2017公司保衛處處長述職報告
領導和同志們：
一年來，在公司各級領導的關心幫助下，在公司各廠處及當地公安機關的支持指導下，我在本職崗位上，認真履行《保衛處處長崗位職責》，帶領保衛處全體同志，克服各種困難，圓滿地完成了公司賦予的各項工作任務，為維護公司正常的生產、生活秩序，做出了自己應有的貢獻，現述職如下：
一、2012年，本人及保衛處的工作情況。
（一）抓班子，強隊伍，提高班子凝聚力。
今年以來，我針對保衛處的人員為自主招聘，自己培訓，自己使用以及實行準軍事化管理的實際，做到強班子、聚合力，抓隊伍、樹形象，強化保衛隊伍的基礎管理。首先我對班子成員及骨干隊伍進行了調配。年初，我向公司領導請示并批準，撤換了一名大隊長，招聘了2名軍轉干部，充實了領導班子成員；撤換了一名班長，配強了骨干隊伍。其次，我抓了骨干隊伍的凝聚力，今年以來，我堅持做到每月初召開一次干部骨干會，布置當月工作，提出完成各項任務的措施和要求，檢查、講評、總結上月所完成工作的情況，好的提出表揚、差的進行當面批評并限期改正。在會上充分發揚民主，班子成員之間大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。成為了思想上相互學習、生活上相互幫助、落實制度上相互監督、作風上相互促進、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰斗集體。三是狠抓了骨干隊伍綜合素質的提高。俗話說，什么樣的干部帶什么樣的兵，只有骨干強了，隊伍才能強。因此，我針對大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊當過班長，有一定的管理、組織能力的實際，利用每周的骨干會，讓處領導及干部對他們進行傳、幫、帶；利用檢查工作的機會，對他們進行現場示范、手把手的教；我還在骨干與骨干、班與班、中隊與中隊間開展了“比、學、趕、幫、超”和評優創優活動。以調動骨干的積極性、主動性和創造性；通過以上舉措，使班子的凝聚力和戰斗力得到了明顯的提高。
（二）、抓制度，促規范，提高依法執勤能力。
今年，我根據公司大環境的變化，以及保衛處的各種實際，重點修訂和完善了以規范保衛隊員日常行為、職責及保衛處行政例會為主的《保衛處內務管理制度》；以規范保衛隊員訓練，提高執勤和處置突發事件能力為主的《保衛處訓練管理制度》；以規范保衛隊員遵章守紀，依法執紀為主的《保衛處獎懲考核制度》。適時制定了《719料場車輛及外來客戶管理規定》，《719料場哨崗位職責》、《保衛處中隊評優實施辦法》等，使保衛處走上了管理有章可循，執紀有法可依，訓練依法實施的良性軌道。為今后保衛處工作的制度化、規范化奠定了基礎。二是狠抓了規章制度的學習宣傳。利用每周三的學習教育日，每周六的工作小結日，每周五的中隊會及班務會，全面系統地學習理解保衛處的內務、訓練和紀律制度，使每一個隊員熟悉和了解這些制度，讓他們不但要記在本本上，還要他們記在腦中，爛在心中。三是狠抓了規章制度的落實。我從小處入手，從細處抓起，在工作中要求做到：著裝不符合要求不上崗；崗位職責不清不上崗；交接班不完全不上崗；職責意識不強不上崗。四是將規章制度的一些條款融于隊員轉正、晉級考核及“爭先創優活動”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認識，在干任何工作和事情上都要起帶頭作用，帶頭學習業務，帶頭努力工作，帶頭遵紀守法，帶頭廉潔自律，份內工作搶著干，份外的工作主動干。力求做到每一項管理措施或規定的實施，首先要我們的干部骨干帶頭，員工違章要從干部骨干身上先查，先處罰。通過以上舉措，使制定和完善的規章制度得以經常性的貫徹和落實，不流于書面和紙上，不流于形式，真正做到有章可循，違章必究。