人力經(jīng)理年度工作述職報(bào)告（精選3篇）
人力經(jīng)理年度工作述職報(bào)告 篇1
本部門對(duì)____年的人力資源管理工作進(jìn)行了深刻的反思和探討，基于____年人力資源部已經(jīng)形成了良好的工作開端，我們對(duì)如何做好____年的工作形成了統(tǒng)一的思路。我們將根據(jù)卡威集團(tuán)的總體要求，從現(xiàn)實(shí)人力資源管理的問題出發(fā)，逐步改進(jìn)和提升人力資源管理各項(xiàng)工作。
一、繼續(xù)做好招聘與配置工作
1、本部門將充分利用校園招聘，參加專業(yè)人才招聘會(huì)，嘗試獵頭合作等開發(fā)招聘渠道。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，做好人才招聘，滿足各部門的用人需求。
2、根據(jù)酒店總體發(fā)展方向，對(duì)酒店內(nèi)各部門人員進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，創(chuàng)造最大的價(jià)值。
二、定期開展針對(duì)性、靈活性等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)
1、針對(duì)不同層次的員工，開展形式多樣的培訓(xùn)
首先，加強(qiáng)對(duì)基層管理人員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，提升凝聚力;其次，針對(duì)中高層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力及管理技巧等方面的培訓(xùn)課程資源;第三，針對(duì)普通員工，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。第四，針對(duì)新入職員工，加強(qiáng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、適用環(huán)境等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。上述四個(gè)層次的培訓(xùn)，我們將定期采取內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)，外部講師內(nèi)訓(xùn)，師傅帶徒弟，外部培訓(xùn)，案例討論等多種形式避免培訓(xùn)單一化，形式化，提升員工的參與積極性，計(jì)劃平均每周舉行至少一次培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為一種習(xí)慣和文化，讓大家參與進(jìn)來，并積極展現(xiàn)自己。
2、推進(jìn)培訓(xùn)師組建項(xiàng)目
明年將在酒店全面推廣內(nèi)部培訓(xùn)師組建項(xiàng)目，增加酒店的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提升管理人員積極性，集中和發(fā)揮內(nèi)部精英的智慧，分享其工作的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
三、完善人才通道建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備庫
1、建立人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
2、建立崗位勝任素質(zhì)模型。
3、完善人才通道建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
四、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系
____年經(jīng)理層以上人員將全面施行績效考核與薪酬相結(jié)合，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與酒店分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是酒店的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。因此，酒店對(duì)業(yè)績的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。
五、完善員工關(guān)系
降低人員流動(dòng)率，過高的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司的變革和發(fā)展;容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。
六、建立真正“以人為本”的酒店文化
優(yōu)秀的文化成為酒店可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。
人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、服務(wù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人是各部門應(yīng)盡的責(zé)任。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，酒店80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才。因此，管理并激勵(lì)這酒店中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。
總之，人力資源作為酒店的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從酒店層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助酒店形成獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工凝聚力，維護(hù)酒店的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是激勵(lì)員工按照酒店與員工共贏的發(fā)展之路，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與酒店共同成長。
人力經(jīng)理年度工作述職報(bào)告 篇2
本人自任命HR經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了____年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
一、公司員工數(shù)量增長情況及文化程度
公司目前人員以達(dá)60人，自任06年初以來員工增長20人，基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué);中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。
二、各崗位說明的具體化
在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，HR部門在____年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了具體的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會(huì)由HR部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡單的職位會(huì)根據(jù)崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清晰、不具體等問題，我們都及時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下HR部門都會(huì)予以接納，并根據(jù)情況會(huì)予以改進(jìn)。
三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善
在____年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際，HR部門在____年10月份至____年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了10%。公司按照新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金;提供了員工宿舍，每個(gè)臥室可以住4個(gè)員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人;為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司提供了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。
四、員工崗位培訓(xùn)情況
本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，根據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由HR部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)(包括在外培訓(xùn))共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次;中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出____年培訓(xùn)預(yù)算的10%。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后HR部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)。
五、____年人力資源部出臺(tái)制度。
緊緊圍繞公司發(fā)展，探索績效制度、培訓(xùn)制度的長效機(jī)制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題能力。____年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題，總結(jié)了一套辦法，具體是：抓關(guān)鍵，突出解決績效問題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺(tái)《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。
六、今后HR部門主要工作描述
在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：
1、招聘制度的進(jìn)一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問題，HR部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測(cè)試題，會(huì)有一些模擬工作現(xiàn)場，當(dāng)場測(cè)試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力，以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致;及時(shí)滿足公司的用工需求。
2、員工培訓(xùn)方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識(shí)外，其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺，需要及時(shí)擴(kuò)展。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合，快速的幫助員工成長。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)后，會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。
3、公司企業(yè)文化建立后的具體實(shí)施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。
謝謝大家!
人力經(jīng)理年度工作述職報(bào)告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
本年度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能夠恪盡職守，開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化宗旨觀念和公仆意識(shí)，盡心盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，圓滿地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮務(wù)求實(shí)效，各項(xiàng)工作取得了顯著成績。今年以來，我緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確立的“保二爭一”目標(biāo)，解放思想，狠抓實(shí)干，在全市今年的十次月考評(píng)中，我區(qū)取得了三次第一，四次第二，總成績?nèi)信琶谝弧Ｔ诰唧w工作中，我首先認(rèn)真做好城市管理的考核工作。認(rèn)真對(duì)照市考核標(biāo)準(zhǔn)的15個(gè)方面內(nèi)容，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格打分，堅(jiān)決做到考評(píng)的公開、公平、公正。在每月召開的點(diǎn)評(píng)會(huì)上，將各單位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行現(xiàn)場公布，同時(shí)將考評(píng)情況及時(shí)在區(qū)政府網(wǎng)站和《之窗》公布。另外我辦還強(qiáng)力推進(jìn)全區(qū)精品亮點(diǎn)的打造，努力促進(jìn)城市管理品位的提升。今年以來全區(qū)先后提升了大治路、軍營路、人民北路等20條次干道市容景觀、修建了夕陽紅等4個(gè)游園、提升了淮海商業(yè)步行街景觀、創(chuàng)建了14條“門前三好”示范路段、2個(gè)“流動(dòng)紅旗”單位。在接待歷次國家、省、市有關(guān)檢查期間，我隨時(shí)保持與市有關(guān)部門的聯(lián)系，對(duì)檢查的線路和點(diǎn)，我堅(jiān)持每天過堂二遍，確保市容市貌干凈整潔，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促相關(guān)單位抓好整改，有力的保障了各項(xiàng)迎檢工作的順利完成。
二、堅(jiān)持苦干實(shí)干，牢固樹立良好形象
工作中，我注重嚴(yán)格要求自己，自覺地保持和發(fā)揚(yáng)多年養(yǎng)成的團(tuán)結(jié)同志、顧全大局、不怕困難、苦干實(shí)干、任勞任怨、敢于負(fù)責(zé)、傾心于民的良好作風(fēng)。一是服從組織，顧全大局。日常工作中，自覺地貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策部署，服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，切實(shí)維護(hù)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。始終堅(jiān)持從大局出發(fā)，尊重同志，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。在重大問題上，做到堅(jiān)持原則，維護(hù)大局利益。堅(jiān)持經(jīng)常與同志們交心、談心，在談心中統(tǒng)一思想，在交心中溝通、協(xié)調(diào)，盡可能地在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上開展工作，這樣既有利于調(diào)動(dòng)大家積極性，又有利于促進(jìn)工作的開展。二是勇于開拓，不斷創(chuàng)新。我注重創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)所負(fù)責(zé)的部門工作，力求干出特色，平時(shí)思考很多，也動(dòng)了很多腦筋。如對(duì)城市長效管理機(jī)制創(chuàng)新方面，對(duì)邀請(qǐng)老干部、人大代表、政協(xié)委員定期對(duì)城市長效管理考評(píng)形式方面，對(duì)如何打造城市管理精品，做到以點(diǎn)帶面，推進(jìn)全區(qū)城市管理水平的提高等方面，積極開展調(diào)研，提出一系列建設(shè)性的見解。三是勇挑重?fù)?dān)，做好服務(wù)。工作中，我能主動(dòng)思考，對(duì)城市長效綜合管理的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，做到超前考慮，主動(dòng)協(xié)調(diào)，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，出謀劃策，當(dāng)好參謀和助手，推動(dòng)了全區(qū)城市管理工作的高效開展。
三、注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)
唯有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，自覺地運(yùn)用科學(xué)的理論武裝頭腦，才能做到方向明確、思路清晰，才能正確處理好各種關(guān)系，妥善解決好各種矛盾和問題。為此，我把理論學(xué)習(xí)作為提高自身理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平的基礎(chǔ)性措施。在抓好政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還十分重視各類專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。一方面向書本學(xué)，多掌握一些基礎(chǔ)性知識(shí)，另一方面注重向同志學(xué)習(xí)，不懂就問，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面提高自己。通過學(xué)習(xí)，提高品行修養(yǎng)，做到襟懷坦白，大公無私，慎獨(dú)、慎欲，潔身自好，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，培養(yǎng)高尚的情操和追求。
四、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，自覺執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)
我始終自警自勵(lì)，要求自己做一個(gè)清清白白、堂堂正正的人。以黨紀(jì)法規(guī)規(guī)范和約束自己，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。一是時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)以及黨風(fēng)廉政方面的政策文件，不斷提高對(duì)廉潔從政重要意義的認(rèn)識(shí);堅(jiān)持以先進(jìn)典型激勵(lì)自己，用反面典型警示自己，不斷增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的自覺性。二是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。在工作和生活中，嚴(yán)格執(zhí)行不準(zhǔn)用公款報(bào)銷應(yīng)由本人及配偶和子女支付的個(gè)人費(fèi)用的規(guī)定;從沒有用公款大吃大喝，到基層進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)時(shí)，做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該沾的不沾;沒有利用本人及家庭成員婚喪嫁娶以及工作調(diào)動(dòng)、提升晉級(jí)、遷新居、過生日、升學(xué)、參軍等機(jī)會(huì)大操大辦。三是自覺接受監(jiān)督。在工作中，我注意牢記黨的教育、黨的要求、黨的紀(jì)律，主動(dòng)接受組織的管理教育和群眾的監(jiān)督幫助，平時(shí)注意通過交心、談心聽取和征求同志的意見和建議，堅(jiān)持做到見賢思齊，正確對(duì)待、虛心接受。
五、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)法
學(xué)法是知法、用法、守法的重要基礎(chǔ)。在學(xué)法上，我堅(jiān)持緊貼實(shí)際，持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)高效，法律素質(zhì)得到不斷提高。通過學(xué)習(xí)，我更加明確了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)與民主法制的關(guān)系，提高了依法行政的能力和水平。
回顧今年以來的工作，深感在工作中還有諸多不盡如意的地方，全區(qū)城管基礎(chǔ)性工作不夠扎實(shí)，后街背巷保潔標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。在今后工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，力爭取得新的更大進(jìn)步。
述職人：______
20____年__月__日