企業述職報告4篇

　　考核小組： 　　XX年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴大）會議和區委七屆三次全委（擴大）會議精神，認真落實區十三屆人大四次會議通過的《政府工作報告》確定的各項任務，把實現全區經濟大發展、大跨越做為我們工作的壓力和動力。團結帶領全體干部齊心協力，開拓創新，認真履行職責，采取有力措施保證了XX年各項工作任務的順利完成。現將我局黨政班子履行職責和完成工作任務情況報告(本資料由《世紀龍網》提供,查看更多免費畢業論文、思想匯報，請登陸：或) 　　一、堅持把發展作為第一要務，積極探索和全面發揮經濟管理服務的職能……　　 

　　企業述職報告范文1

　　XX年6月，時任x集團董事會找我談話，要求我出任x集團的總經理職務，希望我帶領經營管理團隊用5年的時間，將x集團的年銷售收入提高到5億元，爭取創造出個像點樣的新產業。

　　時光如梭，自XX年8月25日董事會正式聘任，x市政府XX年8月28日以新政干[]6號文下文確認，我擔任河南電器（集團）股份有限公司總經理至今已經快滿6年了，我也算是超期服役的總經理了。根據《中華人民共和國公司法》的相關規定，我作為x集團的董事之一，今年也剛好干滿兩屆任期。

　　我任期內在董事會的正確領導下，帶領經營管理團隊做的所有工作，可以用一句話概括：

　　做了三件事，留下三個遺憾，兌現了兩個承諾

　　第一件事是迅速扭轉了困難局面，實現扭虧為盈。XX年9月-XX年底，我帶領經營管理團隊在極其艱難的情況下，全面展開了新產業的戰略布局，關、停、并、轉了13個項目和企業，用不到一年的時間，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實現了扭虧為盈。

　　第二件事是創立了新的主導產業，實現重大轉折。XX年9月25日，x集團告別了感情至深、長期賴以生存和發展的電冰箱、電冰柜主營業務，將核心資產——河南電器有限公司的控股權、經營權以及全部x品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協議還規定，x集團不得經營自己熟悉的白色家電產品。x集團面對重大變故，重打鼓，另開張，經過創新拼搏，終于完成了專用汽車、電子信息與應用服務、工程塑料三大新產業的布局，形成了新的、大規模的產業化能力，并于XX年2月6日，經過與新加坡豐隆集團艱苦的商務談判，重新獲得了相應的x品牌擁有權，打開了x集團長遠發展的產業規模和品牌瓶頸，成功實現了跨行業經營的重大轉折。

　　第三件事是建立起了支撐x集團持久發展的體系架構。管理團隊結束了x集團沒有規章制度的歷史，建立了比較規范的管理制度；創建了全新的分產業運營機制、投融資體系以及社會服務體系等規范。管理團隊在大規模整合內部資源，聚集外部資源的同時，根據不同合作項目的情況，分別建立起了以股權為紐帶的現代企業機制，為x集團不同產業及企業的持久發展和規范運營奠定了基礎。

　　回首我的任期，留下三大遺憾

　　一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業。由于x集團先后“關、停、并、轉”了15企業和項目，以及由于企業改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業結構大規模調整等行動，使得x集團及其控股企業先后有包括集團高管在內的，100多名中層以上干部離開了他們工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔任中層以上管理職務；有許多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業或崗位做他們當時并不熟悉的工作。特別是XX年9月-XX年間，x集團新的產業尚未真正發展起來，妥善安排的人員有限，部分干部和員工選擇了另謀職業。這是我任期內留下的最大的遺憾。

　　二是造成骨干人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務，使得管理團隊的骨干一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經歷，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞健康狀態，而且使得他們無暇關照家庭。我間接的也對不起他們的家人。

　　三是使x集團失去了部分優質資產。-XX年，面對金融機構停止對x集團的貸款支持，x集團現金流斷裂的情況，管理團隊忍痛割愛，報請審批機關同意，轉讓了一些x集團的優質資產，造成x集團失去了包括香港房產、開發區土地等難得的優質資源。

　　以上三大遺憾是我已經無法彌補的缺憾。在此，我謹向董事會、管理團隊并通過你們，向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。

　　在這里，我要特別向給與我充分支持和信任的董事會及董事長表示衷心的感謝！你們的充分支持和信任，給予我，以及來自五湖四海的經營管理團隊的同事們，提供了參與x集團實現重大轉折的機遇和展現個人才華的舞臺。

　　在這個舞臺上，可以令我欣慰的是：

　　我兌現了出任總經理前的兩個承諾

　　第一個承諾是時任x市委書記x期望的事。他在XX年底即將調離x市前夕找我談話，他對我說：“李對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經理。這是你發揮才能的最好的條件。你要用5年的時間，重打鼓，另開張，爭取將x集團新產業的年銷售收入提高到5億元”。我承諾了他的期望，帶領經營管理團隊不僅提前2年做到了，而且讓x集團于XX年以全新的產業重新進入河南省百強工業企業行列。我以此做為對組織上的交代。

　　第二個承諾是董事長當初期望的事。我記得，當初他在家請我吃飯、談話，邀請我出任x集團總經理。他在送我回我居住的師范大學的路上反復對我說：“你如果當了總經理，一定要給x集團重新拉起個像點樣的新產業”。我承諾了他的期望，也做到了，其中，專用汽車和hips工程塑料的規模、技術、裝備已經位居國內行業前列。我以此做為對董事長及其董事會充分支持和信任的回報。

　　一、努力學習，全面提高自身素質

　　辦公室人員是領導的重要參謀和助手。辦公室工作地位特殊、關系重大，所以對辦公室人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我不斷地加強學習。一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀酒店管理本科課本外，還經常到書店買《管理雜談》、《培訓指南》等專業書籍進行學習。另一方面，經常閱讀各種雜志報刊以及許多精美的文章，并要求自已每個月至少要寫兩篇文章投到華天報，從而提高了自已的寫作水平。二是向領導學。在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多。一年來，我親身感受了三位領導的不同風格與人格魅力、每位領導都有一套不同的管理模式，很多領導都非常注重制度管人，也很會做員工的思想工作，積極創建學習型團隊、有效地增強了班組凝聚力和戰斗力。他們的風范和工作藝術，讓我受益匪淺，他們的知識和管理才能使我收獲甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我師。我覺得娛樂部每位同事都是我的良師益友，他們中有業務專家，有銷售能手，也有管理精英，正是不斷地相互學習和交流，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能順利開展。

　　二、盡心履職，全心全意協助好領導的工作

　　作為公司領導的助手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作更是積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。對上級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從;對基層同事，做到嚴于律己，寬以待人。

　　三、勤奮工作，回報領導和同事的厚愛

　　我從基層調入辦公室工作以來，公司領導及各位同事給了我許多支持和幫助，這些都無以為報，我惟一的回報方式就是努力工作。一年來，對領導安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。從年初的年檢及經營期限變更的工作來說吧，5月初我專項負責辦理年檢及企業經營期限的變更等事宜，由于第一次接觸此項工作，總是這個文件有問題就是那個決議不妥當，不停地穿梭于集團，商務廳，工商局，政務廳等地;每天在外面跑感覺自已就像一只無頭的蒼蠅，在職能部門來回亂竄，但經過自己的不懈努以及前任辦事員王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了聯合年檢及經營期限變更，商務局的批準證書、省工商局的營業執照及組織機構代碼證均已提前辦好，那種付出后所獲得的成功，讓人有種莫名的興奮。部門的月餅銷售也給了我同樣的感覺，為了完成部門任務可謂是東奔西走，全力以付，一邊安排表弟到外面跑市場，一邊發動全家為酒店月餅做義務宣傳員，在最后沖刺關頭，為了完成部門任務，我們全力以付，終于在公司全體同仁的努力下，部門超額完成的計劃任務。任務的艱巨雖然常常讓人感到身心疲憊，但我的心情始終是舒暢的。每當我的工作得到領導和同事們的認可，每當看到自己的努力為公司的發展起到一定作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說：人三十而立。已經三十的我對人生、對事業也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權力，我都沒有什么奢求，努力工作是我追求的方向。工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同事們的最好方式，也是一個人實現人生價值的惟一選擇。

　　在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。

　　雖然XX年工作到現在已經完成，現在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

　　“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：

　　1.      現場人員組織、安排混亂

　　原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

　　②沒有統一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

　　③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

　　④沒有安排制定負責人。

　　⑤沒有進行監督檢查。

　　2.      施工中的材料、工具準備不完善

　　3.      當天完成的資料沒有進行監督、整理、歸檔

　　4.      完成的和未完成的工作沒有及時統計整理。

　　另外，通過對其他方面工作的總結，還發現有更多的不足：

　　1.      工程、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。

　　2.      工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）

　　3.      工作不細致。

　　4.      不能夠合理使用資源（人力、物力）

　　5.      工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利）

　　6.      決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。

　　7.      不能夠顧全大局，沒有戰略思想。

　　8.      缺乏財務知識。

　　9.      但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;

　　總結半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經驗，但不能犯同樣的錯誤”

　　1.      做任何事情事前必須有一個工作計劃。

　　2.      合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

　　3.      任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經理），統一思想統一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。

　　4.      對工作要做到及時檢查監督。

　　5.      下決定要果斷。

　　6.      補充自己所缺乏的知識：

　　⑴    財務知識

　　①平時多向會計（李姐）請教、咨詢

　　②在實踐中學習。

　　⑵管理知識

　　①平時工作與人交往中積累經驗

　　②看一些管理方面的書。

　　⑶技術知識

　　①    工作中積累經驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。

　　②    沒有做過的事情，多向有經驗的人請教、學習。

　　③    看書

　　以上是我對XX年的工作總結。下面再說一下我XX年的工作計劃：

　　1.      搞好制造廠的管理工作。

　　①    車間的管理

　　a 安全

　　“安全第一，質量為本”

　　定期（每月兩次）對車間內所有的電器設備進行檢查，發現問題及時解決。出現問題的經專業人員（電工）確認能使用后才能繼續使用。

　　要求工作人員發現問題及時匯報。

　　長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。

　　b 衛生

　　主要是車間的衛生。

　　衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質量。

　　每天安排人員進行值日。

　　c 工具、材料

　　工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

　　各種工具規定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

　　②人員的管理

　　a 思想

　　思想決定行動，行動決定結果。

　　作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。

　　b 制度

　　③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

　　每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。

　　2.      加強工程施工現場的管理

　　①    純工程施工

　　a.人員的分配. b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）. c.工具的管理：擺放整齊，使用安全

　　②    調壓箱安裝工程施工

　　a.人力資源的分配. b.材料和工具的管理. c.現場的安全. d.計劃

　　3.    加強自身的學習和提高

　　XX年完成公司交給的任務（100萬收入，20萬利潤）的同時,配合財務控制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領設備公司的員工創佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規范每個人的行為，打造一支專業化的工程團隊。

　　俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發生第二次。

　　以上是我的述職報告以及XX年的工作計劃， 本人將認真聽取領導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。