生產管理述職報告格式（精選5篇）

生產管理述職報告格式 篇1

　　就我廠而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大（石油焦質量總體成下降趨勢）、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃，并在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰略發展奠定了良好基礎。

　　回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。

　　一、合理利用資源，控制產品成本，提高產品市場競爭力。

　　20xx年，在行業虧損嚴重、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式，確保了生產的正常運行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下，及時降低陽極產量擴大保護環產量、減少原料產品庫存（石油焦由一

　　個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右；陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右）大幅減少了廠部生產資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風險；在人員崗位配置上，全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，并且經公司同意完善了職工的養老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產品的人工成本上漲，降低了企業人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入20xx年來，設備維修量超多增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經無法買到相關配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續主設備全年運轉率在90%以上。（自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節擋板、成型機偏心等；敞開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸（即35900塊標磚）全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內部協調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，充分考驗了廠部的協調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20xx年的生產任務順利完成。

　　二、進一步完善關鍵崗位的人才培養與培訓。

　　20xx年因物價大幅上漲，導致市場上的臨工工資大幅提高，環比之下我廠工資水平已經不再具有優勢和吸引力，致使部分職工產生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失，影響到了全廠產品質量的穩定，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行。因此，務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發生。嚴格執行廠部規定的辭職制度，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業的發展慨況。在20xx年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。

　　三、加強日常生產安全管理和安全培訓。

　　20xx年，我廠安全事故頻發，致使多人受傷，嚴重的損害了企業的形象，制約了企業的發展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產品結構調整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響；加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現思想波動，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產紀律松散、人心浮動，從而誘發了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業的發展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業的發展將會為個人的發展創造多少良機，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業發展與個人發展的密切關系后，企業的管理和發展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業也才談得以發展，安全才能得到保障。

　　四、是加強自身學習，提升自身素養。

　　經上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業知識欠缺、綜合素質低，在新一年的工作中我將：

　　（1）、加強管理理論和業務知識的學習，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉換，勝任本職工作。

　　（2）、時刻持續清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于職工團結的事，不說有損企業形象的話。

　　（3）、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與員工溝通，把分管工作做實做優。

　　（4）、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再扎實一些、在努力一些。

　　（5）、處理好家庭關系，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產盡心盡力。

　　以上是我的20xx年述職報告，和對20xx年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正。

生產管理述職報告格式 篇2

　　今年上半年，我鎮堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照省、市、區關于安全生產工作的部署和要求，廣泛開展安全生產宣傳教育和培訓，狠抓安全生產職責制落實，著力加強安全生產基礎管理，深化專項整治，強化安全監管，取得了必須的成效，全鎮安全生產形勢持續相對平穩態勢。上半年安全生產各項指標均到達預定目標，我鎮安全工作取得了良好的社會影響。為進一步提高全鎮干部抓安全生產保人民生命財產安全的自覺性和用心性，促進我鎮安全生產形勢的根本好轉，現將我鎮20xx年上半年安全生產管理工作總結如下。

　　一、抓宣傳，促思想認識到位，努力營造良好的安全生產工作氛圍

　　一是抓政策法規宣傳。利用“安全生產月活動”、《安全生產法》頒布實施及其他重大會議和節慶期間的有利時機，大力開展以《安全生產法》、《安全生產許可證條例》為主要資料的宣傳教育。鎮政府還邀請交警大隊、交通局等相關單位工作人員到學校、企事業單位作安全生產知識和相關法律法規輔導講座，參加人員包括鎮村干部、企業負責人、安全管理員和學校師生等；各村、各重點企業根據各自的職能特點和各個時期的工作重點，開展有針對性的安全生產政策法規和安全常識宣傳教育，共印發安全生

　　產宣傳資料20xx多份，制作安全生產固定標語、公益廣告8幅，在公共聚集場所、建筑施工場地進行懸掛和張貼。透過各種形式的宣傳教育，干部群眾的安全意識、抓安全檢查整改的自覺性有了明顯提高。全鎮上下重視安全生產工作的思想氛圍進一步構成。

　　二是抓安全知識培訓。用心開展企業管理人員、危險化學品從業人員、特種作業人員的安全生產管理和業務培訓，增強各類人員的安全防范和自我保護意識，讓他們自覺遵守安全生產法律法規和規章制度，嚴格按照有關技術規范、操作規程的要求從事作業，防止和減少安全事故發生。督促采石場、危險化學品經營門點用心辦理《安全生產許可證》，按時到區安委辦參加安全知識培訓。為增強基層安監人員的業務知識，六月份結合“安全生產月活動”對全鎮十五個村的安監員、重點企業的安全生產員進行了基本的安全知識培訓。

　　三是強化社會輿論監督。對安全生產大檢查、安全生產月活動、安全生產專項整治活動，都及時向全鎮通報，進一步完善安全生產舉報制度，設立安全隱患舉報電話。

　　二、加強領導，靠實職責，建立、健全安全組織網絡。我鎮實行了黨政一把手負總責、分管領導主抓、各村、各重點企業一把手親自抓的安全組織網絡。

　　1、年初鎮人民政府與各村、各單位、各重點企業簽訂安全生產目標職責書，將全鎮安全生產控制目標、工作目標分解到各村、各包村領導干部、各單位、各重點企業；

　　2、5月份鎮人民政府和各村簽定了道路安全職責書；

　　3、明確了安全生產各專業管理人員和安全協管員在安全生產監督管理之中的職責，并在平時的工作匯報和年度工作考核時將安全生產工作一并匯報和考核；鎮人民政府透過建立鎮安監站、各村安全生產協管員、各企業安全生產管理員這一組織體系，并根據區安委會的有關規定和本地實際建立了保障安全生產的一系列制度如隱患排查整治三級管理制度、制定了全鎮《安全生產突發事故應急救援預案》按照“誰主管、誰負責”、“誰轄區、誰負責”和“以塊為主、條塊結合”的原則，各負其責，齊抓共管，加強協調，抓好安全生產隱患監控、整改和日常監管的職責落實，初步構成了一套行之有效的安全監管體制。

　　三、抓重點，促檢查整改到位，努力構成抓安全隱患整治的態勢

　　上半年開展了全鎮性的安全生產大檢查、大整治，消除了一大批事故隱患，一些深層次的安全隱患和整治難點也取得了必須突破。各村、各重點企業開展了多次“拉網式”安全生產大檢查。在檢查中做到檢查有登記、查出問題有記錄、堅持職責追究，在整治工作中，堅持以塊為主、條塊結合、協同作戰，用心采取各種有力措施，抓整改落實。

　　四、抓網絡，促監管力量到位，努力建設一支高效率、高素質、專業化的安監隊伍

　　在鎮黨委政府的重視和支持下，全鎮安監機構和隊伍建設得到不斷加強。鎮安監站充分發揮綜合監管和協調職能，認真做好上傳下達，督查督辦，確保本地安全生產動態及時向區安監局、區安委會匯報，確保上級有關精神和工作部署及時落實到基層，確保安全生產事故、重大安全隱患得到及時調查處理。各村、各單位、重點企業都成立了安監機構，配備了專職人員，主要領導和安辦人員各負其責，不斷強化安全生產監管，提高業務知識、執法水平。鎮安監站不斷加強與各村、各單位、各企業的溝通協調，進一步理順業務協作關系，構成了密切協調、分工合作、齊抓共管的工作機制。同時，針對安全監管的新形勢，建立和完善安全生產監管體系，開展多形式的教育培訓活動，提高安監人員的綜合素質和業務潛力。指導和協調各企事業單位做好安全生產工作。

　　五、存在的問題和下一步工作打算

　　上半年全鎮的安全生產工作，雖然取得了必須成績，但我們深知，安全生產管理工作任重而道遠，安全生產形勢依然很嚴峻，我們的工作也存在必須問題。

　　一、存在的問題

　　1、由于鄉鎮安全監管權限受限，難以根治安全隱患。我鎮安全生產監管工作雖然取得了必須的執法權限，但我鎮安全生產管理領域最為突出也最讓人擔憂的是危險化學品經營、木材市場、

　　家具市場的安全，我們無權處理和處罰，經營業主和從業人員難以服從管理，鎮上對一些典型違章違法行為鞭長莫及。

　　2、道路交通安全管理體制不順。道路交通安全管理鄉鎮履行監管職責難度大。但區級部門仍然要求與各村簽訂交通安全職責書，這無疑給鄉鎮干部再加一把鎖鏈，鄉鎮干部無職無權，到底如何才能規避風險，是擺在鄉鎮干部面前的一大難題，極不利于基層安全監管工作。

　　3、安全生產投入大，鄉鎮財力負擔困難。鄉鎮財政本來就比較緊張，資金投入難度進一步加大，隱患整改難以落實。

　　4、安全監管屬于新生事物，群眾認識高，理解卻不到位。只有加強安全生產法律法規宣傳力度，才能避免更多的事故發生。

　　5、安全生產監管隊伍不規范。安全生產實行綜合監督和專業監督相結合的原則。鄉鎮安監站在履行綜合監督職責，但鎮上卻缺乏明確的專業管理隊伍。而且，鄉鎮干部一專多能、一人多職、眉毛胡子一把抓的現象很普遍，監管力度有限，時間難以保障，監管的效果就難以顯現。

　　二、下半年工作打算

　　1、加強安全生產法律法規宣傳。結合新的安全生產法規，重點宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《安全生產許

　　可證條例》等法律法規和安全生產基本知識，提高從業人員和廣大群眾安全生產意識。

　　2、加強監督檢查和隱患整改督查力度，消除事故隱患。

　　3、以政府文件再次明確安全生產綜合監管和專業監管人員職責，明確全鎮安全生產監管體制。

　　4、加大安全生產行政執法力度，重點針對負有安全生產監管職責的部門履行監管職責的狀況、生產經營單位安全生產基礎管理工作狀況進行執法監督，加大安全生產專項整治工作力度，重點針對事故多發地段、行業以及高危險企業展開；加大安全生產工作督查督辦力度，嚴格按照安全生產目標職責書對照檢查各村、各單位、各重點企業的安全生產狀況。

　　5、加強安全生產監管隊伍建設，實行安全生產管理專人專職專抓、各職能部門全面管理各司其職、全體干部多方配合共管的鄉鎮安全生產管理體制，堵住安全監管的漏洞。

生產管理述職報告格式 篇3

　　20xx年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態度，全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

　　據統計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。

　　一、健全管理機構，完善規章制度

　　對于安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計劃和績效考核管理之中；明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求；明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。

　　二、加強監督管理、力求取得實效

　　1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產，禮貌施工形勢，布置安

　　全生產、禮貌施工工作。

　　2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產職責制，并嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。

　　三、加強安全檢查，堅持預防為主

　　公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產落到實處。

　　安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發展，為我市建設作出應有的貢獻。

生產管理述職報告格式 篇4

　　光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內容。趁20--年即將結束的時候，讓自己重溫舊事，認認真真地作一次年度總結。

　　自從20--年9月20號那天起，我正式成為了湖北--生態果業有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協調和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經驗、問題和教訓。

　　國家有五年計劃，工業有年度，月份計劃，農業也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農業生產安排計劃，“不違農時”不就是一個典型農諺嗎?制定計劃是一項艱巨的任務，一個合理健全計劃的制定需要生產部門技術部門密切配合，20--年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的計劃，它還需結合實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。在這點我們生產管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關于這個問題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問題來談談將大計劃中的小項目細化的重要性。

　　今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協助李應林管理挖樹窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現得并不偶然，我個人認為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現后，表明生產部門對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前，

　　第一，公司技術人員需要計算出所需肥料的數量(所需肥料數量包括：

　　①公司所有核桃樹所需肥料總數量;

　　②公司每個區域核桃樹所需肥料數量)。

　　第二，根據施肥所需量，合理安排用車(拖糞)，保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

　　把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環節。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務的重要性。

生產管理述職報告格式 篇5

　　我是金工一部。十分感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結。

　　進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產品完成后的返工返修。透過近半年的學習，大大的提高了我的快速識圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實際生產中常見問題的潛力；也及時從中對公司的新產品和型號有必須的了解和一些關鍵地方的作用，對生產加工有十分好的作用，還有就是對本車間生產的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數量：PZ4660有11種，A452有11種，DY474有10種，DY4105有10種。其次是設備和質量方面的學習。按公司要求，每周星期一和星期三是設備會和質量會。并且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養、怎樣保養有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工潛力。質量方面主要是產品質量的預防、檢測及其改善，透過學習，對公司的質量體系及其運行狀況有了效全面的了解，如產品質量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關，嚴格保證產品質量。

　　最后，我的職位是經理助理，協助分廠經理管理車間生產才是主要的工作。以下是就生產方面的總結：生產管理主要目的怎樣提高工人的勞動用心性去按時按量完成分廠的工作任務，協調各個工序生產

　　進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做，而產品任務完不成的狀況。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產潛力有必須的了解。以下是我進工廠以來產品完成狀況：從七月底到十二月人庫產品數量及日期，完成PZ4660（屬返修）二臺（8月31號）、DY4105一臺（9月21號）、DYA452一臺（10月20號）、DY474一臺（11月31號）、12月還有二臺DYA452、一臺DY474和一臺DY474試能夠完成和若干外協。從中能夠看出，以現有人員和設備，并且關鍵設備不做外協，能夠每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月能夠完成四臺。還有一金工全年工時完成狀況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。