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2018年城管部門述職報告

發(fā)布時間:2018-07-13

2018年城管部門述職報告

  在市委、市政府的高度重視和廣大市民的熱切關注下,我局于XX年8月12日正式成立,主要負責城管綜合執(zhí)法、城管指揮調(diào)度、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、市場、園林等城市管理方面的工作。通過9個多月來的努力,城市管理各項工作翻開了一個新的篇章。

  一、全面貫徹落實市委、市政府“打基礎、立規(guī)矩、守底線”的要求,切實搞好各項組建工作

  成立伊始,我局立即組建班子,抽調(diào)專人展開工作,克服了無經(jīng)費、無固定辦公用房、人手不足、體制和事權尚未完全調(diào)整到位等實際困難,在一窮二白的基礎上積極開展各項組建工作。

  1、建章立制,構建了“市區(qū)一體”的城市管理新體制。

  針對市區(qū)兩級城市管理工作有時存在脫節(jié)的問題,建立了市區(qū)兩級的聯(lián)動管理體制。制定并完善了《市容環(huán)境考評方案》,將局屬各單位、月湖區(qū)所轄各街道社區(qū)統(tǒng)一納入考評范圍,實行聯(lián)合指揮、聯(lián)合調(diào)度、聯(lián)合督查、聯(lián)合考核,同時完成了月湖區(qū)各街道與綜合執(zhí)法支隊各大隊主要領導的交叉任職工作。出臺了《配合開展聯(lián)建共創(chuàng)工作實施方案》,主動對接市、區(qū)兩級“迎創(chuàng)”辦,全力配合協(xié)助聯(lián)建共創(chuàng)單位開展工作。

  針對環(huán)境衛(wèi)生多頭管理、作業(yè)區(qū)域劃分不清的問題,建立了環(huán)境衛(wèi)生的聯(lián)動作業(yè)體制。出臺了《關于對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域進行調(diào)整的通知》,按照“便于管理、無縫對接”的原則,對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍進行了全面調(diào)整,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)處、園林、市場、社區(qū)、物業(yè)作業(yè)的同城同步。按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時段,實行統(tǒng)一管理,徹底杜絕了交叉脫節(jié)、推諉扯皮的現(xiàn)象。

  針對市容秩序管理覆蓋面不全的問題,建立了市容秩序的聯(lián)動管理體制。明確了街道、社區(qū)及局屬各單位在市容秩序方面的職責,通過聯(lián)席會議制度定期協(xié)調(diào)解決問題。建立社區(qū)干部協(xié)管制度,大力開展執(zhí)法進社區(qū)活動,實行以“路段到人”為基礎的網(wǎng)格式聯(lián)合巡查,基本實現(xiàn)市容秩序管理無盲點。

  針對社區(qū)無力監(jiān)管物業(yè)服務企業(yè)日常服務的問題,建立了物業(yè)服務與社區(qū)監(jiān)管的聯(lián)動運轉體制。擬定了《物業(yè)管理實施意見》,明確了街道社區(qū)對物業(yè)服務企業(yè)的日常監(jiān)管職責,賦于街道、社區(qū)在物業(yè)服務企業(yè)資質申報、年檢及招投標等活動中的監(jiān)管職能,做到責權相符、良性互動。

  通過上述四個方面的聯(lián)動管理與作業(yè),初步構建了市區(qū)一體、運轉順暢的城市管理新體制,有效整合了資源,實現(xiàn)城市管理一盤棋,徹底解決了以往推諉扯皮、工作脫節(jié)的難題。

  2、加強監(jiān)管,建立了內(nèi)強管理、外尋支撐的城市管理新機制。

  針對城市管理信息不暢、長效管理不到位的問題,建立了城管指揮調(diào)度運行機制。建立一級巡查員制度,發(fā)現(xiàn)問題;指揮調(diào)度中心與12319城管服務熱線交辦處置問題;市城管局督查科適時對相關作業(yè)單位進行監(jiān)督檢查,作業(yè)單位和12319及時反饋的“一條龍”城市指揮調(diào)度機制。建立了“三級督查”制度,通過市城管局突擊檢查、指揮調(diào)度中心日常巡查、街道社區(qū)監(jiān)管督查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,形成監(jiān)督檢查工作的長效機制。推行責任追究制度,制定了每周召開分管領導會議商討解決具體問題,每月召開大會進行典型發(fā)言和未位表態(tài),局領導進行公開講評并兌現(xiàn)獎懲的周比月評制度。指揮調(diào)度中心自XX年9月底組建以來,共受理各類投訴928起,巡查發(fā)現(xiàn)各類問題2767起,辦結3622起,辦結率98.4%,取得較好成效。

  針對市民文明意識、衛(wèi)生意識不到位的問題,建立了市民聯(lián)建共管運行機制。在街道社區(qū)廣泛開展“文明樓院”爭創(chuàng)、“十有十無”、“環(huán)境衛(wèi)生居民點評臺”等活動。建立了樓棟長制度,選舉樓棟長620余人;建立了社區(qū)監(jiān)督員制度,聘請社區(qū)監(jiān)督員100余人;發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,在有條件的地方將黨組織延升到居民樓棟或庭院,成立黨小組500余個;重視行業(yè)推進作用,成立行業(yè)自律協(xié)會6個。

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