銀行總經理述職報告
(五)高度重視安全工作。把安全放在各項工作的首位，要求全體員工牢固樹立“金融無小事”的觀念，同時在支行推行誠信與正直的職業操守和價值觀念，提高全體員工的合規經營意識，打造合規經營的企業文化。健全完善各項內控制度建設，不斷提高支行風險管理水平。使內控覆蓋到所有線條、所有業務環節，實施審慎經營，有效防范操作風險和道德風險。突出抓好儲匯資金安全工作。親自進行網點按月頻次的資金安全大檢查。
(六)以人為本，創造和諧團隊。關心每一名職工的工作、生活和學習，利用每天的晨會，做廣播操，學習新業務，進行個人工作亮點的點評，形成激勵激機，與員工一樣每天早出晚歸，全身心融入這個團隊，讓每個員工大感受到企業對她們的關心，讓每一名員工關心x銀行的發展，員工相互團結，相互關心的良好合作氛圍不斷增強。
三、調查研究的收獲
在新的崗位中不斷的學習，通過自學，參加總行及分行的各類培訓學習，系統學習了小額信貸，商業銀行行長管理理論，開闊了視野，豐富了知識，積累了經驗，經營管理水平得到了明顯提升，在不斷的學習與實踐中，有以下體會。
1、銀行是經營貨幣的風險行業，政策性、制度性、操作性強，審慎經營是通過權限、流程、政策、內控密切結合一體來實現嚴格權限，合規經營。
2、x銀行是金融服務性行業，服務中介，決定了以客戶為中心，不能以業務為中心，xx銀行要去適應客戶與市場;服務成為我們生存之本，客戶決定我們的命運;支行要以銀監監管要求遵守職業道德與操守。
3、創新是商業銀行的競爭力，是業務的生命線，xx銀行要適應千變萬化的市場與不斷涌現的需求，讓新產品、新服務吸引眼球。每個員工都要學習新知識、新業務，提高適應性與創新能力。直屬營業部在保證為客戶服務的同時，利用工作之余不斷組織員工進行業務培訓和學習，為我行長遠發展，規劃各項工作。
4、客戶的千差萬別，就要求我們因地制宜。xx銀行在發展中面臨著原則性與靈活性結合問題，這就要求我們抓住機會并從根本上把握好風險，通過了解直屬支行的客戶構成，使我們對下一步工作的整體規劃有了新的思路。
5、經營中充滿著風險，從直屬營業部來講，主要是信貸風險與操作風險。各項內控制度需要不斷完善。
四、破解難題得到的鍛煉
對于剛剛組建的x銀行我們在許多方面的工作與其它成熟商業銀行相比還有一定差距，還有許多困難需要我們克服與解決，這也是鍛煉我們一次很好的機會，讓我們不斷的在堅難中尋求思變，在困難中尋找機會，在壓力中接受挑戰。吃苦不言苦，知難不畏難。結合直屬支行的工作，支行在新業務上線過程中，在風險可控的情況下，通過流程再造，節約人力成本，在滿足客戶需求的同時，合理安排柜面人員座席時間，以一當十，最大的程度改善服務軟環境，從而加快發展步伐。
五、廉潔自律情況的報告
加強學習，從思想上提高對黨風廉政建設重要性的熟悉。堅持學習制度，不斷加強學習，提高自身政治素質，做廉潔自律的表率。結合實際，檢查反思自己在工作中存在的問題和不足，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺從講政治的高度來熟悉和把握自己的工作行為，自覺維護單位和員工的利益，堅持廉潔奉公，不謀私利，事事處處嚴格要求自己。堅持解放思想，實事求是的工作作風，做到說實話，辦實事，求實效，踏踏實實地完成分行交給的各項任務。