員工處罰通報的范文模板（精選3篇）

員工處罰通報的范文模板 篇1

　　各子、分公司，各處室、中心：

　　近一段時間以來，集團部分單位頻發員工特別是任職管理人員違章違紀等問題，給公司正常的工作秩序和生產經營管理及社會形象造成一定的影響。根據xx集團《任職管理人員責任追究制度》和《員工獎懲制度》等規定，已對違章違紀等問題和人員進行了責任追究。為了認真汲取教訓，全面整改提升，現將有關處罰決定轉發通報如下：

　　一、物料采供中心超額支付貨款問題

　　x4年8至10月，物料采供中心在頂賬支付倡源、兩個煤業公司的材料貨款時，因工作不認真、流程不完善、內控不嚴謹，導致對三個供應商超額付款，造成不良影響。根據有關規定，處罰如下：

　　1.郝，物料采供中心駐x煤業公司供應站會計，工作不認真，對賬不及時，導致超額付款。處以500元罰款。

　　2.張，物料采供中心駐倡源煤業公司供應站會計，責任心不強，發現問題不及時上報，導致超額付款。處以500元罰款。

　　3.郭，物料采供中心計劃結算部會計，對超額付款負主要責任。處以1000元罰款。

　　4.溫，物料采供中心駐x煤業公司供應站站長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以800元罰款。

　　5.趙，物料采供中心駐倡源煤業公司供應站站長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以800元罰款。

　　6.常，物料采供中心計劃結算部部長，對工作差錯、超額付款負管理責任。處以500元罰款。

　　7.田，物料采供中心負責人，對工作差錯、超額付款負主要管理責任。處以x0元罰款。

　　二、x煤業公司化定誠違反工資分配方案問題

　　x煤業公司機運隊負責人化定誠在9月份的工資分配中，違反工資分配方案，在本隊3名員工當月工資分配中分別虛增300元，10月份以1350元購買打印機一臺。根據有關規定，給予化定誠嚴重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內不得提升職務。

　　三、x煤業公司茹海賓等人交通肇事違法問題

　　x4年4月中旬，x煤業公司準備隊員工等四人下班后駕車參加酒宴，返家途中發生交通肇事。11月初，介休法院分別以交通肇事、包庇和毀滅證據罪，對四人判處有期徒刑。根據有關規定，處罰如下：

　　1.解除等四人勞動合同。

　　2.茹，準備隊負責人，對茹海賓違法行為包庇、隱瞞，給予嚴重警告處分，扣減本人年收入的8%，一年內不得提升職務。

　　3.溫，調度室主任，對下屬疏于管理，未能嚴格執行考勤管理制度，處以3000元罰款。

　　4.賈，生產副總經理，對下屬疏于管理，未能嚴格執行考勤管理制度，處以x0元罰款。

　　5.宋，總經理，日常管理不到位，處以1000元罰款。

　　集團所屬各單位、部門要認清形勢，提高認識，全面加強內部管理，嚴抓勞動紀律和工作作風，嚴查各種違章違紀行為，營造健康規范的工作秩序和良好氛圍。全體任職人員和廣大員工要認真汲取以上違章違紀行為的教訓，對照檢查，自我反思，自我整改，自我約束，自我提升，更好地擔當起職責，肩負起使命，同舟共濟，共克時艱，為xx集團的健康、可持續發展注入正能量、做出新貢獻。

　　特此通報，傳達到全體員工。

　　能源集團有限公司

　　x4年12月5日

員工處罰通報的范文模板 篇2

　　各部(室)、物管中心、各管理處：

　　20xx年11月23日上午9時05分，花園管理處機電工尚在睡覺，管理員剛剛起床，兩人均嚴重違反公司的上班時間規定，造成不良影響。管理處主任EE管理不力，負有直接的領導責任。經公司經理室研究決定，為嚴肅紀律，給予、各扣罰當月浮動工資150元，給予扣罰當月浮動工資x元，并在公司內部通報。

　　公司要求全體員工自覺遵守規章制度和勞動紀律，認真做好工作，努力完成各項任務。

　　**市物業管理有限公司

　　二0**年十一月二十三日

員工處罰通報的范文模板 篇3

　　一、事故經過

　　4月28日晚8時許，公司工程機械市場部員工劉陽，駕駛LG953新裝載機給襄垣一買主送車，剛出市區接買主電話要求改在次日再送，當其駕車返至市新體育館由北向南出口路段左轉彎時，與從太行西街由東向西駛來的晉DF7186箱式貨車碰掛，致對方貨箱掛壞，貨箱內所載香蕉等水果部分撒落路面，造成直接經濟損失17200元的嚴重后果。

　　二、事故原因

　　本起事故的直接原因是駕駛員劉陽違章搶道，間接原因是銷售部牛向華、吉潞軍未能按銷售部經理要求履行隨車安全監護的職能。管理原因是銷售部經理陳小強對送車各環節安全監管措施落實不到位。

　　三、事故責任及處理決定

　　按照事故處理“四不放過”的原則，經20xx年5月12日上午公司專題會議研究，對“4.28”事故相關責任人作出如下處理決定：

　　1、駕駛員劉陽承擔本起事故的直接責任，決定給予其1000元處罰;

　　2、牛、吉承擔隨車安全監護失職責任，決定分別給予其800元和 500元處罰;

　　3、陳小強承擔直接管理責任，決定給予其500元處罰;

　　4、魏淑芳、郜姝瑛承擔主管領導和分管安全的領導責任，決定分別給予其200元和100元處罰。

　　四、整改措施

　　針對“3.20”、“4.28”接連發生的兩起事故，公司領導非常重視，多次組織會議分析研究，力求從源頭上根本上遏制此類事故的發生。

　　1、公司涉及送車(工程車、轎車)的單位，要盡快拿出具體可行的安全方案并上報公司，公司據此研究并出臺治本措施。

　　2、凡內部之間調車或向購車用戶送車非特殊情況不得在夜間進行，需在夜間送車時必須經副總以上分管領導批準。送車的部門領導必須做到送車司機、安全監護人、預防措施，責任到人，落實到位。

　　3、凡與二網之間的往返調車必須簽訂安全協議、明確安全責任，否則，發生事故責任自負。

　　4、凡公司各類推介會、車展、巡展都必須制定安全預案，做到安全措施到位，安全分工明確，安全責任到人。

　　5、凡展車(轎車、工程機械)移位、清洗必須指定專人按規程操作，未經授權嚴禁擅自操作。

　　五月十五日