公司經理述職稿
公司經理述職稿
各位尊敬的領導、同事們：
XX年的上半工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應履行的工作職責
1、全面主持辦公室以及船舶管系技術的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團分公司和船舶管系技術各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各工種工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團分公司各種會議的準備、組織、記錄以及貫徹落實情況。
4、負責集團分公司文件圖紙的起草、打印、審核。
5、積極協助上級領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好分公司人員的技術理論學習和思想工作，提高團隊精神，展示盛海集團的精神風貌。
7、抓好盛海集團分公司企業文化的完善、提升工作，擴大對外宣傳，增強盛海集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下幾方面的工作
1、集團分公司的文書工作
草擬圖紙文件和報告，負責山海關船舶重工有限公司會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合廠里領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。推動了盛海山海關分公司運作的制度化、規范化、程序化。
2、檔案管理
在辦公室同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；
（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、個人職業技術等級證書、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。根據8月24日的統計數字，目前共有員工42人，人數還在增加，應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為集團企業的發展奠定了堅實的基礎。
3、考勤、衛生制度
建立健全考勤、衛生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “集團分公司愛崗敬業簽到查崗制度”和“集團分公司衛生作風檢查考核制度”的設立，規范了員工的工作行為。
4、人才招聘
根據領導的指示和各工種的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和山海關人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到電焊、管工、打磨等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發布職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發布限額讓給少數多元化職位的發布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行