2018年度副校長述職報告
三月份，栽植綠化樹7種70棵，草花2400余株。七至九月份利用假期時間，硬化水泥路面1616.41平方米；鋪水泥方磚1662平方米；鋪紅磚3407.5平方米；新修圍墻88.9延長米；鋪設污水管道93米；砌地溝104.8米；改造校門兩處，安裝了電動門；新裝鋼化玻璃籃球架兩付；安裝太陽能路燈15盞，電源路燈7盞；改造食堂地面78.8平方米；十月份改造車棚2400平方米，同時又對兩排平房教室的暖氣管道進行了徹底改造。
（五）、強化后勤管理，為師生打造安全、和諧的生活環境
我校有三個食堂，對外承包兩個，學校經營一個；商店兩個，均對外承包。學校成立了食堂商店工作領導小組、管理小組、伙委會，堅持每周一次對食堂商店進行全面檢查，確保食品安全，價格合理；定期召開協調會、座談會、培訓會，不斷提高服務質量。同時對消防設施、住宿設施進行定期檢查，實行日報告制度和日維修檢查制度，有效地保證了各種設施設備的正常運行。
（六）、謀劃在先，當好校長的參謀
后勤工作離不開校長的支持，作為后勤主任必須通過勤匯報、溝通，謀劃好后勤工作，積極謀劃項目，爭取資金支持，才能贏得校長的支持。一年來，各項工程的建設，我都事先做好方案和預算，然后向校長匯報，征得校長同意后，在進行施工建設，各項工作工作進行的十分順利。如：收回原南五十家子鎮中校田地10畝，就是在事先謀劃校長支持下完成的。
五、存在的問題
1、個人對安全、特別是后勤的業務生疏，需要補充大量的相關的專業知識，業務熟練程度不夠。
3、政教、后勤各項工作還沒有達到精細化，各項制度還有待進一步完善。
4、由于個別設施還不完善，尤其是排污問題；桌椅等公物損壞較多。
六、改進措施和努力方向
1、加強學習，增強專業能力，做懂行的負責人，為校長的決策提供專業化的協助；
2、深入理解學校文化傳統，在繼承的基礎上進一步發揚和創新；
3、加強與教學的溝通與協作，為教學工作提供物質和組織紀律保障。
4、進一步完善各項規章制度，如《公物損壞賠償制度》等，加強管理，為師生提供優質服務。