2017年小學校長述職報告
第二項，注重安全管理，共建平安校園
安全工作是學校工作的重中之重，為確保師生的安全，按上級安全工作精神和具體要求，制定和完善學校安全工作制度和應急預案，成立安全工作領導小組，落實安全工作責任制，把安全貫穿于教育教學的各個環節。“安全重于泰山”。
第三項，加強以德治校，堅持愛崗敬業
開學至今，堅持把德育工作放在首位，成立了以校長室、政教處、少隊部為一體的德育工作網絡，多角度、多渠道的開展思想品德教育。
開學第一次升國旗，我親自在國旗下講話。新學校、新老師、新同學、新希望，告誡全體師生要愛學校，做學校的主人。“推普周”舉辦了全校師生《走進鳳城，星光燦爛》演講賽，增強了師生主人翁意識，提升了師生的凝聚力、戰斗力。開展“向張麗莉學習，做最美教師”的活動，強化師德，鑄造師魂。11月，結合黨的十八大的勝利召開，我們開展了“學習十八大精神——童心向黨”主題教育活動，大家在活動中接受了愛黨、愛國、愛社會主義的情感教育，縣、市電視臺還對我們的活動成果進行了直播。
第四項，爭創一流好班子，提練內功十二字
有什么樣的班子，就能辦成什么樣的學校。教師是學校的主體，是學校生存和發展的有力保障，而班子則是為教師服務的主體，只有建好“司令部”，學校發展才有新路。“善（樂）學習、勤（善）反思、樂（勤）溝通、強（重）調研”，秉著這十二字的精神，三位校長先分工，中層干事要主動，有聞風而動的干勁，有破解難題的銳勁，善于聯系溝通、總結反思，在作風上作表率，在業務上當骨干，在服務中做公仆，切實提高引領指揮效能。
第五項，圍繞一個中心，強化三項管理
一個中心：以貫徹黨和國家的教育方針，全面落實《義務教育法》為主線，把培養學生從小養成良好的學習、生活行為習慣作為中心。
三項管理：1、建設一支素質精良、學科配套、愛崗敬業的師資隊伍，這是創建一流學校的基本條件。我校定位是六軌制小學，現有教師45名，達本科率100%。我們對教師采取制度管理和人文關懷，著力改善教師辦公條件和生活條件，提高教師福利待遇，為教師購置工服。結合系列制度，《教育質量獎懲制》《教師考核制》《抽考統考獎懲制》《班級考核制》及《班主任等級獎勵制度》等，鼓勵教師“志存高遠，愛崗敬業，為人師表，教書育人，嚴謹篤學，與時俱進”，激勵教師們“上下求索”練內功。除此還將出臺《業務能力獎勵制度》，即凡是取得縣教學能手的教師，獎勵200元/人次；取得市教學能手的教師，獎勵300元/人次；取得省教學能手的教師，獎勵500元/人次；取得國家級，獎金1000元/人次。
2、讓“每一面墻壁能言語，每一處風景會說話”。校園文化、班級文化、樓層文化、師生素質展示，多管齊下，師生同建共管。
3、為課改而歌，為高效而舞。創立“快樂二四”的課改教學模式，通過組織全體教師學習、討論、套模、拓模，進行公開課、達標課、優質課的聽、講、評多種形式，讓國家的意志、課改的理念闖進教師的思維空間，讓高效彰顯在教學過程的各個環節。
第六項、提升辦學品位，創辦三個特色
1、國學為先、雙語并舉。每天晨讀時間，引領學生誦讀耳熟能詳的《弟子規》、《三字經》、唐詩宋詞，打造書香校園。在營造漢語學習氛圍的基礎上，強化英語的教學，雙語并舉，提升孩子的能力。