水力發電部年度述職報告
（六）社會治安、計劃生育實現“零”事件、“零”違規目標。一是在狠抓綜治隊伍建設，狠抓矛盾糾紛調解，狠抓綜治基礎工作上下功夫，以管防控，夯實基礎，落實制度，維護穩定長效機制，切實實現了社會治安“零”事件的目標。二是以嚴格高標準的要求，積極開展每一項工作，認真組織好部門婦女參加“三查”工作，確保了部門全年“三查”工作落實到位，無計劃外生育現象，切實實現了“零”違規的目標。
（七）其他工程進展順利。
一是投資1000多萬元完成馬面河公路一期工程，二期公路硬化工程已經啟動。
二是投資200多萬元完成馬面河攔沙壩11級工程。
三是投資150多萬元完成馬面河兩級水庫前期齒槽開挖工程的50％。
四是完成村賓館前滾水壩項目一期混泥土澆灌工作。
（八）存在的問題。
1、部分干部、職工思想不解放、工作不創新。今年站長實行脫職管理以來，個別站長缺乏責任意識，甩手管理，更有甚者電話安排一下就行了，在部門的會上只匯報成績，對問題只字不提，導致職工抵觸情緒較大。
2、部分職工素質與堯治河的發展存在很大差距。天天置身堯治河優美的環境里，自豪感和優越感卻泯滅了部分職工的上進心和競爭意識，對本單位缺少主人翁精神，撥一下動一下，當一天和尚撞一天鐘的思想根深蒂固，“以站為家”的大局意識并未在這部分人心中扎根。
（九）XX年工作打算
XX年是國家第十二個五年計劃正式開始的第一年，也是堯治河加快發展，扭轉局面，加快發展的關鍵之年,也是堯治河村黨委提出“再造一個堯治河”的第3年，我部門要以年度任務和項目建設為動力，以安全生產為核心，以細節管理為主線，以爭取政策提高經營效益為突破口，以項目建設為基礎，在線路管理,降低損耗上做文章，為公司又好又快發展奠定基礎。同時，我們必須把思想統一到如何長遠發展，如何提高經濟效益上來，牢固樹立安全是第一要務的思想，竭力完成XX年的各項任務。
1、生產經營目標。XX年力爭實現發電量1250萬度，供電量400萬度，完成經濟總收入400萬元，供電盈利160萬元，發電收入240萬元，稅費24萬元、利潤90萬元。高壓損耗控制在12％以內，低壓損耗控制在15％以內。
2、切實實現社會治安、安全生產、生產管理“零”目標。我們將還是采用一切措施，狠抓管理，嚴控各項事故的發生。切實實現“零”目標任務。同時，加強業務培訓，著力提升全體員工素質。實行按月學習、集體領導、分片組織。一方面注重業務、技術、技能等方面的學習，實行走出去，請進來等方式相互交流，達到學以致用，效果顯著；另一方面重視思想道德教育，通過學習、討論，召開生活會等多種形式加強對新農村建設、構建和諧社會及社會主義榮辱觀的理解，大力倡導敬業精神，用誠實守信來塑造企業形象，以學習激活動力，以活力促進發展。
回顧XX年的工作，雖然取得了一定的成績，也呈現了不少的問題，在XX年新的一年里我們將以飽滿的熱情，高昂的斗志竭力完成各項任務，把XX年的工作做得更加出色，為水電事業的長遠發展打下堅實的基礎。