礦制修科科長述職報(bào)告范文

　　本人，現(xiàn)年38歲，任科長，負(fù)責(zé)全面工作。現(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：

　　我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在今年我礦實(shí)行“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責(zé)任制，設(shè)備包機(jī)制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及科“6s”管理工作標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實(shí)推動了科的全面工作，從而實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時交辦任務(wù)。1—9月份經(jīng)營收入累計(jì)2786324.52元;經(jīng)營指標(biāo)盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認(rèn)真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報(bào)要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會、講感受，增強(qiáng)了員工安全意識，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

　　2、多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，使我深深認(rèn)識到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項(xiàng)各工種操作程序、24項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項(xiàng)規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術(shù)組的人員進(jìn)行了明確分工，并制訂了工作目標(biāo)和工作責(zé)任，多次組織科管理人員進(jìn)行了一系列的文件學(xué)習(xí)，使管理人員思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，充分調(diào)動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認(rèn)識到，安全管理工作迫在眉睫，增強(qiáng)了他們攻關(guān)意識。

　　3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實(shí)。為了保證各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實(shí)情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進(jìn)行了分類檢查，既：機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機(jī)械和電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實(shí)責(zé)任人和限期解決。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運(yùn)行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補(bǔ)充接地線路50米。車間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全。為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護(hù)裝置試驗(yàn)管理規(guī)定。檢修了高壓試驗(yàn)儀、裝配了2個試驗(yàn)箱、一個高壓開關(guān)柜和勵磁柜，加強(qiáng)了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點(diǎn)電線路和接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護(hù)整定計(jì)算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總�班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。

　　4、在XX年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難。科組織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場結(jié)合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機(jī)床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護(hù)幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時必須拆除護(hù)幫板和按照劃分線擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認(rèn)制”、“崗前確認(rèn)制”、“開工確認(rèn)制”、“安全施工工序確認(rèn)牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦 “關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應(yīng)根據(jù)各個工作崗位的不同特點(diǎn)，提出有針對性的注意事項(xiàng)，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。

　　為加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時制訂了《坑代運(yùn)輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運(yùn)和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。

　　由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責(zé)任明確。因此，前三季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。

　　三、全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6s”管理活動

　　在我礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實(shí)了本單位、各班組、各崗位的“6s”實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“6s”會戰(zhàn)的活動。積極投入到礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6s”管理活動”中來。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務(wù)、定責(zé)任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機(jī)地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點(diǎn)帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項(xiàng)工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學(xué)習(xí)

　　四、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習(xí)型管理人員

　　今年我礦開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型管理人員和做學(xué)習(xí)型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風(fēng)。

　　生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組;以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組;以團(tuán)支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。

　　五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　科是一個面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實(shí)踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務(wù)窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機(jī)崗位責(zé)任制”，進(jìn)一步明確了司機(jī)的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。