保潔主任述職報告（精選5篇）

保潔主任述職報告 篇1

　　一、保潔主任崗位職責：

　　1、按照上級劃定的保潔區(qū)域和制定的清潔工作標準，帶領(lǐng)屬下員工負責完成當日清潔工作。

　　1）保潔的區(qū)域包括主通道和生鮮區(qū)，有時候根據(jù)賣場的發(fā)展狀況會有改動。如原來保潔有三個主通道的劃分，老服務(wù)臺前為分隔線，左右各一區(qū)，賣場入口通道為一區(qū)�，F(xiàn)在賣場改造后，服務(wù)臺換地方，并且，原來的煙酒區(qū)通道改為餐飲變成小通道后，就有組內(nèi)分開打掃，保潔不再負責。

　　2）帶領(lǐng)員工完成工作：早上上班后，到各個區(qū)域檢查一下，看看員工是否在積極的工作，并且注意觀察員工的狀態(tài)，再與員工溝通，鼓舞干勁。

　　2、接受領(lǐng)導的督導和檢查，服從上級命令。

　　1）只要是上級的命令，一切都是服從。保潔有固定的區(qū)域劃分，員工的年齡段也偏大，所以非常辛苦，但是只要是領(lǐng)導指示的工作，都是開導自己的員工，讓他們積極的接受附加的任務(wù)，比如說新餐廳開業(yè)時，保潔中午加班清晰抽油煙機等。

　　2）對于領(lǐng)導提出的意見會欣然接受，不找過多的理由。

　　3）有檢查才會有動力，對待工作不怠慢，隨時準備好接受檢查。

　　3、合理調(diào)配員工，合理安排保潔員公休時間，保證不空崗或偏崗。

　　1）合理調(diào)配員工：根據(jù)員工的工作能力和員工的性格，還有年齡特點，來安排員工的工作崗位。比如說：生鮮區(qū)，由于水漬比較多，需要經(jīng)常推地，耗費體力比較大，所以將僅有的兩個男保潔員安排到里面；大門口主通道來往的人比較多，顧客丟的雜物多，比較費腿力，必須來回走動，還要勤快，所以安排稍年輕的保潔員。

　　2）16個保潔員，每人一個月休息4天，平均每天都要有2到3個人休息，為了不耽誤工作，避免一天歇的員工數(shù)量過多，影響工作。在每個月初都會把保潔員召集到一塊，

　　商量著把調(diào)休事先安排好，如果員工有特殊事不能按照排好的班進行，就讓她和其他人調(diào)班。這樣既不影響工作，又讓員工得到滿意。

　　4、對當班清潔重點、難點部位進行保潔，督導員工做好責任區(qū)清潔工作，不留衛(wèi)生死角。

　　保潔員不但要在早上將所有區(qū)域衛(wèi)生打掃一遍，最主要的就是保持清潔。所以要不斷地跟進員工的保潔狀況，有句話說“員工只干檢查的事”。必須經(jīng)常對賣場裝況檢查，跟進。才能保證保證員的工作效率。

　　一般在上午、下午、晚上都會在三晌的忙閑時間段分別檢查一遍。發(fā)現(xiàn)不到位的及時的指出來，提醒員工做到合格。

　　5、對部門的所有工作用具進行管理。要愛護保潔工具，合理使用各種器具，以免造成損壞，科學使用各種清潔劑，以免污染、腐蝕公共設(shè)施、保潔器具或?qū)θ梭w造成傷害。

　　1）愛護保潔工具，比如要求員工在使用掃帚的時候不能推著用，職能順著掃帚毛的方向，延長使用壽命。保潔使用的小鏟子，每人一把，責任到人，讓他們自己保管好等等。

　　2）清潔劑目前使用過的只有洗衣粉，每隔一段時間都會讓員工用洗衣粉把拖把清洗干凈。有強腐蝕性的清潔劑，目前還沒有接觸過。

　　3）清潔用具放在固定的位置，不能隨意亂放。

　　6、培訓新員工對工作和企業(yè)制度的認知。

　　雖然我們不開班前會，但是每次都讓員工參加員工大會等，讓員工了解了許多關(guān)于企業(yè)文化的東西。每來一個新人，首先會告訴他要視顧客為親朋好友，視員工為兄弟姐妹。然后告訴他咱們的紀律規(guī)范。同時老員工帶他的時候再經(jīng)常的提醒他要如何遵守企業(yè)制度。

　　7、對員工的紀律、行為進行管理。

　　1）每天在跟進保潔員清潔效果的同時，檢查員工的紀律，是否在聊天，是否倚貨架，

　　偷懶等。

　　2）培訓保潔員在打掃過道時，禮貌的提醒顧客讓路，能讓顧客通行的不能要求顧客繞路行走。

　　8、負責公司臨時安排的清掃工作

　　隨時接受公司安排的臨時工作，比如7月份讓保潔加班打掃活動室，8月童裝換地方大挪動的時候，保潔員都積極的參與，沒有怨言。

　　二、車管主任的崗位職責

　　1、對員工車輛和顧客車輛進行管理。

　　1）根據(jù)部門領(lǐng)導和公司的安排，劃分員工停車和顧客停車的區(qū)域。

　　原來后院是員工和顧客共同的停車區(qū)，后來，領(lǐng)導決策將員工停車區(qū)域改為對面?zhèn)}庫。后院也變成了顧客專用的停車區(qū)

　　2）保障車輛的安全。

　　A、根據(jù)劃分好的區(qū)域，嚴格的要求車輛在規(guī)定范圍內(nèi)停放。比如咱們的自行車區(qū)絕不允許擺放電車。而且公司不看管顧客的三輪車，只要有三輪車進入，都提醒顧客自行尋找停放地點。

　　B、為保障安全，顧客和員工的車輛都分有停車牌，保證每位員工都憑牌取車，每位顧客車輛上都掛有牌而且隨身要攜帶對應(yīng)點的存車牌。另外，提醒顧客停車后落鎖。

　　C、對車輛的安全要負責到底。對于員工的車輛：經(jīng)常有員工晚上加班，車管員即使到了下班的時間也不能隨意離開，一般都是等到最后，或者將們鎖上，鑰匙要給夜班保安。對顧客的車輛如果在等了很長時間后還每人來，就會將車輛拖到公司后院大門內(nèi)并用鎖套住，來保證車輛不丟失。

　　2、保證停車場內(nèi)的秩序和形象。

　　1）保證秩序：大門前的顧客停車區(qū)。如果有顧客同時進和出，會先出后進，而且提醒顧客要在進入存車區(qū)以前靠右停放車并進行等候。除此之外還要提醒顧客將車上物品

　　帶走。

　　2）時刻維持存車區(qū)內(nèi)的清潔。及時的清理雜物。

　　3）將顧客的車輛擺放頭尾方向要一致，并且有序的擺放：先在靠路邊的劃線區(qū)內(nèi)擺放，再擺到中間的劃線內(nèi)。

　　3、對車管員進行管理

　　1）為了車輛的安全，車管員一定要精神集中，不能擅離職守，所以對車管員首先要重視紀律培訓。并且經(jīng)常性的提醒車管員要遵守規(guī)定，不能松懈。

　　2）有時候，車區(qū)的停車位滿了，顧客無法停車，會對我們提出很多意見，甚至不滿。這時候，就要要求員工禮貌的解釋原因，并向顧客道歉，安撫顧客的情緒。

　　3）不定時的抽查車管員的工作狀態(tài)，看是否有松懈，檢查車牌是否有丟失等。

　　4）每天都要對存車牌進行盤點，確保與車輛對照，準確無誤。

　　三、車保課管理部分共性問題分析：

　　1、如何保證本部門定性工作效果（6S、紀律）及部門的秩序和士氣。

　　1）保證6S，首先要讓員工明白6S考核標準，按要求工作。同時要帶頭做起，如戴工牌，保潔員的工牌佩戴非常到位。

　　2）對于6S和紀律要不斷地跟進、檢查，同時對經(jīng)常犯的問題要著重的跟進并進行培訓，比如保潔員在主通道上

　　2、分析服務(wù)現(xiàn)狀，亮點、存在問題及下步思路。

　　1）車管員在主動服務(wù)方面做的不錯，只要有人進車都會馬上幫忙找出空位，讓其停放。

　　2）保潔一般不用接觸顧客，只有在清潔地面大片水漬時，提醒顧客繞道走，以免滑倒。這一項做的也非常到位。

　　3）相對比來說，保潔員比車管員在說話口氣上稍好些，車管由于在外面環(huán)境嘈雜，所以說話非常大聲，語氣稍重些的話，都會讓顧客覺得不滿意。這一點，會繼續(xù)加強提醒和培訓員工。

　　4）下一步思路是首先從自身做起，對顧客說話要講求方式，用自己的行動樹立榜樣，來培訓員工。平常注意跟進員工時要現(xiàn)場培訓。

　　3、管理的下一步工作重點及推進思路（理念推行、培訓、人員成長）。

　　4、人員結(jié)構(gòu)分析：

　　1）分析所負責組內(nèi)有潛質(zhì)及有問題的員工，下步調(diào)整思路。

　　A、車管課，員工工作態(tài)度都非常好，很負責。由于工作環(huán)境問題，與顧客溝通時的態(tài)度也都不相上下。

　　B、保潔課，表現(xiàn)非常好的是車冬梅，不但干活負責，而且非常積極，有問題交待時，總是沖在最前面。

　　王福蘭工作時，工作速度稍慢點，但是工作態(tài)度很好，不管任何人交待的事情，都會立即照辦。

　　C、車管保潔的人員年齡偏大，之前已經(jīng)勸走了三人，根據(jù)公司規(guī)定目前還有車管上任桂英、劉愛文，保潔上王喜明都已經(jīng)超出規(guī)定的年齡范圍，干到月底還會繼續(xù)勸退。

　　D、目前為了平衡人員結(jié)構(gòu)，急需年輕點的員工。

　　5、對以后工作規(guī)劃

　　1、車保的工作都很簡單，每天都是重復做同樣的事情，我們需要的就是繼續(xù)不斷地保持，讓每天做的事情都像第一次做時那樣認真。

　　2、公司在不斷地進步，車管也不能后退，目前車管需要的是讓員工的素質(zhì)進一步的提高，來維護公司的形象。

　　A、以身作則，不斷地鼓舞員工士氣，鼓勵員工改進自身能力的積極性。及時的對表現(xiàn)好的和進步的進行表揚。

　　B、關(guān)心、關(guān)愛員工，及時的與他們溝通，及時的給予幫助，不但要關(guān)心工作，還要關(guān)心生活中的問題。像以前那樣，來新員工了，主動幫忙找房子，平時如果有員工生病

保潔主任述職報告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：你們好！

　　我叫岳愛華，現(xiàn)在任東油行政部保潔主管。我是20xx年5月進入東油后勤工作一直至今。曾做過東油餐廳服務(wù)員、小賣部售貨員、客房服務(wù)員，20xx年8月升為客房領(lǐng)班，20xx年5月提升為保潔主管。在工作的幾年中，曾4次獲得公司先進個人，2次獲得集團雙文明先進個人。這些榮譽是領(lǐng)導對我的信任，給了我工作的肯定，也給了我壓力和前進的動力，使我努力把工作做得更好。

　　我工作主要職責是協(xié)助經(jīng)理對保潔員工進行有效的管理和監(jiān)督：做好工作計劃；處理突發(fā)事件；主持員工例會，傳達上級的決議和指令，執(zhí)行和檢查工作落實情況；培訓員工的基本工作技能和一些日�？己�。工作內(nèi)容：負責東油項目的衛(wèi)生指導和清掃；紅林新都H、K棟衛(wèi)生的檢查；辦公樓5樓客房管理；行政部倉庫管理；員工的崗位培訓和日�？己说�。20xx年在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞“團隊、誠信、滿意、效益”的企業(yè)精神和“以人為本”的先進管理理念，有計劃的完成上級和甲方交給的工作任務(wù)。

　　第一，發(fā)現(xiàn)問題，及時防范。

　　第二，制定標準，提出方案。

　　第三，提高效率，遇事有主見。

　　第四，節(jié)約成本，從倉庫出入抓起。

保潔主任述職報告 篇3

　　20xx年，作為市政府殘工委主任，我堅持以人為本，圍繞殘疾人基本需求，大力實施“助殘工程”，扎實推進殘疾人各項工作，廣大殘疾人狀況得到進一步改善。現(xiàn)述職如下：

　　一、組織領(lǐng)導到位

　　市委、市政府定期聽取殘疾人工作匯報，認真研究部署，把殘疾人事業(yè)擺上重要議事日程，真正做到了“五個納入”�！禭X市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃建議》中明確提出“支持殘疾人事業(yè)發(fā)展，加強殘疾人康復、教育、就業(yè)、扶貧、托養(yǎng)、文化、體育、宣傳、維權(quán)等工作”。在年初市人代會政府工作報告中，要求“加大社會救助力度，實施‘十項助殘工程’”，把殘疾人工作納入政府年度工作計劃。把實施“十項助殘工程”經(jīng)費納入財政預(yù)算，保證了助殘工程順利實施。自20xx年以來，市委、市政府將殘疾人工作列為綜合考核工作內(nèi)容之一，對殘疾人事業(yè)發(fā)展起到了積極推動作用。20xx年4月市委督查室、市政府督查室對“十項助殘工程”實施情況進行了督導檢查，市人大連續(xù)三年專門聽取了市政府《關(guān)于貫徹落實殘疾人保障法情況的報告》，保證了殘疾人工作政策的貫徹落實。

　　二、協(xié)調(diào)配合到位

　　20xx年7月對市政府殘工委組成人員進行了調(diào)整，進一步明確了殘工委工作規(guī)則和成員單位職責。在具體工作中，各成員單位強化責任意識和主體意識，按照各自的職責分工，主動做好殘疾人工作。教育部門不斷加強特教學校建設(shè)，提高適齡殘疾兒童少年入學率;民政部門通過實施最低生活保障、五保供養(yǎng)、救濟救助等，保障困難殘疾人的基本生活;衛(wèi)生部門積極推動殘疾人參加新農(nóng)合，制定貧困殘疾人就醫(yī)優(yōu)惠政策;人力資源和社會保障部門不斷完善殘疾人就業(yè)扶持政策，開發(fā)適合殘疾人就業(yè)的公益性崗位;住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門加強道路和建筑物無障礙建設(shè)，為殘疾人、老年人出行提供便利;財政部門加大對殘疾人事業(yè)的資金投入;文化部門積極推動公共文化服務(wù)機構(gòu)為殘疾人提供優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù);體育部門在殘疾人運動員培養(yǎng)、選拔和訓練方面給予大力支持;司法部門為殘疾人優(yōu)先提供法律援助和服務(wù);工商部門對殘疾人個體從業(yè)者給予政策照顧;地稅部門認真做好涉稅單位殘疾人就業(yè)保障金征收工作;殘聯(lián)充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，認真履行“代表、服務(wù)、管理”職能。

　　三、綜合服務(wù)到位

　　在具體工作中，以“十項助殘工程”為抓手，著力解決好殘疾人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，改善殘疾人生產(chǎn)生活狀況，全面提高為殘疾人服務(wù)的能力和水平，突出抓了四個重點。

　　一是狠抓殘疾人醫(yī)療康復工作。加強殘疾人康復機構(gòu)建設(shè)，完善殘疾人康復服務(wù)指導站，健全社區(qū)康復服務(wù)體系，深入開展社區(qū)康復工作，做到了康復指導人員、場所、器材、項目和服務(wù)措施“五落實”。20xx年為1100名貧困白內(nèi)障患者免費實施手術(shù)，為300名貧困精神病患者免費送藥，為殘疾人配發(fā)輔助器具3265件，裝配大、小腿假肢166例，培訓康復協(xié)調(diào)員560名。

　　二是狠抓殘疾人社會保障工作。做到了“六個全部”：符合城鎮(zhèn)、農(nóng)村最低生活保障條件的殘疾人及其家庭成員全部納入保障范圍;對貧困殘疾人家庭發(fā)生臨時困難的全部進行了救助;符合五保供養(yǎng)條件的殘疾人全部納入五保供養(yǎng)范圍;符合規(guī)定的殘疾人全部納入城鎮(zhèn)職工和居民基本醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度;城鎮(zhèn)貧困殘疾人家庭全部列為住房保障范圍，并逐年擴大安置規(guī)模;11個縣區(qū)全部建成了殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施。

　　三是狠抓殘疾人就業(yè)培訓工作。 有針對性組織開展適合殘疾人學習的實用技術(shù)免費培訓，提高殘疾人的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)技能。認真貫徹落實《殘疾人就業(yè)條例》，積極探索，創(chuàng)造條件，多形式、多渠道安排殘疾人就業(yè)和再就業(yè)。20xx年，全市培訓殘疾人5400余人次，800余人實現(xiàn)就業(yè)。

　　四是狠抓殘疾人扶貧解困工作。以解決貧困殘疾人基本生活為重點，把殘疾人扶貧納入社會扶貧工作大盤子，在資金、物資、技術(shù)等方面給殘疾人以重點傾斜，貧困殘疾人生活狀況得到明顯改善。20xx年幫助4500余名貧困殘疾人解決了溫飽，投入資金189萬元，對270戶貧困殘疾人家庭進行了危房改造。

　　20xx年，作為市殘工委主任雖然做了許多工作，但也存在一些不足，如深入基層不多，支持工作不夠，督導不及時等。20xx年我市工作總體思路是：保障基本，強化服務(wù)，突出重點，創(chuàng)新機制，主要抓好四項重點工作：一是制定出臺殘疾人事業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃綱要及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域配套實施方案。二是召開全市殘疾人事業(yè)發(fā)展會議，總結(jié)我市殘疾人事業(yè)“”發(fā)展綱要執(zhí)行情況，部署“”各項任務(wù)。三是建立殘工委成員單位殘疾人工作考評機制，切實發(fā)揮成員單位作用。四是扎實推進“兩個體系”建設(shè)，在特惠政策制定、資金投入、資源整合、服務(wù)創(chuàng)新等方面實現(xiàn)突破。

保潔主任述職報告 篇4

　　一、認真履行職責，積極開展工作

　　1、開好每一次會議，做好會議記錄，記載學校重大活動和重要事件。

　　2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報等工作，確保及時撰寫和上報，做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)及打印工作，及時請領(lǐng)導閱辦，按時布置，做到了每天的文件轉(zhuǎn)接登記。

　　3、完成了學校年度工作計劃及總結(jié)，辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作以及各項統(tǒng)計報表的上報工作。

　　4、做好教師考核和績效結(jié)算工作�？己斯ぷ鲊栏癜纯己朔桨笀�(zhí)行，各部門透明運作，做到公平、公正、公開。

　　5、認真做好上傳下達、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。牢固樹立服務(wù)意識，學校的規(guī)章制度和決策做好對教職工的宣傳和解釋工作。

　　6、關(guān)心教職工生活。與其他處室配合做好困難教職工、女教職工、離退休教師的慰問工作。

　　7、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項工作，積極完成學校臨時性任務(wù)。

　　8、協(xié)助校長做好人事安排工作.

　　9、負責辦理教職工的調(diào)動、轉(zhuǎn)正、定級、工資變更、退職、離休等人事管理工作。根據(jù)年級組和各處室的考核項目，做好教職工的考核統(tǒng)計工作，負責辦理專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審及專業(yè)技術(shù)人員的年終考核。

　　10、做好教師繼續(xù)教育工作。

　　二、工作認識和體會

　　做了三年的辦公室工作，從最初的一無所知到現(xiàn)在的熟能生巧，從最初的感覺做好辦公室工作不易到現(xiàn)在的不難，個人認為這都是一個鍛煉和學習的過程。只要多學習，學習相關(guān)政策理論知識，學習他人，勤記錄，就一定能做好。幸運的是，這些工作基本上是關(guān)于文字和數(shù)字的，對于文字工作，有黃校長的指導，對于數(shù)字工作，有夏校長的把關(guān)，對于文字和數(shù)字的計算機技術(shù)處理有張書記的幫助，所有的問題也就迎刃而解。雖然取得了一些成績，但存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、在工作中與領(lǐng)導和同志們交流溝通不夠，有時候只知道埋頭苦干。

　　2、改進工作方法，克服有時候因工作繁忙而帶來的急躁情緒。

　　3、宣傳工作須進一步提升檔次，向更高級別的媒體多發(fā)稿件。

　　總之，辦公室將繼續(xù)在學校領(lǐng)導的大力支持和全體教職工的共同配合下，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，彌補不足，堅持做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為�！边M一步加強工作的責任心，牢固樹立服務(wù)意識，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實，開拓進取，為共同建設(shè)和諧石中、魅力石中而努力!

保潔主任述職報告 篇5

　　一年來，在我所全體律師的努力下，律所業(yè)務(wù)發(fā)展保持平穩(wěn)態(tài)勢，并在新的領(lǐng)域有所突破。律所負責人的工作職責是主持全面工作，領(lǐng)導和帶領(lǐng)全所工作人員完成年初下達的各項工作目標任務(wù)以及各個階段的具體工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的履職情況報告如下：

　　一、內(nèi)部管理制度的建立健全和落實情況

　　1、合伙人會議、律師會議召開情況。20__年度，我作為律所負責人，按照律所章程的規(guī)定每月主持召開合伙人例會，通報月度業(yè)務(wù)開展情況，對律所的財務(wù)開支情況向合伙人會議進行通報說明，同時對重大案件進行討論，尤其是重大、敏感、群體性案件的通過集體討論決定是否承辦及辦理思路，實行“先上報、后接案”的規(guī)定，未經(jīng)批準，不得接案。

　　2、嚴格統(tǒng)一收案收費制度與財務(wù)管理制度，律師受理業(yè)務(wù)有嚴格的登記制度;由內(nèi)勤統(tǒng)一保管委托合同、并負責登記授權(quán)委托書、介紹信函、公章等統(tǒng)一交主任律師審批。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，自律所成立來沒有發(fā)生過違規(guī)收費、違規(guī)風險代理行為。

　　3、對本所教育、業(yè)務(wù)學習、培訓、繼續(xù)教育制度、履行法律援助義務(wù)制度、聘用人員管理制度和實習人員管理制度、獎懲分配制度和政治、業(yè)務(wù)學習制度為主要內(nèi)容的一整套管理制度不斷組織全所學習，貫徹落實到位。

　　4、我們建立了完善的風險告知和利益沖突審查制度、投訴查處制度、執(zhí)業(yè)風險、事業(yè)發(fā)展、社會保障等基金和承擔賠償責任制度。

　　二、建立和執(zhí)行律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律情況

　　本所建立律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律考核和管理制度，為抓落實，律所每兩周有例會制度，每月不定期集中進行學習。經(jīng)過大家一致的努力，我所實現(xiàn)了自建所以來，當事人的零投訴。

　　我所全體律師執(zhí)業(yè)素質(zhì)良好，緊緊圍繞黨委、政府的工作大局開展法律服務(wù)，嚴格執(zhí)行省廳提出的7項業(yè)務(wù)工作要求，對群眾關(guān)心的熱點和難點問題正確引導，依法解決，積極參與和做好對社會矛盾糾紛的調(diào)解工作，不挑詞架訟，不激化矛盾，未發(fā)生參與、誘導和唆使當事人上訪、鬧訪和集訪的事件。

　　三、律師和律師事務(wù)所違法行為自查自糾情況

　　經(jīng)自查自糾，我所及全體執(zhí)業(yè)律師無《律師和律師事務(wù)所違法行為處罰辦法》

　　第三章規(guī)定的違法行為。

　　四、完成司法行政機關(guān)和律協(xié)交辦任務(wù)情況

　　20__年度，我們積極響應(yīng)司法行政機關(guān)和律協(xié)號召，開展了首個國家憲法日的普法活動，全體律師深入社區(qū)發(fā)放免費的法律宣傳手冊，受到了群眾的好評。

　　所提交的材料內(nèi)容真實，如有虛假，由律師事務(wù)所主任承擔責任。

　　主任簽字：

　　____律師事務(wù)所(蓋章)：