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醫(yī)院職代表個(gè)人工作述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2023-01-22

醫(yī)院職代表個(gè)人工作述職報(bào)告(通用3篇)

醫(yī)院職代表個(gè)人工作述職報(bào)告 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  一年來(lái),我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事的幫助下,使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告,在這個(gè)崗位上,我既深感責(zé)任重大,有干好工作的強(qiáng)烈使命感,又深知能力有限,怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,借此機(jī)會(huì),談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,與大家共勉,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正:

  一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì)

  自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)辨別是非的能力,增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到信念上堅(jiān)定,工作上自覺(jué)。強(qiáng)化科室文化建設(shè),努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)

  1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房,科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次,組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次,解決醫(yī)療糾紛5件。

  2、增強(qiáng)實(shí)干精神,盡職盡責(zé),恪盡職守,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)。一年來(lái)經(jīng)常加班,班外處理醫(yī)療問(wèn)題20多件,今年是三乙創(chuàng)建年,我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分,我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容,邊請(qǐng)教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。

  3、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對(duì)同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互助互愛(ài);對(duì)科室,做到嚴(yán)于律己,寬以待人,以身作則;對(duì)困難,做到坦蕩處事,不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情,做好各方面的解釋工作,注意用自已的一言一行,維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù),維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇。

  三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

  醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng),是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初,面對(duì)嶄新的工作環(huán)境,對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),我也曾經(jīng)彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò),但是組織的信任,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,科室的支持,職工的理解使我鼓足勇氣,充滿了信心,義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。

  醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題,一年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展以下工作:合理規(guī)范使用使用抗菌素,加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通,及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè),積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目,全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

  1、完善醫(yī)療管理組織,構(gòu)建流暢管理體系

  持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂科室質(zhì)管小組工作制度,明確各崗位工作職責(zé),充實(shí)精干力量,加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,穩(wěn)步開(kāi)展工作。

  2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí),健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

  嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作人員崗位職責(zé)

  3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

  全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對(duì)制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,有效防范醫(yī)療糾紛,切實(shí)保障醫(yī)療安全醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇作文

  4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,及時(shí)反饋整改提高

  質(zhì)量靠管理,管理靠體系,體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲結(jié)合,及時(shí)反饋,切實(shí)整改,旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

  5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,是提高員工的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作,是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。

  一年的工作中,發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足:主要管理經(jīng)驗(yàn)不足,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,需要各臨床科室的大力支持,只有醫(yī)院上下共同努力,才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,使我院走向更加美好的明天。

  在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái),懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見(jiàn),使我進(jìn)一步完善自己,也將以此述職為契機(jī),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

醫(yī)院職代表個(gè)人工作述職報(bào)告 篇2

  在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,近年來(lái),本人堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為重要指導(dǎo)思想,緊緊圍繞我院“三查三看”的學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作,并在實(shí)際工作中,結(jié)合“三查三看”來(lái)指導(dǎo)自己的日常行為,全面履行了本人的崗位職責(zé)。

  一年來(lái),本人加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨的方針、政策、綱領(lǐng)等思想,也積極參加了醫(yī)療系統(tǒng)所組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等活動(dòng),做到了思想上、政治上時(shí)刻同黨保持高度一致。同時(shí),堅(jiān)持學(xué)以致用,用有所成的原則,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,做到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化,兩者相互促進(jìn),共同提高,特別是通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),對(duì)照先進(jìn),找差距,查問(wèn)題,找不足,使得自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、和工作效率等方面,都有了很大的提高,經(jīng)受住了工作上各種問(wèn)題和困難的考驗(yàn)。

  在工作中,本人嚴(yán)格要求自己,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)、查看業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療知識(shí),從而大大豐富了自己的業(yè)務(wù)理論知識(shí)。通過(guò)參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座,并多次參加醫(yī)院組織的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)及相關(guān)理論的學(xué)習(xí),從而使我開(kāi)闊了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的視野,擴(kuò)大了自己的知識(shí)面。同時(shí),本人在工作中嚴(yán)格執(zhí)行我院的各種規(guī)章制度,熱情接待每一位患者,認(rèn)真對(duì)待每一位患者,在最大程度上避免了誤診誤治,盡可能的避免了醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

  總之,在過(guò)去的這一年里,本人無(wú)論是思想方面,還是業(yè)務(wù)方面,都取得了一定成績(jī),并得到院領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定,但我認(rèn)為自己還有進(jìn)一步提高的廣闊空間:一是自身素質(zhì)還可以再進(jìn)一步的提高,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。二是工作的協(xié)調(diào)能力也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我將在今后工作中,虛心學(xué)習(xí),改進(jìn)不足,踏實(shí)工作,不斷提高思想、業(yè)務(wù)水平,盡自己最大努力,更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

醫(yī)院職代表個(gè)人工作述職報(bào)告 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  按照會(huì)議議程安排,下面把市發(fā)改局人才工作開(kāi)展情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。近年來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,市發(fā)改局高度重視人才在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的決定作用,始終把人才工作放在各項(xiàng)工作的首位。特別是20__年以來(lái),我局圍繞規(guī)劃制定、項(xiàng)目建設(shè)、自身建設(shè)等方面,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),所承擔(dān)的各項(xiàng)工作均取得較好成績(jī)。

  一是以規(guī)劃制定為載體,確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要保障和支撐。為全面貫徹落實(shí)《滕州市人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》,市發(fā)改局堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針,在“十二五”規(guī)劃中,科學(xué)提出“加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)”的戰(zhàn)略規(guī)劃,分別就黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等六大人才隊(duì)伍建設(shè)方面明確了今后五年的發(fā)展目標(biāo),為營(yíng)造充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放的人才制度環(huán)境,進(jìn)一步確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二是以項(xiàng)目建設(shè)為載體,多方吸引高端人才。“栽下梧桐樹(shù),引來(lái)金鳳凰”。我們始終堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)人才工作的重要抓手,讓優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目成為吸引聚集各類高端人才的重要平臺(tái)。不斷健全完善督察調(diào)度、限時(shí)推進(jìn)、幫包幫扶、信息提示“四位一體”項(xiàng)目管理制度,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)展,為匯聚各方英才創(chuàng)建了良好的平臺(tái);將人才發(fā)展計(jì)劃作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫入我市六大支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市轉(zhuǎn)型中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和魯南高科技化工基地總體規(guī)劃中,重點(diǎn)在這些領(lǐng)域引進(jìn)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型科技人才;著力推進(jìn)中俄高新技術(shù)科技示范產(chǎn)業(yè)園、國(guó)家級(jí)不銹鋼緊固件工程研發(fā)中心項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度,并在此基礎(chǔ)上,在高鐵新城規(guī)劃建設(shè)500畝的“滕州市創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)園”,為各類高端人才的工作和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境;積極引導(dǎo)項(xiàng)目單位,加強(qiáng)與中科院、俄羅斯科學(xué)院西伯利亞分院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、北京科技大學(xué)等科研院所的合作,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才、技術(shù)支撐

  三是以機(jī)關(guān)文化為載體,大力加強(qiáng)自身人才建設(shè)。在做好全市人才工作的同時(shí),市發(fā)改局不斷加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)計(jì)劃。特別是去年以來(lái),局黨組提出了“一二三四五六七八,九十”的機(jī)關(guān)文化建設(shè)理念,以創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化建設(shè)為突破口,組織全體工作人員集中學(xué)習(xí),逐一書面發(fā)言談學(xué)習(xí)體會(huì),營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,自身建設(shè)全面加強(qiáng)。同時(shí),以全面提高機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)為目標(biāo),積極推行輪崗鍛煉,大大提高了全局工作人員工作能力,調(diào)動(dòng)了發(fā)改干部的工作積極性,為優(yōu)秀人才提供了發(fā)揮能力的平臺(tái),培養(yǎng)了一大批“一專多能”的發(fā)改人才,為更好的適應(yīng)新時(shí)期發(fā)改工作做好了人才儲(chǔ)備工作。

  在取得一定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,與新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)人才工作的.新要求相比,與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求相比,還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在,一是總量還不夠大,高層次、高技能、創(chuàng)新型和復(fù)合型人才緊缺,尤其是一些關(guān)鍵崗位的高技能人才更加短缺。二是人才結(jié)構(gòu)不盡合理,人才分布還不夠平衡,人才不足與浪費(fèi)并存,人才引進(jìn)與流失并存。人才就業(yè)觀念比較陳舊,本科畢業(yè)生畢業(yè)后要么進(jìn)黨政機(jī)關(guān),要么到外地打工,在本地就業(yè)的很少。三是留人用人環(huán)境還不夠優(yōu)化,培養(yǎng)和吸納高層次人才的能力比較薄弱,用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮。企業(yè)員工工資普遍不高,不少企業(yè)不與員工簽訂勞動(dòng)合同、不辦理各類社會(huì)保險(xiǎn),個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境較差,等等。這些問(wèn)題,已經(jīng)成為影響和制約我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素,下一步,我們將高度重視,認(rèn)真研究措施,切實(shí)加以解決。

  人才興,則事業(yè)興。當(dāng)前,我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)已進(jìn)入加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,推動(dòng)資源型城市轉(zhuǎn)型,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)新型工業(yè)化,迫切需要一大批熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、具有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維的優(yōu)秀企業(yè)家,需要一大批具有自主創(chuàng)新能力、掌握現(xiàn)代研發(fā)制造技術(shù)的工程技術(shù)專家,需要一大批熟練掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的高技能人才。20____年,市發(fā)改局將結(jié)合自身職能,切實(shí)做好以下工作。

  一是實(shí)施項(xiàng)目聚才戰(zhàn)略。充分發(fā)揮項(xiàng)目的載體作用,通過(guò)上一個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)一批高層次人才,建成一個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)一批高層次人才,使新的項(xiàng)目不僅成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),而且成為高層次人才聚集點(diǎn)、成長(zhǎng)點(diǎn)。

  二是推行企業(yè)引才模式。引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)出擊,圍繞我市煤化工、機(jī)械制造等支柱產(chǎn)業(yè),多渠道引進(jìn)專業(yè)人才。充分發(fā)揮企業(yè)的積極性和主動(dòng)性,使引資和引智同步進(jìn)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)同步調(diào)整、產(chǎn)業(yè)招商與產(chǎn)業(yè)招才同步發(fā)展。

  三是推進(jìn)人才平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)與中科院、俄羅斯科學(xué)院西伯利亞分院、等科研院所的合作,加快推進(jìn)中俄高新技術(shù)科技示范產(chǎn)業(yè)園。加快在高鐵新城規(guī)劃建設(shè)500畝的“滕州市創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)園”的進(jìn)度,為吸引高科技人才創(chuàng)業(yè)打造平臺(tái)。

  四是開(kāi)展企業(yè)用才服務(wù)。全面統(tǒng)計(jì)歷年來(lái)市定重點(diǎn)項(xiàng)目吸引各類人才名單,建立項(xiàng)目建設(shè)專用人才庫(kù),為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲(chǔ)備一批專業(yè)人才。每月深入企業(yè)2-3次,及時(shí)、準(zhǔn)確掌握企業(yè)人才需求狀況,宣傳最新的人才政策和管理理念,為企業(yè)搭建人力資源開(kāi)發(fā)平臺(tái)和政策信息溝通渠道。

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