企業經理述職報告

　　尊敬的各位代表：

　　XX年是我處發展史上具有重要意義的一年。經全體員工共同努力，我處取得較好的工作業績：施工產值達×萬元，對外創收×萬元，實現盈利×萬元，超額完成上級部門下達扭虧為零的指標。回顧這一年，油田內部項目按期正點投產，會戰任務勝利完成；外部市場奮力開拓，形成滾動發展，有序擴張的喜人局面；管理水平在發展中提升，降本增效落到實處；企業實力進一步充實提高；廣大職工群眾精神振奮，人心思上。更值得欣喜的是，經過全處上下苦干實干，我處首次獲得揚州市文明單位稱號，再次被評為局雙文明先進單位，連續四年保持了該項榮譽。上述成績的取的得益于局黨政的正確領導，得益于全體干部職工群策群力、辛勤工作，得益于廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無私奉獻。這里，我向所有關心、支持、幫助油建發展的同志以及奮戰在各條戰線的同志表示衷心的感謝！

　　我作為處行政主要領導，針對自己履行的職責，就一年來所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。

　　一、突出重點、講究實效，全力抓好生產經營各項工作

　　一年來，我與班子成員一起充分考慮企業實際情況，仔細分析企業生存發展的內外形勢，為實現2498目標做了大量扎實細致的工作。圍繞自立生存發展，我堅持把握好四對關系。

　　1、堅持內外市場同步發展，追求企業全面進步。面對激烈的競爭形勢，我們確定了“保內、爭外、進軍國際”的發展思路，團結全體干部職工，全力以赴擴大市場領域，實現了油田、國內、國際市場齊頭并進的局面。油田內部會戰全面告捷，順利完成以各項產能建設工程，確保了保油上產的硬性任務。外部市場全面鋪開，中標承建26項工程，蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事項目滾動發展，完成各類長輸管道300公里，外部產值達×萬元，創下歷史最高水平。加大對地方燃氣管道的投入，先后參與無錫、常熟等多個城市燃氣管道項目建設，進一步拓寬了市場；管穿市場保持增長勢頭，在蘇南、廣東、山東、河南等地承接穿越工程×處，累計完成進尺×米，比去年同比增長了一倍。穩固發展海外市場，以蘇丹項目為重點，共計完成99口單井、17座集油站、210公里管線及130公里光纜鋪設安裝。站穩蘇丹市場的同時嘗試新的對外合作，與美國×公司建立合作關系，聯合參與阿爾及利亞長輸管道工程的投標，技術標在16個競爭對手中脫穎而出，成為四家中標候選單位之一。

　　2、堅持改革與發展相互促進，加大企業改革力度。有效的改革是我處長遠發展的必然要求。面對石油化工行業你追我趕的局勢，我與其它班子成員深入調研，細加考察，對三家存續單位進行專業重組，成立安裝分公司。一年來，該公司在外部市場奮力開拓，成長為中石化市場一支安裝強隊，安裝主業得到增強。產品制造業煥發新生機，外銷產值達×萬元。同時，我們進一步加大分配制度改革力度，工資水平逐步向市場化價位靠攏。在兩項措施的帶動下，各支隊伍在外部市場南征北戰，創造了可觀的經濟效益。

　　3、堅持管理水平和市場規模共同前進，深入開展“項目管理推進年”活動。一年來，我們的市場規模迅速擴張，施工區域逐漸變大。我與班子成員一致認為，只有優化項目管理才能切實增強我們的盈利能力。花大力氣組織開展了“項目管理推進年”活動，從完善制度、理順程序、強化監督、加強控制、嚴格兌現等各個方面提高管理水平。對各項目實行完全目標成本預算，加大資金宏觀調控力度，提高資金利用效益，獲得局財務會計工作優勝單位稱號；質量安全管理上高標準，嚴要求，堅持“質量至上，安全第一”，取得全國用戶滿意單位的稱號，實現安全生產四個季度掛紅牌；管理手段上充分利用網絡資源的優勢，建立數據化項目管理平臺，構建會議視頻系統。活動的開展收到了初步的效果，機關科室的工作作風進一步轉變，服務能力得到增強，對一線施工的指導、協調更加及時有效，各外部項目也基本上實現了規范運行。