國資委述職報告（精選5篇）
國資委述職報告 篇1
201X年，我認真履行基層黨建工作“第一責任人”職責，扎實抓好系統(tǒng)企業(yè)及委機關(guān)基層黨建工作。根據(jù)省直機關(guān)工委要求，將有關(guān)工作情況報告如下：
一、深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，切實加強對系統(tǒng)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。
全年中心組共集中學(xué)習(xí)16次，認真組織、帶頭學(xué)習(xí)系列重要講話精神，黨的xx大和xx屆三中、四中全精神，以及省第十一次黨代會和省委十一屆四次、五次全會、全省黨建工作會議精神，時刻與中央在思想上、政治上和行動上保持高度一致，切實把握前進方向，結(jié)合國資監(jiān)管工作實際抓好貫徹落實。牽頭制定年度黨委工作要點，明確全年黨建工作重點。全年共主持召開了21次黨委會，研究部署中央、省委有關(guān)文件、重大事項的貫徹落實工作。年初召開監(jiān)管企業(yè)負責人會議，對系統(tǒng)企業(yè)黨建工作進行全面安排部署。專門召開了系統(tǒng)企業(yè)紀委書記會議，對企業(yè)反腐倡廉工作作出部署、提出要求。
二、認真貫徹執(zhí)行中央和省委有關(guān)文件規(guī)定，切實抓好突出問題整改落實。
扎實抓好中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、“十嚴禁”、“十不準”等有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，制定了我委從嚴治黨25條措施和改進作風(fēng)的16條貫徹落實措施。針對黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾路線教育實踐活動中對照檢查出來的六個方面問題，牽頭制定《領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》，明確17條整改措施，實行委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，落實責任人和整改時限，切實抓好整改。目前，整改方案中明確完成整改時限的10個問題，已全部整改落實;對于整改期限為長期的7個問題，采取有力措施，始終抓好落實，取得較好成效。帶頭履行黨建工作責任制，適時調(diào)整、充實機關(guān)黨建工作人員，保障黨建經(jīng)費使用。堅持厲行節(jié)約，201X年委“三公經(jīng)費”支出75.6萬元，比去年同期減少142.4萬元，其中：公務(wù)接待費用支出7.9萬元，較上年同期減少37萬元。
三、緊密結(jié)合國資國企改革實際，認真抓好基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。
認真抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完成20余戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實，涉及129人次，充實了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。落實從嚴治黨要求，對反映企業(yè)擬提拔人員的問題，組織力量認真調(diào)查核實，有效防止了帶病提拔。組織開展退休黨政干部在企業(yè)兼職清理工作，清理13人，督促企業(yè)清理退休黨政干部在任上市公司獨立董事工作，清理5人。加強委機關(guān)、監(jiān)事會干部隊伍建設(shè)，選拔任用處級干部19名，輪崗交流干部21名。
在機關(guān)開展以“圍繞五去五求轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭做三嚴三實好干部”為主題的大討論，每名黨員干部對照好干部標準找差距、明方向、抓改進，鞏固和拓展了教育實踐活動成果。組織開展了委機關(guān)8個黨支部換屆工作，基層黨建得到進一步夯實。積極開展“幫聯(lián)駐”等工作，派出4名干部到福泉市開展幫聯(lián)駐，為福泉市舉辦2期涵蓋企業(yè)管理、農(nóng)耕知識培訓(xùn)班，為福泉市四個行政村爭取各項項目資金共計220余萬元;協(xié)調(diào)資金100萬元幫扶興仁縣雨樟鎮(zhèn)進行小城鎮(zhèn)建設(shè)，捐贈化肥150噸。開展委機關(guān)、監(jiān)事會干部職工慰問42人次，慰問金額17859元。
四、堅持以上率下，認真抓好基層黨建工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
明確班子成員既要抓好分管工作，又要聯(lián)系黨的建設(shè)相關(guān)工作，切實調(diào)動班子成員齊抓共管基層黨建工作的積極性，形成整體合力。成立“省國資委監(jiān)管企業(yè)第二批黨的群眾路線教育實踐活動指導(dǎo)小組及辦公室”，建立委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會主席聯(lián)系點，指導(dǎo)企業(yè)按照省委要求認真開展教育實踐活動。帶頭落實黨委成員黨建工作聯(lián)系點制度，制定《省國資委領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系服務(wù)監(jiān)管企業(yè)工作方案》，明確班子成員分別聯(lián)系2—3戶企業(yè)進行重點幫扶，除黨委一名專職副書記分管企業(yè)黨建外，還按照“一崗雙責”要求，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)也協(xié)同抓好幫扶企業(yè)的黨建工作。
五、注重把握國資監(jiān)管工作特點規(guī)律，扎實抓好黨建工作制度建設(shè)。
結(jié)合教育實踐活動開展，對我委制度進行了廢改立，其中明確繼續(xù)執(zhí)行的16項，新制定的9項，修改完善的2項。制定并嚴格執(zhí)行《提高委機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的規(guī)定》、《委機關(guān)、監(jiān)事會干部職工考勤制度》、《委機關(guān)、監(jiān)事會崗位廉政風(fēng)險防控點意見》等制度，修改完善《貴州省國資委系統(tǒng)企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的指導(dǎo)意見》、《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)責任制實施細則》，堅持用制度管人、按制度行事，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制。
認真落實基層黨建工作責任制，采取“三級聯(lián)述聯(lián)評”和“雙述四評一公開”形式，開展企業(yè)黨組織負責人專項述職考評工作，落實黨組織書記職責。指導(dǎo)企業(yè)健全完善黨建工作目標責任制和考核激勵機制，做好黨建工作計劃安排和階段性總結(jié)，自上而下實施黨建目標檢查考核，考核結(jié)果作為評先推優(yōu)的重要依據(jù)，并與企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。
六、堅持抓黨建促發(fā)展，推動企業(yè)改革發(fā)展。
截止11月底，監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額4241.2億元，同比增長7.0%;所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))1686.9億元，同比增長18.0%。1—11月，累計實現(xiàn)營業(yè)收入2131.3億元，同比增長11.4%;實現(xiàn)利潤207.1億元，同比增長10.3%;實現(xiàn)增加值663.4億元，同比增長12.9%。監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革開局良好，改革進度達到預(yù)期，改革質(zhì)量得到確保，改革案例初步形成，久聯(lián)集團、赤天化集團、貴州化肥廠、盤化集團、開磷集團、盤江集團等企業(yè)取得實質(zhì)性突破，其他企業(yè)改革工作也在有序推進。
我也認識到，隨著國企改革的深入推進，系統(tǒng)企業(yè)和機關(guān)黨建仍面臨一些新情況、新挑戰(zhàn)：一是對企業(yè)改革發(fā)展中的新情況、新問題分析不透、把握不夠，比如混合所有制企業(yè)的黨組織設(shè)立、活動開展及管理等問題還研究不夠;二是職工利益訴求趨于多元，對加強和改進思想政治工作、增強黨組織的凝聚力提出了新要求;三是由于沒有介入中央在黔企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，在促進其抓黨建促發(fā)展方面的結(jié)合度不高。下一步，我將認真學(xué)習(xí)系列講話精神，按照中央、省委有關(guān)黨建工作的要求和部署，認真履職、適應(yīng)形勢、扎實工作，進一步提高系統(tǒng)黨建工作的科學(xué)化水平，努力為企業(yè)改革發(fā)展和加強國資監(jiān)管提供堅強保障。
國資委述職報告 篇2
按照國資辦班子成員分工，我分管綜合科、考核評價科和社會事業(yè)科工作，范文之述職報告:市國資辦副主任述職述廉報告�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，在市國資委和財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在郭局長和國資辦全體同志的大力幫助和支持下，我緊緊圍繞國資辦中心工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，保持和發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的工作作風(fēng)，較好地完成了全年的目標任務(wù)，下面,我將一年來的工作情況和廉政情況作以匯報，請予評議。
一、加強學(xué)習(xí)，煉好內(nèi)功
作為班子成員，我在做好本職工作的同時，注重學(xué)習(xí)理論，不斷提升自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。一年來，我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，從思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。堅持中心組理論學(xué)習(xí)，增強政治敏銳性和大局意識。
我始終把加強理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，虛心向同志們學(xué)，向?qū)嵺`中學(xué)，向書本上學(xué)，無論工作再忙事情再多，學(xué)習(xí)從未放松過，除積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)外，始終堅持每天讀書看報，并將理論聯(lián)系實際，勤于研究思考，不斷完善自我，著力提升實際工作能力、科學(xué)決策的水平、謀劃發(fā)展的本領(lǐng)。
為提高隊伍整體業(yè)務(wù)水平，我組織工作人員參加省國資委舉辦的“周末論壇”、新《公司法》、新《會計準則》、行政事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則、企業(yè)績效考核辦法等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為科室購買新《公司法》、新《會計準則》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》釋義及實用指南等學(xué)習(xí)資料，組織各科室認真學(xué)習(xí)，提高了國資辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為國資監(jiān)管工作的順利開展打下了堅實的隊伍基礎(chǔ)。
二、履行職責，干好本職
1、加強內(nèi)部管理，抓好基礎(chǔ)性工作。為了規(guī)范國資辦的各項管理工作，堅持從建立健全制度入手，我組織綜合科的同志們制定完善了《機關(guān)內(nèi)部管理制度》、《機關(guān)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《財務(wù)管理制度》等十多項內(nèi)部規(guī)章制度，確保機關(guān)的正�；⒁�(guī)范化、科學(xué)化管理。組織綜合科人員較好地完成了國資辦機關(guān)日常服務(wù)保障工作，保證了機關(guān)工作正規(guī)有序，全年人員車輛安全無事故;較好完成了機關(guān)公文處理和信息宣傳工作，全年編發(fā)《焦作國資》16期，網(wǎng)上發(fā)布國資信息50余條，嚴格財務(wù)管理，和文件檔案管理工作，及時處理政府下達的各項臨時性工作任務(wù)，各類文件的上傳下無一差錯，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，定期組織理論考試，分期分批組織參加省國資委舉辦的《周末論壇》學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)聯(lián)系軍轉(zhuǎn)干部到焦作大學(xué)進行財務(wù)知識補習(xí)。關(guān)心愛護干部職工，主動為他們排憂解難，多方協(xié)調(diào)為財務(wù)總監(jiān)解決了待遇問題。
2、強化業(yè)績考核，抓好薪酬管理。今年上半年，我?guī)ьI(lǐng)考核評價科的同志，按照《焦作市重點監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，對國資辦重點監(jiān)管的23家企業(yè)進行了07年度業(yè)績考核，并切合實際，下達了20xx年的經(jīng)營目標，進一步強化了對監(jiān)管企業(yè)的激勵和約束機制，在此基礎(chǔ)上，按照《焦作市國有及國有控股企業(yè)薪酬分配管理辦法(試行)》，穩(wěn)步推進企業(yè)負責人的年薪制管理。
至目前，我市已經(jīng)有鹽業(yè)公司等五家企業(yè)負責人試行了年薪制，其它監(jiān)管企業(yè)負責人的薪酬也按規(guī)定在每年年初報國資辦進行備案。注重做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)決算管理工作，召開了全市企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作會議，下發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作的通知》，組織人員對全市國有企業(yè)統(tǒng)計報表進行了全面審核，按時完成了20xx年度全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告的編制匯總和上報工作，在財務(wù)決算管理工作中，按規(guī)范要求及時編報財務(wù)快報，并對每期財務(wù)快報進行深度分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
3、落實制度規(guī)定，抓好行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)督和管理。為延伸國資監(jiān)管的視野和領(lǐng)域,充分發(fā)揮財政、國資統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)合署辦公的體制優(yōu)勢，我?guī)ьI(lǐng)社會事業(yè)科的同志們深入調(diào)研，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法及有關(guān)資產(chǎn)配置、購建、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、使用管理、報廢報損及違規(guī)追究等一系列配套制度，逐步建立起以財政國資部門為主體、資產(chǎn)預(yù)算編制與執(zhí)行相對分離的行政事業(yè)資產(chǎn)占用編制制度、資產(chǎn)購置預(yù)算制度、資產(chǎn)使用效率評價制度和科學(xué)、公開、規(guī)范、統(tǒng)一的資產(chǎn)處置制度，限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，使用效益化。
聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車審批管理工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范市直行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車“交舊換新”管理工作的通知》和《關(guān)于進一步規(guī)范行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車審批管理工作的通知》，實現(xiàn)了車輛購置、更新管理和預(yù)算管理的有機結(jié)合;建立了市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了與財經(jīng)沙盤和14個會計站的對接;制定了《焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進場交易有關(guān)事項的通知》，進一步規(guī)范了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置及進場交易工作;制定了《焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入管理暫行辦法》，明確了全供、差供和自收自支預(yù)算單位資產(chǎn)處置收入返還政策，進一步提升了國有資產(chǎn)處置收入“收支兩條線”管理水平。
在資產(chǎn)處置過程中，我們堅持規(guī)范處置“陽光操作”嚴把“審批程序、資產(chǎn)評估、公開拍賣、收入管理”四道關(guān)口，累計審查行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置報批事項73件，其中：批準處置65件，批復(fù)調(diào)整賬面資產(chǎn)1704萬元;委托產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)組織拍賣58件，成交額66.6萬元，高出底價16.6萬元，平均增值率達30.6%，已上繳財政專戶50.1萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
國資委述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
區(qū)國資委于20xx年x月xx日正式成立了，由于工作需要，我服從組織安排，調(diào)到區(qū)國資委任黨委書記，分管黨群、組織、干部工作。自任職以來，在區(qū)委、國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門領(lǐng)導(dǎo)、同志的大力支持下，我團結(jié)帶領(lǐng)國資委機關(guān)全體黨員，緊緊圍繞全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按區(qū)委區(qū)政府的總體部署，進一步深化我區(qū)的國企改革，認真履行工作職責，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高履行職責的能力和水平
作為國資委主管黨群、組織、干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感肩負責任重大，任務(wù)艱巨。工作的好壞關(guān)系到我區(qū)國企的改革與發(fā)展，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。要想盡快適應(yīng)工作，不斷取得佳績，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，急用先學(xué)，因為學(xué)習(xí)是生存的前提，是發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的本錢。為此，即使再忙，我也堅持學(xué)習(xí)，用實際行動踐行“活到老學(xué)到老”這一古訓(xùn)，做到“三個自覺”。一是自覺學(xué)習(xí)黨的方針政策。反復(fù)強調(diào)過，不斷加強政治學(xué)習(xí)，“努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底和知識功底”是干好工作的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我增強了做好工作的使命感與責任感，增長了知識，提高了能力，豐富了經(jīng)驗，堅定了做好以后工作的信心。
二、圍繞重點，服務(wù)中心，進一步理清工作思路
由于國資委剛剛成立，各方面工作都還處在摸索起步階段，面對千頭萬緒的工作，我將如何做起呢?經(jīng)過深入思考與廣泛研討，我明確了以后工作的思路：按照全區(qū)經(jīng)濟工作總體部署，圍繞國企改革這一重點，服務(wù)于國有資產(chǎn)保值增值這一中心，努力做好領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障、監(jiān)督工作。
(一)堅持以“三個服務(wù)”為出發(fā)點開展工作。即以服務(wù)國資委黨委、服務(wù)基層、服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)作為全部工作的出發(fā)點和歸宿，為國資委中心工作提供強有力的思想、政治、組織保障。
(二)堅持以改革創(chuàng)新、務(wù)求實效的作風(fēng)扎實工作。任何部門或個人的工作都會有這樣的規(guī)律：工作沒有創(chuàng)新就沒有生氣，沒有生氣就沒有動力，沒有動力就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有實力，沒有實力就沒有業(yè)績。所以工作要發(fā)展就必須改革創(chuàng)新!并且在工作中要講實話、辦實事、求實效、反對形式主義。(三)堅持以建章立制來規(guī)范機關(guān)工作帶動基層工作。工作的有序開展有賴于制度的約束，特別是對于剛剛成立不久的單位。為使國資委工作有章可循、早日步入正軌，建章立制工作更顯得尤為重要。
三、認真履行職責，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)
(一)以提高能力為重點，加強機關(guān)黨支部建設(shè)。機關(guān)黨支部自身建設(shè)關(guān)系到機關(guān)黨建整體水平地提高，為充分發(fā)揮每一名黨員的先進作用，積極工作，樹立整個機關(guān)文明、務(wù)實、創(chuàng)新、誠信的良好形象，我組織帶領(lǐng)政治部的幾名同志做了一系列工作。
20xx年x月，成立了國資委機關(guān)黨支部。國資委成立后，經(jīng)過近兩個月的緊張籌備，國資委機關(guān)黨支部于20xx年x月xx日正式成立了。我支部共有黨員38名，男黨員28名，女黨員10名，其中35歲以下黨員18名，占47.4﹪，表現(xiàn)出黨員年輕化特點。我們把38名黨員分為三個黨小組，民主確定了黨小組長，先后召開了兩次黨員大會，在向黨組織遞交入黨申請書的青年中確定了等9名入黨積極分子。我牽頭組織政治部同志制定完善了國資委機關(guān)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、黨費繳納制度、黨員評比標準要求等制度。在黨支部的直接關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)團支部也于20xx年xx月xx日成立了，張立同志為團支部書記。全體黨員都有較高的政治理論水平，素質(zhì)好、能力強、工作中勤奮務(wù)實，敬業(yè)奉獻，做了大量卓有成效的工作。
精心組織安排黨員活動。為全面提高黨員政治覺悟和思想境界，更快適應(yīng)工作并盡早開創(chuàng)工作新局面，黨支部組織了中層領(lǐng)導(dǎo)的政策理論學(xué)習(xí)，隨后又先后組織全體黨員觀看影片《張思德》、《鄭培民》，組織了機關(guān)優(yōu)秀工作人員評選，古劍等7名同志當選，受到表彰。近日，又積極籌備機關(guān)20xx年春節(jié)聯(lián)誼活動。通過這些活動，全體黨員的政治理論水平提高了、工作責任感增強了，同時也鍛煉了能力、加強了合作。
(二)周密組織，高質(zhì)量完成對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核工作。按上級部署和國資委黨委的計劃安排，20xx年xx月x日至xx月xx日歷時20天完成了對系統(tǒng)內(nèi)20家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子中75名領(lǐng)導(dǎo)人進行了年度考核。考核工作時間緊任務(wù)重，我?guī)ьI(lǐng)政治部幾名同志加班加點周密組織，圓滿完成了本次考核�？己饲拔覀冎贫嗽敿氂媱�，確定了考核工作的范圍、形式、程序、方法，并成立了以我和劉書記為組長的兩個考核組，召開了考核準備會，對考核組成員進行了培訓(xùn)�？己藭r，我們深入到被考核單位，按程序召開述職總結(jié)會、民主測評會、個別談話，考核當天隨即分析情況、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完成考核單位總結(jié)材料的撰寫工作。利用這次考核機會還進行了企業(yè)后備干部的推薦�？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，我們客觀分析，綜合比較，形成長達25頁全面翔實的考核工作總結(jié)。這些工作的順利完成是經(jīng)過38晚加班，犧牲了10個公休日的辛苦付出換來的。
本次考核客觀公正、公平公開，對我系統(tǒng)各國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子目前的配備情況全面進行了調(diào)查，使國資委對我區(qū)國企的經(jīng)營管理狀況、負責人的履職情況，有了更為深入具體的了解。根據(jù)此次考核的結(jié)果、負責人的履職情況以及國資委黨委對企業(yè)負責人的管理要求，對如何更好管理國企負責人、增強管理的針對性實效性提出有價值建議。為國資委即時對國企班子進行調(diào)整，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)有效監(jiān)管提供了必要依據(jù)。
此外，本次考核也積累了對國企負責人的考核、管理等方面不少有益經(jīng)驗，為以后的國企負責人的管理工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。仿照本次考核，我還組織安排了直屬企業(yè)對基層單位的年度考核工作，同樣取得較好效果。
(三)安排組織、參與解決對下屬單位的各項工作。
1.深入調(diào)查，全面了解，完成下屬單位領(lǐng)導(dǎo)人基本情況調(diào)研工作。為全面了解下屬單位實際情況，為今后更好開展工作奠定基礎(chǔ)，我決定對下屬單位所有領(lǐng)導(dǎo)人基本情況進行了深入調(diào)研，既包括姓名、年齡、性別、待遇、聯(lián)系方式、任職時間等基礎(chǔ)信息，也包括本人特長、工作風(fēng)格、工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等與任職緊密相關(guān)的有價值信息，現(xiàn)已制成區(qū)國企領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)據(jù)庫，為以后工作提供了諸多方便。
2.圓滿完成對職工的分流劃轉(zhuǎn)工作。招待所由于多種原因經(jīng)營不善，連年虧損。經(jīng)國資委黨委研究決定，將招待所破產(chǎn)，取消機構(gòu)，而原單位的13名職工的安置問題卻成為一大難題。我主動承擔這一艱巨任務(wù)，八方聯(lián)系，四處協(xié)調(diào)，付出大量精力，動員一切可以動員的力量，幫助解決這一難題。經(jīng)不懈努力，問題終于得以圓滿解決，13名職工均得到妥善安置，新的有人單位和職工本人雙方對解決結(jié)果都很滿意，我那多日懸而未決的心也終于得以慰籍。真是工夫不負有心人。
3.成功舉辦“國企負責人政策理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)”活動。為加強對國企負責人管理、提高國企負責人政策理論水平，增強國企負責人的決策創(chuàng)新能力，舉辦了這次培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)實際情況和國企負責人的切身需求，我本著能讓參加者聽得懂、學(xué)得會、用得上，特安排學(xué)習(xí)關(guān)于全會決定的精神;學(xué)習(xí)關(guān)于國企負責人決策和創(chuàng)新問題;學(xué)習(xí)關(guān)于國企負責人黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面內(nèi)容進行培訓(xùn)。
我本人承擔關(guān)于國企負責人決策和創(chuàng)新問題這一內(nèi)容的培訓(xùn)。于是，我通過翻閱書報，上網(wǎng)查找，獲得大量資料，再結(jié)合我本人得經(jīng)驗，撰寫出26頁的培訓(xùn)講座稿，為參加培訓(xùn)的46名國企負責人做了生動講解，效果非常好，得到了與會者的一致好評，而我自己也在活動中提高了能力。
除此之外，我還參與xx公司等五家國資委所轄單位領(lǐng)導(dǎo)人的考察任免工作;組織國資委系統(tǒng)所有單位參加幫助困難家庭子女就學(xué)“一助一”活動等多項活動。
(四)及時高效完成好一切臨時性工作。我分管的這部分工作，包括大量臨時性工作任務(wù)，這些工作任務(wù)完成質(zhì)量的好壞直接影響到國資委的聲譽和整體形象。所以，我對這部分工作早做準備，高度重視，合理安排，確保質(zhì)量。自國資委成立以來，我們完成了區(qū)委區(qū)政府及其他單位或部門布置的大量臨時工作，如統(tǒng)計填報各種數(shù)據(jù)表格、轉(zhuǎn)發(fā)下發(fā)各種文件通知、對下屬單位進行黨統(tǒng)、安排布置下屬單位完成訂閱報刊工作、為印度洋災(zāi)區(qū)捐款等等。這些工作又急又重，但由于準備充足、靈活調(diào)整，每一項工作都得到了圓滿的完成，得到了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的一致好評。
四、嚴格要求自己，自覺維護人民公仆的良好形象
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知，要贏得人民和周圍同志的信賴和支持，就必須嚴于律己、率先垂范。所以我始終堅持苦練內(nèi)功，自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉，進一步提高自己拒腐防變能力，在拒絕物質(zhì)利誘的同時，更要防范溜須拍馬、胡吹亂捧、文過飾非、等“精神賄賂”，以自己的實際行動自覺維護人民公仆的良好形象，體現(xiàn)出一名真正共產(chǎn)黨員的浩然正氣。
總結(jié)上一年的工作，自己能夠自覺學(xué)習(xí)，工作積極主動、腳踏實地、任勞任怨、真抓實干、開拓創(chuàng)新，能夠團結(jié)身邊同志，齊心協(xié)力、齊抓共管，體現(xiàn)出較高的責任感和事業(yè)心，較好的完成了工作任務(wù)。但是，與新形勢的發(fā)展、與基層干部群眾的企盼、與我內(nèi)心的目標還有一定差距。今后我將加倍保持良好的精神狀態(tài)，堅持高標準、嚴要求、創(chuàng)一流、不松勁，把工作做得更出色，為我區(qū)國企改革工作和經(jīng)濟發(fā)展工作做出更多更大的努力。
述職人：
20xx年x月x日
國資委述職報告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)在，我就履行基層黨建工作責任情況報告如下：
一、履職還算盡責
(一)履行黨建責任有新認識。我作為黨委書記履行基層黨建責任還是首次，對基層黨建的認識還有一個提高的過程。一年來，我始終牢記“必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之舉，努力使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘”的教導(dǎo)，切實履行基層黨建責任，做到黨建工作與國資監(jiān)管工作兩手抓，做到兩項工作同時計劃、同時部署、同時落實。自己帶頭調(diào)查研究，帶頭狠抓落實。我選擇汽齒黨委辦點，深入24家企業(yè)進行黨建調(diào)研，為企業(yè)解決了一批具體問題。
(二)抓基層黨建有新方法。立足基層抓示范�？偨Y(jié)推廣了xx集團等企業(yè)的“黨員示范崗”等典型經(jīng)驗，用典型示范，帶動全局。立足教育抓精品。將“企業(yè)流動黨校”打造成抓黨員教育的精品，贏得了省國資委黨委在全省國資系統(tǒng)的推介。立足解困抓幫扶。組織機關(guān)黨員對口幫扶17家困難企業(yè)的365名困難職工，發(fā)放慰問金43.6萬元。對企業(yè)進行劃片，每片由一個條件好的企業(yè)為組長單位，以強帶弱。批準全系統(tǒng)向黨建對口幫扶點捐款380多萬元。立足實效抓考核。將黨建工作列入了企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核，把黨建工作的優(yōu)劣和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬掛鉤。
(三)基層黨組織戰(zhàn)斗力有新增強。民主集中制更健全。通過抓企業(yè)建立“三重一大”決策、黨務(wù)公開等制度，使企業(yè)黨組織決策更加民主。帶頭人更強。選配了11名德才兼?zhèn)涞娜瞬艙纹髽I(yè)黨組織負責人，有效解決了8家企業(yè)存在的“班長”不強的問題。隊伍更壯大。今年從一線員工中發(fā)展新黨員83名，占發(fā)展黨員總數(shù)的70%。陣地更完善。按照有工作制度，有黨務(wù)公開欄，有活動場地等“六有”要求，加強了黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。
(四)群眾路線教育實踐活動有新成效。通過活動，我和班子成員作風(fēng)更實了。對活動中反映我本人的12項、黨委班子的28項“四風(fēng)”突出問題進行了整改。權(quán)力運行更規(guī)范了。減少了51%的審批事項，規(guī)范了審批程序。管理更嚴了。制訂了18個規(guī)章制度，扎緊了反對“四風(fēng)”的制度籬笆，“三公”經(jīng)費下降了60%。與群眾的心貼得更近了。我到市三水泥廠看到職工還住在工棚中，當即決定申報公租房改造項目，通過努力協(xié)調(diào)，該項目已經(jīng)批準。項目實施后將使213戶職工居住條件得到徹底改變。
二、問題不容忽視
(一)落實基層黨建責任不夠到位。工作中對基層黨建工作研究不夠深入，措施不夠有力，履行黨建工作責任還沒完全到位。部分企業(yè)黨組織負責人對黨建工作缺乏熱情，工作處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，對這些問題的解決缺乏長效機制。
(二)基層黨員隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。企業(yè)黨組織負責人中年齡在55歲以上的有11人，占55%;35歲以下的黨員僅20人，占17.5%。由于黨組織負責人和黨員隊伍老化，造成黨員隊伍活力不強，基層黨組織戰(zhàn)斗力較弱。
(三)基層黨建工作機制不夠健全。我委管理的企業(yè)黨組織中，有國有、集體企業(yè)，也有混合所有制企業(yè);有上市公司，也有停產(chǎn)多年的企業(yè);有效益較好的企業(yè)，也有困難企業(yè)。面對千差萬別的情況，有針對性地抓基層黨建的機制還沒有形成;對困難企業(yè)黨組織負責人的保障還沒有有效解決;混合所有制企業(yè)中黨組織發(fā)揮政治核心作用的機制還沒有建立。
(四)群眾路線教育活動整改不夠徹底。對整改周期長、難度大的問題，缺乏持之以恒的韌勁。如部分困難企業(yè)的職業(yè)病防治、醫(yī)療保險欠繳等關(guān)系群眾切身利益的問題，還需進一步加大工作的力度。改進作風(fēng)的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，特別是個別黨員干部精神不振、為官不為、基層基礎(chǔ)薄弱等問題還沒有從根本上解決。
產(chǎn)生上述問題的主要原因：一是自己和部分企業(yè)黨組織負責人對基層黨建工作重要性認識不足。 二是黨組織在企業(yè)的地位由領(lǐng)導(dǎo)核心轉(zhuǎn)為政治保障的過程中，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變?nèi)狈Ρ匾难芯亢吞剿�，工作中老辦法不靈，新辦法不多。三是與國資監(jiān)管責任相統(tǒng)一的黨建工作體制還不夠健全，基層黨建工作保障還沒有落實。自己也存在思想上重視多，行動上抓得少;安排布置多，督促檢查少;要求別人抓得多，親力親為抓得少等問題。
三、后段更需努力
今天的述職，對我既是檢閱，更是鞭策。前面各位書記都講了很好的經(jīng)驗，我將認真吸收借鑒，努力適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，開創(chuàng)企業(yè)黨建新局面，做到“四個著力”：
一是著力落實黨建工作責任制。堅持黨建工作和國資監(jiān)管工作同謀劃、同部署、同考核。定期研究企業(yè)黨建工作，年初制定黨建計劃，把責任分解到各黨委委員、各企業(yè)單位，年中督辦，年末考核，確�；鶎狱h建落到實處。
二是著力創(chuàng)新黨建工作機制。創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)平臺，上下聯(lián)動，辦好“流動黨校”，抓好黨員教育培訓(xùn)。創(chuàng)新活動載體，明年組織全系統(tǒng)黨員積極參與2-3個黨建主題活動。推廣創(chuàng)新典型�？偨Y(jié)推廣一批基層黨建工作法，打造2-3個黨建服務(wù)精品，推選一批“黨員先鋒崗”、黨員服務(wù)能手，提升基層黨建水平。
三是著力落實保障措施。抓好黨組織選舉換屆和調(diào)整，選優(yōu)配強黨組織帶頭人。對基層黨組織經(jīng)費保障、黨員干部待遇情況進行督查。為基層黨務(wù)工作者創(chuàng)造必要的工作條件和物質(zhì)保障。加大幫扶力度，為困難企業(yè)黨組織和黨員辦實事。將黨員少、條件差的留守企業(yè)黨組織和條件好、力量強的黨組織進行整合、聯(lián)合、掛靠。
四是著力整改“四風(fēng)”問題。按照活動要求，加強整改落實。對遇到困難、進展不順的要加大整改力度;對需要較長一段時間才能解決的要明確責任人和整改時限。出臺履職清單，劃清出資人機構(gòu)和企業(yè)的權(quán)力邊界，讓權(quán)力在陽光下運行。健全“以管資本為主”的監(jiān)管制度，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子。
述職人：
20xx年x月x日
國資委述職報告 篇5
按照國資辦班子成員分工，我分管綜合科、考核評價科和社會事業(yè)科工作，范文之述職報告:市國資辦副主任述職述廉報告。回顧一年來的工作，在市國資委和財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在郭局長和國資辦全體同志的大力幫助和支持下，我緊緊圍繞國資辦中心工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，保持和發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的工作作風(fēng)，較好地完成了全年的目標任務(wù)，下面,我將一年來的工作情況和廉政情況作以匯報，請予評議。
一、加強學(xué)習(xí)，煉好內(nèi)功
作為班子成員，我在做好本職工作的同時，注重學(xué)習(xí)理論，不斷提升自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。一年來，我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，從思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。堅持中心組理論學(xué)習(xí)，增強政治敏銳性和大局意識。
我始終把加強理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，虛心向同志們學(xué)，向?qū)嵺`中學(xué)，向書本上學(xué)，無論工作再忙事情再多，學(xué)習(xí)從未放松過，除積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)外，始終堅持每天讀書看報，并將理論聯(lián)系實際，勤于研究思考，不斷完善自我，著力提升實際工作能力、科學(xué)決策的水平、謀劃發(fā)展的本領(lǐng)。
為提高隊伍整體業(yè)務(wù)水平，我組織工作人員參加省國資委舉辦的“周末論壇”、新《公司法》、新《會計準則》、行政事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則、企業(yè)績效考核辦法等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為科室購買新《公司法》、新《會計準則》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》釋義及實用指南等學(xué)習(xí)資料，組織各科室認真學(xué)習(xí)，提高了國資辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為國資監(jiān)管工作的順利開展打下了堅實的隊伍基礎(chǔ)。
二、履行職責，干好本職
1、加強內(nèi)部管理，抓好基礎(chǔ)性工作。為了規(guī)范國資辦的各項管理工作，堅持從建立健全制度入手，我組織綜合科的同志們制定完善了《機關(guān)內(nèi)部管理制度》、《機關(guān)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《財務(wù)管理制度》等十多項內(nèi)部規(guī)章制度，確保機關(guān)的正常化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。組織綜合科人員較好地完成了國資辦機關(guān)日常服務(wù)保障工作，保證了機關(guān)工作正規(guī)有序，全年人員車輛安全無事故;較好完成了機關(guān)公文處理和信息宣傳工作，全年編發(fā)《焦作國資》16期，網(wǎng)上發(fā)布國資信息50余條，嚴格財務(wù)管理，和文件檔案管理工作，及時處理政府下達的各項臨時性工作任務(wù)，各類文件的上傳下無一差錯，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，定期組織理論考試，分期分批組織參加省國資委舉辦的《周末論壇》學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)聯(lián)系軍轉(zhuǎn)干部到焦作大學(xué)進行財務(wù)知識補習(xí)。關(guān)心愛護干部職工，主動為他們排憂解難，多方協(xié)調(diào)為財務(wù)總監(jiān)解決了待遇問題。
2、強化業(yè)績考核，抓好薪酬管理。今年上半年，我?guī)ьI(lǐng)考核評價科的同志，按照《焦作市重點監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，對國資辦重點監(jiān)管的23家企業(yè)進行了20xx年度業(yè)績考核，并切合實際，下達了20xx年的經(jīng)營目標，進一步強化了對監(jiān)管企業(yè)的激勵和約束機制，在此基礎(chǔ)上，按照《焦作市國有及國有控股企業(yè)薪酬分配管理辦法(試行)》，穩(wěn)步推進企業(yè)負責人的年薪制管理。
至目前，我市已經(jīng)有鹽業(yè)公司等五家企業(yè)負責人試行了年薪制，其它監(jiān)管企業(yè)負責人的薪酬也按規(guī)定在每年年初報國資辦進行備案。注重做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)決算管理工作，召開了全市企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作會議，下發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作的通知》，組織人員對全市國有企業(yè)統(tǒng)計報表進行了全面審核，按時完成了20xx年度全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告的編制匯總和上報工作，在財務(wù)決算管理工作中，按規(guī)范要求及時編報財務(wù)快報，并對每期財務(wù)快報進行深度分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
3、落實制度規(guī)定，抓好行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)督和管理。為延伸國資監(jiān)管的視野和領(lǐng)域,充分發(fā)揮財政、國資統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)合署辦公的體制優(yōu)勢，我?guī)ьI(lǐng)社會事業(yè)科的同志們深入調(diào)研，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法及有關(guān)資產(chǎn)配置、購建、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、使用管理、報廢報損及違規(guī)追究等一系列配套制度，逐步建立起以財政國資部門為主體、資產(chǎn)預(yù)算編制與執(zhí)行相對分離的行政事業(yè)資產(chǎn)占用編制制度、資產(chǎn)購置預(yù)算制度、資產(chǎn)使用效率評價制度和科學(xué)、公開、規(guī)范、統(tǒng)一的資產(chǎn)處置制度，最大限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，使用效益最大化。
聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車審批管理工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范市直行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車“交舊換新”管理工作的通知》和《關(guān)于進一步規(guī)范行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車審批管理工作的通知》，實現(xiàn)了車輛購置、更新管理和預(yù)算管理的有機結(jié)合;建立了市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了與財經(jīng)沙盤和14個會計站的對接;制定了《焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進場交易有關(guān)事項的通知》，進一步規(guī)范了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置及進場交易工作;制定了《焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入管理暫行辦法》，明確了全供、差供和自收自支預(yù)算單位資產(chǎn)處置收入返還政策，進一步提升了國有資產(chǎn)處置收入“收支兩條線”管理水平。
在資產(chǎn)處置過程中，我們堅持規(guī)范處置“陽光操作”嚴把“審批程序、資產(chǎn)評估、公開拍賣、收入管理”四道關(guān)口，累計審查行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置報批事項73件，其中：批準處置65件，批復(fù)調(diào)整賬面資產(chǎn)1704萬元;委托產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)組織拍賣58件，成交額66.6萬元，高出底價16.6萬元，平均增值率達30.6%，已上繳財政專戶50.1萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、今年以來主要工作
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的指導(dǎo)下，市國資委帶領(lǐng)國資系統(tǒng)廣大干部職工，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整重心，緊緊圍繞市委市政府“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”中心工作與整體部署，不斷提升服務(wù)意識與監(jiān)管效率，做強做大國有投融資平臺，有力推動政府重點工程項目建設(shè)，積極服務(wù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展，各項工作取得良好成效。
(一)全力推進國資公司投融資工作，打造政府性項目建設(shè)主平臺。
今年以來，我委根據(jù)市委、市政府大投資大建設(shè)大發(fā)展的中心工作，把引導(dǎo)推動國企投融資作為工作重點，專門成立推進國資公司投融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布《關(guān)于進一步加強各市級國資營運公司投資項目管理工作的通知》，全面建立市級國資公司投融資工作信息報送與分析制度，實施每月投融資情況和數(shù)據(jù)快報研判機制，及時了解與督促項目進展情況。同時，舉辦多期投融資專題培訓(xùn)班，創(chuàng)新投融資人才保障機制，使國資公司的投融資能力顯著提升，成為市本級政府性投融資與建設(shè)的主要平臺。
一是國資公司成為政府投資的主力軍。市級國資公司年度投資項目共計達到284個，年度投資計劃307.61億元，為去年實際完成投資額的266.3%，占今年政府投資計劃498億元的61.8%，全年實際完成投資額250.23億元，占市本級政府性投資總量的一半多。
二是國企融資能力全面提升。市級國資公司融資方式從單一的間接融資向直接融資、混合型融資轉(zhuǎn)變。通過新的融資工具，如發(fā)行債券、票據(jù)貼現(xiàn)、金融信托等方式，為重大建設(shè)項目拓寬融資渠道。20xx年，各國資公司全年實際融資204.99億元，啟動企業(yè)債券融資40億元，已發(fā)行16億元;啟動中期票據(jù)與短期融資券88億元，利用其他新型金融產(chǎn)品45.98億元。
三是所承擔重大項目進展順利。會展中心三期即將完工，甬臺溫高速復(fù)線溫州段、溫州機場飛行區(qū)改擴建、溫州港狀元岙港區(qū)圍墾、黃龍商貿(mào)城、濱江廣場等重大項目全面開工或順利推進，繞城高速西南線設(shè)計圖和市域鐵路s1線工可報告獲批等，為溫州發(fā)展描繪出光明前景。
四是積極支持金融改革。全力支持金投集團承擔金融改革平臺任務(wù)，幫助做好相關(guān)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、調(diào)整“三定”方案，使之更好為國企提供金融服務(wù)。
(二)有效提升服務(wù)意識與履職能力，推動國有經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來，由于國內(nèi)外總體宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻，市場需求低迷、經(jīng)濟下行風(fēng)險超預(yù)期及溫州實體經(jīng)濟較弱等原因，我市國資公司也不可避免受到重要影響，出現(xiàn)投資放緩，融資較難，經(jīng)濟效益下滑等風(fēng)險。對此，我委高度重視、積極應(yīng)對，從規(guī)范監(jiān)管與優(yōu)化服務(wù)兩方面入手，加強了一系列工作措施：一是夯實國資監(jiān)管基礎(chǔ)。啟動國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作;積極創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)監(jiān)管機制，打造國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)“陽光工程”;完成20xx年度全市資產(chǎn)評估統(tǒng)計工作，全市評估備案項目283項，評估核準項目4項，涉及資產(chǎn)評估值83.82億元，增值率177.14%。
嚴格擔保管理，規(guī)范市級國資營運公司對外擔保。全面強化對國企財務(wù)運作和資金等的指導(dǎo)與管理，推動企業(yè)健全內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范國企資金管理運營。二是創(chuàng)新業(yè)績考核與薪酬管理。出臺業(yè)績考核和薪酬管理相關(guān)補充規(guī)定，建立業(yè)績考核“同升降”機制，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬及職工工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，同時針對不同營運特點，設(shè)立分類單項獎，指導(dǎo)各國資公司全部完成對二級子企業(yè)20xx年業(yè)績考核和薪酬管理辦法的制訂與上報工作。
根據(jù)20xx年考核結(jié)果，11家國資公司(不包括溫州銀行、農(nóng)投集團、名城集團)實際完成利潤合計9.74億元，為目標值140.50%;企業(yè)主要負責人平均薪酬37.07萬元，較20xx年增長了20%;實際發(fā)放工資總額19.91億元，全年在崗職工人均工資53012.46元，同比增長17.27%，有效起到了業(yè)績考核的引導(dǎo)與激勵作用。
三是優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。進一步完善委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系國資公司和定期走訪調(diào)研制度，委領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面深入企業(yè)調(diào)研協(xié)調(diào)企業(yè)投融資與生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題;以開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動為契機，重新審查和全面機關(guān)辦事流程，簡化審批環(huán)節(jié)，全面推行即辦制和并聯(lián)審批;健全內(nèi)部督察制度，對重點事項實行內(nèi)部掛牌，強化跟進，以責任落實確保工作效率。
四是加強信息管控。積極建立覆蓋各市級國資營運公司的國資監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)、財務(wù)等管理信息的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督與同步監(jiān)控。
目前，該項目已通過市經(jīng)信委審查與市發(fā)改委立項，進入招投標建設(shè)階段，建設(shè)內(nèi)容包括主機及存儲系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)及安全系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和云管理平臺建設(shè)等，總投資估算642萬元，建設(shè)資金由市財力安排。截止20xx年底，XX市級國資營運公司資產(chǎn)總額首次突破千億，達到1079.23億元(不包括溫州銀行)，所有者權(quán)益485.03億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入176.68億元，利潤總額6.15億元，繳納稅費9.02億元。
(三)有序推進國企改革改制工作，理順國資國企管理運行機制。
實施新的國資管理體制以來，國資管理格局與國企運作機制正在不斷完善。一是全面啟動市屬國企第二輪整合重組。牽頭制定市級國企二輪整合重組方案并獲批準，11月初召開整合重組動員大會，印發(fā)實施方案，全面啟動整合工作，年底前將完成國有產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系劃轉(zhuǎn)歸并。二是法人治理結(jié)構(gòu)全面到位。在我委管理權(quán)限范圍內(nèi)，選優(yōu)配齊55 名國資公司外派董監(jiān)事，以及紀檢、財務(wù)負責人，并出臺相關(guān)制度加強管理。
三是集團內(nèi)部重組基本到位。通過審核方案、落實“三定”，積極指導(dǎo)有關(guān)國資公司開展二級子公司整合歸并，各集團內(nèi)部資產(chǎn)機構(gòu)再優(yōu)化、再重組基本完成。四是縣級國資體制改革全面推進。聯(lián)合市考級辦，通過實地督查、在XX縣召開現(xiàn)場會，指導(dǎo)縣市區(qū)積極落實《進一步深化縣(市、區(qū))國資管理體制改革的實施意見》，縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機構(gòu)迅速健全，融資平臺全面搭建。
(四)加強隊伍建設(shè)，進一步增強國資隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。
人力資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一要素、第一動力。在提升國資隊伍整體素質(zhì)方面，我們一是加強委管干部的配備管理。在我委管理權(quán)限范圍內(nèi)，精心物色，配齊選優(yōu)國資公司監(jiān)察室、財務(wù)負責人與外派董監(jiān)事，并出臺相關(guān)制度加強管理;同時，會同市人事局制定國企人員準入制度和日常管理制度。
二是指導(dǎo)各國資公司黨委不斷完善國企黨建。目前歸口我委黨委管理的黨員達到9400多名,黨的基層組織636個，其中黨委44個(直管黨委13個)，總支43個，支部549個。面對龐大的黨員基數(shù)和繁重的黨建任務(wù)，我委積極加強對市級國資公司黨委日常工作的指導(dǎo)與管理，對整合后的市級國企基層黨組織積極理順關(guān)系，實現(xiàn)管理全覆蓋;扎實開展基層建設(shè)年活動，出臺《市國資系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新成果評選辦法》，打造黨建創(chuàng)新品牌。
加強企業(yè)文化建設(shè)，組織市國資系統(tǒng)廣場大型紅歌匯演、“我的價值觀”演講比賽與“喜迎xx大·國企在行動”宣傳報道等系列活動。三是加強培訓(xùn)與人才引進。年初聯(lián)合組織部下發(fā)了《關(guān)于加強全市國資系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的通知》，重點圍繞投融資和工程建設(shè)，與北大、廈學(xué)等名校合作舉辦了5期培訓(xùn)班，共200余人參加了培訓(xùn)，兩批次牽頭組織國資公司赴“985”、“211”等重點大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生160余名。
四是完善企業(yè)反腐倡廉長效機制。督促指導(dǎo)11家市級國資公司制訂國有企業(yè)負責人職務(wù)消費行為監(jiān)督管理制度;出臺了市屬國有企業(yè)采購管理制度，建立市屬國有企業(yè)采購平臺;建立健全國企公務(wù)用車改革相適應(yīng)的國企公務(wù)用車管理制度，并啟動二輪車改工作，為國有資產(chǎn)的保值增值提供有力保障。
二、明年工作總體思路
201x年，我委將繼續(xù)結(jié)合新一輪國資管理體制改革，明確目標、突出重點，著重抓好以下工作：
(一)優(yōu)化職能、調(diào)整重心，繼續(xù)抓好投融資推進工作。
201x年，我委將在繼續(xù)完善國資監(jiān)管的基礎(chǔ)上，重點圍繞如何引導(dǎo)、督促、幫助國企投融資，促進溫州大發(fā)展這一新任務(wù)，帶領(lǐng)機關(guān)全體干部積極有為、敢于負責，加強研究并推進工作。今年，我們已出臺一系列服務(wù)促進國企投融資的制度機制，并就國資公司請求我委幫助解決的問題，由委領(lǐng)導(dǎo)主持專題會議，召集機關(guān)相關(guān)處室一起研究提出解決思路，分工落實。來年的工作中，我們將進一步制定與完善企業(yè)投資管理制度，并同時將通過加大業(yè)績考核分值，出臺鼓勵政策，創(chuàng)新投融資人才保障機制等措施，激勵企業(yè)積極拓展中期票據(jù)、城市發(fā)展基金等新型融資工具的應(yīng)用，并進一步加大有效投資力度。
(二)加強監(jiān)管、防范風(fēng)險，確保國資保值增值與可持續(xù)發(fā)展。
一是合理拓展監(jiān)管領(lǐng)域。圍繞降低企業(yè)經(jīng)營成本，由國資委牽頭研究建立“國企招標中心”平臺，加強國企非工程類項目和大宗設(shè)備的采購管理。針對社會關(guān)注的熱點，探索建立專門制度，強化對國企職務(wù)消費的監(jiān)管。二是構(gòu)建完善國資平臺融資風(fēng)險防控機制。引導(dǎo)國企切實增強效益意識，加強項目可行性和盈利能力研究，防止向“指揮部監(jiān)管模式”倒退。
建議會同財政部門一起，研究制訂國資公司債務(wù)管理制度，強化借債行為事前評審，約束無限舉債行為。建議建立國資公司信用危機防范專項資金，在有關(guān)國資公司發(fā)生信用危機預(yù)警時，第一時間調(diào)度資金幫助解決周轉(zhuǎn)困難，杜絕發(fā)生國企信用危機。三是建立產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)國家和省里部署，今年我委已全面開展國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作。明年，我委將建立數(shù)據(jù)終端，與省、縣(市、區(qū))連接，建立市國資委產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記，實現(xiàn)即時登記、全額登記、全程管理。
(三)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，借助金改提升國資質(zhì)量和投資能力。
一是依托改制挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。將改制列為工業(yè)、現(xiàn)代兩家國資公司業(yè)績考核的重點內(nèi)容，加強對企業(yè)改制工作的程序監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助審查和優(yōu)化礬礦綜合改制、國有集體企業(yè)改革等政策和方案，力求通過統(tǒng)籌運作，挖掘盤活長期沉積的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。同時協(xié)助維穩(wěn)等部門，要求改制企業(yè)將依法維護職工權(quán)益放在突出位置，提前開展風(fēng)險評估，充足安排安置資金，一次性解決潛在問題，防止拖成歷史積案。二是圍繞上市加快優(yōu)質(zhì)國企改造。
充分利用現(xiàn)有國有上市公司平臺，注入產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的資產(chǎn)或優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)等，借助資本證券化融取資金。同時通過加大業(yè)績考核分值，引導(dǎo)有潛力國資公司選取優(yōu)質(zhì)下屬企業(yè)按上市公司構(gòu)架進行改造，加速培育和推動2-3家擬上市公司入市。同時，通過挖掘與包裝，嘗試將非上市的國有股權(quán)股份通過資本市場——溫州股權(quán)交易平臺進行股權(quán)流轉(zhuǎn)，取得融資。三是借助招商增強國有經(jīng)濟帶動能力。
積極發(fā)揮在國企招商工作中的牽頭促進作用，通過建立國資系統(tǒng)招商隊伍，制定監(jiān)督考核制度，營造聲勢、落實責任，掀起國企招商熱潮。特別要通過建立科學(xué)的利益分配和風(fēng)險分擔機制，組織國資公司挖掘盈利能力強、建設(shè)回收期短的競爭類項目，到異地溫州商會集中的地區(qū)招商，引導(dǎo)民資參與國企承擔的投資項目。同時要爭取國務(wù)院國資委、省國資委的支持，主動與央企、省企對接，引進央企、省企的雄厚資金或重大項目。
(四)優(yōu)化隊伍、強化監(jiān)督，為國資改革發(fā)展提供可靠保障。
一是引進培養(yǎng)各層次急需人才。重點圍繞投資和項目建設(shè)，把內(nèi)提素質(zhì)和外引人才結(jié)合起來，牽頭國資公司，在強化培訓(xùn)工作的同時，搭建人才引入工作平臺，并建立外聘咨詢專家?guī)�，快速提升隊伍�?jīng)營管理和投融資能力。二是加強國企黨建。不斷豐富載體，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范和凝心聚力作用。三是突出重點創(chuàng)新反腐倡廉機制。重點圍繞強化工程建設(shè)項目監(jiān)督、重大設(shè)備采購監(jiān)管，以及企業(yè)租賃的合同監(jiān)管等，出臺專門的監(jiān)督程序和實施細則，確保國有資產(chǎn)不流失。同時，完善監(jiān)督制衡機制，要求企業(yè)探索建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的責任制度、約束制度和內(nèi)控機制，形成用制度規(guī)范經(jīng)營行為，按制度管事、靠制度管人的良性體制，更好為深化改革、推動發(fā)展保駕護航。