信用社信貸員述職報告（通用3篇）

信用社信貸員述職報告 篇1

　　時光轉瞬即逝，緊張、充實的20xx年已經過去，在這一年里，我和同志們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨煉了工作能力，使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高。當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

　　任職以來，在上級聯社的正確領導下，我十分注重提高自己的理論素質、政策水平和思想修養(yǎng)。及時了解把握黨的路線方針和政策，認真執(zhí)行上級聯社的各項規(guī)章制度，正確理解上級指示精神。1年來，我積極參加了上級黨委組織的各種活動，自覺遵守黨的政治紀律和金融法規(guī)，在工作和生活中，嚴于律已，努力做到率先垂范，圓滿地完成了聯社下達的各項任務。回顧一年來的工作，主要在以下幾方面作了努力：

　　一、在業(yè)務經營上，我全面貫徹落實了市、區(qū)聯社“提升效益，做大規(guī)模”的思想，在全社積極倡導、精心培育了“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經營理念。

　　20xx年3月，我從兩場社調入沙湖社，面對不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢，吃透經營現狀的基礎上，和班子成員精誠團結、協調運作，及時組織召開了各種會議，充分調動了廣大員工的工作積極性。

　　一是明確提出了客戶營銷的指導原則，市場定位及目標，精心設計了客戶營銷的方法和步驟，研究了操作性較強的掛鉤考核辦法，及時響應上級聯社推出了客戶經理制，并定位了一名儲蓄外勤，變“客戶圍著銀行轉”為“銀行圍著客戶轉”，吸引了一大批優(yōu)良客戶“落戶”信用社；

　　二是改革資金組織考核辦法，進一步完善存款業(yè)務激勵機制；把存款業(yè)務抓得好壞直接與職工利益掛起勾來，將存款任務分解到各網點、柜組、員工，直接與其責任工資掛鉤，按月通報、分段計獎。

　　三是強化窗口服務，一方面積極開展優(yōu)質文明競賽活動，為沙湖樹立形象，提高競爭力；另一方面從提高服務質量入手，推行承諾服務，促進資金組織工作超常規(guī)發(fā)展。

　　四是在存款業(yè)競爭中采取“以存定貸，以貸引存”和“鞏固老客戶，發(fā)展新客戶”的方針拓展業(yè)務，使我社的吸儲資金有了新的增長；同時貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化。在財務管理中實行“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，嚴格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節(jié)約每一滴水、每一度電，當年實現了較好的綜合效益，并獲得了市聯社“20xx年度增效獎”。

　　二、在搞活內部機制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機制，能多能少的收入分配機制方面，進行了有益探索，出臺了《沙湖信用社績效掛鉤實施辦法》，有效調動了全員的工作積極性。20xx年5月，根據聯社安排，并推動人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗，為真正實現能者上，庸者下，平者讓的原則，通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序，理事會遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃，加強對他們的考核；幫助他們解決學習、工作、生活中遇到的各種難題；鼓舞他們的士氣，使他們迅速進入了角色。在他們的帶動下，形成了全社職工積極向上的好風氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。

　　三、在形象塑造上，提出了按照統(tǒng)一標準、經濟適用、美觀大方、體現特色的原則，集中有限財力對網點進行改造的建議，獲得了理事會的一致通過。一年來，我社先后按照市聯社CIS要求對社本部、芙蓉分社進行了全面裝修改造，為橋頭分社購買新門面也即將拓址。其中社本部配合市政府進行了亮化工程改造，同時對營業(yè)設施進行了更新、開發(fā)、升級，增強了城市機構的服務功能，通過印刷傳單，為儲戶印贈儲蓄紀念袋和掛歷，懸掛標識燈箱，積極參與公益活動等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽度。為了進一步提高服務質量，提升服務品位，我督導出臺并組織實施了柜臺人員服務規(guī)范和處罰辦法，組織開展了崗位練兵和技術比武活動，提高了服務效率。

　　四、在基礎管理上，堅定不移地狠抓從嚴治社。堅持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根據我社實際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規(guī)章制度，從而使各項工作都有章可循，該怎么做，不該怎么做，職工心中一清二楚。二是抓制度的落實。制度再多再好，不抓落實，就形成虛設。我及時督促各線主管人員積極大膽地開展工作，每月進行了一次安全檢查、衛(wèi)生檢查；每季進行了一次財會檢查、信貸檢查；不定期地組織人員進行稽核監(jiān)察，使職工養(yǎng)成了嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務的良好習慣，大大提高了我社的基礎管理水平。一年來，我社未發(fā)生一起違法、違規(guī)案件，差錯事故也大幅減少，年底各線考核均獲得較好的成績。

　　五、在隊伍建設中重點抓了班子建設。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，任職以來，我高度重視班子建設，加強團結，不斷強化措施，使班子建設沿著正確的軌道前進。一是充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統(tǒng)一，堅持做到多通氣、勤商量，對于信用社的重大決策、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進行討論研究，把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動上瞄準一致的目標，各司其職，各負其職，不相互推諉責任，這種旺盛的工作熱情和精神風貌，直接感染了全體職工，我們一道開創(chuàng)工作的新局面。

　　六、工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強了黨風廉政建設和精神文明建設，在此方面我?guī)ь^廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴格執(zhí)行了黨風廉政建設的有關規(guī)定，以身作則，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違法行為。同時，加強和改進了職工思想政治工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監(jiān)督。20xx年，沙湖信用社再次獲得了市級文明單位稱號。

　　回顧這一年來，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學習方面。在今后的工作中，我將總結經驗、發(fā)揚成績、克服不足、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美好明天！

　　最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。

信用社信貸員述職報告 篇2

　　一、自覺貫徹和加強自身的黨性修養(yǎng)。

　　作為一名青年共產黨員黨員，我深深地理解了加強黨性修養(yǎng)的重要性。一年來，我做到了“三個堅持”，即堅持每天通過各種網絡、媒體和電視新聞關注國內外發(fā)生的一些政治事實，每周有半天的集體政治學習我都會堅持參加，堅持進行每周都要有一個晚上的業(yè)余時間進行政治學習。

　　學習了關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，包括“十個嚴禁”、“十個不準”、“六禁止”、“五條紅線”和過“五關”的具體要求。學習了饒才富、臧金貴、丁偉等同志的先進事跡。為了增強學習效果，我先后做了幾萬字的學習筆記，并結合自身思想、工作實際寫了若干心得體會文章。通過學習，我進一步堅定了自己的共產主義信仰，進一步增強了理解黨和國家路線、方針和政策的準確性及執(zhí)行政策的自覺性與主動性，進一步強化了搞好工作的責任感和全心全意為人民服務的宗旨觀，進一步增強了廉潔自律意識。正是由于我平時注意培養(yǎng)自己良好的政治素質，去年省分行知識競賽特地把我抽調去擔任主持人，我出色的表現得到了省分行領導的一致好評。

　　二、以“規(guī)范化管理”為契機，切實抓好計劃信貸工作

　　20xx年正值糧食企業(yè)改革改制推向縱深的一年，企業(yè)人心渙散，管理混亂，在這種艱難的情況下，我依靠行領導的支持，克服重重困難，理順各種關系，嚴格加強管理，圓滿完成了上級行下達的各項指標任務。截止去年12月底，我行各項貸款余額18436萬元，比年初凈壓569萬元，全年累計發(fā)放糧食收購貸款953萬元，收購值963萬元，新增貸款與新增庫存值比100%，收回利息888萬元，收息率104%（剔除中儲糧貸款利息補貼及財務掛帳利息補貼未到位因素），貸款收回率達149.38%，擠占挪用下降率達100%，老商品銷售應收補貼占用貸款收回率為100%，信貸資金運用率為99.85%，全年實現帳面贏利59.16萬元。其他各項指標均順利完成，規(guī)范化驗收也順利通過，之所以能夠做到這樣，我認為主要是抓好了以下幾項工作。

　　（一）封閉管理工作堅持一個“實”字

　　營業(yè)部副總經理在歷次業(yè)務工作會議中多次強調“信貸工作要搞好，貴在抓落實！”，自從擔任支行部室主任以來，我就始終堅持將這句話的精髓貫徹到工作當中，并取得了良好的效果。

　　一是認真審核把關，保證上報數據的準確真實。去年支行人員調整力度比較大，特別是一些要害崗位，加上我初來乍到，情況不熟，業(yè)務不精，要確保各類數據上報準確的確不易，在這種情況下，我一方面通宵達旦地鉆研業(yè)務，一方面嚴格審核把關，每一張表，每一個數據，都親自演算核實并報主管行長審批后再上報，基本做到了全年上報數據真實無誤。

　　二是以身作則，確保各項制度貫徹落實。縣支行有縣支行的特色，很多職工有種“天高皇帝遠”的感覺，在制度執(zhí)行上隨意性很大。為了配合支行抓好勞動紀律等制度，我以身作則，率先垂范，來縣支行的240多天里，我除了請一次病假以外，從未遲到早退，甚至晚上和周末經常在行里加班加點，據本人粗略統(tǒng)計，八個月時間我共加班34天，在我的帶領下，信貸員們也努力工作，認真遵守各項制度，為樹立良好的行風行貌起到了積極作用。

　　三是深入企業(yè)，帶領信貸員扎實工作。行的工作重點在企業(yè)，只有把企業(yè)管好，我們的工作才好做。支行采取一切措施，支持信貸員合理行使職權，維護管理權威，信貸管理逐步滲透到企業(yè)經營管理和財務活動中。

　　一年來，我?guī)ьI信貸員經常深入企業(yè)查帳、查庫、登記帳簿、收集數據，去年我行共組織大型查庫4次，信貸員人均查庫37次，通過定期與不定期的查庫對企業(yè)庫存實施了有效監(jiān)管。四是通力配合，銀企雙贏結果實。我們致力銀企協作，與企業(yè)同學政策，同摸市場，同找銷路，從農民售糧心理、糧食產量、市場需求入手，對市場科學預測。去年全縣夏糧共入庫1380萬公斤，收購價格維持在46/公斤的較低價位，按收購1380萬公斤和目前市場購銷差價計算，糧食系統(tǒng)可創(chuàng)毛利220萬元。

　　（二）規(guī)范化達標狠抓一個“嚴”字

　　規(guī)范化管理工作是行去年工作的重中之重，為了迎接省分行、總行的達標驗收，去年9月中旬，營業(yè)部對我行各項工作比照總行驗收標準進行了初步檢查，計劃信貸部分350分總分，被扣130.2分，超過扣分最高限度100多分。針對此次檢查出來的問題，我看在眼里，急在心里，迅速采取整改措施，狠抓落實，嚴格按照總行規(guī)范化管理考核暫行辦法及標準和《中國農業(yè)發(fā)展銀行縣級支行規(guī)范化管理考核暫行標準》修改意見采取了一系列有效措施：

　　一是制定整改日程表，確保整改的時效性。為了確保按部就班地把檢查出來的問題徹底整改到位，我根據規(guī)范化具體要求制定了詳細的自查整改安排表，時間從9月23日至10月17日，共35項內容，真正做到了人人每天有事做，人人頭上有責任，人人心里一本冊，將此次檢查出來的47個問題全部整改到位，無一遺漏。通過日程表的方式，確保了整改的時效性。

　　二是定期召開碰頭會，確保整改的有效性。在整改期間，我部室每周一都會開一個部室碰頭會議，會議基本由我主持，會上主要聽取信貸員對上周整改情況的詳細匯報及他們在整改過程中遇到的問題。據不完全統(tǒng)計，規(guī)范化達標期間，我部室共召開有關整改工作的會議約22次，通過這種督促和溝通的方式確保了整改的有效性。

　　三是采取內外相結合，確保整改的全面性。通過第二次整改后，為了確保整改的全面性，我又帶領信貸員們采取內外結合，全面“掃蕩”的辦法，利用7天時間對九個企業(yè)的庫存、帳務和信貸員的臺帳、倉單、出庫報告等進行了全面清查和核對。通過清查進一步暴露了一些細微問題，同時也在關鍵時期進一步核實了企業(yè)的真實情況，既有利于我行對企業(yè)工作思路的調整也為徹底全面規(guī)范我行的信貸工作作好了鋪墊。

　　在抓規(guī)范化管理方面，我們還作重抓好了檔案管理和合同文本的管理。剛到信貸上的時候，我發(fā)現支行檔案管理環(huán)節(jié)比較薄弱，檔案盒比較陳舊、檔案資料不夠完整規(guī)范，針對這種情況，我組織信貸員加班加點奮戰(zhàn)十多天，將42個檔案盒全部更換，56冊檔案重新清理裝訂，使得內部資料看起來更美觀規(guī)范、內容上更充實全面。為規(guī)范化檢查打下了良好的基礎。在合同文本方面，我用透明活頁夾代替過去用檔案盒保管的老方法，所有合同資料要按要求補充完整到位，這項工作我們前后花費近兩個月時間，取得了良好的效果，轄內共181份合同被整理得清清楚楚，這種方法得到了營業(yè)部的充分肯定。

信用社信貸員述職報告 篇3

　　20____年，在______的堅強領導與親切關懷下，在各級黨政、人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下，昌吉農商銀行認真貫徹落實黨的十八屆六中全會、十九大工作會議精神以及自治區(qū)聯社工作會議精神，面對不良貸款反彈壓力大、業(yè)務經營任務重的經濟新常態(tài)客觀形勢，全行上下堅定信心、直面挑戰(zhàn)，團結協作，以“防風險、降不良、優(yōu)結構、穩(wěn)增長、夯基礎、保質量、增效益”為工作總基調，以“合規(guī)文化建設年”為抓手，秉持區(qū)聯社“一保、兩調、三增、四強化、五重點、六著力”的總體發(fā)展思路，各項業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中有升。

　　截至20____年末，全轄共設立1家總行營業(yè)部、37家支行，其中：城區(qū)17家，農區(qū)10家，兵團11家，并設立4個事業(yè)部，2個直管支行，按前中后臺設立16個部室，在崗職工446人。

　　1.經營規(guī)模略有下降。截至12月末，我行負債總額____億元，較年初減少____億元，降幅____%;資產總額____億元，較年初減少____億元，降幅____%;所有者權益____億元，較年初增加____億元，增幅______%。

　　2.時點存款增長緩慢但日均存款穩(wěn)健增長。截至12月末，各項存款余額____億元，較年初增加____億元，增幅2.31%;存款總量位列第2位，占比____%，位居全市銀行業(yè)金融機構首位，占比____%。日均存款余額129.78億元，較年初增加____億元，增幅____%。

　　3.貸款增量增幅平穩(wěn)，不良貸款大幅上升。截至12月末，各項貸款余額____億元(含票據貼現)，較年初增加____億元，增幅3.11%(剔除票據貼現后，貸款實際較年初增加9.35億元，增幅12.2%)。貸款總量位列第2位，占比____%，位居全市銀行業(yè)金融機構首位，占比21.97%。日均貸款____億元，較年初增加12.29億元，增幅14.19%;不良貸款余額2.67億元，較年初增加0.58億元，增幅27.77%;不良貸款率2.36%，較年初上升0.46個百分點。

　　4.各項財務指標運行正常。截至12月末，各項收入____億元，同比增加1.89億元，其中：中間業(yè)務收入______萬元，同比減少76萬元;各項支出8.83億元，同比增加2.51億元;實現凈利潤____億元，同比減少0.41億元，資本充足率____%，資產利潤率____%，撥備覆蓋率____%。存貸比____%。監(jiān)管評級達到____。

　　5.金融市場業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步向前。截至12月末，金融市場業(yè)務實現收入____億元(剔除內部資金轉移定價收入)，同比增加1.43億元，增幅66%，占全行總收入的33%。全年成功____款理財產品，累計募集理財金額____億元。同時，共有____家行社在我行開立同業(yè)賬戶，累計吸收同業(yè)存款____億元。債券業(yè)務累計交易____筆，金額____億元。

　　6.普惠金融深入開展。

　　一是涉農領域信貸投放不斷加大。各項貸款累計投放____億元(不含貼現)，同比增加____億元，增幅15.2825%。累計投放小微企業(yè)貸款15.23億元。涉農貸款余額____億元，較年初增加____億元，增幅5.8%;小微企業(yè)貸款(個體工商戶)余額____億元。支農支小再貸款余額1億元。

　　二是普惠金融服務渠道不斷拓寬。截至12月末，銀行卡累計發(fā)卡____萬張，新增發(fā)卡____萬張，卡存款余額____億元。累計發(fā)行公務卡____張，授信____萬元。累計布放自助機具____臺，新增商戶____戶，新增POS機具945臺，助農取款點51戶，本年新增46戶。企業(yè)網銀存量客戶____戶，本年新增____戶，累計交易筆數____萬筆，個人網銀存量客戶__萬戶，本年新增__萬戶，累計交易__萬筆。手機銀行存量客戶__萬戶，本年新增2.3萬戶，累計交易1.81萬筆。第三方快捷支付累計交易__萬筆，交易金額__億元。累計發(fā)放金融精準扶貧貸款__筆，金額__萬元。

　　三是社保卡發(fā)放激活工作不斷推進。20__年，我行代理________發(fā)行新農合社會保障卡____張，共發(fā)放、激活社保卡____張，完成率達98%，社保卡余額____萬元。