曠工處罰通報（精選3篇）

曠工處罰通報 篇1

　　致:全體員工

　　由：恒朗國際企業行政部

　　呈報：劉總

　　事項：受到客戶嚴重的投訴

　　行政部門查實：10月x日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

　　所犯過失：1、PO11986船頭辦未經檢查質量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質量，確保質量，有質量才又發展。2、PO120xx嘜架排錯，浪費用料，理應以節約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業。

　　鑒于外發部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴重的投訴，根據《各部門職責制度》第二條若頭辦因時間拖長或質量問題等受到客戶嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理�，F決定處理如下：

　　給予外發部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

　　恒朗國際企業(香港)有限公司

　　東城恒亮服裝廠

　　東莞市恒朗進出口貿易有限公司

　　行政部

　　年月日

曠工處罰通報 篇2

　　各子、分公司，各處室、中心：

　　近一段時間以來，集團部分單位頻發員工特別是任職管理人員違章違紀等問題，給公司正常的工作秩序和生產經營管理及社會形象造成一定的影響。根據xx集團《任職管理人員責任追究制度》和《員工獎懲制度》等規定，已對違章違紀等問題和人員進行了責任追究。為了認真汲取教訓，全面整改提升，現將有關處罰決定轉發通報如下：

　　一、物料采供中心超額支付貨款問題

　　x4年8至10月，物料采供中心在頂賬支付倡源、兩個煤業公司的材料貨款時，因工作不認真、流程不完善、內控不嚴謹，導致對三個供應商超額付款，造成不良影響。根據有關規定，處罰如下：

　　1.郝，物料采供中心駐x煤業公司供應站會計，工作不認真，對賬不及時，導致超額付款。處以500元罰款。

　　2.張，物料采供中心駐倡源煤業公司供應站會計，責任心不強，發現問題不及時上報，導致超額付款。處以500元罰款。

　　3.郭，物料采供中心計劃結算部會計，對超額付款負主要責任。處以1000元罰款。

　　4.溫，物料采供中心駐x煤業公司供應站站長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以800元罰款。

　　5.趙，物料采供中心駐倡源煤業公司供應站站長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以800元罰款。

　　6.常，物料采供中心計劃結算部部長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以500元罰款。

　　7.田，物料采供中心負責人，對工作差錯、超額付款負主要管理責任。處以x0元罰款。

　　二、x煤業公司化定誠違反工資分配方案問題

　　x煤業公司機運隊負責人化定誠在9月份的工資分配中，違反工資分配方案，在本隊3名員工當月工資分配中分別虛增300元，10月份以1350元購買打印機一臺。根據有關規定，給予化定誠嚴重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內不得提升職務。

　　三、x煤業公司茹海賓等人交通肇事違法問題

　　x4年4月中旬，x煤業公司準備隊員工等四人下班后駕車參加酒宴，返家途中發生交通肇事。11月初，介休法院分別以交通肇事、包庇和毀滅證據罪，對四人判處有期徒刑。根據有關規定，處罰如下：

　　1.解除等四人勞動合同。

　　2.茹，準備隊負責人，對茹海賓違法行為包庇、隱瞞，給予嚴重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內不得提升職務。

　　3.溫，調度室主任，對下屬疏于管理，未能嚴格執行考勤管理制度，處以3000元罰款。

　　4.賈，生產副總經理，對下屬疏于管理，未能嚴格執行考勤管理制度，處以x0元罰款。

　　5.宋，總經理，日常管理不到位，處以1000元罰款。

　　集團所屬各單位、部門要認清形勢，提高認識，全面加強內部管理，嚴抓勞動紀律和工作作風，嚴查各種違章違紀行為，營造健康規范的工作秩序和良好氛圍。全體任職人員和廣大員工要認真汲取以上違章違紀行為的教訓，對照檢查，自我反思，自我整改，自我約束，自我提升，更好地擔當起職責，肩負起使命，同舟共濟，共克時艱，為xx集團的健康、可持續發展注入正能量、做出新貢獻。

　　特此通報，傳達到全體員工。

　　能源集團有限公司

　　x4年12月5日

曠工處罰通報 篇3

　　公司生產部在20xx年12月份生產過程中，由于對生產圖紙把關不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人離開公司，另外樣品組主管、生產主管負有不可推卸的責任，主要表現在平時的工作監管不力，導致此次事故的發生。對此經公司總經辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發生。

　　特此通報

　　行政人事部

　　二〇xx年一月四日

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