公司考核通報（精選5篇）
公司考核通報 篇1
各有關單位：
為做好20xx年年終績效考核工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：
1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;
2、各非教學單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
3、各教學單位于20xx年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
4、各單位到人事處領取《專業(yè)技術人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術人員考核登記表》，各單位根據(jù)個人總結組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫《20xx年專業(yè)技術人員年終考核結果一覽表》(詳見附件2，考核結果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術人員年終考核結果一覽表》報人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎，2292296。
5、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關工作安排表》(附件1)。科研、論文等工作量登記分別按照科技處或教務處要求辦理。
聯(lián)系人：袁、方，229128,2322871。
20xx年12月22
公司考核通報 篇2
各部門：
為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀，促進公司各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定在12月第四周開展公司20xx年度考核工作。請各部門按照《公司員工年終績效考核實施辦法》的有關規(guī)定進行考核。
現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、 考核開始時間：12月23日-12月27日
二、 考核獎項設置：
(一)由考核小組按照公司年度考核總分數(shù)排名進行評選;
(二)評優(yōu)的數(shù)量及獎項設置
年度之星 2名獎金3000元
(三)獎勵方式
對評選出的優(yōu)秀員工獎金以現(xiàn)金形式在年終績效
考核頒獎會上進行表彰，由總經(jīng)理親自頒發(fā)。
特此通知
附件：《公司員工年終績效考核實施辦法》
綜合管理部
二〇xx年十二月十九日
公司考核通報 篇3
各部門、各學科組：
經(jīng)研究決定，從12月2日起全所進行年終總結及年度考核工作，現(xiàn)將具體安排通知如下：
一、年終總結的主要內(nèi)容
1、學科組、職能部門在學科戰(zhàn)略研究、重大項目爭取、重要成果產(chǎn)出、隊伍建設、制度完善、創(chuàng)新文化、管理服務等諸方面的主要成績和經(jīng)驗，以及存在的主要問題和改進措施。
2、學科組、職能部門、野外臺站及控股公司在所務公開、信息宣傳、黨風廉政建設、科研道德與學風建設方面的做法和經(jīng)驗。
3、下一年度的主要工作計劃。
二、時間安排
1、12月2日召開部門負責人、學科組長會議，布置年終總結和職工考核工作。
2、12月2日～12月31日，以部門、學科組為單元召開職工個人總結和部門、學科組全年工作總結會，對職工進行年度考核評定，填寫“職工年度考核表”，同時推薦先進個人與先進集體。
3、20xx年1月5日各部門、學科組、野外臺站、公司向人事處上報職工年度考核表、學科組年度考核表(電子版，)和推薦先進集體與先進個人名單(按推薦順序排隊并提出推薦理由)。另外，管理、支撐部門及公司向綜合辦上報紙質(zhì)和電子版的年終總結報告各一份()。
4、20xx年1月25日召開管理部門和支撐系統(tǒng)年終述職報告會，參加報告會的部門：辦公室、科技處、人事處、財務處、研究生部、資產(chǎn)處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心。總結一年來工作的主要成績、經(jīng)驗，工作中存在的問題及建議，時間20分鐘。
5、野外臺站總結交流報告會的時間另行安排;新型肥料公司在董事會上述職。
6、20xx年1月26日辦公室、人事處、科技處匯總考核結果，提出先進集體和先進個人推薦名單。
7、20xx年1月27日所考核委員會審定先進集體、先進個人。
8、20xx年2月1日召開所年終總結大會。
三、年終總結的總體要求
1、各部門、各學科組負責人要充分重視年終總結和職工年度考核工作，積極組織，認真總結，保證按時間、高質(zhì)量地完成年終總結工作。
2、各部門、各學科組要按職工考核辦法，組織好職工年度考核，認真填寫職工年度考核表。
3、各部門、學科組要按要求，認真完成總結材料，需上報材料的部門是：學科組、辦公室、科技處、人事處、財務處、研究生部、資產(chǎn)處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心、新型肥料公司。
x處
20xx年12月22
公司考核通報 篇4
各部(室)、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結～年工作，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據(jù)。考核工作要堅持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面(績)。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關系，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關系，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，～年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。
2、撰寫個人總結，～年12月14日—18日。
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nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;
3、組織測評，～年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部(總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職，并進行民主測評。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印，于述職后上交一份到辦公室)
③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，～年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復核。
6、總結表彰。
～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結～年度工作，安排～年度工作并表彰～年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
(1)發(fā)生責任事故的;
(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;
(3)第四季度月均考績分數(shù)低于135分;
(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
(1)來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;
(2)對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;
(2)經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者;
(3)受黨內(nèi)嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;
(4)第四季度月均考績分值小于80分。
x公司
二○xx年十二月十二日
公司考核通報 篇5
區(qū)屬各單位，各街、鎮(zhèn)：
近期，市績效辦公布了全市各單位20xx年度市績效考核得分情況，我區(qū)總得分為97.23分，列市內(nèi)五區(qū)第三名。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績效考核得分情況進行對照并予以通報。希望全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”的各項工作目標，進一步總結經(jīng)驗，查找不足，強化措施，奮勇爭先，確保我區(qū)在20xx年度的市績效考核中取得優(yōu)異成績。
長沙市天心區(qū)績效考核管理辦公室
年3月18日