月度績(jī)效考核通報(bào)

發(fā)布時(shí)間：2024-11-04

月度績(jī)效考核通報(bào)（通用3篇）

月度績(jī)效考核通報(bào) 篇1

　　公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細(xì)則要求落實(shí)的一律嚴(yán)格扣分。

　　本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，各部、室請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。

　　一、考核時(shí)間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。

　　二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。

　　三、考核部門：各部、室。

　　四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績(jī)效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計(jì)劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門互評(píng)評(píng)分”三大塊內(nèi)容。

　　五、考核事項(xiàng)：

　　1.共性部分

　　變更項(xiàng)：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績(jī)效考核管理辦法

　　評(píng)分部門：考核辦。

　　考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績(jī)效考核指標(biāo)。

　　注意事項(xiàng)：各部、室請(qǐng)嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。

　　2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃

　　變更項(xiàng)：無變更項(xiàng)。

　　考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”。

　　3. 考核互評(píng)

　　變更項(xiàng)：無變更項(xiàng)。

　　考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室評(píng)分表”和“部門互評(píng)打分表”。

　　注意事項(xiàng)：20xx年2月10日前必須完成。

　　4.“ 暫停考核”說明

　　“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)“暫停考核”的申請(qǐng)。“暫停考核申請(qǐng)”須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫停考核時(shí)間不得超過兩個(gè)月，否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。

　　5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。

　　6.注：20xx年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎(jiǎng)罰戶數(shù)變動(dòng)情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進(jìn)行檢查。

　　六、考核具體安排：

　　1、2月8日上午

　　8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營(yíng)業(yè)部

　　9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質(zhì)水表檢測(cè)中心

　　10 : 40---11 : 10行政部

　　2、2月8日下午

　　14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產(chǎn)技術(shù)部

　　15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　3、2月9日上午

　　8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部

　　9 : 20---9 : 50物資供應(yīng)部 10 : 00---10 : 30安保部

　　10 : 40---11 : 10工會(huì)辦 11 : 20---11 : 50企管部

　　公司考核辦

　　年1月25日

月度績(jī)效考核通報(bào) 篇2

　　機(jī)關(guān)各部門、辦事處、市級(jí)駐區(qū)各部門：

　　按照《月績(jī)效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號(hào))和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標(biāo)的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)文件要求，開發(fā)區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)各部門、辦事處、市級(jí)駐區(qū)各部門進(jìn)行了認(rèn)真考評(píng)。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定同意，現(xiàn)將考評(píng)結(jié)果通報(bào)如下：

　　一、機(jī)關(guān)各部門

　　1、辦公室(98分)

　　(1)開發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，扣1分。

　　(2)未完成全真車廂項(xiàng)目回填，扣1分。

　　2、招商引資處(98分)

　　華康腸衣項(xiàng)目未完成80%的土建工程任務(wù)，扣2分。

　　3、項(xiàng)目服務(wù)處(98分)

　　(1)長(zhǎng)虹欣銳項(xiàng)目圍墻施工未完成，扣1分。

　　(2)大誠(chéng)鋁業(yè)項(xiàng)目未完成場(chǎng)地平整，扣1分。

　　4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)

　　(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標(biāo)4.3億元)，完成固投6425萬元(目標(biāo)8000萬元)，扣2分。

　　(2)金順汽車項(xiàng)目未完成搭建臨時(shí)設(shè)施、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣3分。

　　(3)盛大油脂項(xiàng)目7月10日正式投產(chǎn)，加1分。

　　5、建設(shè)環(huán)保處(96分)

　　(1)下西物流園區(qū)道路未完成進(jìn)度要求，扣2分。

　　(2)惠家溝組團(tuán)道路硬化未完成，扣1分。

　　(3)王家溝道路未完成設(shè)計(jì)單位比選，扣1分。

　　6、拆遷安置處(97分)

　　(1)未完成高金食品項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試，扣1分。

　　(2)建一機(jī)械2號(hào)廠房鋼結(jié)構(gòu)未吊裝，扣1分。

　　(3)捷盛鋁加工連接道路未實(shí)施征地拆遷，扣1分。

　　7、財(cái)政處(99分)

　　財(cái)務(wù)體制改革中下管一級(jí)的相關(guān)工作未全面完成，扣1分。

　　8、社會(huì)保障處(98分)

　　未完成美豐玻璃項(xiàng)目圍墻施工、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣2分。

　　9、綜合服務(wù)處(100分)

　　10、監(jiān)察審計(jì)處(98分)

　　煙草物流項(xiàng)目未完成辦公樓主體框架，扣2分。

　　二、辦事處

　　1、xx辦事處(97分)

　　(1)前期活動(dòng)板房建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作不到位，扣2分。

　　(2)惠家溝組團(tuán)道路未完成硬化任務(wù)，扣1分。

　　2、壩辦事處(98分)

　　(1)農(nóng)房排危進(jìn)展緩慢，影響項(xiàng)目施工，扣3分。

　　(2)碧勇加氣砼項(xiàng)目完成好，加1分。

　　三、駐區(qū)部門

　　1、國(guó)土分局(99分)