信用社主任新一年的述職報告
述職人，男，**歲，大專文化，中共黨員，現任信用社主任。
任職期間，能認真學習黨的農村金融方針政策和信用合作理論知識，使自己的理論知識和管理水平得到了進一步提高。并能學己致用，認真貫徹執行聯社的各項規章制度。在工作中我兢兢業業，嚴以律己，腳踏實地的與同志們一道為農村經濟發展、信用社的壯大貢獻力量，具有熟練的業務技能和獨立處理突發事件的能力。
二011年，在聯社的正確領導下，在人民銀行的有效監管下，面對嚴峻的經營環境，全體員工團結一致，齊心協力，在困境中奮起，在發展中壯大，全面完成了各項經營指標。信用社自身實力有所增強，信用社的社會知名度進一步提高，員工的素質，愛崗敬業精神進一步提高，全年無經濟案件和違法違紀事件發生。年末，各項存款余額6832.36萬元，減去農行劃轉數，實際增加302 萬元，占任務280萬元的107.8%;各項貸款余額3128.34萬元，累放1224.21萬元，累收803.26萬元，全年凈投放420.95萬元，存貸之比為45.8%;不良資產在夯實基礎，真實調形后，達到了1109.42萬元，占比高達35.50%，比年初增長3.4個百分點，控制在計劃以內;各項業務收入260萬元，其中貸款利息收入190.9萬元，占任務190萬元的100.5%，百元貸款收息6.47元;營業費用開支92.6萬元，控制在計劃以內，利息備付額166.8萬元，備付率為4.27%，超過聯社核定3.79的0.48個百分點，實現盈余22.85萬元，占計劃8萬元的 285.6%。回顧過去一年在履行崗位職責方面，主要做了以下工作;
1、堅持以人為本的素質教育，不斷提高員工的政治和業務素質。一是堅持按季召開職工會議，組織學習各項規章制度和信用社改革方面的精神，領會聯社的經營指導思想，從而提高了員工的主人翁意識和為三農服務的宗旨。二是利用整頓工作之時，集中抓了正反兩方面典型事跡和案例的學習，學習先進，弘揚正氣，敲了警鐘，提高了員工的法律觀念，用正確的人生觀、價值觀武裝頭腦，增強了抵御不良風氣的自覺性。三是關注員工行為，對一些帶苗頭性現象，及時給予談話、糾正，使其安心工作。
2、加強信貸管理，努力降低貸款風險。(1)堅持貸款 “三查”制度，做到了信貸員考察，審批小組會議研究，制定了“貸款審批辦法”，把“三查”制度和審貸分離落到了實處。(2)完善和規范貸款手續，全面實行了抵押擔保貸款，做到了質押品簽定“質權物轉讓書”，財產抵押共有人，擔保人見面的辦法，盡力減少新的風險。(3)認真開展信用村創建活動，選擇陳村，紅星村為試點，其余分社建檔一個村民組，全年發放小額信用貸款328戶，金額240萬元，為來年大規模發放小額農戶貸款奠定了基礎。(4)狠抓清非工作，大力盤活不良貸款，堅持貸款到期前發送催收通知書，采取造冊登記逐戶核對催收的辦法，全年核對催收1940戶，占貸款戶數的91%，累計收回不良貸款 342.2萬元。在摸底排隊的基礎上，確定攻堅對象，聘請律師協助催收6戶，見效2戶，收回8.3萬元，聯社協助起訴4戶，取得了一定的實效。
3、完善內控制度，加強經營管理，提高信用社的經營效益。一是落實任務，分解指標，使各機構目標明確，并逐月評比，促進經營目標的實現，二是制定了“崗位津貼”“考核工資與手續費”“效益工資”考核辦法，用制度約束人，用收益激發員工的積極性，用制度調動分社負責人的主觀能動性;三是與分社簽定了“安全責任書”，與員工、家屬簽訂了“聯合監督責任書”并不定時的查庫和安全檢查，確保了資金、人身和財產的安全，確保了各項經營活動的順利開展;四是堅持了各項考核按考核辦法核算，一張表公開兌現，沒有暗箱操作，給職工一個明白、知情和放心。