個人晉升的述職報告范文

　　伏案回眸，總結一學年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的發展。自新一屆中心校校長上任以來，以其清晰的辦學思路和嚴謹的工作作風聞名全鎮。我感悟最深的是兩點： 一是“反思”，二是“實效”。我想，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導，同行交流的極好機會。一、以師德師風建設和教師業務素質提高為重點滲透學生思想品德教育，緊抓安全，毫不松懈。

　　1、加強師德建設，樹立高尚風范。

　　組織教師學習教師職業道德規范和師德十不準等，加強自身修養，培養自身品德，努力培養一支自尊、自愛、自信、自強、安教、樂教，為人師表、嚴于律己、愛崗敬業、師德優良的教師隊伍，為提高學校教育教學而積蓄力量。

　　2、緊抓教學業務，提高自身素質。

　　一方面在中心校創設的平臺上走出去學習各種先進的教育理念和教學方法，堅決做到：在時間上保證，在內容上落實，在質量上求高。明確任務：培訓后的教師回校后的“四個一”活動，即培訓后的一個筆記、一次回校后的經驗介紹、一次展示課和一篇心得、給沒有出去教師的一次培訓。

　　另一方面，認真組織開展本校的教研活動，鼓勵青年骨干教師大膽進行探索，積極推進新課程改革。學校召開專門會議 研究、討論教研室張潤柱主任提出的三步導學模式，積極開展新課改的交流、觀摩和示范課。現在我校全體教師(包括老教師)都在三步導學模式中探索、前進并取得了不錯的效果。本學年度，我校緊抓中心校與其他學校優秀教師進行優質課賽講活動、連片教研的東風，積極參與其中聽課、學習，并結合三優活動認真組織，積極參與學校、學區的說講評活動，使教師自身業務能力有了極大的提高，在思想上重新認識了新課改的重要意義。

　　3、強化學生道德教育，提升行為品質。

　　在少先大隊的具體實施下，開展抓“三個好”(在校做好學生、在家庭做好孩子、在社會做好少年)教育;抓“三個習慣”(養成良好的學習習慣、生活習慣、行為習慣)教育;學生良好道德行為習慣養成教育;合格小公民意識培養教育，讓學生在教育中經受洗禮。

　　現如今，我校師生精神面貌進一步改觀，逐步形成了團結創新的校風、嚴謹求實的教風和刻苦向上的學風。

　　4、加強安全工作，確保平安穩定。

　　安全工作是學校的重中之重，我們時刻繃緊安全工作這根弦。

　　首先，學年初成立了以我為組長的安全工作領導小組，成立護校隊，配合保安上下學期間在校門口接送學生，完善各種安全預案和制度。并專門召開安全工作會議、采用教師培訓的方式加強教師安全意識。例如，我們將中心校下發的《學校安全讀本》《交通安全常識》等作為教材給全體教職工開展安全培訓，班主任人手一本，并和教師簽訂安全工作責任書。使老師們清楚那些是自己的責任，那些是家長的責任，做到心中有法，依法辦事。

　　其次，學校在每學期初都根據學生的年齡特征、季節特征精心組織學生學習“安全手冊”，班主任在班上利用班隊會時間進行詳細系統的安全講座，學校領導利用升旗、課間操或專門在雙休日、寒暑假放假前夕進行安全教育，做到了安全工作天天講，安全知識時時記的良好效果。本年度學校搞了四次大型的安全教育活動，組織學生觀看了防地震、防火災、防甲流、如何面對突發事件等安全知識方面的光碟，并舉行了防地震、火災和防甲流及突發暴力事件的安全演練。

　　再次，北要學校為80年代所建，房屋老化、設備陳舊，安全隱患頗多。學校專門制定了《安全隱患排查制度》《安全日志》等，派專人負責，每天檢查、登記，一旦發現問題馬上報告、及時處理，把隱患消除于萌芽狀態，得到了家長、學生的一致好評，贏得了社會的贊同。

　　二、繼續實施素質教育，關注過程管理，注重精細化，緊抓教育教學質量。

　　學校的中心工作是教學工作，我校近幾年來教學質量一直處于中等，要想使學校辦學質量得到提高，必須狠抓常規教學。要想出成績，必須重過程管理，因此;

　　1、為了明確教師的工作職責和任務，使本學年的工作能夠順利圓滿的完成，學校與教師在開學初簽訂了《教學質量目標責任書》、《科任教師目標責任書》、《班主任工作目標責任書》，《一崗雙責責任書》，并細化《績效工資考核方案》將職業道德的遵守、班級管理，安全問題、教學質量的完成情況納入教師工作考核，使大家明確了職責，增強了責任意識。在對教師的考核上，增加透明度，實行“ 陽光 ”操作，以“領導評價教師”，“教師評價領導”，“教師評價教師”，“學生評價教師”“家長評價教師’等多種方式結合，按一定的程序，全員參與考核，規范操作，減少了隔閡，消除了誤會，增強了同志間的信任，教師明確了自己的工作職責、范圍和權限，做到了層層把關，各負其責，各盡所能。教師分工協作，各司其職，使學校的大小事務事事有人管，人人有事管，件件抓落實的管理模式。

　　2、學校根據中心校重結果更重過程的管理模式加強了教學常規的精細化管理，教師做到了認真備課、精心上課、課后反思。制定了提高教學質量的措施和學習困難生的轉化措施，注重學生自主、合作、探究的學習方法，落實三步導學的教學模式，使我校教育教學質量得以穩步提高。

　　最近一屆學生入學25人、畢業30人、轉入5人、轉出2人、留級1人、無輟學人數

　　三、抓好體衛藝，藝術教育釀特色

　　由于師資力量、學生素質等方面的差異，學校的教學成績和一些學校是無法比擬的，而藝術教育是學校的第二生命，學校要想有特色，就必須避強就弱，因此我把學校特色工作放在了體、衛藝上，制定了五落實計劃：

　　1、落實課程計劃，嚴格訓練制度。

　　學校開全開足音體美課，不允許語數等大課占藝術課，兼職教師盡量按專職教師的標準來上課。現在學生多嬌氣，身體素質逐步下降，因此學校借陽光體育運動東風，嚴格落實《兩操兩活動制度》，使學生素質穩步提升，爭取明年運動會再創佳績。

　　職稱晉升述職報告范文

　　致：總公司領導

　　自本人任職C級經理期間曾在無錫做過開業前籌備，開業后一個月調蘇荷貴陽店做新店籌備并駐守貴陽，所以在貴陽任職期最長，為此做貴陽任職期的工作匯報：

　　一、樓面管理：

　　1、每天把經理和標兵分到每個區域，實現分配到人責任到人并和品控部對各區域進行評分，根據總公司的BI系統嚴格執行(區域客人滿意度、區域發現問題及解決問題的數量、區域衛生、區域現場氣氛、區域銷售情況、區域員工精神狀態、區域各部員工配合默契度、區域服務質量)。

　　2、每天晚上20：00和領班，服務員開班前會，總結工作和分配工作，并監督會議內容的執行效果。

　　3、每天關注早場及晚場的客流量及上座率，多分晰、多總結。

　　4、每天早場營業開始時，重點檢查燈光、音響、視頻、空調,PDA等施備是否能正常使用，保證正常營業。

　　5、每天關注音樂部的每一啪DJ和歌手的現場表演效果，并及時和音樂部總結和分享。

　　6、每天多關注同行過來與客人的交流和優秀員工的接觸，采取有效方法防范。

　　7、每天多關注每一個時間段現場的互動氣氛，并讓員工引導客人和全體員工配合音樂部的現場互動。

　　8、每天入客滿后，安排領班服務員撤掉部分凳子(大臺留2張，小臺留1張)，讓客人能夠更好的互動和服務更好的開展。

　　9、每個時間段和品控組長BI系統標準進行檢查各項工作。

　　10、配合訂臺中心檢查各時間段各區域新客跟進表，監督好客戶部員工跟進好每一批自來客，有問題及時向店總匯報。

　　11、跟進當日過生日客人生日房的布置、蛋糕的預定和0：00整音樂部配合播放生日歌和視頻祝福，安排經理或客服經理對VIP客人及熟客送張裕香檳或紅酒。

　　12每天關注各區域積分卡、小吃、高端酒水各時間段的銷量統計表，分時段的提醒領班并鼓勵員工，并把目標洋酒的銷量分配到每個人每個區。

　　13、不同時間段檢查吧臺和廚房的出品速度和出品質量。

　　14、配合保安部和各政府職能部門的臨檢工作，預防和避免突發事件的發生。

　　15、每周和領班開分享會，鼓勵和分享自己好的工作經驗。

　　二、成本控制

　　1、每10天對各大批發市場、商場、超市需采購物品進行質量、價格對比(各種采購物品必需選擇3家或3家以上的供應商或超市對比價格和質量后采購，用貨部門和倉庫驗貨和收貨，做到保質保量)

　　2、對比飲料進價(和各供應商洽談飲料的進價，爭取進價降到最低或反利)

　　3、剩菜剩飯回收(待定)

　　4、各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表，加強日常用品的使用節約，盡最大努力控制成本，提高純利潤。(每天領貨主管進行登記，每月5日前上交，經理團按月標準耗用量做工作總結)

　　5、制定宿舍的用水用電標準，超出大家均分。

　　6、各部門申購物品必須按實際用途購買，如屬浪費追究責任人。

　　7、不定時的抽查倉庫的賬本，出錯及時改進。

　　8、倉庫物資賬本安按正規記賬法記錄，并把帳本連號，避免漏洞或更改。

　　9、各種貨物入庫時，由用貨物需求部門和倉庫管理員共同驗收，對貨物的質量數量都有保證。早班經理每天監督收貨情況，對送貨質量及數量進行抽查，如有不符應對驗收人嚴重處罰。

　　10、配合總公司跟進好專場主推酒水的銷量，為公司多增加返利。

　　11、安排吧臺主管和倉庫每天驗貨、收貨，經理不定期抽查，做到保質保量，并制定出了果盤制作的各種水果的標準用量，杜絕浪費。

　　12、建議果盤簽送由專人負責。

　　13、建議控制小吃和酒水的簽送

　　14、建議活動物料的在次利用。

　　15、員工活動盡量讓供應商贊助些物資來減少公司的成本。

　　三、關心員工：

　　1、員工心得本的批復

　　2、員工宿舍每星期最少檢查一次

　　3、每兩個月組織一次員工集體活動

　　4、每星期組織一次員工體育比賽活動

　　5、跟進和監督好每月各部門員工培訓的效果

　　6、每天員工餐口味的關注和改進并制定意見本

　　7、每個月組織一次員工學習管理制度和讀書

　　8、每天發現心態和工作狀態不好的員工，馬上溝通和解決

　　9、關注好每名員工的考試和升級

　　10、每個月經理團最少組織每個部門有兩次總結和分享會，提高全體員工的滿意度

　　11、每個月做一次員工滿意度調查并把反應問題解決。

　　12、做好員工人身意外保險的購買。

　　四、人才培養

　　1、從心得中發現有心態好的員工給以鼓勵

　　2、從工作表現出色的員工中員工給以鼓勵

　　3、從表現出色的領班中培養自己的助手給以肯定和授權讓他有表現能力的機會

　　4、出現問題及時溝通幫助其成長。

　　5、定期做激勵的培訓

　　5、定期做業務技能的測試做得好的給予肯定和表揚

　　6、學習人員的工作按總公司流程認真執行。

　　五、個人學習:

　　1、熟悉總公司所有的制度和發文

　　2、每次公司派人來培訓到積極參與

　　3、每個月看一本關于管理方面的書籍

　　4、有疑惑及時和店長溝通

　　5、閱讀當地的娛樂雜志及時了解風土人情方便和客人溝通。

　　六、政府職能部門的溝通和維護方面：

　　1、配合李總辦理公司各類證件和費用交納

　　2、配合李總參加政府的臨時會議

　　3、接待政府部門對酒吧營業的檢查

　　七、店內存在的問題：

　　1、燈光、音響、視頻的維修和維護(工程已盡快解決，店內無發解決的，尋求公司協助)

　　2、VIP客戶和熟客反應每次音樂人員調動不合理：1、每一批調店的歌手和DJ實力相差太大,要么都是很好的,要么都較差。2、很久都不換歌手。3、歌手的親和力差。

　　3、包廂的沙發和卡座沙發太舊(正在更換);

　　4、客滿時空調的功率跟不上。

　　八、總結

　　本人按照以上的工作流程和方法在貴陽店的工作開展得很順利，而在近兩年的工作中市場的競爭和同事的相處都讓我受益匪淺并且時刻提醒自己保持冷靜，懷揣感恩的心。我今天的成長離不開貴陽同事和店長們的幫助，為了自己和公司遠大的目標我會以最好的工作狀態投入到現在的工作中去，繼續向公司的前輩學習管理和做人做事的技能使自己邁向一個更高的臺階同時也能為公司的添磚加瓦盡自己一份力。