校長述職報告

　　各位領導，各位老師，大家好：

　　按領導安排，現將本人一年來的工作情況向大家作一匯報。

　　在完小，我們一直貫穿著這么一個思想：育人為中心，學生為主體，辦人民滿意學校。作為一名校長，如果要沒有這樣一個明晰的辦學思想，就像一搜沒有舵手的輪船，其他力量再大，勁再足，也不知使向哪里。所以，無論是老師、后勤人員，還是管理人員，我們一起制定這樣一個目標我想是非常必要的。“育人為中心”也增進了全體教師的育人意識，只要目標意識加強了，即便車頭欠修了，我們全體教師也能齊心協力把車推到目的地的。所以，在我的心中永遠裝著這樣三個“心”。

　　一是學習用心。

　　一年來，我注重加強自身學習，不斷提升理念，提高自身素質。先后學習了教育法律法規，《100名校長工作經驗》，魏書生的《班主任工作談》、《科學發展觀學習100問》，并寫了一定數量的筆記。此外還積極參加網上校長培訓，認真聆聽專家學者的講座，聯系工作實際撰寫心得體會，提高了自己的管理能力。

　　二是工作盡心。

　　作為校長，一年來，認真執行黨的方針政策，兢兢業業，踏踏實實，全方位做好學校各項工作。認真履行一把手職責，扎扎實實把學校各項工作推向前進。

　　1、  安全教育 警鐘長鳴

　　我校去年上半年出現了天災，教學樓變成了危樓，把兩個教學班安置在幼兒園上課，其余班級還在樓上上課，安全工作之弦繃得緊緊的。3月份危樓改造工作開始，4月1日動工，投資48萬元，新建高標準平房32間。5月9日全體師生搬進新教室。這期間，我校制定了安全應急預案，將安全管理目標層層分解，責任到人。重新簽訂安全管理目標責任書。形成人人講安全，個人抓安全的管理網絡。學校還投入經費，提高“技防”“物防”水平，全年學校安全無事故。

　　2、  建好隊伍 提高素質

　　人們常說，一個好校長就是一所好學校，其實應該說一個好校長加一支好的教師隊伍，才是一所好學校。好校長，好的教師隊伍二者缺一不可。所以，我首先抓教師的政治學習，著力提高師德水平，并要求寫好學習心得筆記，強化師德師風建設，每位教師都要時刻牢記《教師誓言》，開展師德師風大討論。通過學習交流，我校教師師德師風建設水平有了提高，幾年來，教師中未發生一起違紀違規事件。在家長問卷調查中，滿意度達90%。其次是抓好干部隊伍建設。建立建全班子成員，學習制度，定期總結，查找不足，班子成員明確分工，職責到人，對班子成員高標準、嚴要求。各項工作要走在前頭。再次是強化班主任隊伍建設。去年下半年，由于教室容量的限制，我們教師全部包班，所以，班主任培訓非常重要。每月我們都要對班主任進行培訓，定期召開班主任會，及時解決常規管理中出現的問題。組織班主任學習，學習魏書生的《班主任工作經驗談》，讓一部分老師參加國培學習。著力提升班主任工作能力。現在班主任工作盡心盡責，學習管理規范有序，形成了良好的班風，校風。

　　3、  規范管理 提高質量

　　教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線。一年來我校堅持以教學為中心，以推進素質教育為抓手，以減負增效為目標，全面抓好教學工作。一是嚴格執行教育法令法規，開全課程，上足課時，不隨意增減課程，確保開齊、上足教好。二是認真執行減負規定，嚴格控制學生在校時間，嚴格控制學生家庭作業量。認真開展大課間操活動，確保學生每天有1小時的體育活動時間。三是狠抓教學管理，定期檢測教師教學工作完成情況。強化日清周結，本著今日事今日畢的原則，不定期檢測，隨時監控。本學年，由于我校實行包班制，教研遇到了難題。但本人深入課堂聽課，課間參與小教研活動。幫助教師提升教學理念，提高教學效率。引導教師對教學中遇到的問題開展研究。四是培養師生養成良好習慣。有一個好校長就有一所好學校，那么有一個好老師就有一班好學生。所以，我特別注重師生的習慣養成。首先從老師入手，以學盤錦為契機，以國學經典進校園為抓手，抓學習，抓培訓，強管理，利用日清周結，促習慣養成。我們不求大目標，只要小步子，穩扎穩打。如，要求師生這一周多彎一次腰，下一周多做一件好事等。

　　4、  改善環境 增添亮點

　　為給師生營造一個溫馨、舒適的校園環境，投資4000元給每個班級安裝了櫥窗；投資1.6萬元翻修圍墻46米，投資2.8萬元新建鍋爐房一個，投資2.1萬元取暖管線，投資1.5萬元平整院落。投資XX元為每個教室安裝了窗簾；室內增添了名人字畫。學校與每位班主任連手，在教室可利用的墻壁創建了展示臺，為學生立志奠定了基礎。