中學2018年度領導班子述職報告

　　老師們、同志們：

　　現在我代表學校領導班子，就學校一年來履行工作職責和落實黨風廉政建設情況向大家報告如下：

　　一、年度主要工作實績

　　（一）樹立正確辦學理念，制定科學發展規劃

　　學校堅持以教學為中心，以質量為生命，堅持為學生終身發展奠基、為教師專業成長搭臺。堅持育人為本、德育為先，以學生為主體，以教師為主導，著力培養學生的求異思維和創新精神，積極踐行“個性教育、多元發展”的辦學理念，努力實現“學校規范加特色，學生合格加特長”的辦學目標，XX年高考，本科錄取人數193人，實現歷史性突破。我們有決心把市二中建設成讓每個學生都進步、每個家長都放心的東營市窗口學校。

　　在內部管理上，學校以XX年為常規落實年，確定了以“三告別三向”為切入點的三年振興行動計劃，計劃用三年的時間，強化內部管理、提升自身素質的軟件建設工程和推動新校區建設、高標準配套的硬件建設工程，力爭到2016年把學校建設成為省級規范化學校。

　　（二）加強了班子隊伍建設，起到了核心領導作用

　　學校是教育人、培養人的圣地，民主平等待人、公開公正做事、率先垂范律己、履職擔責工作是師生員工對學校領導的基本要求和評判標準。學校加強領導責任分工，實行分管領導包級制，中層領導深入教學一線兼課、上課，領導干部身先士卒為教師做表率。學校中層以上干部每周不少于4個晚上在學校值班檢查、處理問題，到崗到位，毫無怨言，贏得了教職工的一致好評。

　　（三）加強學生德育工作，為學生終身發展奠基

　　學校十分重視學生德育工作，制定明確的德育工作目標和計劃，繼續開展“三告別三向”活動，“三自”教育，主題教育系列活動，使學生養成文明的行為習慣、良好的學習習慣、健康的心理習慣以及獨立生活能力和社會競爭能力。同時學校堅持“個性教育，多元發展”的教育教學和管理方略，強化“能行教育觀”，組織黃河口馬拉松比賽和春游活動，樹立學生的自信、自強意識。

　　（四）堅持以師德為先、師能為本，不斷提高師資隊伍的綜合素質

　　一是加強師德師風建設。深化教師職業道德規范的學習教育，組織開展《中小學教師職業道德規范》的再學習，做到愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習。今年學校在教師節評選出來了“十佳師德標兵”，學校被評為全市師德建設示范學校，并連續多年被授予市級文明單位。

　　二是為教師專業成長搭臺，為學校內涵發展助力。探索并推行了“問題導學”教學模式加“小組合作”學習模式的高效新課堂，形成了“先學后教、問題導學、合作探究、檢測達標”的二中特色教育教學模式。采取了“請進來，走出去”的辦法，分批組織教師赴省內外名校考察學習、培訓交流等共計200多人次。與兄弟學校進行校際交流6次，邀請全國“和諧教學法”研究會理事長王敏勤教授到校指導，積極開展讀書學習活動和校內“名師講堂”活動，有效地推動了二中教師的專業化發展進程，提高了教育教學質量。

　　XX年我校有44名教師入闈東營市梯級教師培養名單，占到了科任教師總數的1/3，學校組織教師積極參與 “市優質課”“學科帶頭人”“教學能手”等評選活動，發揮學科帶頭人、優秀教師、教學能手和骨干教師的輻射帶動作用，開展有效的教學教研活動，組織多種形式的示范課、觀摩課、研討課及聽評說課活動。不斷建立和完善校本培訓機制，實行教學研究與培訓相結合，形成了邊學習、邊研究、邊實踐的合作機制和群體發展的局面。

　　（五）進一步加強校園安全工作

　　做好學生安全教育工作。開設安全教育課、警校共建、加強校園安保、大周值班人員校門口全程執勤等工作，全方位地確保學生的教育和管理安全。學校還不定期組織師生進行消防疏散演練，以平時的規范有序疏散訓練，保證應急狀態下的安全。搞好成本核算；保障飲食安全衛生。完善“人防、物防、技防”的有效管理體系。

　　（六）新校建設情況

　　市二中新校位于東三路以西、海河路以北，建設用地面積xx畝，規劃辦學規模為xx個教學班，x名在校生，總建筑面積.8萬平方米，其中地上建筑面積.5萬平方米，地下建筑面積1.3萬平方米，規劃設計18棟單體建筑物，分兩期建設。一期建設項目共分五個標段：一標段為4棟學生公寓、1棟教師公寓，二標段為1棟食堂，三標段為1棟教學樓、1棟實驗樓、1棟藝術科技樓，四標段為1棟教學樓、1棟實驗樓，五標段為1棟圖書綜合樓（含人防工程及地下停車場），建筑面積12.1萬平方米，計劃竣工時間為XX年6月30日。二期建設項目包括2棟學生公寓、1棟教學樓、1棟食堂、1棟禮堂、1棟風雨操場，建筑面積4.7萬平方米。