干部離任述職報告（精選5篇）

干部離任述職報告 篇1

　　,性別，X,學(xué)歷,根據(jù)組織的安排，本人于X年X月因工作需要調(diào)工作。現(xiàn)根據(jù)XX縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：

　　一、任職起止時間：XX年X月開始擔(dān)任X鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，XX年X月調(diào)出，任期X年零X個月。

　　二、職責(zé)范圍：

　　(一)主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。

　　(二)加強班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

　　(三)全面負責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群團組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題，認真履行工作職責(zé)。

　　(四)全面負責(zé)黨的建設(shè)工作，履行村級組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。

　　(五)負責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。

　　三、履行職責(zé)情況：

　　在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機遇，務(wù)實進取，較好完成了鎮(zhèn)第X屆人大X次會議確定的各項工作目標(biāo)，X年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名。過去的X年成為歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。

　　(一)經(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。近X年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。XX年，全鄉(xiāng)財政總收入達XX萬元,實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入X元。

　　1、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉X畝，打造了X余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地;二是楠竹面積達到X畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè);三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，X年種植面積達到X畝，稅收X萬元;四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈X平方米，完成了X個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè);五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，投入了近X萬元的基地設(shè)施建設(shè)。

　　2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，X年，茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)XX余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成;二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍;三是招商引資成效明顯，X年，招商引資到位資金X萬。

　　3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“X大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴格按規(guī)劃實施;二是推進集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動了西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風(fēng)廣場等工程已開始進行準備工作;三是加強了集鎮(zhèn)管理力度，重點整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道X小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法X余次。

　　(二)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善。近X年來，我始終堅持改善群眾生活為目標(biāo)，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近X萬元，實施了X余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路，建成了X條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，X條出境線;二是X低丘崗改造項目投資X萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積X畝;三是投資近X萬元，完成了X大堰改造，X河堤建設(shè)，X安全飲水等水利重點工程，并對X、X、X三處大堰共計X米進行了維修，改善灌溉面積X畝;四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約X人的安全飲水問題。

　　(三)產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近X年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進了X茶社廠房落戶X。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。

　　(四)黨的建設(shè)不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。近X年來，堅持以全面加強黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進黨委為目標(biāo)，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。

　　1、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實增強黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

　　2、黨委自身建設(shè)得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統(tǒng)一;二是樹立班子團結(jié)意識，講大局意識，維護班子集體權(quán)威，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性;三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策;四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團結(jié)務(wù)實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。

　　3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了X鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“X”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，深入開展民主評議等活動，促進了行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變;二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動了村干部的工作積極性;三是認真做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度。

　　(五)社會事業(yè)全面推進，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近X年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡(luò)，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近X萬元，新建了中、小學(xué)食堂，保障了中考、小考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破X萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓，完善了X個中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進;四是旅游業(yè)取得新的進步，X旅游公路建設(shè)接近尾聲，X旅游名村建設(shè)有序進行;五是弘揚了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動;六是社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實推進，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進步。

　　(六)民主法制穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定。近X年來，始終堅持民主法制建設(shè)，全面推進依法治鎮(zhèn)進程。強化社會治安綜合治理基礎(chǔ)工作，落實工作責(zé)任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安X”活動，專項打擊“兩搶一盜”，嚴厲整治賭博活動，集中整治學(xué)校周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)常抓不懈，近X年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護了X鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　四、遵守財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況

　　嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況，加強財務(wù)管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度。從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，利用公款大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定;到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位、個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券 ;對于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動，自己從未干預(yù)和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手;堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。

　　五、存在的不足：理論學(xué)習(xí)不足。

　　六、其他需要說明的情況：無

　　七、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。

干部離任述職報告 篇2

　　由于工作需要，我于20xx年1月中旬調(diào)入紅星鄉(xiāng)政府，任鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長職務(wù)。在這四年里，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，團結(jié)帶領(lǐng)政府班子成員，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹區(qū)委和區(qū)政府各次會議精神，狠抓各項目標(biāo)任務(wù)的落實，時刻不忘歷史使命，牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷加強自身學(xué)習(xí)，以鐵的紀律嚴格要求自己，認真履行崗位職責(zé)，堅持勤政廉潔，務(wù)求實效，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)社會各項事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。下面，將我四年來的思想、工作、作風(fēng)建設(shè)和廉政自律方面的情況述職如下，請予審議。

　　一、加強學(xué)習(xí)、提高為農(nóng)民服務(wù)的本領(lǐng)“打鐵先要自身硬”，在實踐中，我自覺加強思想政治理論學(xué)習(xí)、經(jīng)濟管理知識、財經(jīng)和法律知識學(xué)習(xí)，提高自身為農(nóng)民服務(wù)的本領(lǐng)。首先，積極參加鄉(xiāng)里組織的集體學(xué)習(xí)和中心組學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，提高自身的政治理論水平。同時，用所學(xué)的知識分析和解決實際工作中問題，提高了工作效率;其次，認真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策、黨的xx大和xx屆三、四、五中全會精神。經(jīng)常深入農(nóng)村一線，調(diào)查研究、走訪慰問，了解農(nóng)民的所需、所盼，獲取開展工作的第一手資料;第三，抓住各種有利時機，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。積極主動參加市、區(qū)各次會議，做好各次會議記錄。不斷拓寬知識面，增長知識，自覺實踐“三個代表”重要思想，多為農(nóng)民辦實事、好事，總而言之，通過四年多的系統(tǒng)、周密地學(xué)習(xí)，使我的知識水平有了一定的提高，解決實際問題的能力得到了進一步加強。

　　二、求真務(wù)實，實現(xiàn)了經(jīng)濟工作的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展四年來，全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值、財政稅收和人均純收入均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。到20xx年末，全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值完成92，126萬元，同比增長12%;社會增加值完成26，287萬元，同比增長12%;農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成7364萬元，同比增長5%;招商引資引進到位資金6，250萬元，新上項目11個，技改項目3個;財政稅收工作創(chuàng)歷史新高，共完成稅收1，414萬元，同比增長21%;農(nóng)民人均純收入達到3，718元，同比增長11。5%。

　　一是積極發(fā)展近郊農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。積極兌現(xiàn)“一免兩補”政策。從20xx年起，每年一次性將糧食直補資金按時發(fā)放到農(nóng)民手中。在種植業(yè)上，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，以農(nóng)民增收為目的，先后新建并擴大了朝陽棚室蔬菜、朝陽食用菌、西太山葡萄套種園蔥、雞興青玉米效益園區(qū)8個，推廣農(nóng)業(yè)科技示范項目12個;在養(yǎng)殖業(yè)上，新建并完善了朝陽、西太、紅太仁和、東太四大標(biāo)準化養(yǎng)牛小區(qū)，新上并擴建了紅勝養(yǎng)雞小區(qū)、前進養(yǎng)豬小區(qū)、紅星養(yǎng)豬小區(qū)。20xx年，全鄉(xiāng)豬、禽、羊、黃牛飼養(yǎng)量分別達到2。3萬頭、46萬只、7084只、4699頭，奶牛存欄量達到428頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)2739萬元，同比增長6%，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的37%;在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上，青玉米已獲得綠色“無公害”產(chǎn)品標(biāo)識，青玉米、大煎餅、小雜糧、123果是我鄉(xiāng)的四大特色產(chǎn)業(yè)，以鄉(xiāng)企服務(wù)中心為名，在省商標(biāo)事務(wù)所注冊了“聚緣村”農(nóng)字號產(chǎn)品商標(biāo)，組建了“聚緣村”農(nóng)產(chǎn)品銷售中心。該中心統(tǒng)一制作包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理，提高了農(nóng)產(chǎn)品的科技附加值，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程;在項目申報和開發(fā)上，積極主動向國家申請資金，先后爭取到東柳鄉(xiāng)路、4條通村公路建設(shè)、生態(tài)沼氣建設(shè)、青玉米噴灌項目和農(nóng)村改廁等專項資金，為我鄉(xiāng)今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二是積極發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟，增強發(fā)展后勁。在招商引資上項目工作上，始終把其做為頭等大事來抓，積極采取有力措施，拓寬融資渠道，引進民間資本，盤活存量資產(chǎn)。制定并出臺了“紅星鄉(xiāng)干部包村、包企責(zé)任制”，真正做到了工作分解到人、項目落實到人、人人身上有任務(wù)、人人肩上有指標(biāo)。四年來共引進到位資金16，250萬元，新上項目20余個，其中新上新北方食品有限公司、紅星鑫龍木制品加工廠、紅太鑫源木制加工廠、雙圓駕校等大項目6個。在現(xiàn)有企業(yè)管理上，一方面規(guī)范了現(xiàn)有合同的管理，提高兌現(xiàn)率。對未到期合同，加強兌現(xiàn)力度;對已到期合同，繼續(xù)順延或另行發(fā)包，在正式簽訂合同之前，需經(jīng)鄉(xiāng)村合同領(lǐng)導(dǎo)小組成員審核鑒定，防止違法和顯失公平的合同的簽訂，使集體利益受損。在個體私營經(jīng)濟發(fā)展上，四年來個體私營經(jīng)濟完成增加值65400萬元，年均遞增11%;個體工商業(yè)戶總數(shù)達到1100戶，年均遞增12%;吸收農(nóng)村剩余勞動力1500余人，其中，中小型沙發(fā)生產(chǎn)業(yè)戶達到27個，木材加工業(yè)戶5個，花卉生產(chǎn)業(yè)戶5個，小雜糧精細加工業(yè)戶10個，中小型建筑施工隊發(fā)展到50多個，村民自主創(chuàng)業(yè)增收能力明顯提高。

　　三是加強財稅征管，實現(xiàn)了財政稅收工作的歷史性突破。積極培植稅源，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。鞏固了基礎(chǔ)財源，扶持了骨干稅源，培植了后續(xù)財源，夯實稅收增長基礎(chǔ)。同時著力培育生產(chǎn)型企業(yè)和稅源型項目，提高了工商稅收占財政收入的比重。建立了稅源監(jiān)測體系和企業(yè)稅收評價制度，提高了稅收監(jiān)控能力，加強了對非稅收收入的管理，加大了稅法的宣傳力度，嚴厲打擊了各種跑、冒、滴、漏行為的發(fā)生，做到應(yīng)收盡收。強化了預(yù)算管理，優(yōu)化了支出結(jié)構(gòu)。合理安排預(yù)算資金，強化預(yù)算約束意識，杜絕隨意突破預(yù)算現(xiàn)象，按照“保重點、壓一般”的原則，妥善安排了支出，確保全鄉(xiāng)各項事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。到20xx年末，全鄉(xiāng)財政稅收共完成1414萬元，比去年增長了17%，實現(xiàn)了財政稅收的歷史性突破。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實解決農(nóng)民的切身利益問題

　　四年來，全部完成了村級電網(wǎng)改造工作。在道路修建上，新修了紅太鄉(xiāng)路、東環(huán)鄉(xiāng)路、東柳鄉(xiāng)路正在施工修建中，在20xx年爭取到紅星、紅勝、前進、雞星4條村級15。5公里水泥路的修建匹配資金，今年起將全部施工;在道路綠化上，完成了東環(huán)鄉(xiāng)路、紅太鄉(xiāng)路、紅星沙發(fā)環(huán)路、紅勝村路，雞興村部至201國道接口、紅星和朝陽至亨特山莊三條旅游線路綠化工作，綠化道路25，000延米;在自來水入戶上，通過與市水務(wù)局溝通聯(lián)系，為西太、紅星、東太、雞興等村1370余戶村民安上了自來水;在水土流失治理上，將西太、雞興、前進、紅勝等村列為重點，四年共治理各類侵蝕溝20余條，共計15，000延米，修建各類谷坊24座，將造福子孫的公益事業(yè)落到實處。

　　四、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好安全穩(wěn)定工作。

　　在安全生產(chǎn)上，突出做好了重點行業(yè)、重點單位、重點時期的安全生產(chǎn)專項整治，探索建立了鄉(xiāng)、村、企業(yè)三級聯(lián)動的安全防范網(wǎng)絡(luò)，四年來無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。認真抓好森林防火、防汛防災(zāi)和消防安全工作，確保無火災(zāi)、水災(zāi)事件發(fā)生。完善了動、植物檢查檢疫體系，杜絕了禽流感等重大疫情發(fā)生;在治安綜合治理上，加強了群防群治和隊伍建設(shè)，為全鄉(xiāng)營造一個安定、祥和的社會環(huán)境;在信訪穩(wěn)定上，認真落實了領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度，加大對省信訪工作條例的宣傳貫徹力度，堅持深入基層、了解民意，傾聽群眾呼聲，變上訪為下訪，認真排查，努力解決了群眾生產(chǎn)生活中的難題，做到了以優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，讓基層滿意，讓群眾滿意，堅決杜絕群體訪和越級上訪事件的發(fā)生。

　　下面就我個人的廉政建設(shè)情況述職如下：

　　過去的四年，我本人能夠帶頭參加鄉(xiāng)中心組理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合“黨員先進性”教育活動，認真學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的新規(guī)定，并將其運用到實際工作中。

　　(一)認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政知識，進一步強化責(zé)任意識。一是深入學(xué)習(xí)貫徹兩個《實施綱要》和黨的xx屆四中、五中全會精神，進一步增強工作責(zé)任感，樹立服務(wù)意識。二是經(jīng)常利用現(xiàn)實生活中的人和事進行對照檢查，鞭策自己，進一步增強警惕性和自我控制能力，樹立防范意識。三是利用工作在基層之便，學(xué)習(xí)廣大勞動人民的優(yōu)秀品質(zhì)，逐步培養(yǎng)自己艱苦樸素的作風(fēng)，樹立公仆意識。

　　(二)認真執(zhí)行《廉政準則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準”》，不斷筑牢拒腐防變的思想防線。始終堅持執(zhí)行《廉政準則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐倡廉的一系列文件規(guī)定，做到克己奉公、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約，在工作中不講排場、不比闊氣，反對鋪張浪費，堅持廉潔勤政。

　　(三)積極實行政務(wù)公開。一方面鄉(xiāng)級重大事情，都是通過召開鄉(xiāng)長辦公會，取得初步意見后，上報鄉(xiāng)黨委會研究，集思廣益，達成共識，從不一人強制拍板作決定。另一方面在大額資金審批使用上，嚴格執(zhí)行審批程序。在項目的資金使用上，都是按照年初確定的項目預(yù)算審批資金，沒有違規(guī)操作。

　　(四)嚴格要求自己，自覺接受班子成員及干群眾的監(jiān)督。作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，我時刻牢記黨的歷史使命，始終把黨的事業(yè)放在首位，正確對待黨和人民賦予的權(quán)利，做到權(quán)為民所用，利為民所謀，盡最大努力為群眾辦實事，堅持勤政廉潔。一方面嚴格要求自己，以身作則、率先垂范，帶頭遵守黨委、政府制定的各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行財經(jīng)管理紀律;另一方面嚴格要求自己的親屬和身邊的工作人員，堅決做到不義之財不收、不正之風(fēng)不沾、不法之事不干，自覺接受各方面的監(jiān)督，做好表率。

　　總之，在黨組織的教育培養(yǎng)和同志們的支持幫助下，工作上做出了一些成績，但與上級黨組織的要求還有一定距離，我將在今后的工作中進一步加強黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性，以務(wù)實的作風(fēng)，昂揚的斗志，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民與時俱進，扎實工作，為紅星鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出更大貢獻。

干部離任述職報告 篇3

　　尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

　　從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

　　現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

　　一、取得主要工作業(yè)績

　　(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。

　　(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

　　(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。

　　(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

　　(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

　　(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

　　(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。

　　二、所做主要工作回顧

　　(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

　　(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

　　(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

　　(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。

　　(五)抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。

　　(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。

　　(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。

　　(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!

干部離任述職報告 篇4

　　**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。x市地處山區(qū)，水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。xx廠位于**省口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在*市境內(nèi)。

　　**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。

　　對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

　　一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效

　　企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。

　　另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

　　**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。

　　另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

　　三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理

　　我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A 管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

　　另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時也強化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進行社會競爭的思想方法。

干部離任述職報告 篇5

　　按照省委組織部關(guān)于在省直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中進行述職述廉的通知精神，現(xiàn)將本人近幾年履行職責(zé)和貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況報告如下：

　　一、堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，認真做好本職工作

　　馬克思主義的基本原理是指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)。馬克思主義基本原理同中國的改革發(fā)展的實踐相結(jié)合，產(chǎn)生的鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，是當(dāng)代馬克思主義中國化的最新成果，是全黨全國人民智慧的結(jié)晶。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深信加強理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，不斷樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，是一項長期的任務(wù)。因此，在近幾年的工作學(xué)習(xí)中，我堅持認真學(xué)習(xí)，不斷提高自己學(xué)習(xí)理論，指導(dǎo)實踐的自覺性，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型機關(guān)過程中，除了平時自學(xué)，還以參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、機關(guān)作風(fēng)教育整頓活動、基層組織建設(shè)年活動、省委黨校地廳級領(lǐng)導(dǎo)干部進修班、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等為契機，同機關(guān)干部職工一道，進行認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)上級部門布置安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合自已思想和工作中的實際進行學(xué)習(xí)思考，進行對照檢查，努力查找在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀實踐中的不符合、不適應(yīng)的問題根源，使自己在思想上、行動上做到同中央和省委保持高度一致。通過近幾年的深入學(xué)習(xí)和對我們黨的理論繼承、創(chuàng)新和發(fā)展過程的學(xué)習(xí)思考，使我更進一步認識到，在總結(jié)我國半個多世紀以來經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以為的新的一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，符合社會發(fā)展的客觀規(guī)律。這一指導(dǎo)思想闡明了為誰發(fā)展和如何發(fā)展這兩個關(guān)鍵問題。“以人為本”，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，是發(fā)展的目標(biāo)和動力，“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”則是發(fā)展的必由途徑，“統(tǒng)籌兼顧”是根本的方法。科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是做好各項工作的方法論。做好當(dāng)前和今后的物價工作就必須堅持學(xué)習(xí)和實踐好科學(xué)發(fā)展觀。

　　在堅持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，近幾年，我按照分工，努力做好本職工作： 一是以加強政治理論學(xué)習(xí)為根本點，不斷提高黨員干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。結(jié)合物價工作和干部隊伍的實際，圍繞中央和省委的重要會議精神和重大決策部署，按季度制定學(xué)習(xí)計劃，以黨支部為重點，認真組織好黨員和干部職工的政治理論學(xué)習(xí)。特別是在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，堅持和完善“三級聯(lián)動”的學(xué)習(xí)機制。認真做好黨組中心組學(xué)習(xí)安排，從建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子出發(fā)，把政治理論學(xué)習(xí)同貫徹落實中央和省委、省政府的重大決策結(jié)合起來，同解決價格管理和價格監(jiān)督在改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題結(jié)合起來。同時加強處以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，健全處級干部學(xué)習(xí)制度。我局各處室負責(zé)同志均參加局黨組中心學(xué)習(xí)組的集中學(xué)習(xí)，同時參加黨支部組織的各項學(xué)習(xí)，并適時舉辦處級干部集中學(xué)習(xí)班。堅持黨員干部職工學(xué)習(xí)制度。機關(guān)黨委按季度制定下發(fā)黨支部和各處室學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，使黨員干部職工學(xué)習(xí)與中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容銜接，各黨支部和各處室認真組織好黨員、干部、職工的學(xué)習(xí)。

　　二是以加強基層黨組織建設(shè)為立足點，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、

　　凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照省第十次黨代會、省委十屆二次全會對加強基層黨的建設(shè)作出的部署，進一步鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，扎實推進基層組織先進性建設(shè)工程，開展了機關(guān)作風(fēng)教育整頓活動和行風(fēng)建設(shè)活動，認真學(xué)習(xí)和落實中央保持共產(chǎn)黨員先進性四個長效機制文件和省委“1+9”文件，加強黨的基層組織建設(shè)，著力解決我局黨組織建設(shè)中存在的困難和問題，使黨員隊伍建設(shè)水平有新的提高、黨組織活力有新的增強、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進步、黨建工作保障機制有新的進展、改善民生工作有新的成效，為構(gòu)建“和諧貴州”、實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越提供堅強的組織保證。在20xx年開展的基層組織建設(shè)年活動，我按照黨組安排和實施方案，認真組織實施了活動各階段的工作。

　　按照黨章和《黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》的要求，按時對各支部進行改選，完成了機關(guān)黨委的換屆工作。以機關(guān)黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制為主線，規(guī)范黨支部建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準，堅持了“三會一課”制度，進一步落實好“一崗雙責(zé)”，開展創(chuàng)建“五好黨支部”活動。局機關(guān)第五黨支部20xx年被省直機關(guān)工委評為優(yōu)秀基層黨組織。

　　三是認真貫徹落實《公務(wù)員法》，做好干部管理工作。按照局黨組的安排，在干部管理問題上，一方面，重點加強對處級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理，不斷增強大局意識、責(zé)任意識、提高處室主要負責(zé)同志的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，各處室負責(zé)同志都要參加黨組中心組學(xué)習(xí)，并適時進行集中培訓(xùn)。今年，組織了開展處室主要負責(zé)同志向部分服務(wù)對象和基層單位述職述廉活動，副處級干部向處室同志述職述廉活動，收到了積極的效果。在主任科員以下人員的管理中，在做好干部職工年度考核的基礎(chǔ)上，進一步探索干部考核評價辦法，組織在機關(guān)試行工作人員工作實績考核辦法，進一步把主任科員以下人員職務(wù)的晉升與具體工作實績聯(lián)系起來，使治庸、治懶的手段更具體化，從而樹立正確的用人導(dǎo)向。另一方面，按照省直目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織機關(guān)干部職工認真學(xué)習(xí)省直機關(guān)目標(biāo)績效管理年度工作精神，使干部職工掌握目標(biāo)績效管理的基本原理、程序、方法和規(guī)定要求,努力提高目標(biāo)績效管理的能力和水平。根據(jù)年度中心工作要求，組織各處室對績效目標(biāo)項目和具體內(nèi)容進行充分討論，制定省物價局各年度重點目標(biāo)和解決突出問題目標(biāo)項目，并分解落實到處室和個人，用機關(guān)建設(shè)目標(biāo)的成果保證和促進績效目標(biāo)的完成，用績效目標(biāo)的質(zhì)量檢驗機關(guān)建設(shè)目標(biāo)的效果，并通過完成機關(guān)各項工作任務(wù)的實踐過程，使干部得到鍛煉。

　　二、貫徹落實民主集中制情況

　　民主集中制既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的具體運用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我深刻認識到，要在價格改革中落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持民主集中制，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)同發(fā)揚民主、嚴格依法辦事、尊重客觀規(guī)律有機統(tǒng)一起來，防止和克服違反民主集中制原則的個人獨斷專行和軟弱渙散現(xiàn)象。這既是做好物價部門各項工作的根本保證，也是對本人黨性的考驗和鍛煉。

　　在工作實踐中，我嚴格按照《中共中央關(guān)于進一步完善地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后工作機制的意見》和省委的貫徹意見，進一步提高對完善地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后工作機制的必要性、指導(dǎo)思想、工作原則和具體要求等方面的明確規(guī)定的認識，從新時期加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的高度出發(fā)，深刻領(lǐng)會《意見》精神實質(zhì)，嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步完善黨委(黨組)重大事項決策的規(guī)定》，認真落實民主集中制原則，積極支持黨組書記工作，維護班長的權(quán)威，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和黨組成員個人分工負責(zé)相結(jié)合，搞好分管工作，虛心向班子成員學(xué)習(xí)，加強與班子成員之間的情況溝通，做到遇事相互商量、相互溝通、相互包容，促進班子內(nèi)部的團結(jié)和諧、心順氣和，形成合力，努力增強和維護班子成員的團結(jié);在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級黨組織的重要會議、重要文件、重大決策部署時，堅持局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)，對重大工作事項、干部任免和大額資金的使用時，做到集體研究，并按照民主集中制原則決策，努力促進完善黨組議事決策機制和工作落實;在加強黨組班子自身建設(shè)過程中，努力加強自身思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)努力工作，發(fā)揚以往好的工作作風(fēng)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三、遵守廉潔自律情況

　　物價工作關(guān)系國家、企業(yè)和群眾的利益，經(jīng)常會處于矛盾的焦點。作為物價部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的認識，因為我們的工作稍有不慎，就會給黨和政府的形象帶來負面影響，對群眾的利益造成損失。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我認真加強學(xué)習(xí)，時刻牢記“兩個務(wù)必”，牢固樹立社會主義榮辱觀，不斷強化自律，樹立秉公用權(quán)、廉潔從政意識，切實做到為民、務(wù)實、清廉，促進廉潔從政意識，在學(xué)習(xí)貫徹中央和省委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，自覺遵守國家法律法規(guī)以及中央和省委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，做到即要勤政更要廉政，做到權(quán)為民所用，情為民所系，在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中認真履行職責(zé)，構(gòu)筑和加強思想防線，強化自律意識，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕，時刻保持清醒的頭腦，不斷增強防腐的抗體，增強抵御腐敗病毒的侵害的能力，做到警鐘長嗚。經(jīng)過對照檢查，沒有違反中央和省委對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定的情況的發(fā)生。但是在公務(wù)活動中，有時有超標(biāo)準接待的情況。

　　同時，按照省紀委和省直工委的要求，認真組織干部職工學(xué)習(xí)中紀委、省紀委全會精神和在中紀委全會上的重要講話精神、省委書記石宗源同志在省紀委全會上的重要講話精神,緊密聯(lián)系黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的現(xiàn)實需要，以預(yù)防職務(wù)犯罪和抵制商業(yè)賄賂為重點，加強權(quán)力觀和從政道德教育。組織全局干部職工進行警示教育，學(xué)習(xí)《貴州省預(yù)防職務(wù)犯罪工作條例》。按照目標(biāo)管理方式，將年度黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)進行分解，落實到機關(guān)各處室及責(zé)任人，并對實施情況作好督促檢查，保證了機關(guān)干部職工在工作中的廉潔高效。

　　四、存在的不足之處和整改措施

　　通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展和自己在學(xué)習(xí)中的體會，結(jié)合自己的分管工作來看，我認為自己存在的突出問題是：

　　一是理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在理論和實踐的結(jié)合上還存在脫節(jié)的情況。這主要是自己在學(xué)習(xí)上還缺乏深入鉆研的精神，沒有對馬克思主義理論體系的學(xué)習(xí)從系統(tǒng)上去深入理解，滿足于在學(xué)習(xí)上的一般了解。理論學(xué)習(xí)和實踐結(jié)合不夠，不善于用理論去分析解釋新形勢下出現(xiàn)的新情況新問題，對工作實踐中存在的新情況新問題仍習(xí)慣于沿用原來的思維方式和處理辦法，而不善于運用理論去進行深層次的原因分析。

　　二是思想解放程度與省委的要求還有很大差距。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，從思想認識上深入查找影響貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思想和體制障礙，就我個人而言，沒有不敢解放思想和不愿解放思想的問題，我認為是不會解放思想的問題。

　　三是在機關(guān)黨建和干部人事工作上沒有創(chuàng)新，工作方法老一套，難以在價格改革和服務(wù)于貴州經(jīng)濟社會發(fā)展中提供新的更有力的組織保障和智力支持。

　　針對上述存在的問題，我個人認為應(yīng)該從以下方面進行整改： 一是進一步加強理論學(xué)習(xí)。主要應(yīng)該從把握馬克思主義中國化的最新成果的理論體系和思想精髓上去認真鉆研，深刻領(lǐng)會理論產(chǎn)生的時代背景和實踐過程，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要用中央和省委對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的要求來規(guī)范自己的行為，指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷樹立世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，緊密結(jié)合我國改革開放取得的成功經(jīng)驗和存在的問題，結(jié)合貴州價格改革的發(fā)展歷程，結(jié)合省物價局的具體情況，結(jié)合個人在工作中的遇到的各種問題，認真加以思考，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。通過帶著問題學(xué)習(xí)，使思想上的種種困惑力求在理論上得到解釋，做到在理論上真正弄明白，從而做到政治上清醒，行動上堅決。

　　二是在深化學(xué)習(xí)中進一步解放思想。解放思想是要針對當(dāng)前我們工作中存在的體制機制方面的障礙和影響深化改革的落后思想觀念，從思想上予以轉(zhuǎn)變。對實踐證明有利于科學(xué)發(fā)展的做法，就應(yīng)當(dāng)在繼承中發(fā)展，對于影響發(fā)展的障礙，就必須首先在思想上要予以擯棄。對于我個人在解放思想方面存在的還不會解放思想的問題，我認為是調(diào)查研究還不深入，對于工作中的問題只看到現(xiàn)象，而沒有深入細致地調(diào)研分析。因此，下一步我還要按照在黨組中的分工，認真做好調(diào)研工作，找準問題的癥結(jié)所在，結(jié)合物價工作的實際去解決存在的問題。在解放思想問題上，要做到解放思想，實事求是的統(tǒng)一。

　　三是努力做好新時期物價部門機關(guān)黨建工作和干部人事工作，為全面完成省委省政府交給物價部門的工作任務(wù)作好組織保障。就目前我局黨員隊伍干部職工的整體情況看，總的說來是基本能夠承擔(dān)起當(dāng)前復(fù)雜局面下價格工作，處理好各種價格矛盾的。但是也還存在與深化價格改革要求有較大差距的問題。這主要是因為在一些干部中存在就物價論物價的習(xí)慣思維定勢，沒有開闊的視野和多維的視角，把貴州物價工作對貴州經(jīng)濟社會的作用和與全國的發(fā)展聯(lián)系起來。結(jié)合到民主生活會征求到關(guān)于我分管工作的意見，我要在加強個人學(xué)習(xí)，提高認識的基礎(chǔ)上，用馬克思主義中國化的最新成果武裝干部職工的頭腦，在機關(guān)黨員干部職工中樹立科學(xué)發(fā)展理念，統(tǒng)籌價格工作的進行。要按照省委召開的領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和干部教育培訓(xùn)工作會議的要求，針對當(dāng)前干部職工中存在的問題，開展教育培訓(xùn)，缺什么，就補什么。在干部管理方面，要在認真落實干部管理有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步改進干部考核評價辦法，注重干部的潛質(zhì)的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，加大治庸、治懶的力度，使不能干事的干部不斷改進，同時加強崗位鍛煉和輪崗交流的力度，使干部在多個崗位得到鍛煉。對于基層物價部門反映的機構(gòu)編制問題，我將按照局黨組的統(tǒng)一安排，進一步加強與省編辦和當(dāng)?shù)卣�府的�?lián)系與溝通，爭取得到妥善解決。

　　以上述職述廉報告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。