安全管理年度工作述職報告（精選3篇）

安全管理年度工作述職報告 篇1

　　為認真貫徹落實總經理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題，認真總結復工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度，現(xiàn)就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

　　一、復工至今的工作總結

　　1、職工培訓

　　職工培訓工作一直是我礦安全管理工作中的重點，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據(jù)我礦復工后區(qū)隊班子調整，大量新職工涌入，人員素質參差不齊急待培訓的實際情況，制定了一系列職工培訓計劃。自節(jié)后復工至今，已先后組織進行了五個批次、近800人次的職工培訓，培訓結束后進行考核，考核合格的憑身份證復印件、體檢表、培訓成績、培訓試卷辦理入井所需證件。

　　但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓方面，仍需投入較大的工作量。在今后將根據(jù)計劃逐步進行分批次培訓。

　　2、安全管理

　　1)隱患排查與落實

　　隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內部管理制度，除認真完成礦委下達的反“三違”任務之外，同時對跟班人員下達反“三違”任務，重點抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗收整改結果，必要時現(xiàn)場蹲點監(jiān)督整改。對查出的當班無法處理的隱患，在當日調度會上按照“五定”原則指定責任人、整改時間，限期整改。

　　全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負責，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調度會上按照“五定”原則進行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關制度進行處理，處理結果在調度會上通報，并責令二次整改。

　　2)各類事故的分析處理工作

　　根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關人員、地區(qū)負責人、相關專業(yè)部門參加進行分析，查明原因、劃分責任，并對相關責任人進行處理，分析結束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當日調度會上通報，認真吸取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。

　　3)區(qū)隊建設

　　根據(jù)分公司[20__]99號文件指示精神，我礦于09年5月份開展區(qū)隊建設工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復工以來，針對各區(qū)隊班子調整的實際情況，安監(jiān)科適時調整了工作方案，對區(qū)隊進行了重組，對所有相關資料進行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設工作已轉入正常。

　　4)信息采集及閉環(huán)管理

　　5)一通三防

　　根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構筑主斜四聯(lián)巷風門2道;21一聯(lián)巷風門3道;050繞巷風門2道;安裝吊掛060掘進局部通風機2臺、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構筑102上下巷密閉3個;東050上下巷密閉打柵欄9個。

　　3—4月份構筑21二聯(lián)巷風門2道;21四聯(lián)巷風門3道;消防材料庫6個;21六聯(lián)巷風門2道;安裝吊掛040掘進、032掘進上下巷局部通風機6臺;安裝040掘進凈化水幕1道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋。

　　維修期間，安裝11軌道、四部皮帶巷局部通風機2臺。

　　但由于21軌道下山風路堵塞，造成下半部風路不暢、通風設施損壞，給通風造成困難。所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務是根據(jù)擴修進度，盡快完善礦井通風系統(tǒng)，保障礦井通風系統(tǒng)的正常運轉。

　　同時，集團公司的“一通三防專向整治”、“一通三防質量標準化驗收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務的同時，將按照質量標準化標準開展工作，認真迎接上級檢查。

　　6)爆破物品管理

　　我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領先位置，但就實際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽偃師市4·1炸藥庫被盜案發(fā)生以來，目前的爆破物品管理形勢變得異常嚴峻，上級檢查日益頻繁。為認真應對當前的管理形勢，安監(jiān)科于近期將對地面炸藥庫及井下現(xiàn)場爆破工作施行重點管理，并在每月自查的基礎上，不定期進行檢查，確保我礦的爆破物管理工作在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，有新的突破。

　　二、安全管理工作中存在的漏洞及問題

　　1、入井把關存在漏洞。在第

　　一、二批職工培訓后辦理證件的過程中，由于把關出現(xiàn)漏洞，導致個別年齡偏大人員入井作業(yè)。為此，安監(jiān)科調整了原有的工作方法，在第

　　三、

　　四、五批辦理入井證件的過程中認真核實、嚴格把關，杜絕再次發(fā)生此類情況。

　　2、現(xiàn)場管理存在問題。跟班人員在下井跟班過程中的監(jiān)管力度尚有待加強，個別跟班人員工作不力，對于井下違章行為缺乏原則性，對此我本人負有責任。在今后工作中，將充分利用科內制度，嚴格落實，加大反“三違”力度，為礦井的安全生產提供可靠保障。

　　3、在應對井下突發(fā)性事件中存在漏洞。

　　綜上所述，通過對復工至今的工作剖析，也確實發(fā)現(xiàn)不少漏洞，個人會在今后工作中認真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加大工作力度，切實為我礦201__年度安全生產提供可靠保障。

安全管理年度工作述職報告 篇2

　　本部門對____年的人力資源管理工作進行了深刻的反思和探討，基于____年人力資源部已經形成了良好的工作開端，我們對如何做好____年的工作形成了統(tǒng)一的思路。我們將根據(jù)卡威集團的總體要求，從現(xiàn)實人力資源管理的問題出發(fā)，逐步改進和提升人力資源管理各項工作。

　　一、繼續(xù)做好招聘與配置工作

　　1、本部門將充分利用校園招聘，參加專業(yè)人才招聘會，嘗試獵頭合作等開發(fā)招聘渠道。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，做好人才招聘，滿足各部門的用人需求。

　　2、根據(jù)酒店總體發(fā)展方向，對酒店內各部門人員進行合理配置，實現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，創(chuàng)造最大的價值。

　　二、定期開展針對性、靈活性等多種形式的培訓活動

　　1、針對不同層次的員工，開展形式多樣的培訓

　　首先，加強對基層管理人員責任心和團隊意識的培訓，增強員工的工作主動性和團隊精神，提升凝聚力;其次，針對中高層管理者提供領導力及管理技巧等方面的培訓課程資源;第三，針對普通員工，加強崗位技能培訓。第四，針對新入職員工，加強企業(yè)文化、規(guī)章制度、適用環(huán)境等方面的培訓和輔導。上述四個層次的培訓，我們將定期采取內部講師內訓，外部講師內訓，師傅帶徒弟，外部培訓，案例討論等多種形式避免培訓單一化，形式化，提升員工的參與積極性，計劃平均每周舉行至少一次培訓，讓培訓成為一種習慣和文化，讓大家參與進來，并積極展現(xiàn)自己。

　　2、推進培訓師組建項目

　　明年將在酒店全面推廣內部培訓師組建項目，增加酒店的內訓師隊伍，提升管理人員積極性，集中和發(fā)揮內部精英的智慧，分享其工作的經驗和技巧。

　　三、完善人才通道建設，建立人才儲備庫

　　1、建立人才梯隊建設方案。

　　2、建立崗位勝任素質模型。

　　3、完善人才通道建設，建立人才儲備計劃。

　　四、建立績效導向的薪酬體系

　　____年經理層以上人員將全面施行績效考核與薪酬相結合，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與酒店分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。

　　以業(yè)績?yōu)閷�向，既是酒店的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。因此，酒店對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

　　五、完善員工關系

　　降低人員流動率，過高的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司的變革和發(fā)展;容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

　　六、建立真正“以人為本”的酒店文化

　　優(yōu)秀的文化成為酒店可持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過網站、宣傳欄、廣播以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

　　人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、服務人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人是各部門應盡的責任。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應該擁有人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，酒店80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才。因此，管理并激勵這酒店中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。

　　總之，人力資源作為酒店的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從酒店層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助酒店形成獨有的文化和氛圍，提高員工凝聚力，維護酒店的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是激勵員工按照酒店與員工共贏的發(fā)展之路，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與酒店共同成長。

安全管理年度工作述職報告 篇3

　　尊敬的領導，各位同事：

　　大家好!

　　____年，是集團公司提出的鞏固提高年，是繼續(xù)深化推進1336工作思路，圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，以“三個建設”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關鍵年。一年來，自己認真履行崗位職責，以堅定的政治立場、以團結和諧的大局觀念，以高昂的工作熱情，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，圓滿完成了各項工作任務，向黨組織交了一份滿意的答卷。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下，請評議。

　　一、加強修養(yǎng) ，提高思想認識，努力提升工作能力。

　　一年來，自己始終把學習作為推動工作，加強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會計學院舉辦的總會計師崗位培訓，進一步提升了自己履行工作職責的能力。同時結合工作實際，先后把領導藝術、學哲學、用哲學，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經營管理、經濟法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領導干部培訓班等學習機會，不斷充實自己。通過學習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識，而且還學會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責的能力。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學發(fā)展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學發(fā)展相結合，及時協(xié)調解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

　　二、愛崗敬業(yè)，履行職責，不斷提升工作質量。

　　1、抓好經營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經營工作會議，積極調研經營情況，聽取各經營單位的意見，并全面部署了公司的經營工作，修訂完善并簽定了各單位經營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經濟活動分析會，通過參加各經營單位的經濟活動分析會，深入了解公司的整體經營狀況，認真研究公司經營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調并解決各個經營單位反映的實際問題，確保了公司年度經營指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經濟考核指標。

　　2、加強資金管理，嚴格成本控制，規(guī)范會計核算，完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內蒙古通遼市風電項目的成本情況進行調研，為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。

　　3、根據(jù)國網公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。

　　4、抓好公司的社保基金和工資資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社保基金管理工作，按時上繳各項社保基金，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調動現(xiàn)場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。

　　5、抓好分管單位的經營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調整班子成員后立即召開有關會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬件條件和服務水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區(qū)服務質量提高，并配合好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映強烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問題，為今后公司節(jié)約電費支出打下良好的硬件基礎。同時要求物業(yè)公司干部員工轉變觀念，提高認識，做好后勤服務，使員工放心，離退休職工滿意。

　　6、抓好基建工程的招標管理工作，根據(jù)小區(qū)建設進度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計與紀檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設的主體工程，材料設備進行了招標，保證工程順利進行，積極協(xié)調處理基建工程中的有關問題，加強在招標過程中的監(jiān)督機制和廉政辦事機制，倡導“干事干凈”，規(guī)范基建專項資金管理。保證小區(qū)建設的順利進行。

　　7、積極組織開展“小金庫”專項治理工作。按照國網公司的要求，及時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經營單位和職能部門進行動員檢查，及時上報自查報告和整改方案，使專項治理工作落到實處，取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。

　　三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。

　　在日常工作中，能保持清醒的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格按照有關規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。不斷加強自我學習，按照“七個不準”的要求，開展自查和剖析，提高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區(qū)內的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，做到警鐘長鳴，防微杜漸。經常對分管單位的領導進行廉正談話，解決職工反映的熱點和尖銳的問題，分管單位未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體，情緒穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推進公司廉政建設制度化打下良好基礎。

　　四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力。

　　自覺學習新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的掌握與運用不夠，理論聯(lián)系實際深度不夠。深入基層，特別是深入現(xiàn)場一線調研工作不夠主動積極，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅持不斷學習，不斷創(chuàng)新、堅持與時俱進，努力提高自己的政治素質和領導能力，不斷增責任意識和表率意識，積極主動，甘于吃苦，勇于奉獻，不斷鉆研業(yè)務知識，提高領導能力，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重托，盡職盡責做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　以上述職述廉報告，請大家批評指正。

　　謝謝大家!

　　述職人：______

　　20____年____月____日