經(jīng)理述職報告范文3篇

　　作為經(jīng)理，為本職工作做一個述職報告，本文是經(jīng)理的述職報告范文，僅供參考。

　　經(jīng)理述職報告范文一：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　x年x月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理�；厥讓⒔�一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

　　一、履行職責(zé)情況。

　　x年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

　　1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

　　在全國學(xué)習(xí)xx屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

　　2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

　　為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。x年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

　　3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

　　今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

　　4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

　　解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，x年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

　　5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

　　為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

　　今年我們利用二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了分公司，從幾個月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯的。

　　按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。x年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20xx年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

　　二、20xx年工作中存在的問題和不足。

　　20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

　　1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

　　2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

　　3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

　　4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

　　5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

　　三、20xx年的工作初步打算。

　　20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

　　事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決x年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。x年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以

　　更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在x年奪取新的成績而努力奮斗。

　　謝謝大家!

　　經(jīng)理述職報告范文二：

　　自XX年任公司公司經(jīng)理以來，在集團(tuán)及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及股份公司經(jīng)濟(jì)工作會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公司20xx年成立初提出的“”的目標(biāo)，帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在隊伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績。

　　一、 隊伍建設(shè)

　　“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”，隊伍建設(shè)主要是加

　　強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　�、俦３种卮髥栴}民主討論，避免工作出現(xiàn)重大失誤。

　　俗話說的好“火車跑得快，全靠車頭帶”，三年來根據(jù)公司發(fā)展定位“”，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工，工作中做到重大事情集中討論，既聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見，又不違反集團(tuán)和股份公司政策，公司成立初提出的 “”的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)時主要根據(jù)公司重新組建，人才底子相當(dāng)薄弱，以工程標(biāo)為平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批人才，同時不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快做到自主承接工程，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持配合，廣大職工的努力工作下，三年目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。

　　②堅持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子個人分工相結(jié)合，搞好班子團(tuán)結(jié)。積極帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司班子集體決策，對公司班子集體做出的決策堅持

　　落實(shí)并執(zhí)行，同時在領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識和責(zé)任意識。工作中能做到正確協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部關(guān)系，防止本位主義，增強(qiáng)班子成員之間合作意識，大局意識，工作之中盡量做到相互支持，相互配合，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作切實(shí)各自履行好職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到“分工不分家，成事不敗事，補(bǔ)臺不拆臺”，不斷形成班子合力，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作責(zé)任和工作能力。

　�、勐氏却狗�，起好帶頭作用。

　　三年任期期間，作為公司經(jīng)理，工作中能帶好頭，工作時能充分認(rèn)識自身不足，主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對公司發(fā)展過程不斷進(jìn)行總結(jié)。不論是工程承接還是內(nèi)部管理，正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題，帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，做到自省、自警、自勵;帶頭努力工作，把心思與精力傾注工作上，嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范作用。

　　2、人才培養(yǎng)

　　“一個班子一盤棋，一位人才三分力”，在加強(qiáng)公司班子建設(shè)的同時加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)。根據(jù)公司人才底子薄，以施工自營的契機(jī)，堅持正確的用人導(dǎo)向，“能者上，庸者下”，堅持任人為賢，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人才隊伍，通過三年的鍛煉培養(yǎng)，公司由成立之初技術(shù)人員XX人，三年來發(fā)展到目前技術(shù)干部XX人，高級工程師XX人，中級職稱XX人,持各類安全員證XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。目前公司08、20xx年畢業(yè)分配的大學(xué)生已初步成為項目管理骨干，工作中基本能挑起工程部長、總工、項目副經(jīng)理等重要崗位。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

　　公司積極以“”的發(fā)展戰(zhàn)略，三年來共承接工程，實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元。

　　1、嚴(yán)抓在建工程項目管理，努力實(shí)現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。 目前公司在建項目共X個，施工過程中未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益，公司在項目管理中嚴(yán)格貫徹集團(tuán)和股份公司管理方針，在工程管理中取得了一些成績。品牌創(chuàng)優(yōu)方面:。

　　2、積極進(jìn)取，敢于接受挑戰(zhàn)，率先實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工利潤越來越低，給施工企業(yè)帶來極大的壓力。回顧公司經(jīng)營壓力，公司每一位參加投標(biāo)、編標(biāo)的技術(shù)人員做出了積極的努力，由于公司組建時間短、公司沒有專門的經(jīng)營方面人才，真正說得上是摸著石頭過河，邊做邊學(xué)。經(jīng)營方面：沒有對外經(jīng)營經(jīng)驗、社會關(guān)系不廣、社交圈子窄等因素都嚴(yán)重束縛了公司經(jīng)營工作的開展，經(jīng)歷了一次次失敗，但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，三年來共承接工程億元，為公司下一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

　　作為一名黨員工作中時刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定。不論是工作上還是生活中不搞特殊化，積極工作，樹立全心全意為人民服務(wù)的主

　　旨，以集團(tuán)和股份公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，堅持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好各項工作，帶頭落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治理論水平，通過學(xué)習(xí)、民主生活會、聯(lián)系工作實(shí)踐，樹立正確的人生觀和世界觀，做到思想不斷進(jìn)步，觀念不斷更新，工作上不斷創(chuàng)新。作為公司黨支部書記，三年來嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講友誼，工作講奉獻(xiàn)。

　　組織公司全體黨員學(xué)習(xí)， “七一”活動開展以“”的建黨活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和強(qiáng)化黨員的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，保持清正廉政、踏實(shí)做事、清白做人的共產(chǎn)黨員高尚風(fēng)格。精神文明建設(shè)方面：精神文明建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過開展積極有益的集體活動，設(shè)立意見箱、組織各類培訓(xùn)、講座等形式多樣的活動，指導(dǎo)幫助畢業(yè)大學(xué)生形成正確的人生觀、價值觀，避免重生產(chǎn)輕思想，及時定期找大學(xué)生談心，解決工作中的實(shí)際問題，培養(yǎng)并鍛煉了一批穩(wěn)定的技術(shù)隊伍，為公司發(fā)展提供了有力的保障。

　　四、重視公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力

　　企業(yè)文化是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為企業(yè)團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。“國家富強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)勢在于文化”�？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

　　1、注重宣傳和塑造企業(yè)核心價值觀，結(jié)合公司實(shí)際情況確定并

　　提出公司管理方針和管理目標(biāo)，在項目管理過程中強(qiáng)調(diào)并宣傳尊企愛崗的價值觀，齊心協(xié)力，培養(yǎng)并打造堅實(shí)的基層團(tuán)隊.

　　2、體現(xiàn)以人為本的觀念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則，公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生，有較強(qiáng)的工作熱情和積極進(jìn)取的上進(jìn)心，公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會，挖掘工作潛能，增強(qiáng)其主人翁精神和積極向上的團(tuán)隊精神，形成較好的文化氛圍。沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就無法取得持續(xù)發(fā)展，就無法激發(fā)職工的工作熱情和工作潛力，今后的工作中應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)文化建設(shè)并打造和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　與集團(tuán)和股份公司先進(jìn)公司相比仍然存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、人才嚴(yán)重不足，特別是X人才不足，嚴(yán)重影響并制約公司的發(fā)展。

　　2、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，加上這兩年國家財政采取銀根緊縮政策，給公司發(fā)展帶來很大的資金壓力。

　　3、今后本人將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“規(guī)劃”目標(biāo)努力工作!

　　經(jīng)理述職報告范文三：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

　　在( )擔(dān)任總經(jīng)理、黨支部書記以來，在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬全局，克服困難，努力拼搏，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，( )物質(zhì)、精神文明兩個文明建設(shè)方面取得豐碩成果�，F(xiàn)將任職一年來的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請予審議。

　　一、依法履行職務(wù)情況

　　20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績，體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)隊、誠信、效益、滿意。

　　1.抓管理，促效益。

　　20xx年( )在7、8月經(jīng)營的淡季，客源急劇下降，影響了營業(yè)額， 我及時指導(dǎo)銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團(tuán)隊，并安排銷售人員主攻本地培訓(xùn)市場。根據(jù)需要，及時調(diào)整了銷售部人員，擴(kuò)大了銷售渠道，在指導(dǎo)工作時，始終以市場為導(dǎo)向，明確市場定位。

　　廚房采購是的一項重大支出，為了保證食品、蔬菜物美價廉，降低采購成本，由我親自主持召開4次食品采購會議，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研，做到及時調(diào)研、了解行情，保證了低成本的采購價格，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達(dá)到了59%的高水平。

　　20xx年，在以會議、團(tuán)隊為主要客源體的情況下，圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務(wù)，創(chuàng)利0.21萬元。

　　2.抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊。

　　為提高管理人員的綜合水平，我組織了管理人員收看等課程，鼓勵員工學(xué)習(xí)電腦知識、文化知識。開辟出一間小會議室作為電腦房，配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間，掌握新技能，為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ)。

　　讓員工滿意 員工是企業(yè)的基石，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為的總經(jīng)理兼書記，在抓經(jīng)營的同時，沒有唯利是圖，而是始終把員工的利益放在心上，并通過黨支部、工會、團(tuán)支部的職能，舉辦各項活動，讓員工得到了實(shí)惠。不僅提高了員工福利待遇，改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，還多次組織員工搞文娛活動，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。

　　讓員工父母滿意 在20xx年底，組織了《 》座談會，安排部分員工父母來( )召開座談會，會上我向各位家長做了工作匯報，讓員工家長了解( )、了解集團(tuán)的概況、發(fā)展等，讓員工家長暢所欲言，提建議和意見。在座的家長無不表示對子女在( )工作放心，對工作表示支持。( )、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起，( )有家庭作后盾，就有了發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　3.關(guān)心員工生活，致力解決實(shí)際問題。

　　在開展先進(jìn)性教育活動以來，( )黨員在支部的帶領(lǐng)下，完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，征集了各方面的建議和意見，開展了豐富多彩的活動。其中在開展談心活動中，收效很大，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見，對自己的幫助很大。同時在談心活動中加深了管理層與員工層的溝通，相互之間的誤會減少，通過溝通，兩者之間互相理解，互相體諒，互相幫助，大大提高了工作效率。在為員工辦實(shí)事、解決困難中一是實(shí)行了員工工資改革，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱，在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動增多，恢復(fù)了員工生日舞會，組織了圣誕晚會、釣魚、品茶賞桂等豐富多彩的活動。

　　二、廉潔自律情況

　　幾年來，我能自覺遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，我要求自己做到：

　　1. 按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的第一把手。

　　2. 用制度自律。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事。堅持貫徹民主集中制，按照決策程序辦事，個人不專斷，不擅自決定重大問題。帶頭執(zhí)行各項廉潔規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“會審會簽”制度，自覺遵紀(jì)守法。對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議、文件、規(guī)定精神，能認(rèn)真及時傳達(dá)貫徹。

　　3. 以黨員干部自律。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁"。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以"總經(jīng)理、支部書記"自居，而是以"總經(jīng)理、支部書記"自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

　　三、思想作風(fēng)建設(shè)情況

　　當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“數(shù)字地球”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，我深刻意識到今天知識更新太迅速了，作為一個普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。為了不辜負(fù)人民期望，更好完成集團(tuán)所交代的各項任務(wù)，必須不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。一年來，我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。

　　一是學(xué)理論。今年我參加了學(xué)習(xí)，利用周末時間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等方面知識。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個月時間學(xué)習(xí)毛澤東、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則�？梢哉f這一年來，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。

　　二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一用電腦充電，二是書海知識，三是利用信息家電獲得知識。

　　新世紀(jì)是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大發(fā)展趨勢，通過學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動工作的開展。

　　四、存在的主要問題：

　　1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。

　　2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。

　　五、今后的設(shè)想

　　1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強(qiáng)對管理人員的考核要求，提高管理人員綜合素質(zhì)，鼓勵學(xué)習(xí)文化知識、專業(yè)知識，不斷提高理解能力、協(xié)調(diào)能力，爭取在20xx年打造一個團(tuán)結(jié)的、高效率的管理隊伍。

　　2.狠抓管理促進(jìn)發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時，加強(qiáng)部門經(jīng)理隊伍建設(shè)，逐步完善激勵機(jī)制，促進(jìn)部門經(jīng)理自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，自覺協(xié)調(diào)部門之間的問題，通過加強(qiáng)部門經(jīng)理的隊伍建設(shè)，不斷促進(jìn)員工隊伍的建設(shè)，最終能夠為的發(fā)展培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)一支能吃苦、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊。