車間工段長述職報告
4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確保現場文明生產和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環境。
5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執行力和民主管理，提升班組團隊協作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發現自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。
8、抓好黨建“創先爭優”活動，用黨員“四個高于”的標準，樹立模范典型，豐富職工活動內函，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態，努力建立一支民主集中、團結協作、穩定和諧、敢打硬戰的團隊。
9、緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產經營、安全標準化、和諧穩定、民族團結等與領導統一思想，認真部署車間的各項安全生產任務，扎實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標桿。
七、自己存在的不足和學習的目標，
1、選礦理論專業技術知識不強，加強學習專業技術知識，堅持理論與實踐相結合。
2、管理經驗不足，執行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執行各項規章制度，并落實、檢查和監督，在思想上、政治上與上級領導高度一致。
3、黨性修養不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高于”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養和職業道德。
八、小結
這一年來，在上級領導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關心、支持、幫助我的各位領導和同事！我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情！我相信，有我們上級領導的正確領導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。