鄉(xiāng)基層組織建設(shè)述職報(bào)告
�。�3）、調(diào)整村班子成員，理順兩委關(guān)系，增強(qiáng)兩委凝聚力，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。通過摸底調(diào)查了解到我鄉(xiāng)兩委班子雖組織健全，但由于班子成員素質(zhì)參差不齊，各村村情不同，造成各村兩委凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱不一。針對(duì)這種情況，除對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)強(qiáng)化素質(zhì)，發(fā)揮典型村的示范作用外，對(duì)部分戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的村因地制宜的進(jìn)行成員調(diào)整，增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，如oo調(diào)整支書1名，支委2名，oo調(diào)整支書1名，支委2名，ooo支書1名；對(duì)兩委不協(xié)調(diào)、難點(diǎn)問題多的村派專人深入到村調(diào)查研究，解決問題，協(xié)調(diào)兩委關(guān)系，如oo分別由oo同志和oo同志深入到村解決問題，本人也多次與這兩村干部談心，協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)他們提出的問題一一解答，并共同探討村情，使村內(nèi)工作得以開展。
(4)、以抓黨建工作,促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨建工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì),根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際,我主要抓好兩點(diǎn):一是抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,重點(diǎn)是“三種三養(yǎng)”。三種是充分利用潴龍河一側(cè)的沙質(zhì)土壤，建立萬畝麻山藥種植基地，形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)。利用我鄉(xiāng)5000畝“環(huán)評(píng)”土地，進(jìn)行無公害蔬菜認(rèn)證。同時(shí)通過技術(shù)培訓(xùn)，提高蔬菜品質(zhì)，創(chuàng)出自己的品牌，搶占京津市場(chǎng)。通過引進(jìn)新品種，進(jìn)一步擴(kuò)大棉花種植面積，使我鄉(xiāng)棉花面積達(dá)到10000畝。
三養(yǎng)是繼續(xù)依托天路公司—河西村奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，增加奶牛存欄，年內(nèi)使我鄉(xiāng)奶牛存欄達(dá)到750頭。利用獺兔養(yǎng)殖的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，擴(kuò)大養(yǎng)殖群體，使獺兔養(yǎng)殖總量年內(nèi)達(dá)到8萬只。結(jié)合沼氣池建設(shè)，大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，扶持養(yǎng)殖大戶，增加生豬存欄總量，年內(nèi)出欄5000頭。
二是以黨建促非公有制企業(yè)發(fā)展，對(duì)一些重點(diǎn)企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，一方面指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨建工作，另一方面為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)�！，F(xiàn)重點(diǎn)搞好兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，一是投資500萬的京陽線纜有限公司的拉絲、橡膠生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已購進(jìn)設(shè)備；二是投資300萬元的莊頭鑄件廠，現(xiàn)已試投產(chǎn)。
作為第一責(zé)任人，我認(rèn)為在以后的在基層組織建設(shè)工作措施上應(yīng)著力抓好三點(diǎn)：1把握好基層組織建設(shè)工作的規(guī)律，抓住黨建特點(diǎn)來開展工作；2根據(jù)實(shí)際突出工作重點(diǎn)，整體推進(jìn)；3創(chuàng)新思路，創(chuàng)新特色，營(yíng)造工作新亮點(diǎn)。