2020本人述職報告范文
隨著我國人事制度改革的逐步深化,領導者述職的重要性和必要性進一步得以彰顯,述職報告的撰寫已經成為各 級領導必須完成的一項重要任務。下面是第一范文網小編為大家整理的20xx本人述職報告范文，歡迎閱讀。
20xx本人述職報告范文篇1
我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經營部經理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。
在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業有了一定的認識，我省現有水泥企業237戶，年生產能力為2693萬噸，我公司經過了四十多年的發展，占有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨著水泥市場風起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內部管理和營銷方面實現根本性的轉變。
基于上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的設想是:轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來說:
一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現代營銷觀念勢在必行。
二是培養大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發，堅決服從企業的改革大局，貫徹執行公司方針目標，培養營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對于營銷人員尤是如此，例如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最后一道法律保護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識為企業挽回不必要的經濟損失。
實現三個目標的內容是:
1、 建構營銷網絡。在做好昆明水泥市場的同時，營銷網絡向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設為切入點，分別設立滇東北片區和滇南片區辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網絡覆蓋全施?兼并、收購地州中小水泥廠，進行技術改造，興建粉磨站， 實現產品的戰略擴張。
2、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價”的弊端。
3、資源優化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生 “人心齊、泰山移”的效果。
今天的競聘，我的態度是:不怕失敗，因為我本來就不是經理， 但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。
最后，以一幅對聯來結束我的演講，上聯是“勝可喜，寵辱不驚看花開。”下聯是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續工作”。
述職人：
20xx年xx月xx日
20xx本人述職報告范文篇2
xx年，在上級的正確領導下，在廣大干部職工的大力支持和幫助下，我緊緊圍繞局全年重點工作，認真履行自己的職責，以抓安全為基礎，促效益為中心，安全、順利的完成了年初制定的各項生產任務和安全指標。現將自己一年來履行職責和完成工作任務情況匯報如下，請同志們批評指正：
一、分管指標完成情況
1、截止12月31日，全局安全運行730天，完成了年初制定的全年實現“三個百日安全”的安全目標。
2、供電可靠率：99.96%
3、電壓合格率：96.83%
4、電網建設完成35KV云泉線建設投運工作，實現了龍泉變電站雙電源供電，提高了蔣路和龍泉地區的供電可靠性;完成35kV西關變電站1#主變增容改造工程，將原6300KVA高耗能變壓器更換為8000KVA節能型有載調壓變壓器;完成35kV蔣劉、龍泉、西關變電站變直流屏改造工程;完成35kV云張線升級改造工程，更換銹蝕吊桿227根、絕緣子999片，有效提高了云張線的健康水平;完成調度實用化改造工作;改造新建10KV線路114.05公里、配變6860KVA/70臺、真空開關11臺。改造新建0.4KV線路127.66公里、改造下戶7276戶。通過技術改造，有效提高了我局電網健康水平。
二、安全生產管理工作
作為主管生產的副局長，深知生產和安全的關系，要想搞好生產工作，首先必須抓好安全工作，安全是一切工作的基礎。因此，我始終把抓好安全生產作為一切工作的重中之重，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和“標準化作業反違章、程序化作業防事故”的安全管理方針。
1、完善制度、規范流程。堅持每周組織召開“安全活動會”，經常到班組檢查，及時了解職工思想動態，認真聽取職工對安全生產工作中的意見和建議，與生產班組一起認真分析安全生產工作中存在的問題，制定有針對性的措施。
2、加強施工現場的安全生產管理。加強安全監督工作，特別是加強現場作業的安全監督工作是保證各項生產任務圓滿完成的有效手段。為保證我局作業現場安全監護工作落實到實處，我認真履行生產副局長下現場安全職責，堅持與生產班組同進同出，及時協調解決生產現場出現的問題，對大中型施工現場進行全過程的的安全監督，對小型施工現場進行抽查檢查，及時糾正和制止現場的違章行為。全年下現場76次，查處違章三起。
3、以《標準化作業指導書》為基礎，通過使用標準化作業卡認真開展標準化演練和標準化作業。為了更好的推行標準化作業工作，我和班站一起討論學習標準化作業流程，參與班站標準化作業演練。重要工程，自己帶領生產人員查看施工現場，分析危險源、制定防范措施和施工方案。編制針對性和可操作性強的現場三措、危險點控制內容，夯實了生產現場的安全管理，確保了施工安全。
4、加強交通管理。我和汽車班一起討論制定了《涇陽電力局車輛使用辦法》，嚴肅派車單制度，堅決查處無派車單或雖有派車單，但車輛號或駕駛員姓名不符等違章行為。加強車輛防火、防盜工作，落實相應的措施，定期對車輛進行檢查保養，真正作到了每天一自查每周一小查每月一大查，切實杜絕交通事故的發生。
三、生產運行工作
1、結合春、秋季安全大檢查認真開展 “安全隱患大排查”工作，自己能夠深入生產班組幫助指導班組開展好此項工作，明確隱患排查治理責任，建立重大隱患臺帳，落實措施和時間逐個消除。20xx年全年共消除線路(設備)缺陷共183處，及時砍剪危及線路設備安全運行的樹木836余棵，及時制止在電力保護區內違章建房行為6起，避免了出現新的安全隱患。對配變高低壓熔絲進行了全面檢查，更換熔絲130余處，確保了按規定搭配高低壓熔絲。清查了線路桿號及各類警告標志的設置情況，補充各類標識牌200余塊。為電網迎峰度夏、迎峰過冬奠定了堅實的基礎。做到了有布置、有計劃、有落實、有總結，在大家共同努力下有效的提高了電網健康水平和線路設備抗風雨能力。
2、由于農村通訊網絡及有線電視的普及，農村低壓線路特別是0.2KV下戶線與弱電線路交跨現象越來越多，安全問題日益嚴重，4、5月份我們專門安排對線路與弱電線路交跨不合格缺陷的專項處理行動。共處理缺陷109 處，保證了線路設備的安全運行和人身安全。
四、電氣化和標準化建設
1、新農村電氣化縣建設
今年涇陽縣作為集團公司確定的四個電氣化縣建設單位之一，在接到建設任務之后，我立即組織相關科室的技術人員，深入我縣各鄉鎮按照電氣化建設標準進行實地考察，確定電氣化建設鄉鎮和村組。為了給建設人員建立感性認識，我組織相關科室管理人員和供電所所長到高陵電力局和楊凌供電局兩個電氣化達標縣參觀學習，成立了我局電氣化建設實施領導小組，由陳局長任組長，我負責具體實施，為了確保電氣化建設工作的順利開展，我先后和營銷、生產、安監人員開會討論考評細則16次、下建設示范點現場30余次、實地組織演練12次、電氣化宣傳圖冊由我一人負責完成，截止最終定稿共更改32次。在省公司、咸陽分公司和涇陽縣政府的關懷和全局職工的共同努力下，涇陽縣電氣化建設最終以97分的高分順利通過了省發改委的考評驗收。
2、白王標桿變電站和標準化保線站建設
35kV白王變電站被集團公司定為系統內3個創建標桿變電站之一，我局保線站也是集團公司確定的咸陽地區第一個創建的標準化保線站。在保證白王變電站高質量創建的同時我兼任保線站站長，在局領導的支持和同志們的共同努力下，標桿變電站和標準化保線站建設順利的通過了省集團公司驗收，得到了各級領導的一致好評。
五、積極采用新技術新工藝
1、采用零點搭接提高供電可靠性
為滿足縣域經濟發展，特別是高莊、崇文、永樂工業園區招商引資企業日益增加的高可靠用電需求，切實解決因新增用電負荷施工搭接頻繁停電影響企業正常生產生活用電的矛盾，我要求堅持新增負荷施工不停電、少停電，能夠帶電搭接就帶電搭接，在不具備帶電搭接條件時，采用“零點搭接”， 最大限度地縮短停電時間和停電范圍，避開負荷高峰時段減少停電損失，提高供電可靠性，保證企業正常生產生活用電，贏得了用戶的好評。
2、推廣使用新設備、新技術、新材料、新工藝
在今年的電網建設中我們推廣使用新設備、新材料、新技術、新工藝，在新設備運用上，因地制宜，試點箱式配變臺區、節能型非晶合金變壓器、線路無功補償等新設備;在新材料應用上，采用架空絕緣導線、低壓地埋電纜、架空集束導線等新材料;在新技術應用上采用遠程電壓采集技術;在新工藝采用集中一體電表箱、近戶線加裝PVC線槽等新工藝。不斷提高我局電網設備科技含量。