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機電機運隊副總工程師述職報告

發布時間:2020-03-06

機電機運隊副總工程師述職報告

  第一部分 部門履職情況

  一、2019年的工作情況

  2019年,機電機運隊全體員工在三元福達煤業的正確領導和各部門密切配合下,緊緊圍繞公司的安全生產方針,立足本職,以從嚴、務實的工作作風,以吃苦耐勞、拼搏奮進的工作干勁,克服各種困難,實現了機電和運輸系統的安全、穩定、經濟、高效運行。確保了礦井的安全生產。2019年設備故障停機率為 %,比計劃指標降低 %。完成設備大修資金 元, 萬工時,完成 ,實現了 。現將本部門一年來的工作匯報如下。

  1.完善制度建設,強化機電業務保安

  修訂并完善《 》、《 》、《 》等 個管理制度和 種設備操作規程,編寫 大類設備的標準檢修工藝。

  通過完善 ,投運 ,安裝 ,更換 ,提高了供電可靠率,保證了用電安全;利用 。

  2.強化設備運行管理工作

  通過加強 等管理措施,合理安排日常檢修和預防性檢修時間,提前做好大型部件修復和儲備工作,強化了設備運行管理,提高了開機率。

  全年實施預防性檢修 項 小時,完善了《 》,編制了《更換大型部件、突發故障緊急處理預案》,設備故障率控制在 %。

  3.推廣應用新技術、新工藝,提高礦井自動化水平

  4.強化內部培訓學習, 使員工業務水平得到提高

  機電機運隊堅持每周組織兩次內部業務培訓學習,學習公司相關制度、學習行業的相關標準、學習國內外先進的機電管理及技術。并定期由部門分管領導或業務主管就自己業務內容進行輪流講課,使得每位主管都有機會學習其他業務知識。同時,鼓勵大家利用其它業余時間學習與煤礦機電管理工作密切有關的法律、法規、科技創新等知識,不斷拓寬知識面,提高工作的理論水平和組織能力。通過學習使員工業務水平得到提高,為做好本職工作奠定良好基礎。

  二、存在的不足

  1.由于人員流動較快且部門工作業務量大,新業務人員很難立即進入工作狀態,使部分工作相對滯后。

  2.個別機電業務管理還有待進一步提高,如: 。

  三、整改措施

  1.根據部們實際情況制定全年培訓計劃,繼續堅持每周兩次進行業務培訓,并將培訓形成制度長期堅持,提高業務人員職業素質和素養。

  2.加強 。

  3.嚴格執行大修工藝,完善大修設備驗收標準,加強對大修的過程管控,嚴把出廠關,做好設備外委件的驗收工作。

  利用信息化手段,集成設備運行及診斷參數信息,實時掌握設備運行狀態、實現設備的效能分析,促進設備運行現場管控,保證機電設備動態達標。

  第二部分 個人履職情況

  1、 思想政治素質方面

  按照公司統一安排,積極參加了黨的群眾路線教育實踐活動,我認真細致地學習了有關開展群眾路線教育實踐活動發表的一系列講話,學習了省、市、晉能集團和煤銷長治公司開展群眾路線教育實踐活動的各類文件。認真做了學習筆記,撰寫了心得體會。隨著學習的不斷深入,對照黨章、廉政準則、改進工作作風“八項規定”和中央“六條禁令”的要求;對照職工群眾期盼、 “四風”的具體表現,通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,認真查找差距,聯系工作實際,深刻進行黨性分析和自我剖析,全面認識到了自身存在的不足,提出了整改措施,達到了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。

  我能夠自覺加強政治理論學習,不斷提高自身政治素養。通過認真學習黨的xx大、xx屆三中全會的精神,深入貫徹落實科學發展觀,進一步增強政治素質,轉變工作作風,使自己提高了認識,強化了組織觀念,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,使自己思想政治水平有了很大的提高。同時,認真學習兩級公司下達的文件精神,明確了奮斗目標,堅定了信心,激發了工作的熱情,樹立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的安全憂患意識,深刻的認識到自己所肩負的責任和使命。

  二、加強內部建設工作, 增強團隊精神的培養

  工作中,我十分重視自身隊伍建設及團隊精神的培養。以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力,建立健全自律和互律機制,制定了內部員工績效考核并嚴格執行,提高了員工的執行力。

  同時,以凝聚團隊精神為重點,加強部門員工相互溝通與協作,著重培養員工既有大局觀念,又有協作配合;既能獨立完成工作,又能相互補位的良好意識,努力塑造一支能夠吃苦耐勞、團結向上的優秀團隊。

  三、切實履行崗位職責推動機電機電機運工作順利開展

  機電機運管理工作責任重大,是全礦區安全生產的有力保障,我能嚴格貫徹落實公司下達的各項任務和領導交辦的各項工作,能夠深入現場切實解決生產中存在的問題,主要做了以下方面工作:

  1.實施了地面防雷系統、優化電網結構方案,提高了供電可靠率,保證了用電安全。同時,組織修訂完善了相關管理制度和操作規程,提升了機電業務保安能力。

  2.組織開展了“機電管理精細化實施年”活動,通過開展月度、季度專項檢查,并嚴格考核兌現,提升了機電現場質量標準化水平。

  3.組織 。

  4.組織擴大自修能力。與2019年同期相比,自主修復能力大幅提升,結構件增幅 %。

  5.積極推進新技術、新產品的應用。

  四、嚴于律己,廉潔自律

  自己始終堅持嚴于律己,廉潔自律,嚴格執行黨風廉政建設制度的各項規定。嚴格要求自己,腳踏實地工作,不拿原則作交易,不謀取私利,能夠做到廉潔從政,清白做人。同時嚴格要求部門員工廉潔自律,自己首先執行不在辦公室接待客戶,杜絕了不正之風。

  五、存在的問題

  一是理論學習不夠深入,對一些行業的政策法規學習的力度不夠,理解的不夠透徹。今后要進一步加強行業政策法規學習,認真鉆研、深刻理解,不斷汲取新知識,提高工作能力。

  二是由于部門業務量大,對業務人員要求過于嚴格,對員工的業余生活重視程度不夠。今后要加強與部門員工的溝通,努力創造一個愉快、和諧、高效的工作氛圍。

  除了上述方面問題,我一定還有許多不足之處,請各位領導批評指正。

  在新的一年里,機電機運隊全體員工將繼續以飽滿的熱情和頑強的斗志,投身到各項工作中去,“雄關漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”,我們將超前思考、超前謀劃、鼓足干勁、乘勢而上,爭取在較短的時間內,使工作再上新臺階,再做新貢獻。

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