企業(yè)黨員述職報告格式

　　【篇一】

　　20xx年是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團(tuán)公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

　　作為一名黨員干部，一年來，嚴(yán)格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，不斷加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)。

　　一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論，深刻理解十九大精神，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。

　　二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責(zé)，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。

　　三是加強修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，注意加強黨性修養(yǎng)，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。

　　二、履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成分管的各項工作

　　20xx年，我認(rèn)真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進(jìn)各項工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。

　　1、突出重點、扎實有序，全面推進(jìn)運營管理工作。

　　20xx年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里，通過運營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標(biāo)均超過或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。

　　一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。20xx年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開展了“學(xué)先進(jìn)、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性；成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評選工作小組，評選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開展了標(biāo)兵巡回報告會，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點帶面，努力打造集團(tuán)公司“高水平服務(wù)”的品牌。

　　二是加強日常養(yǎng)護(hù)，落實工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。路大修工程面臨時間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現(xiàn)場實地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程。堅持對日常養(yǎng)護(hù)管理工作實施監(jiān)理制度，對養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實行月度檢查考核；每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項養(yǎng)護(hù)任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護(hù)管理過程貫徹“預(yù)養(yǎng)護(hù)”理念，全力做好各項日常養(yǎng)護(hù)管理工作。

　　三是加強路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。

　　以上就是我個人的述職報告！

　　【篇二】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：

　　一年來，在中心黨委和組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵、幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真踐行“六抓六提升”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)、趕幫超暨精細(xì)管理年”等系列主題活動，積極協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)做好公司經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等各項工作。一年試用期的歷練，使自己政治思想更加成熟，工作經(jīng)驗更加豐富，工作上也取得了一定的成績。這些成績的取得與上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部職工的支持和幫助分不開。總結(jié)一年來的工作，感覺基本踐行了自己的競聘誓言。

　　一、自身學(xué)習(xí)方面

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代形勢，更新自身觀念，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論、“三個代表”重要思想等系列論著，努力領(lǐng)會這些重大戰(zhàn)略思想的時代背景和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。同時，結(jié)合自身工作崗位的需要，不斷加強相關(guān)專業(yè)知識和政策的學(xué)習(xí)。了解掌握最新管理信息，根據(jù)企業(yè)的特點、面臨的形勢，篩選取舍，用于實際工作當(dāng)中。注意在企業(yè)管理中注入新內(nèi)容，應(yīng)用新方法，爭取新措施，增強新活力。同時，不斷增進(jìn)與干部職工的感情，真心實意地聽取大家的意見，了解大家的愿望、情緒和呼聲。今年自學(xué)了autocad制圖應(yīng)用軟件并學(xué)以致用，不僅使自己掌握了一門技術(shù)，也感染和激勵了同事學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識的熱情。

　　二、廉潔自律方面

　　時刻以*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到秉公用權(quán)、廉潔從政，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國*黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，踐行社會主義核心價值體系；堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在黨員和人民群眾中發(fā)揮表率作用，自重、自省、自警、自勵；清正廉潔，忠于職守，始終保持職務(wù)行為的廉潔性；在工作中求真務(wù)實，艱苦奮斗，注意聯(lián)系群眾。生活正派，情趣健康，講操守、重品行。注意和培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，發(fā)揚民主，與班子成員團(tuán)結(jié)共事。物資采購及其他各項經(jīng)營開支堅持廠務(wù)公開原則，自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督。

　　三、工作實績方面

　　一是協(xié)助抓好公司經(jīng)營管理工作，當(dāng)好參謀和助手。根據(jù)公司班子的研究決定，及時改革調(diào)整績效考核管理辦法，發(fā)揮績效考核的杠桿調(diào)節(jié)自用，適時調(diào)整考核指標(biāo)，促使各部門經(jīng)營管理向精細(xì)化方向延伸，有效調(diào)動各部門生產(chǎn)積極性，配件部實現(xiàn)了庫存物資的高效利用，全年降庫51萬元，修理部在人員減少的情況下實現(xiàn)了車輛維修工作量的同比增長；及時帶領(lǐng)和督導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營組做好公司月度、季度和年度經(jīng)營分析和經(jīng)營預(yù)測，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行，切實強化對公司機關(guān)對一線的服務(wù)力度，及時指導(dǎo)各部門做好月度結(jié)賬、結(jié)算、會簽等工作，培養(yǎng)成長起來了一批像等能夠獨擋一面的經(jīng)營統(tǒng)計人才。二是指導(dǎo)部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進(jìn)各經(jīng)營板塊管理水平的提高。加油部積極協(xié)調(diào)代儲客戶，保障油料計劃落實，加大公司油料采購資金儲備，保證了全年油品充足供給；強化質(zhì)量控制措施，無論平時還是工商局例行抽檢都實現(xiàn)了油品檢驗合格率100%。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行加油站進(jìn)銷存管理，在保證中心用油的同時，狠抓外部市場銷售，在今年三季度首次實現(xiàn)了單季度銷售成品油破千噸；落實代儲引進(jìn)獎勵兌現(xiàn)辦法，實行硬考核硬兌現(xiàn)，有效地激勵和引導(dǎo)了干部職工參與經(jīng)營創(chuàng)收的積極性，加油站代儲客戶保有量穩(wěn)重有增。由于在增加代儲和強化零售方面措施得力，保持了加油站油料銷售的良好勢頭，實現(xiàn)加油板塊經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。三是抓好公司的科技進(jìn)步工作。在經(jīng)營管理過程中，始終堅持科技創(chuàng)新路線，帶領(lǐng)公司qc小組，推廣應(yīng)用管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果，不斷提升公司的綜合管理水平，完成青工創(chuàng)效、科技創(chuàng)新項目8個，取得了較好的經(jīng)濟效益，培養(yǎng)了一批年輕創(chuàng)新創(chuàng)效人才。

　　四、主要存在問題。

　　1、學(xué)習(xí)還不夠深入，未能很好地用理論指導(dǎo)工作。理論學(xué)習(xí)還缺乏自覺性和系統(tǒng)性，特別在工作繁忙的時候，未能抽出時間學(xué)習(xí)和研究，缺乏學(xué)習(xí)上的鉆勁。在學(xué)習(xí)中只是從工作的需要出發(fā)，選學(xué)有關(guān)內(nèi)容，不系統(tǒng)，理論水平提高不夠快。今后要加強系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，努力提高自身的理論修養(yǎng)和知識水平。

　　2、進(jìn)一步加強與班子成員和干部職工的溝通。由于自身性格的缺失，性格比較內(nèi)向，喜歡獨處和獨立工作，造成與他人的溝通較少，同時也感到失去了很多向領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、老同志和干部職工學(xué)習(xí)的機會，今后將盡量在個人性格上完善自己，加強溝通學(xué)習(xí)，實現(xiàn)對自我的超越。

　　五、今后努力方向

　　今后我要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高分析解決問題的能力，努力用理論指導(dǎo)實踐，做到以才服人。加強品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，誠實守信，遵紀(jì)守法，盡心盡責(zé)，牢固樹立為職工服務(wù)思想，做干部職工的表率，與班子成員緊密團(tuán)結(jié)，使公司形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。切實抓好經(jīng)營管理工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。進(jìn)一步學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，改革完善績效管理體系，發(fā)揮杠桿作用，保持公司整體干事創(chuàng)業(yè)的熱情和攻堅克難的斗志，為中心和公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。