員工工作年終述職報告（通用13篇）

員工工作年終述職報告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好! 我叫______，畢業(yè)于____廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20____年__月進(jìn)入__x__匯工作，20x__年x__底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

　　一、工作總結(jié)

　　20____年肉制品二車間市場投訴共__起，其中雜質(zhì)__起，發(fā)霉變質(zhì)__起，其它__起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，

　　腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴(yán)格控制。

　　二、工作方向：

　　20____年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

員工工作年終述職報告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!

　　時光流逝歲月如梭，不知覺一年又過去。春華秋實(shí)萬物磊峙，又是一收獲的季節(jié)。按照公司的要求，我作為財務(wù)部的一名員工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下這段時間我的思想學(xué)習(xí)和工作情況。離開校園來到碼頭已三年余，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學(xué)生到成為一名敢于奉獻(xiàn)的工作者，從寄生于社會到實(shí)現(xiàn)人生價值，思想學(xué)習(xí)進(jìn)步，工作能力提升，都源于領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，公司的栽培;從對碼頭一無所知到對地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解，乃至產(chǎn)生感情，身為青港人而感自豪，能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪。作為一個艱難求索的年輕人，幸運(yùn)來到碼頭，來到青島港，來到我們這個團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)愛信任和支持，為我們打造發(fā)展的平臺，使我成長進(jìn)步，堅定信念，勇往直前。社會的發(fā)展在于每個人的貢獻(xiàn)與索取，只有貢獻(xiàn)大于索取，社會才有進(jìn)步，正如我們青港的精神，我們要勇敢的做一名勞動者，有貢獻(xiàn)的勞動者。

　　今年以來，在常主席、總裁的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們“學(xué)習(xí)就是力量”，盛事不斷，面對災(zāi)難，群情振奮，頑強(qiáng)拼搏，事業(yè)不斷推進(jìn)，效益不斷提高，職工持續(xù)受益。正是這樣好的形勢，讓我們的崗位得到保證，所以我們應(yīng)加倍努力，把思想、精神境界提上去，把業(yè)務(wù)、工作能力搞上去，為公司的發(fā)展，自己的美好生活做出擁有的努力，以感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。我匯報如下：

　　一、總結(jié)過去，尋找差距，洗禮思想，凈化靈魂

　　總結(jié)過去就是為了更好的干好工作，回顧一年來自己在思想認(rèn)識上能夠得到提升，都于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛分不開的，也正是在公司和諧的氛圍中，才有自己成長的環(huán)境和施展才華的舞臺。同時，也深知自己距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，與同事之間，還有一定的差距和不足。

　　(一)、思想認(rèn)識

　　1.思想境界不高。思想認(rèn)識、境界覺悟上有差距，思想認(rèn)識跟不上發(fā)展要求，缺乏“干一流、爭第一”的工作勁頭。對當(dāng)前港口發(fā)展的形勢缺乏足夠的思想準(zhǔn)備和充分的認(rèn)識，存在著按部就班的想法和做法，思想深處沒有真正領(lǐng)悟和發(fā)揚(yáng)青島港“三個一代人”精神，對青島港企業(yè)文化的學(xué)習(xí)還不深入，未能理解其深刻內(nèi)涵。

　　2.工作進(jìn)取心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，缺乏信心勇氣。工作忙時存在應(yīng)付思想，對有些工作存在畏難發(fā)愁情緒，而不是積極主動想辦法克服困難，對自己沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，總滿足于工作面上不出事，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

　　(二)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

　　1.學(xué)習(xí)勁頭不足。學(xué)習(xí)不夠深入廣泛，理論和實(shí)踐水平不高，知識更新跟不上，業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)進(jìn)步較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的要求、離實(shí)際工作相差較大。

　　2.業(yè)務(wù)知識不夠精，有待于進(jìn)一步提高。財務(wù)是公司的命脈，涉及公司的資金、經(jīng)營運(yùn)作，服務(wù)決策的方方面面，沒有對公司的運(yùn)營有一個全面的認(rèn)識和把握，沒有做到理論和實(shí)踐雙擁。

　　3.缺乏創(chuàng)新研究精神。習(xí)慣于按照經(jīng)驗辦事，遇到問題辦法不多，解決問題能力不強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作沒有創(chuàng)新思維，按照老思路、憑經(jīng)驗，雖然完成了，但是沒有新的特色、新的亮點(diǎn)，沒有去用心用腦想辦法、去研究、去解決好。

　　(三)、工作實(shí)踐

　　1.工作有浮躁現(xiàn)象，工作熱情和干勁不足，工作不扎實(shí)、不成熟，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心。12

　　2.工作中對領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會不到位，落實(shí)尚不堅決，自己的工作能力沒有完全應(yīng)用到所擔(dān)負(fù)的工作中。

　　3.業(yè)務(wù)不精，工作繁忙時，手忙腳亂，業(yè)務(wù)有待提高，解決突發(fā)問題的能力不強(qiáng)，需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì)，做到對待任何工作都游刃有余。

　　4.遵章守紀(jì)存在不足，對規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)、不細(xì)，有僥幸心理。

　　5.有得過且過，滿足現(xiàn)狀思想，放松對自己的要求，逃避公司集體的活動。

　　二、展望未來，制定措施，勇敢進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展

　　在今后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，不斷努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，克服缺點(diǎn)，鼓足勇氣，堅定信念，用心用腦，爭取更大的進(jìn)步，使自己成為一個優(yōu)秀的工作者。

　　(一)、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)

　　1.珍惜崗位，企業(yè)不會養(yǎng)閑人，每個人的崗位都來之不易，崗位就是飯碗，要加倍珍惜。合資公司發(fā)展迅速，我們要珍惜自己的崗位，崗位有輕松孰重，只要立志進(jìn)步，就要以責(zé)任為重，勇敢進(jìn)步，快速進(jìn)步。

　　2.學(xué)習(xí)思想精神，思想的學(xué)習(xí)在于趨同，思想的交流在于碰撞。融合青島港的文化精神，產(chǎn)生靈魂的共鳴，多思考感悟，讓自己的思想和企業(yè)的思想尋找一個橋梁，而不是去被動的接受。要感恩戴德，飲水思源。

　　(二)、學(xué)習(xí)研究，創(chuàng)新發(fā)展

　　1.深入學(xué)習(xí)《本色》，深刻領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，其真諦就是贏得人心。基礎(chǔ)好，領(lǐng)導(dǎo)好，為職工，為社會是青島港不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。領(lǐng)悟企業(yè)文化，引導(dǎo)工作，引導(dǎo)人生。工作之余關(guān)注企業(yè)文化，發(fā)展動向，及國內(nèi)外信息，開闊視野，與世同步。

　　2.會計主要是核算和監(jiān)督，財務(wù)是讓經(jīng)濟(jì)活動達(dá)到最優(yōu)。西方管理學(xué)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動最優(yōu)在青島港簡而言之就是為職工為社會。集裝箱運(yùn)輸是高標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，繁忙的操作是其運(yùn)作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上的理論研究更是其進(jìn)步發(fā)展的動力。碼頭成本管理、資本運(yùn)作值得研究，在接下來的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)理論和實(shí)踐，多思考。

　　(三)、提高能力，服務(wù)工作

　　1.責(zé)任心是把工作做好的基礎(chǔ)，用心用腦把工作做的更好。不管什么事情都要有始有終，都要有個結(jié)果，工作亦是如此，既然做就要盡全力完成。把財務(wù)收入做好，把領(lǐng)導(dǎo)交得任務(wù)做好，把同事交得事情做好。

　　2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，依據(jù)會計準(zhǔn)則處理財務(wù)核算，加強(qiáng)英語e__cel的學(xué)習(xí)，支持工作的提升。

　　3.深入一線學(xué)習(xí)，充實(shí)會計理論，培養(yǎng)管理才能，虛心請教，多思考，多總結(jié)，工作中堅決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擔(dān)負(fù)起工作。

　　4.大膽工作，積極溝通聯(lián)系，理為先，情為重，把單船收入對外交往做好，把其他各方面各部門交往做好。

　　5.保持工作環(huán)境干凈整潔，嚴(yán)格要求自己，力所能及做好后勤，多多參加各項活動。

　　以上是我匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝。

員工工作年終述職報告 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好!請允許我在這里向你們表示發(fā)自內(nèi)心的深深的感謝，謝謝你們對年輕人的熱切關(guān)懷與指導(dǎo)，你們是公司文化的真切體現(xiàn)，是年輕人的學(xué)習(xí)方向，我們在迷茫和不知所措的時候，你們的身影就是我們堅定走下去的力量，真的非常感謝優(yōu)秀的你們給我們的鼓舞以及對公司的心血澆注。

　　一 企業(yè)文化之初體驗

　　20____年7月24日，是我職業(yè)生涯的開始，這是我第一次走近公司，也是第一次接觸企業(yè)文化，當(dāng)我進(jìn)入圣光的大門：先做人，后做事，我真誠的把所有的資源奉獻(xiàn)給所需要的人，我的成長與發(fā)展擋都擋不住別人的幫助的醒目箴言讓我感受到了一個企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)與博大胸懷，五年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，我深刻體會到企業(yè)文化的砥柱作用，從這天開始，我認(rèn)定了自己沒有走錯，并真心的想成為這個企業(yè)的合格的一員，把自己的青春與熱血奉獻(xiàn)給這個我喜歡個公司。

　　二 融入企業(yè)文化，工作體驗

　　剛見____新材料科技有限公司的時候，它像一個還在熟睡沒有睜開眼睛的孩子，沉靜的外表下卻有一股破殼成蝶的隱力，這和我多么的相似，柯總對我說：選擇了潔利康就要為潔利康付出，在這里你要虛心，虛心再虛心，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，先去車間熟悉我們的產(chǎn)品材料性質(zhì)，吃苦受累是必須課，行就留下，不行就走人。

　　三 接觸銷售

　　一個沒有職業(yè)定位的職業(yè)生涯定會雜亂無章，碌碌無為，在車間的工作生活固然充實(shí)，但我并沒有意識到自己根本就沒有一個明確的目標(biāo)，直到薛經(jīng)理找我談話，我才開始了真正的人生定位，那天他突然找到我，說張豪啊，你想過以后要做什么嗎，聽了這個問題，我沒有回答，因為我不知道，真的不知道，他接著說，人生就像一個銷售過程，你努力的學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)知識與技能，提高自身的素質(zhì)，無非是在做一件事，給自己的價值增加籌碼，當(dāng)你向外界展示自己的價值的時候，并且獲得外界的肯定的時候，你就完成了一個自我銷售。銷售，銷售。接下來的幾天我久久不能入睡，我來這里為了什么，我的處世態(tài)度和方式到底能否被人肯定，我究竟該如何為公司作出奉獻(xiàn)，我亂了，一遍一遍的審視自己，找不到答案，非常無助，這個時候，我想到了葉總，我找他談了自己的內(nèi)心矛盾與感受，我本身對銷售的理解是賣東西，永遠(yuǎn)把利益放在第一位，這與我的價值觀是相悖的，我問葉總，我該怎么做，葉總是我人生中的導(dǎo)師，他只說，你要做最真實(shí)的自己，一時的不被肯定不重要，重要的是你要繼續(xù)努力去獲得別人的肯定。就在那一刻，我開竅了，那種一下打開心結(jié)的感覺至今記憶猶新，努力去獲得別人的肯定，不就是薛經(jīng)理說的銷售自己嗎，我一直苦想怎么為公司撒汗水，然而卻忽視了把自己公司的產(chǎn)品推銷出去不也是一種奉獻(xiàn)方式嗎?于是，我開始關(guān)注銷售，上網(wǎng)查閱銷售部的職能與素質(zhì)要求，經(jīng)過了解，我才發(fā)現(xiàn)原來對銷售一直有誤解，銷售是創(chuàng)造，溝通與傳送價值給顧客，及經(jīng)營顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序，確切的說當(dāng)我在向客戶推銷公司的產(chǎn)品時也是在推銷公司推銷自己，因為產(chǎn)品是優(yōu)秀企業(yè)文化與優(yōu)秀任何的物化，它所承載不僅僅是一個物件而是有很多的內(nèi)涵在里面，這就是我們的資源，我們要把自己的資源奉獻(xiàn)給所需要的人，換句話說就是把自己的產(chǎn)品送到需要它的人手里，當(dāng)他接受了我們的資源，滿足了需要，我們就完成了愛心的傳遞，就成了朋友。這種用不直接的方式去實(shí)現(xiàn)自我的人生價值讓我欽佩也讓我感動。

　　有了對銷售的正確理解，我開始試著去接觸銷售部，銷售的第一步便是溝通，我的第一步便是與他們溝通，當(dāng)我積極主動的去跟銷售部的每個人交流時，才發(fā)現(xiàn)銷售時一門學(xué)問，它與公司的聯(lián)系非常緊密，它也有自己的部門職能，搜索市場信息，把握市場動態(tài)，制定銷售計劃，設(shè)計營銷渠道，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施銷售業(yè)務(wù)，這些新鮮的專業(yè)知識讓我既敬畏又渴望，沒有任何銷售經(jīng)驗與知識的我怎么樣去做好銷售，這是一個挑戰(zhàn)，但我喜歡去做自己從沒有做過的事，這樣能讓你煥發(fā)活力，從不同的領(lǐng)域成長，我開始上網(wǎng)查詢國內(nèi)一次性醫(yī)療用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院終端大多是使用反復(fù)消毒的用品，但是他們對一次性醫(yī)療用品又有一定的認(rèn)識和使用意識，這說明國內(nèi)是一個很大的市場，一次性醫(yī)療用品的普及終將會是一個趨勢，我找銷售部誠懇的交流探討，到底要怎樣制定計劃，通過什么途徑打開局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售呢，首先得益于在車間工作學(xué)習(xí)，我對自己公司的產(chǎn)品有熟悉的了解，這給我提供了最基本的銷售保證，我想國內(nèi)市場之所以打不開與客戶的思維意識有一定的關(guān)系，其次國內(nèi)業(yè)界對一次性醫(yī)療用品沒有確切的收費(fèi)規(guī)定，當(dāng)然還會有很多其他的原因，我出身醫(yī)生家庭，在醫(yī)學(xué)方面有一定的人脈，可以由此為突破口，試著將自己公司的產(chǎn)品推廣到醫(yī)院，并與他們建立良好的關(guān)系，利用他們的人脈資源擴(kuò)大網(wǎng)面，接觸新的關(guān)系客戶，再與之建立良好的關(guān)系，這樣循環(huán)下去，網(wǎng)會越來越大，有了這個想法我對自己充滿了信心，并做好了準(zhǔn)備。

　　四 小試牛刀

　　有時候機(jī)遇來的就是那么快，得知八月底要去鄭州參加醫(yī)療用品展會時，我很激動，銷售部細(xì)心的做了展會策劃，宣傳彩頁的設(shè)計，名片的制訂，樣品的.整理，會場的布置，路線的選擇，一切準(zhǔn)備就緒，出發(fā)前，李總拍著我的肩膀說：大膽的去吧，去見識見識，去鍛煉自己!我從他的眼神里看到了關(guān)愛與肯定，帶著這份力量我們出發(fā)了，可以說這次展會給我的啟示一定會伴隨我的一生，第一天，參展商們個個精神抖擻，大家各顯其能的展示自己的產(chǎn)品，我們也是一樣，主動的邀請參展觀眾了解我們的產(chǎn)品，用熱情與誠懇去和他們交流，期間碰到過一個做醫(yī)院管理的，他很專業(yè)，在我向他闡述了手術(shù)包的特性后，他反而不去關(guān)注價格，而是問我一個問題，他說：目前，國內(nèi)的醫(yī)院使用一次性醫(yī)療用品的并不多，你知道原因嗎?我說是因為我們公司剛開始向你們展示我們的產(chǎn)品，他搖搖頭：現(xiàn)在的醫(yī)院都有了自己的使用模式，他們的思維模式一時轉(zhuǎn)變不過來，有可以反復(fù)消毒的為什么花錢去買一次性的，這樣還節(jié)約成本。

員工工作年終述職報告 篇4

　　一、20____年度工作匯報：

　　(一)人力資源規(guī)劃與管理

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20____年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

　　(二)人力資源基本情況

　　截止20____年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

　　(三)招聘與錄用工作

　　1、20____年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

　　2、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。

　　3、20____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。

　　(四)培訓(xùn)管理

　　為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個人發(fā)展的。需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃，以至于公司未出臺明確的20____年培訓(xùn)計劃。

　　20____年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

　　(五)績效管理

　　為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20____年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式。

　　每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。

　　針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20____年元月開始實(shí)行。

　　(六)薪酬福利

　　薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

　　1、準(zhǔn)確、及時的擬制每月工資表。

　　2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)。

　　3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。

　　(七)勞動關(guān)系

　　1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新。

　　2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　二、在20____年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：

　　(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。

　　(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

　　(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

　　三、20____年工作目標(biāo)：

　　(一)完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。

　　(二)對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時完善崗位說明書。

　　(三)加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。

　　(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。

　　(六)加強(qiáng)各項目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

　　在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。

員工工作年終述職報告 篇5

　　尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　伴隨時光的流失轉(zhuǎn)眼之間20__ 年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。

　　下面請允許我把20__年度的學(xué)習(xí)、工作情況和20__年的工作目標(biāo)匯報如下：

　　一、監(jiān)理項目進(jìn)度情況：

　　1、本年度我監(jiān)理組于20__年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù)。于9月1日承擔(dān)了S249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，于10月1日承擔(dān)了G104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務(wù)，正在進(jìn)行施工階段監(jiān)理。

　　2、S249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預(yù)制空心板66片，防撞護(hù)欄雙側(cè)48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。

　　3。G104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預(yù)制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，20__年1月底達(dá)到半幅橋通車。

　　二、監(jiān)理費(fèi)收入情況：G310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實(shí)際造價的1。55%，即為102。29萬元(含5%質(zhì)保金)，20__年業(yè)主已支付75萬元，20__年業(yè)主已支付22。29萬元，剩余5。0萬元質(zhì)保金兩年后支付。S249七里澗橋、G104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費(fèi)為14萬元，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。

　　三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系

　　根據(jù)施工進(jìn)度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費(fèi)用支出，充分利用人力資源、合理調(diào)配，。經(jīng)公司安排設(shè)計公司的五位同志調(diào)往其他項目進(jìn)行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)。

　　在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔(dān)了S249新沂段七里澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)，由于各監(jiān)理項目相距較遠(yuǎn)和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應(yīng)業(yè)主要求加強(qiáng)監(jiān)理力度，所以需要補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實(shí)了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系。

　　從整體上來看機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，協(xié)調(diào)有力，層次均衡，崗位職責(zé)分工明確，老中青三結(jié)合，在監(jiān)理服務(wù)過程中，能各盡其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設(shè)施，保證了監(jiān)理工作順利地進(jìn)行。

　　四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

　　1、質(zhì)量管理措施

　　根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求，我監(jiān)理組在貫徹ISO9001：20__質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)本公司各項管理制度，結(jié)合本工程項目特點(diǎn)制定了《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《監(jiān)理大綱》，成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責(zé)任制上墻明示，以增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感，

　　使之各盡其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理工作的十六字方針，為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，主要采取了如下措施：

　　(1)施工前期對承包單位自檢體系進(jìn)行審查

　　(2)施工階段的質(zhì)量控制

　　(3)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作

　　(4)認(rèn)真做好工程質(zhì)量評定工作

　　2、公司各項文件、通知要求落實(shí)情況

　　我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實(shí)施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。全體人員都能以“嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)、公正合法、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、追求一流”質(zhì)量方針為準(zhǔn)則，嚴(yán)格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù)，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達(dá)的各類文件、通知要求，都以認(rèn)真的態(tài)度積極落實(shí)回復(fù)，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行，順利地完成20__年度質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　3、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況與__年計劃

　　按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準(zhǔn)備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，學(xué)習(xí)各項技術(shù)規(guī)范規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)，崗位上進(jìn)行實(shí)踐練兵，業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論，不斷補(bǔ)充完善自我，以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓(xùn)人員，20__年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓(xùn)和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。

　　五、監(jiān)理工作的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和業(yè)績

　　1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結(jié)合試驗實(shí)踐，對項目部上報的C50混凝土配合比設(shè)計提出調(diào)整意見，經(jīng)驗證滿足設(shè)計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認(rèn)可，并推廣到其它在建橋梁;

　　2、對梁體負(fù)彎矩金屬波紋管內(nèi)設(shè)襯管施工工藝提出了改革方案，改進(jìn)施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負(fù)彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。

　　六、總結(jié)經(jīng)驗、開拓進(jìn)取

　　在這一年的學(xué)習(xí)工作中，我們按照監(jiān)理組服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認(rèn)真地履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行橋涵施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、加強(qiáng)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強(qiáng)了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無違紀(jì)現(xiàn)象。在第一次工地會議上我們提出“嚴(yán)格

　　監(jiān)理筑精品，熱情服務(wù)樹形象，科學(xué)管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點(diǎn)，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認(rèn)可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有___，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進(jìn)行了全過程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責(zé)任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽(yù)。

　　通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學(xué)到了許多知識，積累了一些豐富的經(jīng)驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與改進(jìn)。__年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進(jìn)行招投標(biāo)了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關(guān)注做好投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，解放思想，四破四立，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。

員工工作年終述職報告 篇6

　　我是物業(yè)庫房庫管，轉(zhuǎn)眼即逝20xx年就要過去了，這一年對于物業(yè)來說是不平凡的一年。目前，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，發(fā)展勢頭良好，在嚴(yán)重的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，有條不紊地發(fā)揮著積極作用。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產(chǎn)品組合銷售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。20xx將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

　　一、個人方面

　　從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的組合拆分，做好下達(dá)的每一項任務(wù)。

　　二、工作壓力

　　通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售策略不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

　　三、貨物的管理方面

　　在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：

　　1、每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對賬，

　　2、保證組合拆分的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。

　　3、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。

　　4、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確記錄，對臨期產(chǎn)品，準(zhǔn)確及時的上報。

　　5、認(rèn)真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的及時性和準(zhǔn)確性。

　　6、做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。

　　雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。

　　四、貨物的出入庫管理

　　1、對于采購和調(diào)撥的產(chǎn)品，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購調(diào)撥數(shù)量相對應(yīng)。

　　2、對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)，認(rèn)真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。

　　3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天按時清掃庫房地面，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。

　　五、配合其他的工作

　　這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!

　　六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

　　在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能。交流，了解，吸取經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)!

員工工作年終述職報告 篇7

　　過去的一年中，在段及車隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化自身的能力建設(shè)，為探索新形式下班組的發(fā)展進(jìn)行了不懈努力。下面我就從六個方面來簡述去年的工作，請代表評議：

　　一. 團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。

　　作為一名列車長我深深的懂得，個人再完美，也就是一滴水。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，就是大海，只有使身邊的同志，所在的集體共同進(jìn)步，才是正的進(jìn)步。因此，我常常提醒自己，要顧全大局，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要開展批評與自我批評，要求大同，有小異。一個合格的列車長，要及時處理好與兄弟班組之間的關(guān)系。更要處理好三乘關(guān)系，還要處理好車班內(nèi)部各工種之間的關(guān)系。因此，我經(jīng)常在其間穿針引線，及時化解矛盾，進(jìn)行換位思考，使得大家都能心往一處想，勁往一處使，共同搞好車班的各項工作。

　　二.精通業(yè)務(wù)方面。

　　作為一名組長，沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)沒有知識是不行的。因此我努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，多讀書，讀好書，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)貫穿在車班的日常工作中。努力掌握各工種的基礎(chǔ)知識，在工作做好一個有用的人，增加知識的積累。同時我深深地懂得，一個車班職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定車班的綜合實(shí)力，因此，我一直非常注重乘務(wù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，宗合班組的實(shí)際情況，有針對性地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，注重學(xué)習(xí)的效果，力求做到學(xué)習(xí)內(nèi)容精，學(xué)習(xí)方式活，學(xué)習(xí)態(tài)度實(shí)，學(xué)習(xí)制度嚴(yán)，充分調(diào)動各各種的積極性，使車班的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提升。

　　三. 章辦事方面。

　　一個優(yōu)秀的列車長，既要精通業(yè)務(wù)各種規(guī)章制度，能夠依章辦事，同時，對一些問題有要靈活處理，因此，在實(shí)際處理問題中，我盡量做到綜合考慮，既要考慮“以人為本”的服務(wù)理念，又不能違背鐵路的規(guī)章制度。為了求得問題的妥善處理，原則上盡量減少矛盾沖突，縮小不良影響，具體情況具體分析。同時，經(jīng)常找來有關(guān)事例處理方面的書籍閱讀，虛心向老師請教，以提高自己依靠辦事的能力。

　　四. 教育職工方面。

　　作為基層的班組長，自身的素質(zhì)再高，沒有一支能打硬仗的隊伍也是不行的，因此，我經(jīng)常對職工進(jìn)行道德教育，讓乘務(wù)員樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，樹立“旅客至上，服務(wù)第一”的理念。一切從方便旅客出發(fā)，對職工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，使之明白鐵路是半軍事化企業(yè)，不允許有違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，使之樹立主人翁專任感，取業(yè)的光榮感和崗位的使命感，對職工進(jìn)行取業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各工種的應(yīng)知必會，開展崗位達(dá)標(biāo)競賽，使之提高服務(wù)水平。

　　五. 民主管理方面。

　　為了充分發(fā)揮班組全體職工的積極性，車班選舉了“五大員”來協(xié)助車長管理車班。同時，在日常工作中，做到班務(wù)公開，評選評優(yōu)，趟考核等都面向職工公布，做到公開，公正，公平，定期召開車班骨干座談會和民主評議會，傾聽他們對車班管理上的意見和建議，及時采納，調(diào)動車班的一切力量，來共同管理好車班。

　　六. 應(yīng)急處理方面。

　　一趟列車，就是一個小的社會，隨時都有可能有突發(fā)問題。這就要求列車長要有良好的心理素質(zhì)，沉重冷靜的應(yīng)變能力，果斷的處理問題能力。因此，我在處理突發(fā)問題時首先告誡自己要冷靜，分清主次，果斷處理，把損失降到最低點(diǎn)，減少負(fù)面影響，維護(hù)鐵路的聲譽(yù)。

　　總之，在這一年的工作我兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，我將戒驕戒躁，繼續(xù)努力，為探索新形式下班組的管理而盡一份力。

員工工作年終述職報告 篇8

　　在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我與全鎮(zhèn)廣大教職工一同齊心協(xié)力、同心同德、努力工作，使全全鎮(zhèn)教育的各項工作取得了一定的進(jìn)步，在職責(zé)的履行過程中，我積極策應(yīng)上級精神，扎實(shí)落實(shí)到具體工作中，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，從大處著眼，小處著手，推動學(xué)校整體工作的持續(xù)發(fā)展。

　　一、堅持不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)任職能力

　　“一個好校長就意味著一所好學(xué)校。”“選擇了教育就選擇了責(zé)任;選擇了校長就選擇了更大的責(zé)任。”學(xué)習(xí)是永恒的主題和終身的任務(wù)，是行動的先導(dǎo)。校長的管理智慧應(yīng)從學(xué)習(xí)中來。校長只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新的形勢。為了給校長樹立榜樣，我便養(yǎng)成了一種不斷自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　1、及時、認(rèn)真地學(xué)習(xí)教育局各種文件和會議指示精神，把握正確的政治方向。堅持每天收看電視新聞、閱讀黨報黨刊，真正把自己的思想集中到黨的路線、方針、政策上來，擺正自己的位置，對學(xué)校負(fù)責(zé)，對教師負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷吸取營養(yǎng)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。校長在教育的發(fā)展中處于決策地位，在教育管理中處于主導(dǎo)地位。因此，我堅持經(jīng)常看閱《人民教育》、《中國教育報》等報刊雜志，通過電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道了解教育的前沿動態(tài)，不斷更新自己的知識觀念，及時把握教育潮流，引領(lǐng)教師始終走在教育改革的最前沿。

　　3、堅持法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，依法治校。作為校長，自己首先帶頭學(xué)法、遵法、懂法、守法。平時，我經(jīng)常翻閱一些教育法規(guī)書籍，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)依法治校意識，把思維從行政經(jīng)驗向依法管理方面轉(zhuǎn)變。

　　4、積極參加校長培訓(xùn)班，自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，積極參加學(xué)員活動，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀。在江蘇省兒童心理劇作品大賽中，主持編寫拍攝的兒童心理劇作品獲得了二等獎;工作之余時撰寫的論文也多次在教育教學(xué)雜志上發(fā)表;在教育局組織的如皋考察之行感悟評選中也獲得了第一名;參加校長論壇體會獲得一等獎。20xx年暑假，經(jīng)局推薦參評，我校被評為《第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育活動示范學(xué)校》，我本人也被評為第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育活動優(yōu)秀工作者。

　　二、狠抓隊伍建設(shè)，整體提高隊伍人員素質(zhì)

　　現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)告訴我們：人是學(xué)校管理中最積極最活躍的因素。因此，自擔(dān)任校長以來，我就一直十分重視狠抓教師隊伍建設(shè)，努力打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)的教師隊伍。

　　首先，大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一支更有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心的干部隊伍。我要求中心學(xué)校干部和中心學(xué)校校長們要盡力做到三個“要”，引領(lǐng)學(xué)校“做最好的自己”。這三個“要”就是：一要為自己角色定好位。我是校長，“發(fā)展學(xué)校、發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)生”是我們職責(zé)所然;二要做好人。校長是學(xué)校的靈魂，是教師學(xué)習(xí)的榜樣。我認(rèn)為師德師風(fēng)做得好不好，關(guān)鍵在校長、在干部。校長、干部做得好，教師會更努力。因此，在工作中我能做到“嚴(yán)于律已，以身作則，以身正人”，積極踐行“用尊重贏得發(fā)展”的經(jīng)營治校理念，堅持“用愛治校，以德治校”，不斷改進(jìn)學(xué)校管理工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，做學(xué)校里的師德楷模。

　　其二，大力加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。教育大計、教師為本。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)是教師隊伍建設(shè)中的一項長期而艱巨的任務(wù)。作為校長，我責(zé)無旁貸。在學(xué)校工作中我十分重視狠抓教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)校舍得花錢，教師們深受鼓舞。

　　青年教師是教育事業(yè)發(fā)展的希望。我十分重視和關(guān)心青年教師的健康成長，深入學(xué)校檢查工作，我經(jīng)常找青年教師談心，聽青年教師上課，和青年教師一起研究討論教育教學(xué)問題，指導(dǎo)他們做成長規(guī)劃。近三年參加工作的新教師的課，我聽他們上課至少每人3節(jié)。

　　三、突出工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)扎實(shí)有效地抓好全鎮(zhèn)各項教育管理工作。

　　1、搶抓機(jī)遇多途徑爭取資金，學(xué)校辦學(xué)條件改善邁出重大步伐。

　　我深知學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)資源等因素對學(xué)校品位的提高、辦學(xué)效益的提高有著很重要的影響。為此，我積極帶領(lǐng)教干做好“爭項引資”工作，努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對太平鎮(zhèn)教育工作的重視和支持。學(xué)校在今年財政比較困難的情況下開源節(jié)流，新建一棟綜合樓、一座現(xiàn)代化報告廳、一個現(xiàn)代化塑膠操場和燈光塑膠籃球場，擬建一棟20xx平方米的教學(xué)樓，同時籌措資金償還了幼兒園建設(shè)欠款40余萬元，卸下包袱，輕裝前進(jìn)。也通過多種方式籌得資金用于學(xué)校危廁維修改造、D級危房拆除、教職工食堂改造、學(xué)生課桌椅和玻璃門窗更換、上課用磁性黑板添置等。

　　2、全面加強(qiáng)學(xué)校的安全維穩(wěn)工作，促進(jìn)學(xué)校工作的有序順利運(yùn)行。

　　我深刻地認(rèn)識到，學(xué)校安全工作“責(zé)任重于泰山，落實(shí)至關(guān)重要”。為了搞好學(xué)校安全工作，中心校成立了組織機(jī)構(gòu)，我為第一責(zé)任人。(1)加強(qiáng)了制度建設(shè)。進(jìn)一步建立健全了《學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度》、《學(xué)校安全隱患定期排查報告制度》和《安全事故處置應(yīng)急預(yù)案》等制度，并通過各種活動對學(xué)生進(jìn)行安全教育;(2)加強(qiáng)了安全隱患的定期排查和消除力度。在學(xué)校自查的基礎(chǔ)上，我還聯(lián)合了鎮(zhèn)黨委政府、派出所、防保所、鄉(xiāng)司法所、綜治辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對全鎮(zhèn)學(xué)校(幼兒園)進(jìn)行全面、徹底地排查，將排查的情況及時匯總向各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報，能夠馬上整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上整改。及時消除各種不安全隱患，確保校園平安。

　　3、切實(shí)加強(qiáng)德育工作，區(qū)域整體推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)德育工作。 學(xué)校堅持德育“三貼近”原則，通過開展豐富多彩的主題活動，將全鎮(zhèn)中小學(xué)德育工作區(qū)域整體推向一個新的高潮，為學(xué)校的“校風(fēng)建設(shè)”奠定基礎(chǔ)。今年學(xué)校被評為“德育工作先進(jìn)單位”。

　　4、加強(qiáng)教學(xué)管理，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升

　　一是強(qiáng)化教學(xué)過程管理;二是堅持以校為本加強(qiáng)新課程教學(xué)研究;三是堅持突出畢業(yè)班教學(xué)“重中之重”地位和質(zhì)量核心地位，加強(qiáng)對畢業(yè)年級各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理指導(dǎo);四是落實(shí)教育質(zhì)量綜合評價表彰制度，引導(dǎo)教師、激勵教師“創(chuàng)先爭優(yōu)”;五是堅持“畢業(yè)年級與非畢業(yè)年級兩手抓、兩手硬”原則，抓好基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)校教育質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)定提高。

　　四、加強(qiáng)自我反思，做好廉潔自律。努力做到以人格塑造人格

　　1、全面推行學(xué)校校務(wù)公開、財務(wù)公開。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，根據(jù)我鄉(xiāng)各學(xué)校實(shí)際情況，依法統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃撥教育經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)管理，從嚴(yán)治理學(xué)校亂收費(fèi)、亂辦班和亂印發(fā)資料等現(xiàn)象。

　　2、堅持以人為本的管理理念。在實(shí)際工作中我經(jīng)常告誡自己要“六多”：多“平等”，多“微笑”，多“合作”，多“贊賞”，多“指導(dǎo)”，多“激勵”。我在生活上熱情幫困，作好教職工的公仆;堅持家訪制度，對教職工有困必訪、有病必訪，以此調(diào)動全體同志工作的積極性，增強(qiáng)親和力。

　　3、堅持嚴(yán)于律已，以身作則，要求教師做到的，自己首先做到。

員工工作年終述職報告 篇9

　　時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間，來______一年出頭了。這一年來讓我感受了很多，經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同學(xué)們的配合和幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)新知識、總結(jié)新經(jīng)驗，努力加強(qiáng)著自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，完成了入職至今自己崗位上各項工作任務(wù)，簡單匯報如下：

　　一、嚴(yán)以律己

　　從200__年__月__日加入公司以來，在平時工作中，我始終努力以工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)的工作范圍跨度從SA到DBA再到內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)管。具體工作從前端集群、Web服務(wù)到中間件服務(wù)的維護(hù)，到后端兩類數(shù)據(jù)庫(MySQL/Oracle)服務(wù)，再到辦公室內(nèi)網(wǎng)改造維護(hù)。遇到問題能夠做到不等不靠、不推脫責(zé)任，以最快的速度去解決問題。適時回報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展情況。能夠有條不紊地安排完成好各項工作，爭取起到在組內(nèi)的帶頭作用，能夠主動積極和組內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交換意見，配合支持領(lǐng)導(dǎo)開展部署好各項新工作及臨時緊急工作任務(wù)。

　　二、工作四“件”事

　　a、無條件配合或完成上級或部門領(lǐng)導(dǎo)分配的任何難度工作。如：各種數(shù)據(jù)庫DB管理、部署、架構(gòu)改造優(yōu)化、mail架構(gòu)設(shè)計及實(shí)施、負(fù)載均衡部署、內(nèi)網(wǎng)棘手問題及其它臨時緊急任務(wù)。所有問題均比較圓滿的一一攻克。

　　b、做最緊急需要處理的事。如：網(wǎng)站宕機(jī)、服務(wù)異常。能夠做到第一時間(包括休息時間7__24)處理各類網(wǎng)站監(jiān)控報警(獨(dú)立部署并維護(hù)nagios重要報警服務(wù)、代碼上線工作)。盡個人所能最大限度的減少了網(wǎng)站意外宕機(jī)隱患發(fā)生和大大降低了宕機(jī)率。

　　c、做最重要的事。如架構(gòu)改造中數(shù)據(jù)庫MySQL，Oracle部署、升級、維護(hù)優(yōu)化，數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫語句入庫嚴(yán)格把最后一道關(guān)卡。最前端代碼平滑上線，測試效率、用戶體驗。一年來，幾乎以0失誤率完成了c條中的架構(gòu)調(diào)整MySQL數(shù)據(jù)庫改造部署，Oracle升級(32位到64位，再到集群架構(gòu))及日常數(shù)據(jù)庫維護(hù)。開發(fā)平滑上線代碼，并持續(xù)堅持獨(dú)自加班加點(diǎn)上線代碼直到現(xiàn)在。

　　d、做最不重要卻需要做的事。如各種棘手，瑣碎、耗時，又不易出成績的工作。如：加班或深夜處理各種日常臨時問題，報警、清理日志，數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)、恢復(fù)數(shù)據(jù)測試演練。事無大小均能夠做到根據(jù)事情的輕重緩急 合理安排時間一一完成處理。并盡全力讓相同異常不在重新上演。

　　三、 缺點(diǎn)與不足

　　a、和公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠多，缺少深層次的溝通和交換意見。

　　b、和大家溝通或配合幫助大家時方式方法過于直接，導(dǎo)致影響到個別同學(xué)。如;語氣更委婉些，態(tài)度更平和些，方式再好一些。效果就會更好。

　　c、對本職工作外的一些相關(guān)工作，了解的不夠，如：對網(wǎng)站程序級別的架構(gòu)改造及代碼業(yè)務(wù)邏輯等的了解。

　　四、附1年來若干重要工作事件

　　1、獨(dú)立開發(fā)上線(或自動上線)代碼程序并且每日部署發(fā)布代碼。

　　效果：大幅提升了用戶體驗，大量節(jié)省程序測試，發(fā)布時間，大幅提升了上線效率，并顯著降低了出錯率。

　　2、獨(dú)立部署并維護(hù)及時監(jiān)控平臺nagios。

　　效果：大大降低了全年的網(wǎng)站宕機(jī)率，并在問題有趨勢未故障時提前得到了處理。

　　3、第一次大規(guī)模系統(tǒng)架構(gòu)改造，負(fù)責(zé)部分前端遷移，負(fù)載均衡部署，重點(diǎn)負(fù)責(zé)所有數(shù)據(jù)庫層(MySQL/Oracle)數(shù)據(jù)順利遷移。

　　4、Oracle 新數(shù)據(jù)庫成功順利上線，至今穩(wěn)定高效，前后各種難點(diǎn)問題攻克。及日常備份、維護(hù)優(yōu)化、集群架構(gòu)設(shè)計實(shí)施。

　　5、365__7__24 監(jiān)控網(wǎng)站故障報警，第一時間緊急處理公司網(wǎng)站各類故障，讓問題胎死腹中。效果：保證了網(wǎng)站最大限度持續(xù)正常運(yùn)行。

　　6、各類工作Shell腳本開發(fā)。開發(fā)程序?qū)��?shù)據(jù)庫慢查詢多重分析，開發(fā)寄出MAIL程序。數(shù)據(jù)庫主從延遲，同步監(jiān)控并開發(fā)自動化處理程序，報警到手機(jī)。全網(wǎng)服務(wù)器日志輪旬，定期腳本清除。網(wǎng)站日志分析IP、PV、爬蟲查看，為處理故障提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。開發(fā)監(jiān)控網(wǎng)站帶寬程序寄出MAIL給領(lǐng)導(dǎo)......等等。

　　7、大量支持公司架構(gòu)組架構(gòu)設(shè)計改造。

　　8、新郵件服務(wù)器成功部署。

　　9、辦公內(nèi)網(wǎng)成功改造。

　　10、全網(wǎng)服務(wù)器備份方案設(shè)計及實(shí)施。

　　11、各種數(shù)據(jù)庫(MySQL/Oracle)各種備份方案策略，參與定制 負(fù)責(zé)實(shí)施。演練各種災(zāi)難恢復(fù)并出文檔SA組內(nèi)分享。

　　12、負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全漏洞掃描，全網(wǎng)外部服務(wù)器防火墻部署安全維護(hù)。

　　13、架構(gòu)改造前后 MySQL數(shù)據(jù)庫 日常維護(hù)。備份。恢復(fù)優(yōu)化等。

　　14、PHP服務(wù)器\目錄及文件權(quán)限特殊安全處理，防火墻加強(qiáng)控制。

　　15、配合架構(gòu)組下半年的大量和系統(tǒng)相關(guān)的支持，改造。

　　16、LVS負(fù)載均衡服務(wù)部署使用并講解。大規(guī)模監(jiān)控平臺Nagios服務(wù)的整體遷移 。腳本監(jiān)控及相關(guān)服務(wù)的遷移，休整。

　　17、支持架構(gòu)組主站前端inca，zuma部署直到正式上線，隨之的大量臨時需求，及分用戶后平滑上線問題研究解決。

　　18、辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)較大動作平滑改造。原內(nèi)網(wǎng)IP沖突，上網(wǎng)慢、QQ/MSN掉線，網(wǎng)銀不能登陸等等疑難雜癥完全得到解決或顯著改善。

　　19、開發(fā)程序?qū)�MySQL及正式庫Oracle數(shù)據(jù)備份全自動恢復(fù)到測試庫滿足開發(fā)、測試工作需要，同時，利用開發(fā)和測試人員為我們進(jìn)行了備份數(shù)據(jù)有效性的測試，大大提高了運(yùn)維人員的工作效率。

　　20、SNS 項目環(huán)境 LVS+TT SERVER LVS負(fù)載均衡問題難點(diǎn)攻關(guān)。配合部署。

　　五、每日日常例行固定工作

　　1、負(fù)責(zé)每日上線發(fā)布代碼，上線服務(wù)器。根據(jù)程序需求改造、開發(fā)修改平滑上線部署程序。

　　2、負(fù)責(zé)每日數(shù)據(jù)庫(Oracle，MySQL)程序員提交的開發(fā)及維護(hù)SQL語句檢查更新正式庫。Oracle，MySQL測試及正式數(shù)據(jù)庫維護(hù)、備份、恢復(fù)故障監(jiān)控處理等。

　　3、第一時間(包括非工作時間)處理網(wǎng)站各種重大或可能給用戶帶來體驗的故障問題及潛在的預(yù)期故障(分區(qū)，內(nèi)存，URL訪問故障等)。確保網(wǎng)站7__24提供持續(xù)訪問。

　　4、程序員不計其數(shù)的日常開發(fā)測試支持。并能通過程序開發(fā)工具來節(jié)省大家的時間，提高溝通解決問題的效率。

　　5、能夠經(jīng)常主動提出各種潛在問題或者相關(guān)問題自己的特別見解 反饋領(lǐng)導(dǎo)或者組內(nèi)。

　　近一年來能取得這樣的工作成績，與領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家的幫助、配合是分不開的，在此向公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同學(xué)們表示衷心的感謝!

　　以上是我近一年來的思想、工作情況的簡單總結(jié)，有不全面和不準(zhǔn)確甚至錯誤的地方，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。以便我在新的一年的工作中，有信心更進(jìn)一步完善自身。把SA的工作做的更加完善。為公司的大跨步發(fā)展添磚加瓦。

　　公司經(jīng)歷了200__的夯實(shí)基礎(chǔ)，必將贏來新的飛躍發(fā)展。作為公司的一員我非常愿意和公司一起繼續(xù)努力發(fā)展，為共同迎接美好的20____而努力奮斗。

員工工作年終述職報告 篇10

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　你們好，我叫---，20--年8月我來到--礦工作，在--礦的三年多，我學(xué)會了很多書本上沒有的經(jīng)驗，掌握了很多實(shí)踐技能，這三年我的進(jìn)步與成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的。這次對我來說，是一個積極反省自身的不足和接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正的機(jī)會，是一個可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務(wù)的機(jī)會，更是我提高技術(shù)水平的一次機(jī)會。

　　回顧在近一年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足，借此機(jī)會，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評與指正：

　　第一，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，作為技術(shù)員，理論技術(shù)是我的長項，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學(xué)習(xí)，理論知識掌握不精進(jìn)，沒有更深層次的去鉆研。對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到位。

　　第二，工作方法上，有很多需要提高，比如，與職工群眾的交流不夠，沒有及時深入職工之間了解所需所求。工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

　　第三，思想認(rèn)識不到位，轉(zhuǎn)變觀念不及時，不能積極地適應(yīng)新形勢的變化。

　　面對新的形勢，我必須深刻認(rèn)識到自身的不足，認(rèn)真的改正，降低姿態(tài)，審時度勢，腳踏實(shí)地應(yīng)對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。

　　我們焦作礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯治理難度大，瓦斯問題已成為嚴(yán)重制約--礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸。學(xué)習(xí)淮南、更新觀念、痛下決心、完善機(jī)制，確保在低瓦斯條件下開采，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的根基，已成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)全體干部員工的共同意識和自覺行動。

　　20--年，是集團(tuán)公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年，也是--礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，這些目標(biāo)對我來說是振奮，更是責(zé)任與鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒著我們，我相信，這血的教訓(xùn)必將時時刻刻提醒我們，瓦斯防治的重要性和緊迫性，做不好瓦斯防治，我們將被釘在歷史的恥辱柱上，對不起黨，對不起人民，對不起關(guān)心我們的家人。

　　瓦斯治理技術(shù)是保證，作為技術(shù)工程人員，應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)重?fù)?dān)。

　　首先要從思想意識上有個徹底的轉(zhuǎn)變，要認(rèn)識到“瓦斯不治，礦無寧日”，但是瓦斯是可以治理而且是必須治理的，現(xiàn)在我們面臨的形勢“不是治不治，而是必須治，怎么治，產(chǎn)量為治理讓讓路”，要主動超前治理，要堅持“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的最高信條，把瓦斯治理工程當(dāng)作生命工程、責(zé)任工程和良心工程，樹立適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的瓦斯防治先進(jìn)理念。對此，我認(rèn)真研讀了《河南煤業(yè)化工集團(tuán)高突礦井瓦斯綜合治理綱要》，通過學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”這句要求，未來礦井發(fā)展不僅是以煤炭產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)，對煤層氣的治理利用將成為新的增長點(diǎn)。瓦斯治理不再以消極的抽放為目的，要到達(dá)瓦斯利用，主動抽采，煤與瓦斯共采，治理與利用并重的目標(biāo)。

　　作為工程技術(shù)人員，要多動腦，勤思考，積極適應(yīng)新形勢，新要求：

　　第一，嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改變以往的習(xí)慣，多學(xué)習(xí)，多思考，及時補(bǔ)充新的理論知識，掌握好新的技術(shù)，對于瓦斯治理方面的理論知識要系統(tǒng)鉆研，不能只停留在表面，多聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)與其他工程技術(shù)人員的交流學(xué)習(xí)。

　　第二，嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安全技術(shù)措施的落實(shí)，及時深入現(xiàn)場，制定作業(yè)規(guī)程;根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時制定補(bǔ)充措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場遇到問題現(xiàn)場解決，把隱患消滅在萌芽中;進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向有豐富經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，以提高自身的素質(zhì)。并根據(jù)實(shí)際情況，在周一、二的技術(shù)課和安全活動課上加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

　　第三，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。施工時，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場落實(shí)好，如中線棚距扎角連網(wǎng)裱褙、管線吊掛、環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放等等，必須符合要去，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到鐵制度、硬執(zhí)行。

　　第四，嚴(yán)格做好瓦斯治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域防突措施和局部防突措施，打鉆時，瓦斯排放孔必須打到位，確保防突措施落實(shí)到位。

　　第五，加強(qiáng)對員工的瓦斯知識培訓(xùn)教育和瓦斯治理先進(jìn)理念的培訓(xùn)，提高員工的瓦斯防治意識。“區(qū)域不消突不進(jìn)煤巷，抽采不達(dá)標(biāo)不能組織生產(chǎn)”，“瓦斯超限就是事故”“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”;瓦斯治理理念理解不清，防突措施落實(shí)不到位，不允許施工。

　　第六，由于20--年，煤巷掘進(jìn)工作面少，我區(qū)從煤巷掘進(jìn)變?yōu)閹r巷巷修，面臨著新崗位新知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先我自己學(xué)習(xí)好轉(zhuǎn)崗技能理論知識，其次做好職工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，積極做好面對大局的轉(zhuǎn)崗技術(shù)準(zhǔn)備。

　　總之，在新的形勢和要求下，我會認(rèn)真作好技術(shù)工作和安全工作、為集團(tuán)公司的區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃、--礦的發(fā)展，做出自己最大的努力。

員工工作年終述職報告 篇11

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!

　　本人______，吳江食府樓面經(jīng)理，在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就本年度的工作匯報如下：

　　食府成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),本部門管理層自本部門成立之初開始，即對本部門整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。在目標(biāo)考核方面，按照已出臺的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，針對制定的工作計劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項工作落實(shí)到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)

　　一、確立平時管理計劃及管理方針

　　協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負(fù)責(zé)檢查各分部的平時工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進(jìn)行;主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng);對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團(tuán)隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。

　　根據(jù)我們食府的自身特點(diǎn)，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：

　　1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，布置各組制作出培訓(xùn)計劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

　　2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包廂保持狀態(tài)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的小廳負(fù)責(zé);樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;對當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查;對死角同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

　　3.控制物耗、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點(diǎn)。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。

　　5.培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，如一些特色菜肴，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營業(yè)額，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

　　4.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見，與銷售員加強(qiáng)合作，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時向部門經(jīng)理或廚房反映。

　　二、團(tuán)結(jié)，配合，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

　　為使部門的平時運(yùn)作逐步納入到工作有計劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各小部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計劃，對各項工作有計劃、有落實(shí)，按計劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。

　　1，如有大型接待，三個樓層之間相互溝通，協(xié)調(diào)，合理化安排人員，各個班組可以隨時相互調(diào)動。

　　2，前臺的操作完全需要后臺的配合，前臺的意見及時反饋給后臺，這樣可以相輔相承。

　　3，出現(xiàn)問題，班組相互溝通，及時改正。

　　4，經(jīng)常考核，評比，來增強(qiáng)各組的能力。

　　三酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才

　　需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。

　　1，讓各組加強(qiáng)平時的督導(dǎo)工作，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)知識教給服務(wù)員，提高她們的素質(zhì)。

　　2，從平時工作中評比，考核，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工。

　　3，對優(yōu)秀員工放心，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

　　四、抓服務(wù)質(zhì)量，管理制度逐漸完善

　　質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠(yuǎn)發(fā)展。正因如此，部門從本部門成立開始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

　　1對本部門每一位員工在上崗之前進(jìn)行了系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范化的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程。

　　2通過一對一的幫扶制度對服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進(jìn)行崗上再培訓(xùn)，使他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識上有了很大的進(jìn)步與提高。

　　3進(jìn)一部加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度，先后制定和出臺了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度。

　　4、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，在前臺培訓(xùn)上，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果，繼續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　五、存在的主要問題

　　從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn)，其主要表現(xiàn)在：

　　1在抓前臺管理和人員的培訓(xùn)上力度不大，員工在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)上參差不齊。

　　2一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動態(tài)，與員工的交流、溝通的次數(shù)較少，導(dǎo)致部門人員流動。

　　六、今后工作努力方向

　　1鞏固成果，挖掘經(jīng)營潛力，提高創(chuàng)收能力。

　　2狠抓兩個質(zhì)量，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升。一是狠抓前臺服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量，繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任到人制。

　　3加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識。

　　______年即將結(jié)束，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯，但在新的一年中，我會一直就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團(tuán)隊;盡心做好自己的本職工作。在生活中，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機(jī)會,向領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為食府的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力!

員工工作年終述職報告 篇12

　　20__年，工業(yè)園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本、黨管人才原則，大力實(shí)施“科教興企”，“人才強(qiáng)企”的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，努力搭建企業(yè)用工平臺，解決企業(yè)用工“瓶頸”。鼓勵企業(yè)引進(jìn)高端技術(shù)人才，著力培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。取得了一定的工作成效。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

　　一、貫徹落實(shí)上級有關(guān)人才工作新任務(wù)方面

　　聚焦綠色食品、電子科技主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一方面積極對接上級有關(guān)引進(jìn)高層次人才的工作安排，先后組織園區(qū)企業(yè)參加省內(nèi)省外高層次人才專場對接招聘會;另一方面，根據(jù)縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部署，結(jié)合企業(yè)用工崗位需求，大力組織企業(yè)面向全縣各層次人才開展專項招聘會，提供了崗位20__余個，最終1965人與各企業(yè)達(dá)成就業(yè)協(xié)議，其中研究生人，本科生人，高技術(shù)人才人，極大程度的緩解了企業(yè)的人才及用工問題。

　　二、深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革方面

　　工業(yè)園區(qū)黨工委堅持黨管人才，在“凝聚合力”上狠下功夫。按照黨管人才原則的要求，積極探索建立黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的新的管理機(jī)制，形成黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。對人才實(shí)行分層分類管理，加強(qiáng)人才管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全人才管理、用工服務(wù)體系。緊緊圍繞專業(yè)需求和崗位需求，強(qiáng)化人才管理工作責(zé)任，按需調(diào)劑，因崗定人。建立完善各項激勵機(jī)制，充分調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。積極搭建優(yōu)秀人才展示自身能力的舞臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。堅持黨管人才，充分發(fā)揮黨工委指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，制定和組織實(shí)施人才工作的中長期發(fā)展規(guī)劃，建立和完善人才政策體系，用法制手段保障各類人才的合法權(quán)益，為人才素質(zhì)的提高和作用的發(fā)揮創(chuàng)造更加寬松和諧的環(huán)境條件。

　　三、加大聚才引智方面

　　急需的人才引不來，現(xiàn)有的人才留不住，是困撓企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。為解決好這個問題，工業(yè)園區(qū)積極營造一個人才引得來、留得住的良好環(huán)境，在“外增動力”上狠下功夫。直面吸納人才工作中存在的困難和問題，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，暢通吸納人才的路徑。一方面加大外出宣傳、招才引智的力度，組織前往北京、上海等地宣傳產(chǎn)業(yè)特色及項目人才引進(jìn)政策。另一方面加強(qiáng)政治引領(lǐng)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、改善用工條件、創(chuàng)新工作方式、加快技術(shù)創(chuàng)新，簡化工作程序。在有條件的企業(yè)建立企業(yè)員工活動中心，鼓勵企業(yè)開展健康向上、豐富多彩的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工的安心的工作、愉快的生活。營造了良好的引進(jìn)人才、使用人才和留住人才的人文環(huán)境。

　　四、組建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺方面

　　一是圍繞“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”工作部署，工業(yè)園區(qū)逐步健全和完善創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，加快推進(jìn)“眾創(chuàng)基地”建設(shè)，盡快打造融投資、創(chuàng)業(yè)、管理、服務(wù)于一體的“創(chuàng)客空間”和管理服務(wù)平臺，切實(shí)提高企業(yè)管理服務(wù)水平。二是積極對接省、市、縣職業(yè)院校，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培訓(xùn)，創(chuàng)建人才資源庫，建立區(qū)域性人才市場信息服務(wù)平臺，促進(jìn)人才交流和合理流動，切實(shí)提高高端技術(shù)人才在企業(yè)用工中的比重。三是加大企校聯(lián)動力度，加強(qiáng)與省內(nèi)外高校、研究所的合作

　　五、優(yōu)化人才服務(wù)方面

　　抓住“服務(wù)”這個關(guān)鍵。繼續(xù)完善企業(yè)人才子女入學(xué)、醫(yī)療保健、住房保障等暖心措施，為企業(yè)人才解決后顧之憂，使人才進(jìn)得來、留得住。落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，幫助人才解決在工作、生活中遇到的難題。20__年度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)中高端人才子女入學(xué)問題15起，幫助企業(yè)安置人才____人次，解決其他各類問題3起，每年歲末年初走訪慰問企業(yè)一線技術(shù)人才，營造尊重人才、關(guān)愛人才的氛圍，扎實(shí)推進(jìn)“人才安居工程”，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員營造了一種“家”的氛圍。

員工工作年終述職報告 篇13

　　按照市直機(jī)關(guān)工委要求，現(xiàn)將一年履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)情況述職如下：

　　一、履行職責(zé)情況

　　1、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)落靠“主體責(zé)任”。始終堅持把抓好基層黨建工作擺在履行職責(zé)的首要位置，注重親力親為，以上帶下，做到“四個親自”，即“重要工作親自部署、重大問題親自研究、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大事項親自督辦”。今年共召開的4次黨組會議，專題研究基層黨組織換屆、“兩強(qiáng)四雙”定標(biāo)、加強(qiáng)基層支部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、七一評選“先優(yōu)”等黨建工作。進(jìn)一步完善《中心組政治理論學(xué)習(xí)制度》《組織生活會制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課計劃安排》，保證班子成員的學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)質(zhì)量和全員參加，持續(xù)抓好政治理論學(xué)習(xí)。專題召開本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)中紀(jì)委、省紀(jì)委、市紀(jì)委全會精神。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任制，印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》，進(jìn)一步強(qiáng)化對黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的認(rèn)識，為抓好精神貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)。落實(shí)班子成員黨建“一崗雙責(zé)”，層層簽訂工作責(zé)任狀。建立基層黨建述職制度，組織基層黨支部書記黨建述職3人次。健全黨建目標(biāo)考核責(zé)任制，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分戰(zhàn)線負(fù)責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、上下聯(lián)動共建的工作格局。

　　2、開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化和制度化暨黨員干部作風(fēng)整頓工作。在專題教育工作中，研究制定了《市物價局推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》、《市物價局黨員干部作風(fēng)整頓實(shí)施方案》，為保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和內(nèi)容，制定了《黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計劃》、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)研討時間安排表、講黨課時間安排表等。邀請市委宣講團(tuán)成員、市委黨校宋寶森副教授專題宣講十九大精神。領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，集體學(xué)習(xí)十九大精神、政治理論和政策法規(guī)22次，觀看教育片4部，撰寫研討材料4篇，在各自分管戰(zhàn)線的所在支部講黨課8人次。召開專題民主生活會和基層組織生活會，以“五個好作風(fēng)”、“五個壞作風(fēng)”為鏡，客觀總結(jié)自身表現(xiàn)，細(xì)查深剖自身問題，并互相點(diǎn)評，紅臉出汗查問題。每名黨員干部列出了問題清單，堅持邊查邊改，建立整改清單臺賬，明確整改方法措施，設(shè)定整改期限，實(shí)行銷號管理，切實(shí)解決存在的問題。

　　3、狠抓基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。一是開展基層黨組織換屆選舉工作。為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定和市直機(jī)關(guān)工委的部署，今年7月份，機(jī)關(guān)黨委組織全局進(jìn)行了換屆選舉，按照“兩請示一報告”和“三批復(fù)”的原則，將原來的5個黨支部合并為3個黨支部，基層黨組織得到了優(yōu)化設(shè)置，為各項工作的順利開展提供了堅強(qiáng)有力的思想政治保證。二是組織開展黨員信息采集和組織關(guān)系排查工作。經(jīng)過認(rèn)真采集、排查，確保了每名黨員數(shù)據(jù)庫信息準(zhǔn)確無誤，轉(zhuǎn)出黨員的組織關(guān)系都有回執(zhí)單。三是抓黨員隊伍管理。圍繞建設(shè)一流隊伍目標(biāo)，把好黨員“入口關(guān)”、“管理關(guān)”和“出口關(guān)”。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，全年吸收新黨員3名，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正1名，公示率和票決率均達(dá)100%。四是加強(qiáng)對基層黨支部業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨委舉辦黨支部黨務(wù)干部培訓(xùn)，就推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“支部爭星、黨員積分”活動、黨費(fèi)收繳、黨支部基本制度等工作進(jìn)行專門培訓(xùn)。基層各支部結(jié)合各自實(shí)際，分別制定了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化工作計劃，確保各項工作有序開展。

　　4、以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為抓手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)補(bǔ)短，開展法律法規(guī)培訓(xùn)和價格執(zhí)法資格考試，進(jìn)一步提升黨員干部遵章守紀(jì)意識和服務(wù)理念。開展紀(jì)律作風(fēng)整頓、行政執(zhí)法突出問題專項整治，依托“12358”舉報電話、“行風(fēng)在線”、“政務(wù)公開”等監(jiān)督載體，主動接受群眾監(jiān)督。牢固樹立“機(jī)關(guān)工作就是服務(wù)”的理念，簡化辦事程序，提高辦事效率。班子成員分別帶隊深入商貿(mào)、供熱、供水、供氣、殯葬服務(wù)等12家企業(yè)，召開企業(yè)座談會，調(diào)研涉企收費(fèi)問題，為企業(yè)疏導(dǎo)價格矛盾。開展清理行政事業(yè)性收費(fèi)、價格誠信、節(jié)假日期間市場監(jiān)管等各項工作，為消費(fèi)者營造一個放心、安心的消費(fèi)環(huán)境。

　　二、存在問題及原因分析

　　一是抓黨建工作投入精力不足。作為黨組書記，對黨建工作投入精力不足，謀劃和指導(dǎo)還不到位，對黨建工作“新常態(tài)”的認(rèn)識還有差距，沒有真正嚴(yán)起來，管到位。牽頭開會研究黨建工作比較多，親力親為推動黨建工作落實(shí)比較少，對基層黨建工作抓的不緊不實(shí)。局班子成員對履行黨建“一崗雙責(zé)”還不到位，黨建工作的事情大部分交給機(jī)關(guān)黨委去做，關(guān)注的還不夠。開拓創(chuàng)新精神還不夠，謀劃黨建工作融入物價業(yè)務(wù)的具體措施還不到位，黨建發(fā)揮服務(wù)大局、服務(wù)中心重要作用的效果還不明顯。

　　二是黨建活動形式單一。抓黨建工作還缺乏全面性、系統(tǒng)性，一些黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。基層黨支部書記都由科室主任兼職，業(yè)務(wù)繁忙，沒有足夠的精力去抓黨建工作。基層黨組織組織活動形式單一，設(shè)計不出富有成效的活動載體，局限于開會、講黨課、讀報、學(xué)文件，激發(fā)不出黨員的參與熱情，“三會一課”等組織生活難以保證，但解決這一問題的招法不多。基層黨組織自身定位模糊，黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出。

　　三是抓黨員教育管理失之于寬。常態(tài)化地抓黨員教育管理不夠，導(dǎo)致黨員對政治理論的學(xué)習(xí)不夠，主動性不強(qiáng)，存在流于形式的現(xiàn)象。全局在職干部職工64人，在職黨員58名，黨員占90%，有些黨員干部先鋒意識、黨性觀念、紀(jì)律意識淡化，放松了對自己的要求，把自已等同于普通群眾。在隊伍建設(shè)上，與全面從嚴(yán)治黨的嚴(yán)起來，管起來要求有差距。我局干部年齡整體偏大，平均年齡53歲多，大家在一起工作三十多年，有的老同志接近退休，身體健康狀況不佳，考慮到這些因素，局領(lǐng)導(dǎo)對黨員干部的提醒教育還不夠經(jīng)常，監(jiān)管不到位。

　　產(chǎn)生問題的主要原因：一是黨建、業(yè)務(wù)一盤棋的思想樹的不牢。對黨建工作重要性的認(rèn)識不足，主觀上存在著重業(yè)務(wù)、輕黨建的問題，沒有真正把黨建工作擺在全局工作的突出位置，對黨建工作還缺乏深入細(xì)致的思考和研究。二是新形勢下黨建工作缺乏深度研究。在抓黨建工作過程中，持續(xù)用力不夠，更多地關(guān)注業(yè)務(wù)工作層面上，對黨建工作的新要求和具體黨建問題琢磨研究得少，在研究和把握黨建工作規(guī)律、提高抓黨建工作的本領(lǐng)上鉆勁不足。三是機(jī)制管理不到位。一方面制度不健全，缺乏有針對性、可操作性強(qiáng)的基層組織制度。有的雖有制度，但落實(shí)不好。另一方面管理機(jī)制不配套，對不履行職責(zé)和存在問題多是進(jìn)行批評教育，問責(zé)不嚴(yán)。

　　三、下步工作措施

　　一是聚焦從嚴(yán)從實(shí)履行主體責(zé)任。樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，注重“一崗雙責(zé)”落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做到用制度管人、按制度辦事。堅持統(tǒng)籌設(shè)計，樹立鮮明導(dǎo)向，堅持以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度落實(shí)嚴(yán)格要求，強(qiáng)化“重看齊、見行動”，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，重點(diǎn)抓好扎緊制度籠子、馳而不自糾正“四風(fēng)”、凈化黨內(nèi)政治生活、提振精神狀態(tài)等工作落實(shí)。

　　二是聚焦服務(wù)發(fā)展改革工作大局。把轉(zhuǎn)變職能、做好服務(wù)作為首要任務(wù)，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推動我局各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以推動黨員干部落實(shí)市委、市政府決策部署為契機(jī)，以打造在狀態(tài)、有激情、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的干部隊伍為抓手，以轉(zhuǎn)變創(chuàng)新服務(wù)的方式方法牽引，持續(xù)推進(jìn)思維方式、工作狀態(tài)、工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)的“四個轉(zhuǎn)型”，持續(xù)推進(jìn)黨建工作緊跟市委、市政府工作總基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振。

　　三是聚焦全面從嚴(yán)治黨管黨。堅持“抓負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)抓”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，以嚴(yán)格黨內(nèi)生活、全面從嚴(yán)治黨為主線，進(jìn)一步規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升整體水平。持續(xù)鞏固“兩學(xué)一做”專題教育的學(xué)習(xí)成果，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化制度化。按照《市直機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓實(shí)施方案》和《市物價局作風(fēng)整頓實(shí)施方案》部署要求，扎實(shí)開展物價系統(tǒng)作風(fēng)整頓工作，引導(dǎo)黨員干部形成勤于學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致好作風(fēng)、勤勉高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格自律好作風(fēng)。

　　四是聚焦不斷發(fā)揮引領(lǐng)作用。主動把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，解決發(fā)展難題，堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決將“兩個責(zé)任”落實(shí)好，繼續(xù)牽牢“主體責(zé)任”落實(shí)，推動黨建工作服務(wù)中心、服務(wù)群眾，不斷強(qiáng)化主業(yè)意識、主動意識和主責(zé)意識，把黨風(fēng)廉政當(dāng)硬任務(wù)、硬指標(biāo)，使之真正成為服務(wù)中心的主陣地、聯(lián)通黨群干群關(guān)系的主干線、凝聚黨心民心的主渠道。

　　五是聚焦黨建工作創(chuàng)新。堅持與時俱進(jìn)，打造智慧落實(shí)渠道，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建教育”，整合完善黨員干部個人網(wǎng)頁和微信群資源，充分利用信息化手段，定期開展便捷有效的學(xué)習(xí)教育活動，推動教育管理時效性、便捷性，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的生機(jī)和活力，鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，引導(dǎo)黨員干部不斷提升精神境界，補(bǔ)足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，筑牢黨員干部忠誠擔(dān)當(dāng)、廉潔從政思想之墻。