2023年離任審計述職報告（精選16篇）
2023年離任審計述職報告 篇1
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。
四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。
四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。
我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發(fā)現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩(wěn)步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。
(四)原油生產年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統、產量監(jiān)控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩(wěn)產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產開發(fā)難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4xx6.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節(jié)能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產有利區(qū)域，確保了產建效果;全面實施“139”穩(wěn)產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產上產。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創(chuàng)新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
2023年離任審計述職報告 篇2
本人于20xx年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側重工業(yè)經濟工作。幾年來，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實調查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際，并根據鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化“以工興鎮(zhèn)”方略、農業(yè)高效增收方略、統籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn)、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn)、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。
一、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經濟提速快進
三年多來，為全面推進區(qū)域經濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經營，加大三產服務業(yè)的投入，經濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。20xx年底實現一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是20xx年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區(qū)生產總值、固定資產投資、農民人均純收入等主要經濟指標均實現翻番。
1、工業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展。堅持以項目統領工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內企業(yè)年可實現稅收20xx多萬元。初步形成紡織、機械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產業(yè)，成為全縣為數不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經濟增長點。
2、農村經濟前景喜人。緊緊圍繞“農業(yè)增效、農民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經濟實力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產業(yè)，實現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業(yè)示范園，農民人均純收入達8680元。
3、集鎮(zhèn)經營有效推進。按照“一次規(guī)劃、分步實施、打造特色、積極經營”的總體要求，加速推進集鎮(zhèn)建設，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現了集鎮(zhèn)硬質道路全覆蓋。截至20xx年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。
二、加強財經管理，保證收支狀況平衡平穩(wěn)
1、收支情況:
2、制度建設:
3、廉政建設:一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八項規(guī)定，及時轉發(fā)縣有關廉政建設文件;另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關內部十項管理制度》，進一步加強財務監(jiān)管，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化。
作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節(jié)假日，不公車私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來北往，經過多少個風景名勝地，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀私現象的發(fā)生。
三、推行民主決策，保證重大事項有序實施
三年多來，我鎮(zhèn)積極推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓，提高依法辦事能力。創(chuàng)新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。積極推進人大監(jiān)督規(guī)范運作，期內累計開展46次專項視察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。
三年多來，我鎮(zhèn)堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮(zhèn)居民的生產生活環(huán)境。先后投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區(qū)”;投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入20xx多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質量;新改衛(wèi)生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續(xù)領跑全縣，連續(xù)15年在縣級評比中穩(wěn)居第一方陣，為免查示范鎮(zhèn);新型農村合作醫(yī)療參保率100%;加大了五保供養(yǎng)、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養(yǎng)率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時足額發(fā)放。
2023年離任審計述職報告 篇3
各位領導、同志們：
大家好! 我從20xx年10月至20xx年2月擔任龍門中心小學校長職務，總結3年多來校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思，在梳理中發(fā)現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求發(fā)展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我8年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。
一、以人為本，科學管理
學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據可依;管理精細，工作高效。深刻反思過去的工作，我深深的感到，扎實推行“精細化管理”，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。
1.推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度。我們認真分析學校現狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標制定了科學、準確、適度超前的三年規(guī)劃，努力構建 “以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式”。在總的思路下，結合我校自身發(fā)展特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作規(guī)范、教師的激勵制度和考核制度。編印了《龍門中心小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
2.推進精細化管理，營造和諧的育人氛圍。為了使精細化管理能夠深入落實，我校成立了教育教學精細化管理領導小組，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各處室目標任務分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長組成。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等次。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：班內建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報、開展星級文明班隊、星級好少年等評選活動，發(fā)揮和調動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。經常開展向先進模范和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進金川區(qū)一小，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理、圍墻內綠樹環(huán)繞，操場內綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監(jiān)督機制，出臺“問責制”。學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。
6年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧,把學校的各項事業(yè)不斷推向前進。
二、率先垂范，愛崗敬業(yè)
作為學校行政一把手，我堅持學習與提高，積極領會政策精神，學習先進管理業(yè)務知識，提高管理水平。及時掌握前沿信息，用現代教育理論指導辦學，努力提高駕馭學校全局和依法辦學、依法執(zhí)教的能力，確保辦學方向適應社會發(fā)展趨勢，順應時代潮流。總之，我始終嚴格要求自己，以坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風、嚴謹的治校方略去影響人、凝聚人，為教師作出表率。
三、突出重點，打造特色
針對制約學�？茖W發(fā)展存在的辦學特色不夠突出，創(chuàng)造力、凝聚力不強，校園文化建設薄弱等突出問題，我們著力實施“三大工程”，持續(xù)提升學校教育教學質量。
1、是實施“名師塑造”工程，打造一流教師隊伍。確立教師培養(yǎng)工作的“導、幫、促”方針，制定完善了《教師培養(yǎng)實施方案》、教師“骨干入庫”制度、教師“評先選優(yōu)”制度以及教學能手、骨干教師、優(yōu)秀教師評選、管理、使用辦法，創(chuàng)設了有利于教師成才的制度環(huán)境。
2、是實施“養(yǎng)成教育”工程，培養(yǎng)學生良好行為習慣。把禮儀教育作為主要突破口，利用周會、紅領巾廣播站、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發(fā)動宣傳，進行集體承諾、宣誓，學習文明禮儀知識。改變評價模式，以衛(wèi)生、紀律、早操、路隊、禮儀等常規(guī)評比為重點，大力開展興趣小組、智多星爭卡創(chuàng)星和星級班隊創(chuàng)建活動，培養(yǎng)學生良好行為習慣。
四、廉潔自律，規(guī)范守紀
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：
1、堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對學校安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性。
2、增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔。
3、堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。 在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全校工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，(一)是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;(二)是用制度自律。我嚴格按區(qū)委、區(qū)政府及本校制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經校委會或校長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經校長辦公會議決定;(三)是以“校長”自律。一校之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“校長”自居，但以“校長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全校黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從學校管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
2023年離任審計述職報告 篇4
我于20xx年8月-20xx年2月擔任縣**局局長，20xx年2月因工作需要調任縣主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況匯報如下：
縣**局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產先進單位， 20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。20xx-20xx 年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整文明創(chuàng)建內容，把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。
充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協調、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。
二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展 為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎， 要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。
在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。
我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
述職人：
x年xx月xx日
2023年離任審計述職報告 篇5
根據___縣農村信用合作社聯合社主任批示的《__省農村信用社主要負責人離任審計建議書》人字(20__)第3號，按照《__省農村信用社主要負責人離任審計暫行辦法》的有關內容要求，縣聯社組成_人審計組，于20__年3月22日至3月27日，對___社主任_同志進行了離任審計。
自20__年9月至20__年__月近3年多來的工作業(yè)績，采取問、聽、談、查的方式進行了審計。
問:即于20__年3月22日向被審計對象發(fā)送了審計調查問卷;
聽:即于20__年3月22日下午召集審計組全體人員一同聽取了369同志的述職報告;
談:即與部分業(yè)務人員及該社負責人進行座談，對該同志述職報告的真實性及工作能力、業(yè)務素質等談自己的看法和評價;
查:即對_同志自20__年9月至20__年__月期間，所負責的存款、信貸、財務及經營管理等情況，查閱了自20__年9月至20__年__月，有關登記簿、會議記錄和稽核部門歷次對該社的有關內控制度檢查記錄等，并將查閱的有關記錄底稿、座談情況與_同志交換了意見。現將審計有關情況報告如下:
審計對象的基本情況及審計范圍
___同志的基本情況
___同志，男，1979年9月出生，漢族，中共黨員，大專畢業(yè)，助理會計師專業(yè)技術職稱;1992年10月任職于__縣農業(yè)銀行，1996年調入__縣農村信用聯社，任業(yè)務發(fā)展部主任，20__年9月任__社主任至今。
__信用社基本情況
__社現管轄營業(yè)部1個，分社1個，儲蓄所1個，共有正式員工__6人，其中在崗職工1__人，退休職工5人，內退職工2人，病退職工2人，截止20__年__月底，各項存款14220萬元，其中活期存款11673萬元，定期存款2547萬元;各項貸款__967萬元，其中不良貸款1963萬元，不良率為66.16;固定資產余額1155萬元;歷年累虧損1059萬元。
審計范圍。
本次審計對_同志負責隆東分社信貸、財務、會計出納等工作進行了全面審計，并抽查了777分社、778儲蓄所的有關內控制度執(zhí)行情況。
審計組調閱了___社自20__年9月至20__年__月的會議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點審查了該社的各項經營管理情況。
審計的總體評價
___同志在任職期間，能認真執(zhí)行黨的路線、方針政策，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經營理念。業(yè)務熟悉，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，具有一定的經營管理能力，任期內能較好履行自己的崗位職責。
一、安全保衛(wèi)、內控管理方面
任職期間，能及時貫徹傳達上級的有關文件精神，及時組織員工學習安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度，確保該社內控制度得到進一步的落實。一是積極開展《安全防范應急預案》活動，以提高員工應付突發(fā)性事件的能力;二是按照安全保衛(wèi)有關文件要求，落實安全防范責任制，如于每年年初同全體員工簽訂《安全責任書》，確保了該社安全保衛(wèi)制度的進一步落實;三是按照上級稽核、財務等職能部門在檢查中提出的整改要求，進行整改，進一步規(guī)范了該社各項業(yè)務操作規(guī)程。
二、信貸管理方面
作為該社信貸管理第一責任人，嚴格按《444市農村信用社貸款管理基本辦法》有關規(guī)定，遵循貸款投放“安全性、流動性、效益性”的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅持為農業(yè)、農村和農民服務宗旨;此外，還積極抓好不良貸款的清收盤活及資產保全等工作。一是抓好貸款的營銷，做好支農貸款投放工作，任期內共投放貸款近400萬元，有力地支持了當地農村經濟的發(fā)展;二是狠抓不良貸款盤活清收工作，如落實信貸員崗位責任制，列出重點跟蹤對象，采取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施，對釘子戶及時起訴，收到一定的效果;三是積極配合縣“清收工作組”，加強對不良貸款清收力度，如初任職時，該社貸款余額7683萬元，不良貸款余額就占5319萬元，不良率達到86.43，20__年底下降到75.__，20__年底下降到70.98，到20__年底下降為66.16，并呈現逐年下降的良好勢頭，任期內共凈壓不良貸款2356萬元，不良率下降20.27，逐步優(yōu)化了該社信貸資產質量，提高了整體經營效益。四是加強資產保全工作的開展，為防范信貸風險的產生，一方面加強對超訴訟時效貸款清理，及時補簽了部分合法催收書;另一方面通過起訴或與貸戶協商以物抵債等有效方式，取得部分抵債物，力求減少信貸資產的損失。
三、存款方面
確立“存款立社”的經營理念。在加強營業(yè)窗口服務的同時，，積極帶領全社干部職工挖掘儲源，以擴大縣內存款市場份額，優(yōu)化負債結構，增強發(fā)展后勁。20__年8月底，該社存款只有13104萬元，20__年底、20__年底分別達到13361萬元、13692萬元，到20__年底，達到13878萬元，實現了持續(xù)上升的良好態(tài)勢，任期內全社共凈增存款__74萬元，增幅24.94。
四、財務方面
任職期間，一是在“效益興社”經營思想的正確指導下，積極做好貸款收息工作，做到應收盡收，20__年底營業(yè)總收入87萬元，其中5011科目利息收入占營業(yè)總收入的98.3，收息率為2.68;二是為確保各項利潤指標的完成，在做好貸款收息工作的同時，積極抓好各項費用的節(jié)支工作，通過采取一系列的行之有效措施后，20__年底營業(yè)總支出211萬元，到20__年底，營業(yè)總支出下降為187萬元，完成了當年減虧任務。
審計發(fā)現的主要問題:
一、貸款管理方面
主要是超訴訟時效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整。
二、財務管理方面
主要是財務制度執(zhí)行不夠嚴格，如20__年7月9日在5321科目列支會議費用1992.52元，聯社同意列支1800元，超過192.52元;20__年__月14日5321科目列支差旅費用460元無證明人簽名;20__年11月__日列支購電源等費用4890元，發(fā)票無數量、單價內容要素。
三、內控管理方面
一是查庫制度堅持不到位。20__年全年漏查轄屬網點庫存現金共欠9次，其中大社營業(yè)部3次、777儲蓄所3次、77分社3次，20__年全年漏查轄屬網點庫存現金共欠5次，20__年1至9月份對轄屬網點庫存現金檢查共漏查3次;
二是轄屬原779分社于20__年發(fā)生了業(yè)務人員盜支有關賬戶資金的案件，為此，縣聯社對其追究領導責任。
審計結論
通過審計，我們認為同志業(yè)務熟悉，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，具有一定的經營管理能力，雖存在上述兩種不足之處，但不影響崗位變動。
2023年離任審計述職報告 篇6
本人于XX年XX月任XX區(qū)教育局局長。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的工作任務，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，本人帶領教育一班人，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了教育事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。先后榮獲全國基礎教育、特殊教育、素質教育、掃盲工作、成人教育等多項國家、省、市級榮譽。XX年以來，共有XX人考上清華北大，各項高考指標連續(xù)XX年名列全市前茅。教育工作成為我區(qū)的一大亮點。下面，按照審計局要求，我將任局長以來的工作情況述職如下。
一、抓投入，全面改善辦學條件
一是積極爭取財政投入按時足額到位。XX年以來，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區(qū)委、政府領導反映教育的困難，使得我區(qū)在財力十分有限的情況下，區(qū)財政對教育的預算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。XX年-XX年，財政對教育的投入累計達到XX元，年均增長 %，確保了教育經費的“兩個比例“、“三個增長“。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發(fā)展民辦教育。近年來，由民營企業(yè)投資 萬元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學校和幼兒園。
目前，全區(qū)民辦學校(幼兒園)總數達到 所，在校學生(幼兒)達到 人，民辦教育成為我區(qū)教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學校做大做強，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。20 年以來，吸納社會資金 萬元，完成了 所學校的危房改造任務，徹底消除了D級危房。通過銀校合作、社會贊助和教師集資共籌措資金 萬元，建好了學生公寓、食堂、科教樓和體育館，城區(qū)教育布局調整取得實質性進展，大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、抓改革，積極推進體制機制創(chuàng)新
改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動力。我區(qū)以小財政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)作為全省第一批新課改實驗區(qū)，局里就優(yōu)先安排了 萬元專項資金，對 名教師進行了課改培訓，組織近 名青年骨干教師外出學習交流課改經驗，先后有 個課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、家庭教育等校本教育獨具特色。近年來，有 名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎， 名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續(xù) 年榮獲教育部主題教育活動集體一等獎。成人學校堅持市場導向，致力培養(yǎng)技能型農民，目前已有 所成校先后被評為省級示范性成校。二是人事改革添活力。
從20 年起，全面實行教職工聘任制、行政干部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅“、“大鍋飯“和“終身制“，切實增強了行政干部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區(qū)共待崗培訓教師 人，轉崗分流教師 人，并全部清退代課教師和臨時工;全區(qū) 名局管干部全部通過公開競聘產生， 名優(yōu)秀教師走上行政崗位， 名原有的行政干部被轉崗分流。三是體制改革提效益。20 年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉周期，而且大幅節(jié)約了公務費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。20 年全區(qū)中小學校的公務費支出只有 萬元，比20 年節(jié)減 萬元。
三、抓調整，努力構建和諧教育
均衡發(fā)展是人們對教育的迫切要求。我區(qū)以小財政辦出大教育，均衡發(fā)展是穩(wěn)教之策。一是城鄉(xiāng)教育一體化。我局堅持城鄉(xiāng)教育一體化，促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。20 年，通過資源整合，我局將原有的 所區(qū)屬中小學校調整優(yōu)化為 所。為有效緩解中心城區(qū)學校班額大、上學難問題，通過擴容提質和新建學校，新增學位 個。近幾年，累計投入 萬元完成了農村學�，F代遠程教育工程以及中心小學以上學校的現代化教學設施裝備工作。目前，全區(qū)有 所學校成為省級現代教育技術示范學校。
二是惠師政策人性化。20 年以來，全區(qū)每年安排 名專項編制用于招聘優(yōu)秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農村學校任教，并規(guī)定 年之內不許調動。同時，優(yōu)先保證師資培訓經費，努力提升專任教師的學歷層次。目前，全區(qū)小學、初中、高中專任教師學歷合格率分別達到 %、 %、 %，遠遠高于全省平均水平。通過實行工資統發(fā)、足額繳納“三金“、參照公務員津補貼標準發(fā)放教師適當補貼以及設立偏遠農村學校教師專項津貼等，給全體教師以真情關懷。三是辦學行為規(guī)范化。我局從 年起即取消了小學畢業(yè)升學考試，并嚴格學籍管理，義務教育階段全部實行免試就近入學。
從20 年起，全區(qū)停辦了“校中校“招生，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽簽確定班級。認真落實義務教育階段學雜費減免政策，全面推行學校收費公示制度，堅決杜絕亂收費行為。20 年以來，共免除城鄉(xiāng)義務教育學雜費 萬元，為貧困生提供生活補助和書籍費 萬元。對農民工子女到城區(qū)學校就讀全部免收借讀費。嚴禁家教家養(yǎng)，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。
四、抓管理，完善財務內控制度
一是財務收支情況。在財務工作過程中，我局嚴格執(zhí)行財經法紀，按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據我局實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數據真實、有效。在大型投資決策及效益、基本建設、大額購置、發(fā)放錢物等工作中，嚴格實行民主集中制，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。在財政和審計等部門的多次檢查中，未出現違規(guī)違紀問題。
二是內部控制制度建立和執(zhí)行情況。根據我局工作實際，在建立并實施內部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。在建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了三點要求，即明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行;明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益;明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。
三是固定資產管理和使用情況。為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度。通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
五、抓廉政，嚴格約束自己
本人認真履行班長職責，帶頭貫徹執(zhí)行中央和省、市關于加強廉政建設的各項規(guī)定，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實做到立黨為公，執(zhí)政為民。一是充分發(fā)揮班子成員的整體合力。始終緊緊地團結在區(qū)委、區(qū)政府周圍，在教育局班子中講團結，講風格，互敬互諒，互幫互讓，嚴于律己，寬以待人，注意依靠集體的力量，調動方方面面的積極性，真正形成了既有民主、又有集中，既有自由、又有紀律，既有統一意志、又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。
二是主動接受各界監(jiān)督。勇于開展批評和自我批評，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督，主動向人大報告工作，征求人大代表和政協委員的意見和建議，主動和班子成員、學校和基層干部談心交心，讓他們指出自己的缺點與不足。三是大力加強黨風廉政建設。堅持標本兼治、綜合治理的方針，致力于建設成一個干凈干事的班子。按照創(chuàng)建“四好“班子的標準，提出抓具體、狠落實的工作思路，著力打造和諧班子。平時嚴要求，高標準，教育引導領導干部，把住政治關口，講原則、守紀律;把住經濟關口，不伸手、不貪占;把住生活關口，拒腐蝕、抗干擾;把住用權關口，不擅權、不謀私。
要求職工做到的，領導班子成員首先帶頭做好。本人能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行上級關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵“。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。經常利用中心組學習進行廉政主題教育，“以案為鑒、“ “以身邊的教訓教育身邊的人“形式，警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線，筑起有職務人員在行動上防范違法犯罪防線，筑起有權力人員防范違紀防線。
按照黨的實事求是的思想路線，我經常反思自己的工作�？偟膩碚f，通過近幾年的學習和實踐鍛煉，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。但在工作中自己還感覺到存在許多的不足。下步，我要進一步加強理論學習，大膽實踐，努力工作，進一步發(fā)揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成黨和組織交給的各項工作任務，爭取更大成績，更好地回報組織關懷和群眾信任。
述職人：
x年xx月xx日
2023年離任審計述職報告 篇7
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。
四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。
四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發(fā)現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩(wěn)步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。
(四)原油生產年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統、產量監(jiān)控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩(wěn)產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產開發(fā)難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節(jié)能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產有利區(qū)域，確保了產建效果;全面實施“139”穩(wěn)產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產上產。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經�；嘤�，創(chuàng)新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
述職人：
x年xx月xx日
2023年離任審計述職報告 篇8
我于____年_月_縣委任命為__黨委書記、鎮(zhèn)長，____年__月因工作需要調離__。作為__的黨委書記、鎮(zhèn)長，我的主要職責：一是主持__黨委、政府全面工作，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))落實。二是加強全鎮(zhèn)班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務素質，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹�。三是全面負責__的經濟建設工作，堅持把發(fā)展作為第一要務，領導協調鎮(zhèn)機關和群團組織，研究決策本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經濟建設和社會發(fā)展中的重大問題，認真履行工作職責。四是全面負責__黨的建設工作，履行黨組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。五是負責__的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作。
圍繞這些重要職責，在__履職的近_年時間里，我始終牢記組織的重托，在上級黨委、政府的堅強領導下，對黨和事業(yè)高度負責的精神，緊緊圍繞發(fā)展和穩(wěn)定這個歷史重任，團結和帶領全鎮(zhèn)廣大干部群眾，在凝聚共識中克難奮進，在開拓創(chuàng)新中解決難題，在埋頭苦干中搶前爭先，較好地履行了崗位職責，推動__的經濟社會實現了又好又快發(fā)展。下面，我根據
__縣領導干部任期經濟責任審計的要求,將任期內的有關工作情況報告如下：
一、加強學習，勇于探索，推動__干部的政治素質和能力水平提升。加強學習，內強素質，勇于探索，不斷提升各級干部政治素質和能力水平。作為__執(zhí)政團隊的帶頭人和黨委、政府的領導人，我始終堅持把狠抓學習作為提高自己和團隊素質能力的必要手段和重要途徑。幾年來，我時刻注重通過各種渠道獵取政策、法規(guī)、領導方法與藝術、理論等方面營養(yǎng)，豐富完善和提高自我;服從上級組織安排，先后參加了在各級黨校的培訓學習，并隨同縣領導到周邊縣市實地考察。同時，采取“請進來”和“走出去”的辦法，以抓中心組學習和干部政治學習為先導，扎實推進全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部隊伍的學風建設。自身在學習過程中，注重學以致用，并時常注意用所學理論指導自己對__發(fā)展思路的謀劃，注意理論和外地經驗與__實際工作的結合。同時，自己在成功應對突發(fā)事件、協調各方關系、維護和諧穩(wěn)定等方面有一些成功的收獲，也離不開加強學習這個前提。在自覺加強學習的過程中，我充分認識到：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的各個階段，無論是從項目建設、文化建設等方面，開展一些活動，對一個地方的發(fā)展具有極端重要性。所以無論是每年的學習活動，重大招商活動的推進，還是一些重大項目的實施，我都傾注了大量心血。_年來自己加強和推動學習的結果，其作用是顯而易見的，__黨委政府多次受到縣委的表彰，全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部隊伍綜合素質明顯提升，而且在明晰發(fā)展思路、凝聚發(fā)展共識、提振干群信心、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立對外良好形象等方面都發(fā)揮了的重要作用，對__帶來的影響和變化是積極的、有效的。
二、緊抓要務，敢于擔當，務實進取，引領大河鎮(zhèn)經濟社會逐步走上又好又快之路。近_年來，我緊抓發(fā)展這個第一要務不放松，切實加強項目建設，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，__經濟社會得到了持續(xù)快速發(fā)展。____年，__在全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經濟工作綜合考評中獲得第_名。一是加快產業(yè)結構調整，農村經濟取得長足發(fā)展。這_年，自己不斷鞏固農業(yè)基礎地位，用工業(yè)化理念發(fā)展現代農業(yè)，加快農業(yè)產業(yè)結構調整，推動__農業(yè)實現脫胎換骨式變化。先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖、煙葉等農業(yè)示范基地，并引進了__落戶__。在種植結構上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經濟作物種植的生產格局。新、特、綠農產品的數量和質量均有了不同程度的提高。同時，新農村建設成績顯著，__村成為省級省宜居村莊。二是加大工業(yè)企業(yè)扶植，經濟規(guī)模不斷擴張。這_年中，自己敢于作為，主動出擊，努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以招商引資為抓手，推動__規(guī)模工業(yè)企業(yè)從無到有，__、__、__、__等企業(yè)落地__并得到不斷發(fā)展壯大。三是加強集鎮(zhèn)建設與管理，集鎮(zhèn)面貌明顯改善。完善了集鎮(zhèn)規(guī)劃編制，完成了集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設嚴格按規(guī)劃實施;積極推進集鎮(zhèn)基地設施建設，完成了教師安居工程、中心北街、南街等小街小巷的改造升級等工程，啟動了西環(huán)路、公益性服務大樓、安臵小區(qū)、政府廣場、東風廣場等工程前期工作;加強了集鎮(zhèn)管理，集鎮(zhèn)面貌明顯改觀。四是積極向上爭取項目資金，基礎設施得到明顯改善。近五年來，我始終以堅持改善群眾生活為目標，積極主動向上爭取項目和資金，致力于基礎設施建設，交通狀況得到根本改善，投入資金近__萬元實施了__余公里的經濟循環(huán)路、通達路、通暢路，建成了_條鎮(zhèn)內循環(huán)路，_條出境線;投資__萬元完成了__低丘崗改造項目，增加有效耕地面積__畝;投資近__萬元，完成了_大堰改造，_堤建設，_安全飲水等水利重點工程，并對___處大堰共計_米進行了維修，改善灌溉面積_畝;投入_萬元建設農村安全飲水工程，解決了_人的安全飲水問題。
三、民主集中，勤政廉政，保障民生，促使各項工作協調發(fā)展，在全鎮(zhèn)形成了風正氣順的良好局面。在近_年的工作實踐中，我始終堅持把抓好黨的自身建設、健全工作體制機制、維護社會大局穩(wěn)定，確保社會事業(yè)協調發(fā)展，作為推動__發(fā)展的重要保障和基本前提，通過抓思想、帶隊伍，抓機制、促落實，在全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))上下形成了風正氣順的良好局面。一是切實履行黨建工作第一責任人的責任，把黨建工作的重要保證得到真正體現。通過不斷改進領導方法和工作機制，始終領導班子建設、基層黨組織建設、黨的陣地規(guī)范化建設、黨員干部隊伍建設、黨風廉政建設拿在手上，經常調研、檢查和督促，有力加強了各級黨組織的先進性建設和執(zhí)政能力建設。針對不同階段出現的新情況，制訂和完善黨建工作的目標和措施，使黨建工作與經濟發(fā)展有機結合。_年來，按照縣委的要求，通過積極推進全鎮(zhèn)各級黨組織先進性建設，創(chuàng)新開展“三級聯創(chuàng)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五個基本、七個體系”等黨建活動，狠抓干部作風建設，農村、社區(qū)、機關、企業(yè)黨建工作得到穩(wěn)步推進，干部隊伍更加純潔，思想更加統一，服務意識、責任意識明顯增強，老百姓對干部隊伍和鎮(zhèn)黨委政府的認同度也越來越高，心氣也越來越順，發(fā)展士氣也越來越旺。二是健全工作領導體制機制，形成了堅強有力、團結共事的領導集體。鎮(zhèn)黨委、政府班子駕馭全局、引領發(fā)展、創(chuàng)新社會管理的能力明顯提高。在_的_年中，我先后主持制定完善了各項工作制度，完善并落實集體領導下的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委政府班子分工負責制，實行村級組織一把手“末位淘汰制”，堅持和完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領導聯系重點產業(yè)、重點企業(yè)和重點項目。對年初確定的工作目標任務，分解到具體分管領導和責任單位，對工作進展實行通報制。在實際工作中，也較好地堅持和落實了這些工作機制，興辦了一批實事、好事，解決了一批熱點、難點問題，在引領__發(fā)展中自己較好地發(fā)揮了引領和推動作用。三是真正把維護穩(wěn)定當作“第一責任”和“硬任務”，社會大局體質基本穩(wěn)定。這幾年既是__發(fā)展的加速期，也是各類矛盾的凸顯期和疊加期。面對錯綜復雜的穩(wěn)定形勢，自己經常親自研究維穩(wěn)工作，參與研究解決信訪個案，督促落實信訪責任，熱情面對上訪群眾，主動落實包案責任，果斷和冷靜處臵突發(fā)事件，妥善處臵了突發(fā)性。
2023年離任審計述職報告 篇9
我于20__年8月-20__年2月擔任縣__局院長，20__年2月因工作需要調任縣__主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況匯報如下：
縣__局于20__年7月與縣__局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20__、20__年全市、全省小煤礦安全管理現場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20__年榮獲縣政府安全生產先進單位，20__年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20__年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。20__-20__年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好�！蔽覀兏鶕蝿葑兓�，不斷調整文明創(chuàng)建內容，把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。
充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協調、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。
二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展
為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。
在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。
我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
述職人：___
20__年__月__日
2023年離任審計述職報告 篇10
我叫，男，x年10月14日生，漢族，中共黨員。華中師范大學思想政治教育專業(yè)本科畢業(yè)，1988年8月參加教育工作。自1993年起，先后擔任，20xx年10月至20xx年9月任某中學校長。
在任某中學校長的三年里，本人強化師德師風學習，踐行“三個代表”重要思想，堅樹服務理念，注重學校管理，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)施教，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，時時處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守，為辦好人民群眾滿意的學校而不懈努力。尤其在校務、財務管理上做到了公開、公正，處處為學校著想，點點為職工著想，為學校發(fā)展鞠躬盡瘁，為集體事業(yè)盡心盡意，不走人情，不謀私利，無愧于人，無愧于心。
一、以身作則，明白辦事，使學校一班人講團結、保持了較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、財務制度健全可行。制度是一切工作的保障。為了使學校的財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，我任職之初，就與財務室的同志們一起對學校原制定的財務管理制度進行修訂、補充、完善，使學校的財務制度更具針對性、可行性、可操作性，通過對財務制度的修訂完善，為學校的財務管理工作規(guī)范化、細節(jié)化、上水平、上臺階提供了強有力的保障。
2、管理職責分工明晰。后勤工作是學校工作中不可或缺的，是常規(guī)工作正常開展的根本保障。為使這方面的工作做實做好，我任職后迅速成立了教代會、民主理財小組，我負總責，由副校長 主抓，報帳員 具體負責，民主理財小組進行監(jiān)管。在日常的工作中，我將宏觀調控權交于教代會、民主理財小組，小額采購、開支經理財小組核準，大額采購、開支由理財小組、教代會雙雙審核通過，并予以公示，自己決不私作主張;具體事務我放權于總務主任，由他親自抓，只要是有利于學校發(fā)展、有利于改善職工工作、生活環(huán)境的，我決不橫加干涉。但凡有教職工反映不合理的事情，我立即就組織相關人員進行調查核實，迅速改正。
3、食堂管理彰顯特色。學校食堂20xx年根據縣教育局相關規(guī)定收回學校統管后，管理上我實行了“五簽字”的制約簽字制度(即：一張開支條據上有2位采購員、倉庫保管員、分管副校長、校長)，層層落實，人人有責，不留管理死角，采取多種得力措施使食堂做的飯菜安全、衛(wèi)生、干凈、可口，價實質優(yōu)，學生稱心、家長舒心、群眾放心。
4、學校建設工作有聲有色。三年來學校的工程建設接踵而至，為了保證每項工程都能省錢、省時、省事的順利實施，保質保量地如期完成，資金上由通過教代會選定的學校專門的財務人員嚴把關、細算帳，我絕不染指;質量上除了學校指派的專門負責的后勤工作人員外，我堅持在施工現場，詳查細節(jié)，不遺疏漏。在今年暑期的校舍維修改造工程建設工作中，工程施工多久，我在工地多久，打樁、夯基、澆鑄、砌磚、上板、粉刷等所有建筑環(huán)節(jié)都在我嚴密監(jiān)督下實施，工程進度、工程質量都得到了縣教育局領導的贊揚。
5、財務工作管理規(guī)范。三年來，學校收費規(guī)范，從未亂收、亂攤、亂要學生一分錢，收費文件、收費標準都在專欄里進行了公示。學校也從未亂訂教輔資料，決不向學生推薦學習資料、推銷學習用具。20xx年春季，隨著教育經費新機制的實施，學校在作好了相關預算的同時，廣泛宣傳，建起了固定性的新機制專欄，將相關文件和吳局長的信及收費標準等進行了張貼，營造良好的氛圍;開學時，學校嚴格按新機制規(guī)定收費，保證了教育經費新機制的順利實施。
學校堅持收支兩條線，在工作中我堅持政務、財務兩公開，嚴格財經制度，落實一支筆制度，勤儉節(jié)約，用好學校的每一分錢，只要能將就著用的物品決不遺棄買新，必須開支的盡量少支，可有可無的盡量不支，不十分需要的堅決不支，不亂簽條，不亂購物，不違規(guī)發(fā)補助、福利。每年年終學校都進行財務決算，將一年的收支情況經理財小組核算后向全校教職工公示。
6、“兩免一補”規(guī)范、公正。三年來，學校的“兩免一補”工作堅持了公開、公平、公正的原則，學校嚴格按要求按程序操作，詳安排，細實施，成立了專門的評審小組，小組成員嚴格按文件規(guī)定篩查，嚴把受助對象申請關、審核關，確定的對象及時公示，按規(guī)定發(fā)放，使該工作無遺漏，從無上訪案件發(fā)生。
7、強化固定資產管理。固定資產是學校開展教學 業(yè)務及其它活動的重要物質條件。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，我在平時的開支報銷工作中，對那些該記入固定資產的都提醒、督促經辦人及時進行固定資產登記，并不定期到財務室對校產進行核對，通過清查盤點，及時發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，確保了固定資產的安全和完整。
二、認真落實黨風廉政責任制的要求，提高防腐防變能力，以“一身正氣，兩袖清風”為標準，做到嚴格各項紀律，時刻警醒，全力促進廉潔從政氛圍形成。
三年來，我始終堅持廉潔奉公勤懇為校、清正廉明奉獻為公，印證了一名合格共產黨員的誓言。以身正人，以廉昭人，時時嚴格要求自己，勤政為工，不請吃，不吃請，不謀私利，不收別人錢財，拒絕一切商業(yè)賄賂。
“己不正難以正人”。因此，在工作和生活中，我始終以身作則，嚴于律己律他，嚴格用廉潔自律的規(guī)定約束自己，要求他人。三年來，我從未借、挪、占學校一分錢，開會、出差從未多報銷一分錢，從未做過因公謀私的事情，沒收受過任何教師、學生家長、學生的禮金和物品。本人也從未向學生推薦過任何一本學習資料、推銷過任何一樣學習用具或其它用品，更未向學校推銷物品或介紹自己的親友等賣物品給學校。
只要涉及教職工利益、教職工關心的校務行為，都通過校務公開欄、會議等多種形式進行公開，凡重大、重要工作堅持校領導班子集體研究，民主集中，會議決定，增強決策的科學性、準確性，進而避免明顯的重大失誤。討論研究工作時，我堅持做到不搶先發(fā)言定調子、不壓制發(fā)言堵言路、不強制拍板作決定，在充分發(fā)揮民主的基礎上，對重大問題決定做到有主見不主觀、果斷不武斷。
在學校建設、資金分配使用都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加影響，堅持不打一個招呼，不寫一張條子，不接受一次宴請;在學校建設等項目的實施上，都經過集體討論、決定，從不講特殊，以領導身份自居。我還注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”，促使自己始終按照“為校、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上，以實際行動杜絕以權謀私現象的發(fā)生。
為切實搞好廉政建設責任制工作，圓滿完成縣局下達的各項責任目標，我站在講政治、講大局的高度。堅持把廉政建設責任制擺在重要議事日程，定期學習黨的理論知識，樹起廉潔高效、勤懇務實、創(chuàng)新發(fā)展的干部形象，提高干部政治素質。先后完善了政務公開、接待、財務管理等一系列制度，把管理重點放在學校干部權力的運行上。重點完善財政紀律，出臺相關制度。除會議、出差等公務活動外，工作期間一律在崗在位，從沒“走讀”或早出晚歸現象。
回顧三年來的工作，困難雖多，但力度大，組織程度高，成績一年比一年好。也有許多不足，如對外出教師出差標準把握不夠嚴格;各別支出沒有嚴格按預算要求去做;客餐開支也不小等。本人決心在今后的工作中認真對待，竭盡全力地去克服解決。
述職人：
x年xx月xx日
2023年離任審計述職報告 篇11
尊敬的教育局領導、全體教師：
本人校長任期已滿，現就任期內的工作向各位匯報如下：
一、個人基本情況
本人，男，1963年3月出生，現年46周歲，大學�？茖W歷，中共黨員，現任xx學校黨支部書記、校長，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書畫協會會員，中學高級教師。本人1984年7月在xx學校參加教育工作，任初中物理、政治教學工作，兼任班主任;1985年9月調利店小學任數學、美術教學工作;1986年9月，調回xx學校初中部任物理、數學、美術教學工作，兼任班主任、團支書;1991年9月調利店中學任數學、美術、歷史、生物、地理等教學工作，其間歷任班主任、團、工會主席、教導主任、黨支部書記等職;2019年8月調xx鄉(xiāng)中心學校任校長、黨支部書記、數學、美術教師。
二、聘期內工作情況：
1、理順同事關系：我到xx學校任校長時，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領導者意見分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅持以人為本的辦學思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進行調查研究，形成團結一致的新格局。特別注重管理理論與實踐的探索，將先進的管理理念融于自己的工作中。一年后，學校的教師的團結性得到了明顯改善，現在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂在嘴里，笑在臉上。
2、本人出生于高山農村特困家庭，對錢有著特別的感情，時時都在想錢的事情，特別是任校長來，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚，財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭，教師們個個心中都有一桿枰，無法做到每一個人都滿意，我堅持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態(tài)度。作為領導者，首先要相信群眾，走群眾路線，本人從來不在上級領導處說我校教職工的不足之處，只是向領導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡，有不足之處，我發(fā)現后立即處理，不能夠等到上級來進行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬做不得的。學校的經費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，必須在政策允許的范圍內進行動作。確保校長在任心不慌，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下。
特別清楚的是，本人任校長期間，經費都是上級嚴格管理的，這點我非常滿意。至于什么職業(yè)學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公布的，本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位，否則早也處理好了。
關于伙食團的費用，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查，按時組織工會開展相關活動，這兩年來，老師們都特別喜歡工會賴主席了，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什么內容了。
我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內報銷，沒有住的就沒有報銷住宿費的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費也沒有報銷的，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外，為了節(jié)省開支，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支，自己工資無法承擔，學校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些。
3、抓教學質量的提高：學校工作中心是如何提高教育教學質量，現在的學校質量與效益聯系相當緊密的，學校的學生數量就是教師崗位，沒有學生教師何用?要吸引學生來校學習，我們xx學校的情況各位都非常清楚，每年都是由我去作惡人，將轉來我校的學生盡可能的擋在校門外，現在看來教室多了，應該改觀了。無論下學期校長是誰，我都真心的建議多收點吧，不要讓那些慕名而來的學生和家長再傷心了，多學生就多錢，就多教師編制數量。人氣就要先有人才有氣的，學生多了教師才可能多，學校才可能發(fā)展得更好。那么多學生要想各種辦法轉來我校學習，成績是在座各位教師辛勤工作的結果，是各位盡心盡責工人的成果。6月15日教師會上，我的體會中談到了xx學校教師的愛崗敬業(yè)精神，樂于奉獻的犧牲精神時，我是感動了的，是內心久久無法平靜的。
xx學校是以質量多年優(yōu)秀而聞名于縣城的名校，質量就是學校的生命，特別是現在的交通條件改善后，上有利店中學老大哥學校注視著我們的學生生源，下有舟壩學校關心著我們的優(yōu)秀學生。他們的中學都是縣一類學校，檔次高，引力強，而我們xx學校規(guī)模不大，九年一貫制學校，師資配備嚴重不足，在坐的中學教師中大部分是小學教師自己培養(yǎng)的。因此對教師的培養(yǎng)工作不能夠只盼望教育局給我們了，要靠我們自己邊培養(yǎng)邊使用，使用中培養(yǎng)，培養(yǎng)中使用。
4、改善辦學條件：學校要發(fā)展，辦學條件必須不斷改善，我在任期內，每年對學生課桌凳進行補充更換，幾年來基本完成了一輪更換了。教師辦公條件盡可能地改善，解決了午飯問題，落實了全部村小收編，讓全體教師至少中午能夠吃點熱飯。解決了教學樓和教師宿舍樓多年來的漏水問題，至少再過兩屆校長任期也不會有問題了。完成了新的辦公室飲水問題，基本解決了教師辦公用電腦的難題。新建教學樓成為當地結構最牢、施工最先進，速度最快的工程，正在爭取辦理的是由報喜鳥集團資助的操場硬化工程，已立項建設的學生宿舍樓、伙食團和廁所建設工程。我們身在學校不知學校的變化，20xx年6月17日沐川電視臺記者來校時說：“xx學校的變化太大了，有點想不起原來的樣子了”。如果各位還有原來的照片資料可以翻出來對比看看吧。
按照計劃，暑假期間還要完成教室廣播系統的設計安裝工程，讓每間教室和辦公室都通廣播，便于語語、英語教學和學生眼保健操的開展。
5、妥善化解學校有關危機：一個人的心情有起有伏，一個單位也是如此，順利的時候，上級表揚，內部團結，有關部門個個稱贊或者鼓勵。不順的時候，內部總是有些問題，或者說某些部門某些人總是想辦法來找點事情給學校來顯示他們的工作成績和工作能力。這就是學校危機的化解問題，任期內遇到過一些事情，總是通過多方協調與努力化解了，感覺到是有貴在相助。學生出車禍的時候，有領導不分清紅皂白就批評學校教育管理不到位，我據理力爭，按照學校學生傷害處理條例的有關規(guī)定進行分析，得到了解脫。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊來校檢查伙食時，由于種種原因，他們感覺要拿我校來開刀，在通融不成，下達了處罰決定書的情況下，通過人大協調，楊尚乾主任明確要求不對的地方改了就是了，罰款就不說了。
學校偶有一些不順的事情出現的時候，全體教師能夠團結一致，共同面對，齊想辦法，化解了種種學校危機。在此我真誠的謝謝各位的大力支持，讓我這個校長順利干到屆滿，今天還有資格來給各位作述職報告。
6、帶頭遵守學校各項紀律：紀律是勝利的保證，一個單位、一個集體沒有紀律是什么事也辦不成的。我深知紀律能否落實的關鍵就是領導者能否遵守，要求教師們做到的事情，我首先做到：考勤上任期內只遲到過一次，而且是按照規(guī)定扣了款的;要求教師們認真總結教育教學經驗，形成文章，我是認真思考寫了的，幾年來形成了個人論文資料點滴近十萬字，已編印成冊;要求教師們愛崗敬業(yè)，我自己總是那么盡力地工作，總是為著學校大局發(fā)展著想，思考學校的發(fā)展大計，謀劃著近期工作，遠期打算;要求教師們積極參加教研活動，只要我能夠抽時間都參加了各科教研會的，而且還認真寫自己的思考材料，談自己的看法，不一定正確，總是想把自己的想法說出來供大家討論研究;要求教師們吃苦在前，享受在后，我就是盡可能自己的事情自己做，由于各位對我太好了，我只能夠在吃午飯的時候讓辛苦勞動的老師們先吃。
7、充分發(fā)揮集體領導的作用：遇事多商量，學校重大事項都是嚴格按照議事程序進行集體研究，該行政會議決定的就行政研究，該校務會議研究的就交校務會議研究。一般事情都是盡可能有與幾個行政碰碰頭，與教師們進行一番討論，征求教師們的意見，集思廣益。
8、兩支隊伍的建設：在我的任期內，學校培養(yǎng)了校長1人次，教導主任3人次，副教導主任2人次，政教主任1人次，為鳳學校、海云中學、箭板中學的發(fā)展提供了領導力量。教師們的成長更是有目共睹，涌現出了縣級優(yōu)秀教師、鄉(xiāng)級優(yōu)秀教師多人次。
9、本人的不足之處也不少：工作經驗不足，有時候還有拖泥帶水的感覺。遇事的時候感覺到一時無法拿定主意，好在幾個主任還能夠完全占在學校的大局來思考問題，總是為我排憂解難，在此，我真誠的說一聲主任們辛苦了，謝謝你們對我工作的理解與支持!
三、聘期屆滿后的個人打算。
本人法定年齡46歲了，屆滿后無意留任了，打算回到老家去為家鄉(xiāng)的教育事情做點事情，上上美術課也行哦，發(fā)揮我的個人特長。主要原因是每天的早出晚歸不利于學校的全面全天候管理，也因為早出晚歸時，特別是冬天雙腿總是感覺到疼痛難受，總擔心時間長了，會患上更為嚴重的殘疾無法健康快樂生活，給家庭和子女增加更大的負擔。年齡大了，應該主動讓位給年輕人早日走上領導崗位來鍛煉一下，讓學校又好又快地發(fā)展。
此生與xx學�？偸怯芯墸蔚絰x學校工作，感謝各位!屆滿后，無論組織如何處置，我都會對xx學校的發(fā)展永遠關注，對各位的深情厚意永記心中。校長任期是短暫的，我們由于工作相識，由于工作結緣，由于工作相交相知而結下的友誼是永存的。
謝謝大家!
2023年離任審計述職報告 篇12
我叫__，現年_歲，中共黨員，經濟師，大學學歷。于__年_月擔任支行黨委書記、行長職務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業(yè)務健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務。
歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業(yè)務。從20xx年初至20xx年末，臨猗支行在撤并16個營業(yè)網點、400余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面。到20xx年末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額占比名列第一。另一方面是負債業(yè)務。至20xx年末，全行低風險貸款余額達萬元，比20xx年初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。其中，個人消費貸款余額比20xx年初增加萬元，增長了倍，在同業(yè)中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業(yè)銀行之首;個人住房消費貸款余額比20xx年初增加萬元，增長了倍，同業(yè)增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元;清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元;剔除剝離因素，不良貸款占比比20xx年初下降個百分點�，F將近年來的工作述職如下：
一、堅定政治立場，認真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度
本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經營，創(chuàng)造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、同志以“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑒別力。認真學習中央經濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業(yè)務經營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
二、牢記第一要務，不斷加速農行業(yè)務發(fā)展進程
在工作中，我深感加快發(fā)展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了農行的商業(yè)化進程。
一是制定高起點的發(fā)展目標。每個經營年度，都能通過反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務發(fā)展目標，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。
二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經營目標的全面實現。注意根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
根據不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產網點建設，促進全行資金實力不斷增強。
將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發(fā)展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優(yōu)質客戶群體。六年來，臨猗支行共計撤并16個營業(yè)網點，400余個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面。
面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產逾億元。
以金穗借記卡為重點，依托網絡優(yōu)勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，實現了發(fā)卡數量和質量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當地的一項頗具影響的品牌業(yè)務。
四是加強精細化管理，提高經營效益。通過加快中間業(yè)務發(fā)展，中間業(yè)務收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展代理保險、發(fā)行基金等項業(yè)務，拓寬創(chuàng)收渠道，促使該行附營業(yè)務創(chuàng)收水平逐年提高。
三、堅持嚴格管理，加強合規(guī)文化建設
只有嚴格的管理，才有高質量的發(fā)展�；谝陨险J識，在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規(guī)范了經營行為。
一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業(yè)務經營活動。
二是加強自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規(guī)責任人，提高制度執(zhí)行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發(fā)現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。
三是規(guī)范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規(guī)程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業(yè)務規(guī)范化發(fā)展。嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。20xx-20xx年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了工作職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業(yè)京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。
四是以規(guī)范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計工作“三化三鐵”達標率為100。
五是切實加強了一反三防一保工作，使安全保衛(wèi)工作達到六年安全無事故，為業(yè)務經營提供了良好的運行環(huán)境。
四、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經營活力
以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業(yè)銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業(yè)務的發(fā)展。三是進一步調整和優(yōu)化了機構網點布局。根據集約經營的需要，20xx-20xx年共撤并16個基層營業(yè)網點，400余個存貸業(yè)務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。
五、堅持民主集中制，不斷改進工作作風
能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進工作作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業(yè)務發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。
六、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用
切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業(yè)務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執(zhí)行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中紀委五次全會提出的進一步規(guī)范領導干部廉潔從嚴的“六項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執(zhí)行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。
回顧幾年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的工作中，我決心繼續(xù)發(fā)揚經驗，負重趕超，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)步前進，為農業(yè)銀行的工作奉獻自己，再做貢獻。
2023年離任審計述職報告 篇13
尊敬的各位領導、各位代表、各位委員：
我代表市審計局領導班子作述職報告，歡迎大家對市審計局的工作多提寶貴意見。
XX年以來，市審計局在市委、市政府和省審計廳的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，忠實履行審計監(jiān)督職責，圓滿完成了各項工作任務，取得了顯著成績。XX年，民主評議政風行風獲全省審計系統第三名，受到省、市政府的表彰;黨風廉政建設目標管理考核獲全省審計系統第三名，全市黨風廉政建設責任制考評被評為優(yōu)秀單位;財政審計、農業(yè)銀行審計項目分別獲全省第三名;農業(yè)綜合開發(fā)資金審計項目獲全省優(yōu)秀審計項目三等獎;公文辦理被評為全省審計系統優(yōu)秀單位。XX年全市共審計單位127個，查出違規(guī)和管理不規(guī)范資金2.49億元，審計處理追繳資金485萬元;向紀檢、檢察機關移送案件和線索4起，其中一起案件追繳資金200萬元，并追究了2名有關人員的黨紀政紀責任。
一、服務大局，認真履職，依法加強審計監(jiān)督
1.圍繞財政增收，加強財政稅收審計。財政稅收審計是國家審計永恒的主題。去年，我們重點審計了市本級預算執(zhí)行情況、市地稅局地方稅收征收管理情況、財政預算超收收入的支出安排情況;延伸審計了城市污水處理費、用電城市公用事業(yè)附加費、價格調節(jié)基金等非稅財政收入的征收管理情況，指出了代征單位坐收坐支代征規(guī)費、代征單位滯留規(guī)費、政府價格調節(jié)基金征收不到位等4個方面15個問題，查出違規(guī)和管理不規(guī)范資金9188萬元，提出的審計建議，得到了市委、市政府領導的高度重視和有關部門的大力支持，并被采納。根據《審計法》規(guī)定，代表市政府向市人大常委會作了市本級預算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告，得到市人大常委會的高度評價。通過財稅審計，促進了財稅部門進一步加強預算管理，提高公共財政資金使用效益，防止財稅收入"跑冒滴漏"，有力地保障了財政收入穩(wěn)步增長。
2.圍繞提高效益，開展政府投資審計。為加快我市城市發(fā)展步伐，市委、市政府加大了投資力度，決定用2-3年時間投資100多億元，實施69個城市基礎設施建設項目。為確保政府投資合理合規(guī)使用，我們按照《審計法》的有關規(guī)定，主動作為，履行職責，把開展政府投資審計作為一項重要任務來抓。為做好這項工作，我們組織人員到兄弟地市學習，取得了寶貴經驗，依照有關法律法規(guī)，代市政府起草了《**市政府投資建設項目審計監(jiān)督辦法》，此辦法已經市政府批準執(zhí)行。這標志著我市審計工作開辟了一個新的領域。在充分調研的基礎上，制定了首批政府投資建設項目審計計劃，將污水處理設施建設項目、鷹雄大道、龍虎山大道延伸段、市人民醫(yī)院綜合大樓基建投資項目等納入審計計劃。通過審計，檢查工程造價的真實性、項目管理的規(guī)范性、資金使用的效益性，查處違法違規(guī)、損失浪費等問題，促進建設項目加強管理，提高政府投資建設項目資金使用效益。
3.圍繞廉政建設，深化經濟責任審計。開展經濟責任審計是促進領導干部廉潔從政，從源頭上預防和治理腐敗的重要措施。去年，我局起草，經市委、市政府批準出臺了《**市黨政領導干部任期經濟責任審計結果利用辦法》，經濟責任審計結果利用進一步規(guī)范化、制度化。我們還積極爭取市委、市政府的重視和支持，將擬提拔為縣級領導干部的經濟責任人實行任前審計列入了《**市建立健全懲治和預防腐敗體系-20xx年實施方案》，實現了領導干部任前、任中、離任經濟責任審計相結合。去年，全市實施領導干部經濟責任審計項目67個，其中縣級領導干部21人、科級干部46人，查出違規(guī)金額609萬元，管理不規(guī)范資金9818萬元。通過經濟責任審計，使市委、市政府對領導干部履行經濟責任情況有更全面的了解，及時糾正違紀違規(guī)問題，促進領導干部和有關部門依法理財，建立健全財務管理制度，減少違法違紀問題的發(fā)生。4.圍繞厲行節(jié)約，實施部門預算審計。為克服金融危機帶來的困難，共渡難關，中央、省、市下發(fā)了一系列文件，向全黨和各級政府提出了厲行節(jié)約、過緊日子的要求。為確保中央、省、市精神的貫徹落實，今年我們突出重點，對部分政府部門開展部門預算執(zhí)行審計。通過審計，使政府部門樹立"過緊日子"的思想，切實抓好開源節(jié)流、增收節(jié)支，節(jié)約行政經費，降低機關運行成本，提高資金使用效益，以利集中財力辦大事，促進我市發(fā)展。
5.圍繞保障民生，強化專項資金審計。去年，我局對農村義務教育"普九"債務、社會保障五項資金、雨雪冰凍救災資金、四川地震救災資金、財政扶貧資金、城市經濟適用住房資金、計劃生育經費等專項資金進行了審計，及時查處了專項資金使用中存在的違法違規(guī)問題。"普九"債務審計為化解農村義務教育債務提供了真實可靠的決策依據，市政府領導和省審計廳高度肯定了"普九"債務審計工作。雨雪冰凍救災資金審計，查出某些部門未及時足額撥付救災資金等問題，引起了領導的重視，經督促整改，未撥付的資金已撥付到位。我局參與省審計廳統一組織的住房公積金審計，得到省審計廳和省政府領導的充分肯定。今年，我們已將退耕還林資金、森林生態(tài)效益補償基金、社保基金、計劃生育經費、非稅收入、經營性房產收支管理等11項專項資金納入了審計計劃，并正在實施審計。
二、圍繞中心，統籌兼顧，認真做好市委市政府部署的各項工作
1.加強新農村建設，做好扶貧掛村工作。去年我局新農村牽頭掛點周坊鎮(zhèn)蔡家村，我局從自身經費中擠出資金5萬元，籌集資金50萬元，用于掛點村的"三清"、"六改"工作。共清除村莊污泥、雜物、垃圾1000多噸，修建排水溝1100米，硬化主、次干道1200多米，修建集中供水塔一座，興建休閑廣場860平方米，村容村貌煥然一新。在包村工作方面，我局幫助周坊村加強村級基層組織建設，提高村黨組織的戰(zhàn)斗力;還投入資金14萬元，幫助建設公路、水利、辦公樓等基礎實施。在新農村建設工作中為群眾辦實事、辦好事，得到各級領導和廣大村民的充分肯定，被評為XX年全市新農村建設工作先進幫扶單位。今年，我局干部職工自愿捐贈1XX元，用于包村點建設垃圾焚燒爐和漚肥窖，幫助建設農村衛(wèi)生清潔家園。
2.加強綜治、計生工作，落實維穩(wěn)、計生責任。加強干部職工的法制教育，加大綜治維穩(wěn)工作的投入，在局辦公大樓安裝了監(jiān)控防盜設備，聘請了3名安全保衛(wèi)人員。建立機關值班制度和辦公大樓、大院晚間巡邏制度。每年對市直計劃生育經費的管理使用情況進行審計監(jiān)督。去年以來，我局沒有出現任何上訪、影響穩(wěn)定和違反計劃生育政策的現象，被評為XX年全市計劃生育綜合治理先進單位。
3.加強環(huán)境衛(wèi)生管理，努力做好聯建共創(chuàng)工作。我局認真實施聯建共創(chuàng)"五個一"工程，建立長效管理機制，多措并舉，確保聯建共創(chuàng)工作取得實效。在責任路段設立了工作點，制作了宣傳欄，配強了巡查人員力量。因我局審計任務重、人員緊，還專門聘請了2名下崗職工協助局工作人員每天上路巡查，履行工作職責。與路段經營戶簽訂了"門前三包"責任狀，并督促落實。多次組織機關全體人員到責任路段進行衛(wèi)生清掃活動，著力解決路段上存在的突出問題。通過努力，聯建共創(chuàng)工作得到有關部門和社區(qū)群眾的好評。在市迎創(chuàng)領導小組考評中，多次被評為前10名，并受到表揚。三、創(chuàng)新理念，科學發(fā)展，切實推進審計機關建設
1.以思想理念為先導，加強班子和干部隊伍建設。去年以來，我局先后組織局機關干部和縣(市、區(qū))審計局長，到宜春、撫州等4個市審計局學習考察，并組織開展了"以科學發(fā)展觀為指導，進一步做好審計工作"的解放思想大討論活動。通過學習考察和討論，學到了先進經驗，找到了自己的差距和不足，樹立了科學審計的理念。在用科學理念武裝思想的基礎上，我們進一步加強班子建設，堅持民主集中制和科學決策。在物資采購上，堅持實行政府采購制度;在大額資金開支等重大事情上，堅持集體研究決定。加強干部隊伍建設。今年對5名正科級干部實行了競爭上崗和崗位交流，充分調動了干部的積極性，增強了干部的事業(yè)心和責任感。以黨支部為陣地，做到政治教育制度化、業(yè)務培訓全員化、思想教育經�；Ｈツ昃贮h支部被評為基層黨組織工作目標管理進步單位。
2.以提高效能為抓手，加強干部執(zhí)行力建設。對審計項目實行"五定"工作制。即：定審計項目方案、定審計工作時間、定查清重要情況和主要問題、定督促整改、定提出綜合性意見和建議。去年投資300余萬元，完成了"金審工程"建設。"金審工程"工程的建成和使用，改進了審計手段，提高了審計效率�？剖夜ぷ髯龅搅嗣吭掠杏媱�、月終有小結、月月有考核，保證了我局各項工作的順利進行。
3.以規(guī)范審計行為為重點，優(yōu)化政務環(huán)境。按照市委"打基礎、立規(guī)矩、守底線"的要求，認真規(guī)范審計行為。一是建立健全制度。在健全《工作規(guī)則》、《工作制度》的基礎上，新增了8項管理制度。二是積極開展文明審計活動。要求審計工作人員在辦公中、生活上都要按照《審計機關文明禮儀公約》來規(guī)范行為。三是開展"一審、二幫、三促進"活動。審計人員在審計時，寓監(jiān)督于服務之中，積極幫助被審計單位解決問題、完善制度、改進管理。四是加強監(jiān)督。一方面，通過聘請?zhí)丶s審計員、實行審計通告和審計回訪等措施，加強對審計機關工作人員的監(jiān)督，要求審計干部廉潔從審、文明審計，嚴格執(zhí)行審計紀律"六不準"，規(guī)范審計行為。去年以來，我局沒有出現一件嚴重違反廉政規(guī)定的現象。另一方面，加大對亂收費、亂攤派、亂罰款的"三亂"行為的審計監(jiān)督力度，發(fā)揮審計在優(yōu)化政務環(huán)境中的作用，為創(chuàng)造優(yōu)良的政務環(huán)境作貢獻。
4.以審計文化建設為載體，加強審計宣傳。我局首次開展了審計文化建設"四個一"活動，要求全市審計工作者以審計工作為主題，每人寫一篇散文、寫一句格言、拍一幅照片、創(chuàng)作一首審計工作者之歌，并將作品匯編成冊。通過開展審計文化建設活動，進一步提高審計系統的凝聚力和影響力。加大審計宣傳力度。以審計機關成立25周年紀念為契機，召開了紀念審計機關成立25周年慶祝大會，開展了形式多樣的文化活動，提升了審計形象。我局選送的舞蹈節(jié)目榮獲全省紀念審計機關成立25周年文藝匯演優(yōu)秀獎、歌唱節(jié)目和攝影作品榮獲三等獎。去年我局創(chuàng)刊《審計簡報》，已出刊12期。加強審計局網站建設，黨務、政務實行了網上公開。去年我局網站榮獲全市政府網站評比三等獎。
回顧一年來的工作，取得了一些成績，但與市委、市政府的要求，與人民群眾的期望相比，還存在一定差距，主要有：一是審計的"免疫系統"功能還有待于進一步加強;二是審計提出高質量的綜合性的意見和建議方面還有待于進一步加強;三是審計查處力度還有待于進一步加強。對這些問題，我們將認真整改。今后，我們要繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞市委、市政府的中心工作和發(fā)展大局，加強審計隊伍建設，認真履行審計監(jiān)督職責，進一步提高審計質量，充分發(fā)揮審計的"免疫系統"作用，為我市"四大一新"發(fā)展戰(zhàn)略和經濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻。
2023年離任審計述職報告 篇14
本人于20xx年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側重工業(yè)經濟工作。幾年來，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實調查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際，并根據鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化“以工興鎮(zhèn)”方略、農業(yè)高效增收方略、統籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn)、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn)、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。
一、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經濟提速快進
三年多來，為全面推進區(qū)域經濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經營，加大三產服務業(yè)的投入，經濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2019年底實現一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是2019年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區(qū)生產總值、固定資產投資、農民人均純收入等主要經濟指標均實現翻番。
1、工業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展。堅持以項目統領工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內企業(yè)年可實現稅收2019多萬元。初步形成紡織、機械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產業(yè)，成為全縣為數不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經濟增長點。
2、農村經濟前景喜人。緊緊圍繞“農業(yè)增效、農民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經濟實力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產業(yè)，實現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業(yè)示范園，農民人均純收入達8680元。
3、集鎮(zhèn)經營有效推進。按照“一次規(guī)劃、分步實施、打造特色、積極經營”的總體要求，加速推進集鎮(zhèn)建設，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現了集鎮(zhèn)硬質道路全覆蓋。截至2019年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。
二、加強財經管理，保證收支狀況平衡平穩(wěn)
1、收支情況：
2、制度建設：
3、廉政建設：一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八項規(guī)定，及時轉發(fā)縣有關廉政建設文件;另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關內部十項管理制度》，進一步加強財務監(jiān)管，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化。
作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節(jié)假日，不公車私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來北往，經過多少個風景名勝地，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀x現象的發(fā)生。
三、推行民主決策，保證重大事項有序實施
三年多來，我鎮(zhèn)積極推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓，提高依法辦事能力。創(chuàng)新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。積極推進人大監(jiān)督規(guī)范運作，期內累計開展46次專項視察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。
三年多來，我鎮(zhèn)堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮(zhèn)居民的生產生活環(huán)境。先后投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區(qū)”;投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入2019多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質量;新改衛(wèi)生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續(xù)領跑全縣，連續(xù)2019年在縣級評比中穩(wěn)居第一方陣，為免查示范鎮(zhèn);新型農村合作醫(yī)療參保率100%;加大了五保供養(yǎng)、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養(yǎng)率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時足額發(fā)放。
述職人：
20xx年xx月xx日
2023年離任審計述職報告 篇15
我于3月至5月擔任電力局局長職務。
任職期間，在市公司的正確領導、高度重視和大力支持下，公司領導和公司本部職能部門給予了電力局工作特別的關心、關愛，縣委、縣政府以及縣直單位和部門給予了高度的信任和強力的支持，局班子成員給予了積極的配合，4年多時間里，全局員工共同努力，較好的完成了各項工作目標任務，較好的履行了局長工作職責�，F將任內主要工作情況匯報如下：
一、基本情況
電力局承擔著全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、447個行政村(居委會)、93.75萬人口的供電服務任務，供電區(qū)域2075平方千米。
截止底，全局管轄35-110千伏變電站16座/40.715萬千伏安,其中:110千伏變電站5座/27.90萬千伏安/9臺，35千伏變電站11座/12.815萬千伏安/21臺;35-110千伏輸電線路26條/313.187千米，其中：110千伏線路9條/158.762千米，35千伏線路17條/154.425千米;10千伏配網線路75條/1849.869千米;縣城公用配變335臺/10.501萬千伏安，農村公用配變1638臺/18.9085萬千伏安。
目前全局在職員工143人、集體工9人、農電工332人。在國網公司“三集五大”改革后，局內設辦公室、發(fā)展建設部、調度控制中心、安全運檢部、客戶服務中心等5個部門(業(yè)務支撐機構)及農電公司、德力分公司等2個公司。下設10個班組、8個農村中心供電所。
4年多時間里，我們領導班子精誠團結，勤政廉政，積極進取，員工立足崗位，建功立業(yè)，努力工作，各項工作均取得了一定成效，較好地實現了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。，電力局再次被省委、省政府授予“文明單位”(屆);被省政府命名為“新農村電氣化縣”;被國家電監(jiān)會授予“居民用電服務質量監(jiān)管專項行動先進單位”;被電監(jiān)辦評選為“供電服務示范縣級供電企業(yè)”，被省公司評為“一流縣級供電企業(yè)”“電網十佳先鋒黨支部”“電費回收先進集體”。-連續(xù)3年被常德電業(yè)局評為“先進單位”“四好領導班子”“黨風廉政建設先進單位”。期間，多次被縣委、縣政府評為目標管理、優(yōu)化經濟環(huán)境、綜合治理先進單位(紅旗單位)等。本人曾連續(xù)4年被市公司授予年度“優(yōu)秀科級干部”，被縣委、縣政府記三等功三次，是xx屆人大代表，現為常德市第六屆人大代表。
二、主要工作目標完成情況
1.任期內實現了安全生產持續(xù)穩(wěn)定
截止到5月28日，全局實現人身安全紀錄達6990天、設備安全記錄達6508天。從至5月的4年多時間里，全局共獲省公司“無違章作業(yè)現場”12個、市級“無違章作業(yè)現場”98個。未發(fā)生人身傷亡事故、變電考核事故及送電線路事故，未發(fā)生責任性交通事故和火災事故。實現了安全生產的長周期穩(wěn)定運行。和獲評常德電業(yè)局“安全生產先進單位”，獲評省公司“生產管理先進集體”。
2.任期內實現了經營指標持續(xù)增長
一是售電量，從的5.25億千瓦時增至的7.365億千瓦時，4年增長2.115億千瓦時，增長率達40%，年均增長10%。-售電量分別為：5.6023億千瓦時、5.6875億千瓦時(金源化工上收)、6.05119億千瓦時、7.365億千瓦時，均較好地完成和超額完成了上級下達的計劃目標任務。1-5月完成售電量2.9797億千瓦時。
二是售電收入，-實現售電收入分別為：30309.13萬元、34852.45萬元、40981.85萬元、48659.07萬元。并且從1月起，實現了電費月清月結、年度結零。1-5月實現售電收入20361萬元。截至到5月客戶繳費離柜率達到80%以上。
三是售電均價，-完成售電均價分別為：541.01元/千千瓦時、612.78元/千千瓦時、629.33元/千千瓦時、660.68元/千千瓦時，均完成計劃目標任務。1-5月完成均價663.56元/千千瓦時。
四是綜合線損率，從的7.51%下降至的6.97%，降低了0.54個百分點，4年內綜合線損均超額完成了年度計劃目標，臺區(qū)綜合線損率嚴格控制在指標計劃之內。
五是利潤，-實現利潤比市局下達計劃超額完成萬元。其中超萬元、超萬元、超萬元、超萬元。
六是多經產值，在1500萬元的基礎上，-分別完成萬元、萬元、萬元、萬元，均完成或超額完成了本局年初設定的目標任務。
3.任期內實現了縣域電網結構提質
從到的4年間，全縣累計完成電網建設與改造投資計劃5.2億元。其中完成110千伏及以下電網建設投資3.5億元，10千伏及以下配網投資1.7億元。4年內共新建和改造35-110千伏變電站7座，新增主變容量17.93萬千伏安;新建和改造35-110千伏輸電線路104.15千米;新建和改造10千伏線路269.506千米;新增和改造配電變壓器694臺/10.164萬千伏安;完成“一戶一表”改造89674戶;升級改造村級電網331個(含建設13個電氣化鄉(xiāng)、247個電氣化村)。開展了城鄉(xiāng)“低電壓改造”工程，有效的解決了部分群眾用電質量差的問題。完成縣城區(qū)低壓集抄改造投資計劃2872.157萬元，改造戶表49000余戶。
4.任期內樹立了供電優(yōu)質服務新形象
堅持做好供電服務，努力踐行“你用電、我用心”理念，圍繞服務縣域經濟社會發(fā)展和人民生產生活，開展了一系列的供電服務活動，并不斷創(chuàng)新服務方式和手電，供電服務贏得了縣委、縣政府的高度肯定和社會的好評，較好地維護和樹立了“國家電網”品牌形象。電力局連續(xù)4年在全縣優(yōu)化經濟環(huán)境測評中取得前3名;“用心服務小微企業(yè)”評為省公司供電服務優(yōu)秀案例。-連續(xù)2年獲省公司“優(yōu)質服務先進集體”稱號。
5.任期內狠抓了員工隊伍素質建設
4年中我們始終將隊伍建設作為重點，一是狠抓隊伍作風建設和觀念轉變。每年圍繞隊伍建設，開展主題活動，引導員工樹立發(fā)展觀念、大局觀念、學習觀念、法制觀念等十大觀念;二是狠抓全員業(yè)務培訓。以“全員考試”“培訓考試競賽”為推手，全面推廣了班組“差異化”培訓并在省公司專業(yè)會議上介紹經驗。培訓實行“輪考輪訓、人人過關”“逢培必考、以考促培”等方式落實獎懲。
為提高農電工業(yè)務技能，投資50余萬元建立了農電實訓基地，實行封閉式強化專業(yè)培訓。幾年來全員培訓率一直為100%，參加省、市組織的培訓競賽中，均取得了較好的成績。三是激勵員工自我提升。重點是出臺激勵措施，促使員工通過自學自考等方式，實現個人學歷的提升，通過參加技能鑒定，實現個人技能的提升，通過參加職稱評聘，實現個人技術職務的提升。
6.任期內較好地改善了生產和辦公環(huán)境
通過積極匯報和爭取，省公司批準電力局新建生產綜合樓和綜合樓附屬工程建設項目，綜合樓投資批概1483萬元、附屬工程投資341萬元。工程于9月動工建設，目前已投入運行，較好地改善了全局辦公環(huán)境。經省公司批復，投資150萬元新建甘溪供電所、投資110萬元擴建當市供電所，并完成了鹽井供電所續(xù)建，目前三個供電所均投入運行，一定程度上改善了農村供電所工作環(huán)境。
三、任職期內崗位履責情況
1.科學管理，工作目標要求明確
3月，新的班子搭建后，經過調查研究，確定將安全生產、營銷服務、三個“反違章”、黨風廉政建設等作為重點工作，以夯實基礎工作、規(guī)范內部管理、強化隊伍建設為著力點，提出了-“一年強基礎，規(guī)范內部管理;二年建標準，狠抓兩個“固化”;三年提素質，創(chuàng)建一流企業(yè)。”的三年奮斗目標。之后的4年時間里，全局工作始終按照確定的奮斗目標，統籌謀劃年度工作，確保一以貫之。提出了“突出嚴抓嚴管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質提升”的工作要求，-提出了“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當排頭”新的更高的工作要求。
提出了圍繞“一個主題”(深化“兩個轉變”推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實開展班組建設標桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作，提高企業(yè)管理水平，爭當縣局排頭兵)、確保“兩個穩(wěn)定”(安全生產局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定)、突出“三個重點”(安全生產、電費回收、現場培訓)、完成“四大指標”(安全、經營、電網建設、黨風廉政建設)，實現“五個提升”(班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、電網結構、安全生產管理質量、供電服務水平、隊伍素質和企業(yè)素質雙提升)的工作要求等。
由于工作目標明確，一以貫之，工作措施具體，一步一個腳印，艱辛的努力贏得了三年奮斗目標的全面實現，確保了全局安全生產穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，經營效益、職工收入逐年提高，服務質量、供電水平不斷提升，為建設國網公司一流縣供電企業(yè)、湖南省文明標兵單位奠定了基礎。
2.不斷探索，管理更加規(guī)范細化
以來，為全力推進省公司“嚴抓嚴管、從嚴治企”理念的落實，我們以規(guī)章制度建設和員工績效考核為抓手，根據規(guī)范管理的要求，結合工作實際情況，修改、完善和制定了安全管理、生產管理、經營管理、營銷服務、培訓工作、作風建設、會議管理、獎懲管理、績效管理等管理制度辦法。4年多來共制定和修訂完善各項內部管理制度103項。從下半年開始，在全市各縣局中制定并實施了績效管理制度，開展了全員績效評價工作，根據崗位的責任、工作量大小、工作質量完成情況等，逐步拉開了崗位收益分配差距，較好地做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。同時，我們在實踐中還不斷改進績效評價辦法，通過探索和不斷改進，，電力局績效管理考核實現了從評定等級到實行個人百分制評分的完善。在省公司人力資源工作會議上介紹了績效管理經驗。
3.勇于創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
一是強化執(zhí)行力建設。專題組織全局員工學習觀看了《贏在執(zhí)行》專題講座，每年推薦發(fā)放2-4本企業(yè)管理、道德教育等方面書藉供員工學習，組織員工學習相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度等。堅持開展員工隊伍作風建設，堅持實行準軍事化管理，全局員工尤其是班組長以上骨干各項素質全面提高，執(zhí)行力得到提升;二是開展了樹典型推先進活動。從5月份開始，組織開展了以弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神為主題的評選月度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)質服務之星”活動，截止5月，共表彰“優(yōu)秀員工”71名、“優(yōu)質服務之星”20名;三是供電服務多措并舉。率先在常德電業(yè)局開通了“供電服務微博”，提供與用電客戶溝通的新平臺;3月5日，組建了“雷鋒共產黨員服務隊”，并設立了9個服務聯系點，1年多來開展各類服務300多項次;建立了服務招商引資企業(yè)用電的聯系機制，開展“百家小微企業(yè)供電服務行”“百家重點客戶大走訪”活動。
率先在常德電業(yè)局設置并開展了“電力開放日”活動;積極推廣新型電費繳納方式，在縣城建立起了“十分鐘繳費圈”;加強新聞輿情監(jiān)控，在第一時間對網絡輿情進行實名跟帖回復，及時解決網民提出的問題，得到了輿論的高度評價。，湖南電監(jiān)辦將電力局列為全省5家創(chuàng)建供電服務示范單位的縣局之一。10月，新華社、中新社、中央人民廣播電臺、湖南人民廣播電臺、紅網、三湘都市報等國內六大主流媒體對局的優(yōu)質服務工作進行了集中采訪報道;四是提倡和推行“走動管理”。提出“走動管理”目的是根據縣級供電企業(yè)的特點，為更好地增強“公轉”意識，提升執(zhí)行力和執(zhí)行能力，實現與員工、與客戶、與政府的全方位的溝通和協調。
我們要求全局骨干和管理人員從瑣碎的事務性工作中走出來，深入一線和班組、深入作業(yè)現場、深入員工、深入客戶、深入政府，聽取員工心聲、客戶呼聲、政府要求，將矛盾和問題解決在一線、解決在基層、解決在現場，構建和諧的干群關系、客戶關系，在走動中，不斷改進工作作風，不斷推進各項工作，不斷提升執(zhí)行力;五是開展“爭當縣局排頭兵”活動。8月，時任常德電業(yè)局李榮局長來我局調研工作時指出“電力局要樹立創(chuàng)優(yōu)爭先意識，爭當縣局排頭兵。”次月我局便提出了工作目標、制定了工作方案，開展了大討論活動，要求達到統一思想，方向明確，對存在的突出問題分析原因，擬定對策，提振信心，抓好落實，實現企業(yè)綜合素質和管理水平的大提升。通過活動的開展，提振了部門、班組的人心和士氣，創(chuàng)先爭優(yōu)意識進一步加強。
4.團結協作，嚴格履行崗位職責
任職4年多來，我們領導班子堅持實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省公司、市局工作部署，弘揚“求真務實”作風，注重班子廉政建設，班子和管理團隊執(zhí)行能力和執(zhí)行力明顯提升。一是堅持集體領導，班子整體功能較強。我們堅持企業(yè)“三重一大”事項集體研究決策制度，并根據情況形成專題會議紀要。班子成員之間注重溝通和互補，遇事先溝通，有事先商量，充分發(fā)揮分管領導的積極作用，較好地保證了班子的集體領導和分工負責相結合，確保心往一處想，勁往一處使，班子整體功能發(fā)揮較好。二是堅持理論學習，干事責任意識較強。黨總支堅持了理論學習制度;堅持開展廉政警示教育，組織開展了中層及以上骨干的廉政教育、作風建設學習班等。
通過學習，提升了班子成員和骨干理論素養(yǎng)，班子成員干事的責任意識增強，企業(yè)管理的目標及思路更清，工作計劃性更強，解決問題的措施更有力，各項管理制度進一步健全和完善，并且得到較好的執(zhí)行。三是堅持領導帶頭，率先垂范意識較強。班子成員、部門負責人堅持下基層下班組到一線到現場，每年下基層和一線、現場時間接近正常工作時間的1/3。同時積極走訪用電客戶，加強與地方政府、人大代表和政協委員的溝通，重視新聞輿情管控，真心幫助客戶解決具體困難和用電問題，對客戶在網絡上提出的意見或建議，及時組織回復，對具體問題安排整改。務實作風贏得到了社會各界的好評。
四、主要工作措施及取得的成效
1.重視作風建設，促進了員工觀念轉變。從到任職以來，我們始終堅持將狠抓作風建設、推進嚴抓嚴管、落實依法治企作為一項突出工作，不斷提高員工執(zhí)行力，培養(yǎng)一支關鍵時刻沖得上、危及關頭豁得出，能打硬仗、勝仗的隊伍。一是強化“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”理念的宣貫和落實。
通過抓骨干、抓執(zhí)行、抓閉環(huán)，實施全員績效評價、重獎重罰、準軍事化管理等手段，全面提高了執(zhí)行力和執(zhí)行能力;二是認真開展“作風建設年”活動。從整會風、改文風、轉作風、簡接待、肅紀律、強執(zhí)行、抓閉環(huán)、嚴考核等八個方面入手地推進作風建設;三是通過推進“走動管理”、落實工作日志制度、不斷改進會風、勞動紀律抽查通報等，傳遞和聚集了想事、干事、干成事的正能量。電力局在市局組織的機關評基層作風建設中，綜合滿意度和單項滿意度中，除一個單項排第二外，其余均排第一。
2.重視安全生產，實現了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。我們始終把安全生產擺在首要位置，堅持以嚴抓嚴管統領安全生產，以“五類制度”管控安全生產，以安規(guī)引領安全生產，以技術監(jiān)督支撐安全生產。一是以“三鐵”反違章，嚴厲查處影響電網、人身安全的違章行為，嚴厲打擊管理性違章，全面實施班組安全記分制;二是嚴格管控安全生產，通過規(guī)范周例會，加強作業(yè)計劃性，實現周例會對全部作業(yè)全覆蓋全調控。按照準確規(guī)范、簡單實用的原則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，認真落實現場作業(yè)“四分區(qū)三統一”管理;三是加強電網運行管理。
強化調度對電網安全負總責，落實重大操作調度把關制度。強化應急機制，完善應急預案，提高應急能力。做好特殊季節(jié)、重要時段、重要活動的電力供應和保障;四是加強各專業(yè)安全管理。開展了農村用電安全服務，農電安全隱患綜合治理。落實“九個到位”，確保農村電網改造施工安全。加強了網絡和信息安全管理，開展了電力設施保護、消防保衛(wèi)和車輛安全管理工作，對集體企業(yè)安全實行嚴格監(jiān)管。對外協施工隊伍實行了“準入”和“退出”制度。
3.重視生產管理，提升了生產精益化水平。我們以開展“精益生產年活動”為抓手，落實輸變配等專業(yè)管理，重點抓輸電線路“六防”、變電“五防一保”、配電“兩保兩防四化”等工作，全面推進pms、oms等生產管理系統的實用化，深入開展配電網隱患排查整治，加強技術監(jiān)督工作和農電生產管理，長期堅持開展農村安全用電“三進一下鄉(xiāng)”活動，組織開展降低10千伏線路跳閘率等專項生產管理活動。近些年來，電力局生產專業(yè)管理一直得到常德電業(yè)局的充分肯定。
4.重視經營管理，提升企業(yè)效益和形象。始終注意做好“量價費損”及供電服務文章。一是全面開展落實營銷綜合評價工作。重點加強對營銷小指標分析與管控，通過指標管控，不斷改進營銷服務工作;二是強化停電檢修統籌協調，提倡“不停電催費、零延時復電”，支持客戶用好電。通過主動服務大客戶、加快業(yè)擴報裝速度等方式，促進客戶早生產、早用電;三是嚴肅電價政策。重點檢查分類用電定比定量電價、居民合表電價、階梯電價，確保電價政策執(zhí)行到位。
四是強化電費回收責任制。加強電費風險管控，大力推行新型繳費方式，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)村村繳費點建設，方便客戶就近繳納電費;五是抓好配網降損工作。結合低壓集抄建設，強化跟班稽查、技術改造和反竊電等工作，消滅高損線路和臺區(qū);六是不斷提升供電服務水平。深入落實“三個十條”，踐行“四個服務”。開展供電服務主題活動，通過電力局網站開展用電需求側管理，引導客戶科學用電、有序用電。電力局連續(xù)多年被省、市消費者協會評為“消費者信得過單位”
5.重視電網建設，不斷夯實縣域電網基礎。一是重視縣域電網規(guī)劃工作。制定了配電網目標網架，初步建立了電網規(guī)劃數據庫;二是積極爭取上級投資計劃。4年爭取上級電網建設投資5.2億元，特別是220千伏變電站建設項目的實施，不僅圓了90萬人的電力夢，更為縣域經濟發(fā)展提供了強力的能源支持;三是有序開展配網建設與改造。制定工程實施里程碑計劃，嚴格工程“五制”管理，實現關鍵節(jié)點的科學管控;四是想方設法推進了城鄉(xiāng)“低電壓”治理工作。為老百姓解決了不少具體的用電難題。
6.重視依法治企，促進了企業(yè)管理的規(guī)范。我們非常重視依法治企工作，全面開展了法律風險防范體系建設，促進法治工作與經營業(yè)務無縫對接，實現了規(guī)章制度、經濟合同、重要決策等法律審核把關率100%。開展了“小金庫”清理整頓、業(yè)擴“三指定”自查、“三公消費”規(guī)范管理、內部財經紀律執(zhí)行審計監(jiān)督成果運用等工作。強化開展了效能監(jiān)察工作。加大了法律訴訟案件的協調、溝通和處理，4年里，有多起訴訟案件勝訴。通過依法從嚴治企，法制宣傳學習，增強了全員法治意識，較好地維護了企業(yè)合法權益，促進了企業(yè)管理的規(guī)范。
7.重視班組建設，激發(fā)了企業(yè)細胞的活力。推廣應用了班組建設管理信息系統，不斷促進班組管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、作風準軍事化、工作信息化。在部分班組建立了班組培訓、學習陣地，實行了班組建設季度考核檢查、年度排名獎勵處罰。制定了班組長管理辦法，確保班組長優(yōu)勝劣汰。
五、個人在崗期間廉潔情況
我深知“公生明、廉生威”的道理，注意加強個人思想修養(yǎng)，時刻保持自我警醒的狀態(tài)。在廉政建設上，始終做到公私分明，敬畏法律，堅持不越雷池、不踩紅線。一是強化廉政建設，樹立班子清廉形象。我們班子成員能帶頭遵紀守法，廉潔自律，嚴于律已。堅持“要員工做到的，班子成員率先做到，要員工遵守的，班子成員帶頭遵守”。工作上要求嚴格，堅持原則，自覺維護企業(yè)和職工利益。服務上對待客戶耐心細致、熱情周到。生活上關心員工，關愛員工。
班子成員不搞特殊化，不搞以權謀私，不接受客戶或有利害關系的單位的請吃請玩，時刻注意維護班子的廉潔形象。4名交流干部自覺繳納水電房租，在食堂交錢就餐，周末共用一臺車輛，較好地做到了廉潔從業(yè)。二是本人在任職4年多來，做到淡泊金錢名利，正確履職，始終依靠班子集體智慧和依靠全局員工共同努力，推進企業(yè)各項工作的順利實施。我認為，人無才可以，但絕不能無德。實際工作中，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守。不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。堅持開門辦事，不在家里談公事待客人，沒有接受過客戶的請吃請玩。堅持嚴以律己，公私分明，堅守廉政底線。
在車輛使用、業(yè)務接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行上級相關規(guī)定，基本上沒有用公款接待過與企業(yè)工作無關的人、基本上沒有用公車辦過私人的事，沒有利用職權謀取丁點私利，沒有侵占企業(yè)利益，更沒有利用職權為他人謀取任何不正當利益，也沒有搞過因私請客收禮的事，即使是岳父去世用車，也及時繳納了油料費。在系統或單位組織的各類募捐、扶貧幫困中，總是積極帶頭響應。在縣委于3月8日召開的全縣總結表彰大會上，縣委、縣政府專門設立了為縣域經濟發(fā)展作出了積極貢獻的“個人特別貢獻獎”(中共縣委文件澧通字第5號文)，而我是獲獎的2人之一，獲政府獎勵個人獎金10萬元。經請示上級同意，為支持教育事業(yè)，幫助貧困兒童上學，我將該獎金分別捐贈給了“教育捐贈中心”和婦聯“春蕾計劃”。
六、任職期間單位接受審計檢查情況
-6月的4年多時間里，電力局分別接受了中央督查組開展的拉動內需檢查;省公司委派湘能事務所進行的、經營審計和經營年度審計、營銷審計;常德電業(yè)局組織的-經營審計;國、地兩稅務部門開展的常年檢查等。主要存在：施工單位資質不符(內需審計)、農電業(yè)擴收支不規(guī)范(經營審計)、墊付縣城路燈電費(經營審計)、臨時接電費退費不規(guī)范(營銷審計)等10多個問題。
為確保企業(yè)依法規(guī)范管理，我局非常重視審計成果的運用，根據上級組織審計提出的問題，逐一分析，屬于普遍性問題的，形成制度規(guī)范，屬于個別具體問題的，采取措施整改，確保每一次審計出的問題都能及時整改，并盡量杜絕類似問題重復發(fā)生。一是認真組織開展進一步的自清自查，進行全面整改。
如施工單位及時辦理了施工資質等;二是針對存在的不規(guī)范問題制定相應的管理制度和辦法。如制定了農電業(yè)擴收支管理辦法、網改中涉農收費的“七條硬性規(guī)定”，制定了合同管理辦法、廢舊物資管理辦法、相關工程管理辦法等多個管理制度和辦法;三是積極向縣政府匯報并取得理解和支持，對縣城路燈電費實行了收支兩條線管理，按時支付路燈電費;四是對相關流程辦理不合理、時間長、影響供電服務的問題，向上級主管部門提出建議。如臨時接電費退費時間長的問題等;五是實行局紀檢監(jiān)察、財務嚴格把關。認真執(zhí)行招議標管理辦法，對應議標的項目報帳時必須紀檢專責簽字，合同及附件不完善的堅決不報帳等。
七、存在的主要問題及建議
一是縣域電網仍不能滿足縣域經濟發(fā)展和人民生產生活的需求，需要繼續(xù)爭取上級投資。特別是農村配電網，抵御極端天氣能力薄弱，用電高峰時段的“低電壓”問題依然突出，老百姓意見仍然不小。
二是供電服務仍需要進一步做細做實。有的員工換位思考做服務還不夠，對客戶供電方面的問題處理響應有時不快，停電催費后復電不夠迅速等，客戶對供電服務依然存在頗多微詞。
三是員工隊伍建設還需要進一步加強，尤其是在當前“三集五大”體系全面實施、城鄉(xiāng)用電一體化管理、依法從嚴治企的情況下，如何調動和激發(fā)員工的工作積極性，強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，切實提振精神狀態(tài)，還需要想更多的辦法。
四是在工作期間，由于本人工作過于追求完美，要求過于苛刻，特別是面對快速多變的企業(yè)現時管理，時顯急噪，常批評下屬和員工，特別是對中層骨干作風建設、業(yè)務素質、工作時效、工作質量等方面要求過高過嚴，從一個側面反映出本人修養(yǎng)不夠，涵養(yǎng)性較差，敬請大家諒解，在今后的工作中，本人將不斷加以改進。
以上是本人在電力局工作4年多來的情況匯報，不當之處請批評指正。
述職人：
x年xx月xx日
2023年離任審計述職報告 篇16
我于20xx年8月-20xx年2月擔任縣**局局長，20xx年2月因工作需要調任縣主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況匯報如下：
縣 局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結干群一心，緊緊圍繞“安全第
一、預防為主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產先進單位， 20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。20xx-20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整文明創(chuàng)建內容，把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。
在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協調、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。
二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展
為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行。 在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違
紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。
剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。