基層副廠長個人述職報告范文
安全付廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領導下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產和質量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓合格率達100％。全年未發出一張工傷小票，實現安全生產4700天。
二、開展安全活動，為安全目標的實現奠定堅實的基礎
安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規劃，下發了全員安全培訓通知，制定了培訓規劃和培訓內容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產淡季開展了全員安全培訓，并對廠付隊級以上干部、群網員、青崗員進行了專項培訓，濾布對考試優秀者進行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術狀元、10名技術能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓，印發了“安全生產法”、“安全生產違法行為處罰條例”等學習資料，下發到各車間，組織全員學習簽字。
三、強化現場管理，加大監督檢查力度
一年來根據季節和生產淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現場檢查監督力度和車間領導下現場力度，壓濾機濾布出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的查處力度，對發生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產。
四、大搞質量標準化，用質量促生產，用質量保安全
一年來嚴格執行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展，運轉設備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。
從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關系，對自己分管范圍內有問題及時請示匯報，并經常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。
存在的不足：自學能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠實現安全生產5000天做出自己最大的貢獻。