技術部長年終工作述職報告（精選3篇）

技術部長年終工作述職報告 篇1

　　各位領導，同志們，大家好!

　　今天，我在這里將我這一年來的工作情況，向大家進行匯報，希望各位領導同志們批評、指正。

　　在技術支持部里，我主要分管西北發電檢修工作。這一年中，在電廠和部門的領導下，我發揚愛崗、敬業、精業、創業的主人翁精神，以經濟效益為中心，安全生產為重點，與部門全體同志齊心協力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現在以下幾個方面：

　　1.努力學習，提高政治、業務素質。

　　在工作中，努力以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，充分發揮中層干部橋梁和紐帶做用，認真組織、管理、落實各項工作。堅持學習，與時俱進，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力，不斷提高工作水平和管理能力。

　　2.樹立安全第一的思想，扎實做好安全生產工作。

　　在電廠生產過程中，安全第一是要務。我們必須對生產過程中任何一個環節做到位，按要求規定去做，才能確保安

　　全。在檢修工作中，把安全生產目標分解到人，明確責任，制定防范措施，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象，切實抓住人員、設備、管理三個環節，通過規范安全目標管理強化檢修人員的安全意識;整頓習慣性違章，加強現場安全管理，認真排查、清除設備缺陷和事故隱患;經常提醒檢修人員繃緊安全生產這根弦，學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態。通過以上措施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。近年來，沒有發生一起因檢修人員工作引起的設備事故和人身傷害。

　　3.轉變觀念，提高檢修管理水平。

　　在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實加強檢修管理工作。在這一年中我重點抓了質量第一的管理思想，加強質量教育，強調檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計，質量第一”的觀念;經常不斷地進行質量管理的學習和教育，使每個檢修人員都充分地認識到，只有提高生產質量，才能提高企業的經濟效益，從而提高企業的市場競爭能力;實行全方位管理，凡是涉及到質量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強管理;進行全過程的管理，對質量形成的計劃、設計、準備、外委、制做、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環節一步不放，實施全過程質量監控;全體人員參

　　加管理，質量管理不僅是管理人員進行管理，要動員全體人員參加質量管理，從自我做起，從點滴做起，讓檢修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度為好，使檢修工作有了可靠的質量保證。近年來，我廠主要設備的運行周期普遍延長，最高的增加了一倍，設備檢修費用也有了較大幅度的下降，通過加強質量管理，取得了良好的經濟效益。

　　4.提高人員素質，抓規范管理，促進檢修工作的開展。

　　技術支持部設備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了許多新設備，對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們采

　　取多種途徑，在檢修人員的素質上狠下功夫，營造邊學、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對西北發電檢修工作的特點，科學合理調配人員，明確操作流程，建立質量考核方案，對設備保養維護、人員職責分工，做出了嚴格的規定。抓好每月的檢修工作總結，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音。根據年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排。

　　加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩定運行。

　　在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節約。

　　5.認認真真做人，兢兢業業工作。

　　在過去的一年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著電廠和部門領導的關懷與支持，凝結著全車間同志們的心血和汗水，也得益于相關部室和車間的理解與配合。作為技術支持部分管檢修工作的副部長，我在工作中努力做到盡職盡責、盡心盡力、發揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻。我個人認為，我的表現是能夠達到稱職標準的。

　　總結一年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現在以下三個方面：一是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注意從大局出發，從總體上把握，增強工作的預見性;二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識;三是要充分發揮副職的助手作用，克服消極等待思想，使分管的工作創新發展。

　　以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一向關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

技術部長年終工作述職報告 篇2

　　尊敬的各位領導：您們好!

　　首先感謝公司領導給我的支持與信任，過去的13年，在總經理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優秀成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發。完成了主管工作目標，總結成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點匯報：

　　一、崗位職責：

　　通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開展工作;任職期間崗位職責范圍包括：①全面負責技術部組織管理工作;②負責編制公司技術開發的中、長期規劃;③負責工法、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作;④負責產品開發過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理;⑤負責員工技術培訓及績效考核工作;⑥負責貫徹執

　　行國家法律法規中材料禁限物質的管理;⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理;⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結;⑨完成公司領導臨時交辦的任務。

　　二、指導思想：

　　依據公司13年的指導思想：提高質量、降低成本、增加效益、強化服務、全面貫徹實施TS16949質量管理體系。

　　技術部在工作方面：加強對TS16949質量體系建設，完善技術部的組織結構，對現有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業指導書、焊接作業指導書指導生產。切實做好產品開發前期對客戶的技術對接及開發過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務。參與客戶的產品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。

　　設計是產品質量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進優秀部門，逐步成為奇瑞供應商中，開發能力最強、水平最好的-----優秀技術開發團隊。

　　三、13年技術部完成的主要工作：

　　1.技術部規章制度的修訂：《技術部工作管理制度》;《技術

　　部崗位標準》;《技術部崗位職責》等。

　　2.配合生產做好模具、焊接工裝的維修與復制工作;協同項目一起跟蹤模具開發進度，提交各階段的工藝文件;

　　協同品質一起對生產現場的檢驗，并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數據。

　　3.對公司原先的老舊文件進行統一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

　　4.全年完成銷售報價300項。

　　5.模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個件;

　　6.開發前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產品工程師一起，共同分析零件和修改。

　　7.解決客戶現場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現場，奇瑞M

　　16、A19項目的現場問題。

　　8.嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

　　9.完成公司制定的創新目標，全年完成專利30項的申報。

　　10.做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。

　　11.公司辦公設備及局域的維護。

　　12.完成領導交代的臨時任務。

　　四、堅持不斷學習，提高綜合素質

　　新產品開發上，技術部人員通過不斷學習、提升，開發

　　前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發過程中得到更快、更準。為了在開發過程中，更精確的掌控零件成型狀態，在公司的領導下，技術部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現模具成型的每個步驟的狀態。增強模具開發的可控性。

　　五、發揚優良作風，改善不足之處

　　通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題

　　在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

　　我們堅信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!

　　述職完畢

　　謝謝!

　　開瑞金屬科技有限公司

技術部長年終工作述職報告 篇3

　　在集團公司及分公司領導的強有力領導下，*項目部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程序管理文件，透過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。

　　工程位于*院內，總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型，由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為帶給一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現將本年度的具體技術質量管理工作狀況總結

　　一、工程技術質量管理總體狀況

　　工程于20xx年x月x日開工，要求20xx年x月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本年度的項目部的技術質量工作任務。

　　工程施工過程中，不僅僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。20xx年x月x日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，20xx年x月x日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，20xx年x月x日，工地又理解了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工狀況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，*工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。

　　二、工程技術質量管理具體狀況

　　1、認真學習技術質量管理文件，并引導至實踐應用

　　20xx年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、20xx施工技術資料整理規定、建筑工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規范20xx系列。這些文件對項目部的技術管理工作起著用心的指導作用。在項目部經理的領導下，項目部人員用心開展學習，學習中我們結合國家現行施工規范及集團公司各項程序文件，做到相互聯系，相互融入，使得新要求、新工藝真正好處的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。

　　2、開工前準備工作

　　由于工期緊，工程項目一經確定，項目部首先抓緊進行現場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎。

　　同時根據公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為“省優”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程狀況，做好細部處理部位和二次設計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設個性進行研究，最后決定排設成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一向好評。

　　3、工程施工中技術質量管理工作

　　首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

　　施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，個性是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員帶給消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

　　對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術負職責親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均貼合設計要求。

　　4、工程技術資料的整理工作

　　工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，個性是分包項目（細裝飾、鋼網架、防火門等）的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。

　　三、存在的一些不足

　　1、施工中對過程控制還應繼續加強，個性是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。

　　2、裝修施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。

　　3、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

　　4、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。