公共衛(wèi)生考核通報（精選3篇）

公共衛(wèi)生考核通報 篇1

　　為加快推進我州基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，切實提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和項目資金使用效益，保證居民均等享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，按照省衛(wèi)生廳、財政廳《貴州省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核實施辦法》(黔衛(wèi)計函﹝20xx﹞103號)文件要求，于20xx年4月21日至25日組織州疾控中心、州婦保所、州衛(wèi)生監(jiān)督局及相關(guān)縣(市)人員組成4個考核組采取聽取匯報、現(xiàn)場核查、電話隨訪、座談反饋等方法對全州12縣(市)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目組織管理、資金管理、項目執(zhí)行、服務(wù)進展、資料上報管理等工作情況進行考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：

　　一、項目工作開展情況

　　各縣(市)對基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作重視程度進一步提高，整體組織管理能力得到加強，資金使用效率、規(guī)范性及服務(wù)質(zhì)量進一步提升，群眾受益程度不斷增加。

　　(一)組織管理

　　各縣(市)在項目實施中加強了領(lǐng)導(dǎo)，完善了責(zé)任，強化建立健全項目工作機制、經(jīng)費保障機制、考核機制、監(jiān)督機制;同時成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮疾控、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生機構(gòu)作用。加大指導(dǎo)力度和培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及所有項目，覆蓋轄區(qū)所有機構(gòu)，基層人員服務(wù)知識水平進一步提高;建立完善督導(dǎo)考核機制，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村考核，完成了對20xx年度項目實施情況的全面考核，基本實現(xiàn)考核結(jié)果與經(jīng)費撥付、補助等掛鉤。

　　(二)資金管理

　　經(jīng)費保障機制逐步健全，經(jīng)費管理和使用進一步規(guī)范。各縣(市)均出臺了基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金管理辦法或制度，完善管理措施、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，強化資金管理，項目資金使用進一步規(guī)范。基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的40%左右落實到村衛(wèi)生室，村醫(yī)積極性得到了提升。

　　(三)項目任務(wù)完成情況

　　截止20xx年12月底，居民電子健康檔案規(guī)范化建檔313.2萬份，建檔率達到89.48%;高血壓患者規(guī)范管理15.92萬人，規(guī)范管理率達70.99%;糖尿病患者管理3.62萬人，管理率58.66%;老年人健康管理30.23萬人，健康管理率達86.05%;重性精神疾病患者管理9370人;孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理4.1萬人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達90.31%;7歲以下兒童健康管理38.79萬人;適齡兒童國家免疫規(guī)劃疫苗接種率達到99.73%;傳染病報告及時率100%;基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均開展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管;中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作已按要求逐步開展。

　　二、存在的主要問題

　　(一)項目管理方面

　　一是基層衛(wèi)生機構(gòu)分工不清。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室承擔(dān)的任務(wù)不明確，一些地方村衛(wèi)生室承擔(dān)任務(wù)量明顯低于落實40%左右經(jīng)費到村的要求，難以調(diào)動村醫(yī)積極性。

　　二是績效考核機制還需加強。部分縣(市)考核流于形式，結(jié)果不能反映工作情況，未有效落實考核的獎懲措施，使考核對工作的激勵、約束作用沒有得到有效發(fā)揮。三是培訓(xùn)工作不到位。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的培訓(xùn)工作在數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)范上不到位，難以滿足開展服務(wù)的需要。

　　(二)資金管理

　　部分縣(市)衛(wèi)計局、疾控中心、婦幼保健機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)未建立項目專帳，項目經(jīng)費管理收支數(shù)據(jù)混亂。

　　基礎(chǔ)衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理混亂，項目資金下?lián)懿患皶r、下?lián)苎a助不足;被調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū))20xx年資金存在預(yù)撥不足、到位不及時、資金使用混亂的情況。如三都縣的三合鎮(zhèn)對村醫(yī)的補助僅為4%，資金使用混亂、未單獨核算，憑證裝訂欠規(guī)范，項目經(jīng)費未規(guī)范使用，預(yù)撥經(jīng)費無依據(jù)。

　　在基層醫(yī)療機構(gòu)實際支出中，縣級和鄉(xiāng)級已支付的補助資金缺乏發(fā)放補助資金的考核支付依據(jù)和實際工作量的體現(xiàn)，隨意性較大;部分基層醫(yī)療機構(gòu)項目資金未實行單獨核算，部分支出不合理，有違規(guī)使用項目資金的情況。

　　(三)項目執(zhí)行情況

　　本次現(xiàn)場考核，全州20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作較20xx年都有較大進步，但仍存在有很多不足。

　　1、居民健康檔案管理：全州居民健康檔案規(guī)范化電子建檔人數(shù)313.2萬人。在此次考核中發(fā)現(xiàn)部分基層醫(yī)療機構(gòu)只注重建檔數(shù)量，管理質(zhì)量較差，忽略了重點人群的管理，隨訪真實性不高，隨訪人員不能給予管理對象正確的生活方式、保健、治療指導(dǎo)。

　　2、健康教育、健康宣傳不到位。部分縣(市)存在的主要問題有：一是健康教育資料種類不齊全(項目要求印制資料12種、影像6種)。二是健康教育知識講座和咨詢活動次數(shù)不夠，欠缺工作記錄特別是大多沒有圖片資料，健康教育活動資料無《健康教育活動記錄表》。三是音像資料宣傳播放無記錄。

　　3、孕產(chǎn)婦兒童保健、老年人健康管理、慢性病管理、重性精神病管理等重點人群管理問題較多。

　　4、從基層醫(yī)療機構(gòu)隨機抽查20xx年門診日志，未發(fā)現(xiàn)傳染病漏報。但部分單位傳染病處方難以查找，傳染病報告卡填寫稍欠缺，有漏項。

　　5、部分鄉(xiāng)、村基層醫(yī)療機構(gòu)對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作不熟悉，對轄區(qū)內(nèi)監(jiān)督協(xié)管對象底數(shù)不清;衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作開展內(nèi)容較局限，僅限于集中就餐，學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī);督導(dǎo)協(xié)管工作欠規(guī)范，且常規(guī)協(xié)管無記錄。

　　(四)綜合滿意度調(diào)查情況

　　通過隨機抽查服務(wù)對象的電話訪談，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大部分健康檔案不填寫聯(lián)系電話，無法調(diào)查造成失訪，有部分服務(wù)對象電話無人接聽或電話已停止服務(wù)，存在較多失訪，真實度較低;已接聽的服務(wù)對象大部分表示基本滿意，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū))醫(yī)務(wù)人員問卷調(diào)查滿意度不高。

　　三、下步工作要求

　　各縣(市)要針對本次考核存在問題，認真查找項目存在的薄弱環(huán)節(jié)，仔細研究拿出切實有效的措施，及時整改，確保下一步項目工作得到提高。

　　(一)強化組織管理，明確工作職責(zé)

　　成立州級基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目技術(shù)專家指導(dǎo)組，人員由州衛(wèi)計委、州婦幼保健所、州疾控中心、州衛(wèi)生監(jiān)督局相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干組成，請省專家統(tǒng)一培訓(xùn)后統(tǒng)一標(biāo)準，分別到每一個縣抓一到二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到以點帶面，進一步推動全州基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。

　　各縣(市)要建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家技術(shù)指導(dǎo)組，加強對項目工作的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。重點要明確縣級和鄉(xiāng)級的項目工作人員，落實職責(zé)。要理順基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理關(guān)系，充分發(fā)揮疾控、婦幼、監(jiān)督等公共衛(wèi)生機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)職能在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中的督促指導(dǎo)作用。各公共衛(wèi)生機構(gòu)在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強項目綜合指導(dǎo)。

　　(二)建立健全項目資金管理制度

　　1、各縣(市)財政部門要確保將縣級項目配套資金納入財政預(yù)算并撥付到位;按照省級財政補助資金撥付要求，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金實行“年初預(yù)撥、考核結(jié)算”，確保項目經(jīng)費及時撥付到村級，確保基層衛(wèi)生人員工作積極性，確保項目工作順利開展。

　　2、加強對項目資金的監(jiān)督管理。

　　①必須做到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金專賬管理、專款專用、收支賬目清楚。

　　②基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)提供，項目經(jīng)費要真正用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展服務(wù)項目;在明確村衛(wèi)生員工作職責(zé)和工作量基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)做好對村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)工作量統(tǒng)計、考核、督查和審核，發(fā)放勞務(wù)補助按相關(guān)文件執(zhí)行。

　　③要認真落實鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助政策，確保40%左右的基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金用于村衛(wèi)生員的補助。

　　④發(fā)放項目補助經(jīng)費的相關(guān)財務(wù)憑證、考核支撐材料必須要齊全，堅決禁止只憑簽名白條領(lǐng)取補助。

　　3、及時清理違規(guī)使用資金。規(guī)范資金支出，認真審查、自查自糾，做到支出規(guī)范，工作量清晰，有理有據(jù)。

　　4、各縣(市)衛(wèi)生行政部門要于20xx年6月10日前組織疾控、婦幼、監(jiān)督和醫(yī)療機構(gòu)開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)和村醫(yī)對完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中存在的問題進行督促、指導(dǎo)、整改。對鄉(xiāng)村基層不能開展的項目工作，完善委托手續(xù)，并按“錢隨事走”原則撥付補助經(jīng)費。

　　(三)強化專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)督促指導(dǎo)作用

　　疾控、婦幼、監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)要密切配合，在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步強化對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目技術(shù)指導(dǎo)、項目綜合督促和考核。

　　一要把基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目列入疾控、婦幼、監(jiān)督專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)的重點工作，要指定專人負責(zé)。

　　二要公共衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)人員要熟悉、掌握基本公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)、規(guī)范、程序、內(nèi)容、指導(dǎo)要點等，提高項目指導(dǎo)水平和能力。

　　三要加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施的監(jiān)督、指導(dǎo)頻次和力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤復(fù)查。在縣級衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)下，縣級對鄉(xiāng)級要求每季度1次(每年至少4次，包括半年督導(dǎo)和年終考核)項目綜合督導(dǎo)，鄉(xiāng)級對村級要求按月對項目綜合督導(dǎo)。

　　四要在縣級衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)參與，縣級對鄉(xiāng)級、鄉(xiāng)級對村級的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目綜合督導(dǎo)要求每季度督導(dǎo)1次(每年至少4次，包括半年督導(dǎo)和年終考核)。

　　(四)強化宣傳教育培訓(xùn)，動員社會參與

　　各地要進一步加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目宣傳力度，從不同層面多形式持續(xù)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目宣傳活動。對群眾重點進行項目服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和免費政策的宣傳，以爭取廣大群眾的積極參與;對醫(yī)務(wù)人員重點進行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容、服務(wù)流程和服務(wù)知識的培訓(xùn)，以提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力，促進各項項目工作規(guī)范實施。

　　州衛(wèi)生和計劃生育委員會

　　年月日

公共衛(wèi)生考核通報 篇2

　　各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)：

　　為推動我市規(guī)范開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，提高服務(wù)質(zhì)量，保證我市居民均等享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，保證各項工作任務(wù)的落實，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目執(zhí)行中存在的問題，切實提高項目執(zhí)行能力，市衛(wèi)生局于20xx年6月21日至7月2日對各基層衛(wèi)生單位20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行工作進行了督導(dǎo)考核。現(xiàn)將本次考核情況通報如下：

　　一、主要工作成效

　　今年，各單位對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作重視，組織管理力度加大，專業(yè)指導(dǎo)到位，鄉(xiāng)村兩級職責(zé)明確，量化考核逐步推進，村級督導(dǎo)管理加強，項目質(zhì)量明顯提升，群眾滿意度大幅提高。

　　(一)組織管理明顯加強。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均制定了項目實施方案，公衛(wèi)科人員既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，工作合力增強;量化了村衛(wèi)生室考核內(nèi)容，對村衛(wèi)生室進行了督導(dǎo)，加強了村衛(wèi)生室的指導(dǎo)管理。

　　(二)項目質(zhì)量顯著提升。今年，全市著重提高項目工作質(zhì)量，注重項目真實性，緊盯群眾滿意度提升。

　　一是各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對電子居民健康檔案進行了核查，清理了一定數(shù)量的虛假檔案和不規(guī)范檔案，全市電子居民健康檔案建檔率90%以上。

　　二是加強重點人群健康管理。各實施單位對發(fā)現(xiàn)的慢性病患者登記造冊，建立健康檔案，及時納入健康管理，進行針對性的健康教育，提供隨訪評估及分類干預(yù)，隨訪工作方法不斷創(chuàng)新。在開展重性精神疾病患者線索排查的基礎(chǔ)上，對確診的在家居住的重性精神疾病患者進行登記管理、隨訪評估、分類干預(yù)及健康體檢工作，規(guī)范管理率逐步提高。礦區(qū)重性精神疾病患者管理有明顯改善。

　　三是創(chuàng)新老年人體檢方式方法，體檢效率、體檢質(zhì)量得到提高，通過對老年人進行健康體檢，反饋健康體檢結(jié)果并進行相應(yīng)的健康指導(dǎo)，不斷完善充實老年人健康檔案資料，老年人健康管理質(zhì)量進一步提高。老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)率完成較好，紙質(zhì)版填寫基本規(guī)范，電子檔案錄入較完整。

　　四是各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒童保健管理項目執(zhí)行情況較好，隨訪次數(shù)、服務(wù)內(nèi)容逐步規(guī)范。孕產(chǎn)婦保健管理日趨規(guī)范，管理水平不斷提高，產(chǎn)后訪視基本及時。

　　(三)綜合滿意度調(diào)查

　　以不記名方式對基層醫(yī)務(wù)人員滿意度進行調(diào)查;采取電話訪談、調(diào)查問卷、面對面訪談、入戶調(diào)查等方式對轄區(qū)內(nèi)接受服務(wù)的居民滿意度進行調(diào)查。轄區(qū)群眾滿意率均達到90%以上。

　　(四)資金管理方面。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心資金撥付及時、分配合理，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象，財務(wù)管理比較規(guī)范準確。

　　二、存在問題

　　1、組織管理方面。部分站在方案制定上存在漏項，未將艾滋病防控、結(jié)核病患者管理列入工作內(nèi)容，部分站點仍沒有制定內(nèi)部人員考核機制，資金管理不規(guī)范。

　　2、大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站單位的財務(wù)管理薄弱、意識不強，對財務(wù)管理的重要性認識不夠、觀念不強，業(yè)務(wù)水平有限。礦區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站普遍存在資金支出進度遲緩，與業(yè)務(wù)進度不符，結(jié)余資金較大，耗材無出入庫登記，礦區(qū)及城區(qū)仍有個別站點沒有設(shè)立公共衛(wèi)生資金賬目，無法做到賬目明細清楚和憑證齊全。

　　3、項目執(zhí)行方面。

　　(1)居民健康檔案。個別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由于重新查體建檔率略低，重點人群外的普通居民健康檔案動態(tài)使用率較低，特別是礦區(qū)站點就醫(yī)診療記錄較少，動態(tài)使用率更低。

　　各單位家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作進展緩慢，簽約服務(wù)覆蓋重點人群比例不夠，簽約服務(wù)落實不到位，缺少簽約服務(wù)記錄資料。

　　(2)婦幼健康管理

　　個別衛(wèi)生院未按相應(yīng)頻次要求管理的情況較多。礦區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理的兒童、孕產(chǎn)婦檔案較少，超半數(shù)服務(wù)站轄區(qū)沒有活產(chǎn)和早孕建冊，專業(yè)人員流失嚴重，影響了兒童、孕產(chǎn)婦健康管理。

　　(3)老年人健康管理

　　所有單位不同進度的開展了老年人查體工作，紙質(zhì)檔案填寫基本規(guī)范，個別檔案的主要用藥情況、血壓的填寫稍欠規(guī)范，電子檔案大部分單位錄入未完成，部分單位老年人聯(lián)系電話未及時更新或無聯(lián)系電話，礦區(qū)個別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站查體項目不全面，不符合服務(wù)規(guī)范要求。

　　(4)慢性病患者健康管理

　　部分鎮(zhèn)街衛(wèi)生院存在個別慢性病患者隨訪不及時，電子檔案沒有及時錄入，體檢表填寫不規(guī)范的情況。大部分服務(wù)站電子檔案錄入率低，隨訪不及時，體檢表與隨訪表填寫不規(guī)范，個別站點慢性病患者健康管理率不達標(biāo)。

　　(5)重性精神病及癲癇患者管理。各單位重性精神病患者管理率及規(guī)范管理率都有待提高。城區(qū)服務(wù)站精神病人登記在管理方面差距較大，各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院都能對篩查復(fù)查出的癲癇患者進行登記管理，并按管理規(guī)范進行隨訪，指導(dǎo)患者用藥，減少了患者發(fā)作次數(shù)，但普遍存在篩查率及管理率低，沒有按照2‰的篩查，也沒有按照1‰進行管理，病人在用藥指導(dǎo)方面也不很規(guī)范。

　　(6)省級地方開展項目。個別鎮(zhèn)街衛(wèi)生院15-49歲婦女系統(tǒng)管理率較低。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站仍然存在部分站點沒有開展相關(guān)項目或者相關(guān)項目管理率較低情況。

　　四、下步工作要求

　　20xx年上半年全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)通過本級的督導(dǎo)考核，各項目管理質(zhì)量有所提升，但在各項目檔案的規(guī)范整理、干預(yù)評估以及考核指標(biāo)的項目進度上還是存在突出問題，希望在下半年積極制定措施，整改落實，保質(zhì)保量完成本年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項目的指標(biāo)任務(wù)。

　　1、各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)要掌握各自的工作進度，完成各項目下達的任務(wù)指標(biāo);

　　2、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，隨訪服務(wù)務(wù)求真實。扎實開展面對面的健康管理和隨訪，真實完整的填寫隨訪記錄;

　　3、完善項目考核機制,強化督導(dǎo)檢查。一是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保項目工作服務(wù)到位，保證從事項目工作人員穩(wěn)定。合理安排項目經(jīng)費使用，做到專款專用，規(guī)范管理，保證項目經(jīng)費落實到位，提高項目工作人員積極性。二是要切實加強對本地本單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的管理，建立完善目標(biāo)考核和績效考核制度，強化考核結(jié)果應(yīng)用，嚴格監(jiān)督管理與責(zé)任追究，確保工作落實到位。

　　4、市疾控中心(衛(wèi)生監(jiān)督所)、市婦保院、市精神衛(wèi)生中心要按照職責(zé)分工，加強對各基層衛(wèi)生單位實施情況的督導(dǎo)檢查和技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決基本公共衛(wèi)生各服務(wù)項目實施過程中出現(xiàn)的問題，促進各項工作的落實。

　　5、各單位要針對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改內(nèi)容和整改時間，加強跟蹤督辦，認真開展整改，確保整改落實到位，各鎮(zhèn)街將問題整改落實情況形成書面報告，并與問題列表清單一起加蓋單位公章后于8月31日前報市衛(wèi)生局。

　　附件：各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核情況統(tǒng)計表

　　年月日

公共衛(wèi)生考核通報 篇3

　　各部(室)、公司、工會：

　　為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結(jié)～年工作，落實目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據(jù)。考核工作要堅持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內(nèi)容

　　“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。

　　1、思想政治表現(xiàn)(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

　　2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。

　　4、工作實績方面(績)。對管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。

　　四、考核的各等次和標(biāo)準

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

　　1、政治表現(xiàn)。

　　優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認真負責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內(nèi)。

　　不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

　　4、工作業(yè)績。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。

　　基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時間

　　1、考核動員，～年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導(dǎo)思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準。

　　2、撰寫個人總結(jié)，～年12月14日—18日。

　　&

　　nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;

　　3、組織測評，～年12月19日—22日。

　　①各部門負責(zé)人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

　　②中層以上干部(總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責(zé)人及主管)在員工大會上進行述職，并進行民主測評。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印，于述職后上交一份到辦公室)

　　③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結(jié)果，～年12月23日—31日。

　　召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

　　6、總結(jié)表彰。

　　～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)～年度工作，安排～年度工作并表彰～年度先進集體和個人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　　(1)發(fā)生責(zé)任事故的;

　　(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;

　　(3)第四季度月均考績分數(shù)低于135分;

　　(4)本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

　　(1)來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;

　　(2)對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。

　　(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

　　(2)經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;

　　(3)受黨內(nèi)嚴重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的;

　　(4)第四季度月均考績分值小于80分。

　　x公司

　　二○xx年十二月十二日