企業基層管理者述職報告

　　尊敬的領導大家好：

　　時間過的真快，轉眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領導對我工作的肯定與指導，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。

　　一、群育成到開產階段的飼養管理

　　1、現場管理

　　①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。

　　②每天檢查各棟現場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發現，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態。

　　③現場考評，每月不定期的協助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關責任人和整改的措施和期限。

　　2、雞群管理

　　①現場指導和講解。

　　②無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。

　　③每天在加完料時，協助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養并個體治療滴口（救命液），效果明顯。

　　④協助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經濟上的損失。

　　⑤病殘雞的上報（每周星期二）上報生產部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。

　　⑥藥品的發放，發放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。

　　3、免疫監督工作

　　①現場指導和培訓，認真執行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現場監督，確保每只雞的健康卻不漏免。

　　②先看疫苗的生產日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標準，若發現有問題及時上報處理。

　　③打針滴眼和抓雞人員的操作規范，動作到位，如有操作不規范的親自跟蹤指導，指導正確為止。

　　④免疫的部位，要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質量。

　　⑤明確責任人，避免造成殘雞和死亡無人承認。

　　⑥安全免疫和人生安全。

　　4、消毒措施的履行和管理

　　①先看消毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達到最佳。

　　②消毒藥的發放，按舍內外環境及工作間使用不同的消毒藥來發放，避免混用。

　　③舍內消毒，規定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發期間必須每天帶雞消毒，并進行封場。

　　④外環境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。

　　⑤工作間消毒，規定每周一次熏蒸，在疫病高發期間也必須每天一次。

　　⑥腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。

　　⑦在疫病高發期我們必須無條件的遵守公司下發的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關消毒。

　　5、維修

　　①清糞機、燈頭、消毒機等設備的維修和保養工作。

　　②發現自己維修不了的上報維修部并協助維修，使設備盡快投入生產中。

　　③每天看和聽每個電機是否用轉正常，風機是否正常皮帶有沒有損馳。

　　6、防暑降溫和應急預案

　　①認真執行公司制定的每一項防暑降溫工作。

　　②每天早晨調試控制器的設定參數和風機開啟的臺數來確保雞舍里的最小通風量，晚上在一次調試風機的參數，有必要時強制性關閉一到兩臺的風機使雞舍溫差不宜過大。

　　③高溫來臨之時我們做了，水簾、風機、通風口的調試和維修，保證水簾池中有水，小通風口在關閉之時能合嚴，風機能運轉正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。，

　　④停電時注意事項，首先開門和取擋風板，上報維修部，關閉2-6號風機留一臺風機，要求雞舍灑水來降低溫度。

　　⑤等送上電之后和維修部溝通看能否增加風機臺數。

　　⑥每天公布未來3天的天氣預報。

　　⑦監督和加強值班人的責任心。

　　7、加料計劃《高峰料》

　　①認真執行公司下發的加料計劃，更具產蛋率上漲的幅度來預算加多少g料。

　　②料量與產蛋率是否相同，如有產蛋率快料量慢的情況及時調整料量，同時也不能過快的加料。

　　③保證料量同時每天監督加料的均勻和稱料是否準確無誤，使產蛋率能平穩上到高峰。

　　8、種蛋管理和現場培訓

　　⑴認真執行公司制定的交蛋時間。

　　①種蛋的收集及挑選，②一、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，③臟蛋和粘貼蛋的處理，④種蛋的保溫工作，⑤稱蛋重及計算方法，⑥交接種蛋的時的安全，⑦協助谷場長兌算種蛋是否正確無誤。

　　9、人工受精現場指導和監督工作

　　①采精：（采精前的工作準備，采精的手法，精液的鑒別，抓雞的動作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。

　　②輸精，要求吸取精液的多少和注意事項，做到先多后少。

　　③翻肛，抓雞的動作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時翻肛要翻成同心園。

　　④時間要求必須在20分鐘以內完成，提高受精率。