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六年級教師述職報告范文

發布時間:2019-11-25

六年級教師述職報告范文

  隨著一學期的結束,寫一份述職可以發現自己的問題和不足之處,接下來是小編為大家搜集了關于六年級教師述職報告,供大家參考借鑒。

  六年級教師述職報告范文(一)

  一學期過去了,回想起來,心中五味雜陳。

  一顆樹上有紅花,有綠葉;一個手掌,指頭有長,有短;一群學生,當然會有好有差。六一班,摸底成績差,和其他班平均分相差二十多分;紀律渙散,男生占到了四分之三,課堂紀律差,有時讓老師感到無法正常上課,寢室紀律差讓生活老師感到很頭疼;一些學生家庭父母離異,一些父母經常不在家,使得學生心理問題多,行為習慣差;很多學生缺乏集體榮譽感和個人發展目標,對成績的好壞已經不在乎了。

  針對這些問題,我這樣做著,并且一直在努力做著:

  1、調整心態,用積極的心態去迎接新的挑戰。班主任的心態對班級的改造尤其重要,并且要勇敢地面對現實,做好接受班里學生帶來的一切考驗的思想準備。

  2、深入了解學生,掌握學生的特點和個性心理特征,對不同學生采取不同的教育方法。一般說來,班里的學生大多都是對學習無興趣,上課不守紀律,寢室不守規矩,惹事生非,針對這幾種情況,我堅持做到找全班每一位學生談心,在批評中不僅讓他們知道自己的錯誤所在,更讓他們體會到老師對他們充滿人情味的關切。

  3、平等待人。班主任要以理服人,做好問題學生的引導和轉化工作。在教育中要注意盡量化解矛盾而不激化矛盾,消除教師和學生的對立情緒。班里有那么幾個問題較突出學生,對這樣的學生我不是老抓住他們的問題不放,而是在解決他們的問題時,就事論事,不翻舊賬。同時,發現他們的優點,平等對待他們,做到有缺點就批評,有困難就幫助,有成績就表揚,即使平時表現好的學生有問題也一樣批評,不搞以好遮丑,營造一種公平公正環境。

  4、嚴慈相濟,常抓不懈。做為班主任,完成一兩件事,管住一兩個學生倒也不難,難就難在我們年復一年,日復一日。而且壞習慣的糾正絕非一朝一夕,需要持之以恒,反復抓,抓反復。和一些十分頑劣的孩子在一起,這些孩子聚在一起,說不準什么時候就闖出禍來。應該說:在他們身上發生什么事都是正常的。因此,我幾乎是利用了每個課間到教室去督促學生的一言一行。對他們常抓不懈,時刻不放松。對學生所犯的錯誤,我的做法是:既不無原則的遷就,也反對不假思索的發火。先了解事情的真相,了解學生犯錯誤的原因,然后再進行批評教育,提出希望忠告。這樣使學生感受到老師的良苦用心,從而發自內心的改正錯誤。

  5、自己力爭做一位強硬的、樂觀的班主任。我深知:如果自己都軟弱無力,一籌莫展,班級就必將呈現出群龍無首的混亂局面。只有自己腳踏實地、不懈努力、積極進取,才可能將一個班級煥然一新,令全體同學群情振奮。班主任言行舉止、品行修養、精神風貌對學生有著巨大的影響。一個樂觀、積極、健康的班主任會讓學生體會到無窮的力量,而一個悲觀、消極、牢騷滿腹、“昏庸無能”的班主任,只會讓學生感到前途渺茫、命運暗淡無光。我力爭在他們心中樹立威信,力爭將一盤散沙擰成一股繩。

  如今,提高教學質量,培養更多的尖子生已是重中之重,所以優秀生將成為眾人矚目的焦點。而對于教育成績不好,行為習慣差的同學,也應該成為我們的重點。因為他們也是孩子,是他們父母的希望,他們的笑容也和其他孩子一樣燦爛。我愿意發掘他們身上的每一個閃光點,愿意喜歡他們,愛他們。

  當然,我需要改進,需要學習的地方還有很多,希望各位領導,老師多提寶貴意見。

  六年級教師述職報告范文(二)

  各位領導、老師們:

  大家好!

  在局黨委的正確領導,中心校的大力支持,我們全校師生在以高校長為首的學校領導班的帶領下,團結奮進,銳意改革,大膽創新,唱響質量主旋律,經過一年的不懈努力,我校教育教學質量有了明顯進步,作為業務副校長,我為我們取得的成績感到高興,感謝大家對學校工作的支持,現在我就一年來我所做的工作向大家匯報如下:

  一、擺正位置,做好副手,嚴于律己,加強學習,不斷提高自身素質。

  作為業務副校長,我始終把配合高校長工作,貫徹高校長學校管理理念,服務教學為己任,積極為學校工作建言獻策。在教導主任張主任的配合下,協同各年級主任,教研組長對學校確定的工作思路和目標,積極推行,大力實施,確保各項工作扎實有效開展。在工作中,我嚴格要求自己,始終堅持領導模范帶頭作用,謀事不謀人,對上為校長負責,對下為教師服務。同時為適應新世紀教育改革發展需要,我堅持學習各方面的知識,使讀書、思考成為我生命中的不可缺少的習慣。通過學習教育教學理論、到盧氏城關鎮中學、陜縣二中等學校的參觀學習等,自己的觀念得以更新,業務知識不斷豐富,管理水平不斷提升。

  二、問診管理得失,確定管理模式,走健康發展之路。

  本期新班子成立之后,高校長牽頭,領導班討論,找出了我校管理中存在的問題。針對學校規模小,教學班額少,分年級管理造成人為教師交流壁壘,學校各項工作執行標準不統一,教研活動架空等現象,本著穩中求變的原則,首先,我們通過了年級管理模式不變,各年級日常工作仍以年級為主,實施年級主任負責制。其次,強化教研工作,成立學科教研組,任命了教研組長。學校領導蹲學科組,教研以學科組為單位,打破年級限制。第三、改變常規檢查方式,作業、教案等全部由教導處統一檢查評比,年級主任負責一周一送檢,教導處周周有反饋,一期一考核。第四,針對教師抄教學用書,教案實用性差的問題,確定了教案改革方案。第一學期部分學科試點學案式教案,第二學期全面推行,師生人手一份,當堂應用,增加教案的針對性、實用性。第五,針對學生底子差,學習缺乏主動性的學情,借鑒盧氏城關鎮中學經驗,把小組合作學習作為改善學生學習習慣,提高學生學習興趣,增強學習效果的突破口。第一學期實驗摸索,第二學期全面推開。第六,改變賽課模式,變年級內部組織,學校個別驗收為學校統一組織,教研組統一評比,定時間,定地點,定講課人,聽課人,做到有講必聽,有聽必評,評有結果。蹲組領導全程跟進,每一輪賽講結束都對各教研組教師以三比一的比例進行獎勵,同時獎勵最佳評課教師。第七,加強“四清”檢查力度,在以前各年級教師自己測評的基礎上,學校進行抽檢,每周五下午最后一節全校以學科競賽形式進行檢測,教導處周五布置競賽學科,各年級周四中午上交競賽試題,經教務主任把關合格后印卷,下周一公布結果并獎勵優秀師生。第八、在教體局提升辦張主任的指導下,初步制定了考績方案,在上期末執行后對教師普遍反響強烈的問題進行了討論,新的方案更科學,并且能夠被教師接受,起到了激勵教師的作用。

  三、注重教師培訓,倡導教學研究,狠抓教學常規,提升教學質量。

  1、針對我校師資力量薄弱,教學手段落后,教學理念不夠科學的現狀,在高校長的大力支持下,我們先后組織教師到盧氏城關鎮中學、實驗中學、實驗二中等縣內外學校參觀學習,先后印發了學科備課要求、課堂常規流程、多媒體使用規范等學習材料,提高教師的理論水平和課堂教學能力。

  2、我們把高效課堂賽講活動作為學校教研的突破口,通過示范課、同課異構、一課多磨等形式,讓教師互相學習,把評課作為教研的主戰場,要求人人評課,少說或不說優點,只說缺點和問題,同時展示自認為好的處理方法和思路,共同探討,提高,實現了教研的實效性,也是我們本期教學工作最成功的一面。

  3、教導處狠抓常規檢查工作。在張主任,劉老師的全力配合和積極工作下,我校各項常規工作有了較大改變,教案作業更加規范,業務學習,聽評課,四清等都能夠落到實處。做到了周查月結,期評比。有效促進里教學質量的提高。

  四、扎實推進畢業班工作,確保畢業班教學質量。

  畢業班是凸顯我校教學質量的一個窗口,它直接代表著我校在社會、家長和上級主管部門的整體形象,因此,我們把畢業班工作作為學校教學工作的重中之重。我主要做了以下幾項工作:

  1、協助校長,選配班主任和科任教師,盡量做到搭配合理,結構科學,便于工作起來順心,順手。

  2、多次召開教師座談會,明確目標,研究方法,交流經驗,分析形勢找出問題,并研究解決。

  3、深入班級了解學情,召開家長會做好家校溝通,畢業班工作贏得了家長和師生的理解和支持。

  4、重視體育和實驗教學。今年體育考試分值加大,而學生多數體質欠佳,因此我們在學期初就加大了體育訓練力度,明確了訓練時間和要求,并做到責任到人。實驗室管理規范化,實驗常態化,把實驗考試內容融入平時教學中,不搞突擊訓練,不打亂正常教學秩序,兩項工作扎實開展,效果良好。

  5、視質量為生命,努力提高所教英語學科的教學質量。一年來頂著咽炎的痛苦折磨,堅持上好每一節課,為學生負責,贏得了學生的信賴與愛戴。

  五、存在問題及努力方向:

  1、自身領導能力還有待提高,特別是管理理論和管理藝術尚需加強。

  2、缺乏創新意識,一味求穩,瞻前顧后,一些有利于教學質量提高的想法和措施稍遇阻力,便駐足不前。

  3、課堂教學改革還不夠深入,沒有形成鮮明的模式,應該著力打造“品牌”效應,不斷提高學校教育教學質量。

  4、工作過于較真,和教師缺乏溝通,說話直接,影響了部分教師的工作熱情,情感造成傷害,今后一定注意領導藝術。

  各位領導,老師們,一年來我們風雨同舟,有付出更有收獲,謝謝你們的支持和幫助。在新的學年里,我愿在高校長的帶領下,和全體教師一道,齊心協力,同心同德,以人為本,求真務實,努力使我校的教育教學質量再上一個新臺階。

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