工作部主任2017年述職述廉報(bào)告范文
總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任xx年述職述廉報(bào)告
xx年度，本人積極貫徹全年“1336”工作思路和部門年度考核責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，敬業(yè)樂(lè)群，低調(diào)做人，全心履責(zé)，在上下各方的大力支持下，帶領(lǐng)部門全員扎實(shí)工作，竭誠(chéng)服務(wù)，堅(jiān)強(qiáng)保障，較好地完成了工作任務(wù)，簡(jiǎn)要述職
一、全心全力履職，提升部門工作效能
一年來(lái)，立足公司大局和中心工作，圍繞部門和崗位職責(zé)，主要做了以下工作
（一）發(fā)揮參謀助手作用，加強(qiáng)督辦工作
1、圍繞公司總體發(fā)展思路，與部門同志一道先后起草了各種工作報(bào)告、總結(jié)匯報(bào)、表態(tài)發(fā)言等大型材料30篇、10多萬(wàn)字。其中，為應(yīng)對(duì)主輔分離改革，積極搜集數(shù)據(jù)資料，完成了公司總體情況和存在問(wèn)題的報(bào)告。
2、按照公司要求，與經(jīng)開部一起完成了公司三年發(fā)展規(guī)劃的編寫、組織、編印工作，并向職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)進(jìn)行了宣講。
3、加強(qiáng)職能部門考核，完善部門年度考核目標(biāo)和責(zé)任書，修訂季度辦法，量化考核細(xì)則，實(shí)施有關(guān)考核無(wú)記名測(cè)評(píng)，相關(guān)部門共同匯總，加大了獎(jiǎng)懲力度。
4、分解出公司年度54項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門/單位、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限，并定期進(jìn)行督辦檢查，推動(dòng)了公司重點(diǎn)工作的完成。同時(shí)，每月加強(qiáng)各部門、各單位月度工作計(jì)劃編制及完成情況督辦。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程
1、全面梳理部門相關(guān)規(guī)章制度，廢除10項(xiàng)，修訂5項(xiàng)，建立了公文處理等3項(xiàng)管理制度。
2、編制下發(fā)了公司機(jī)關(guān)考核、會(huì)議組織、辦公電話管理、公務(wù)用車申請(qǐng)、信訪接待、資質(zhì)資信管理、內(nèi)部發(fā)文及網(wǎng)站管理等12項(xiàng)工作流程圖，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，提升了前來(lái)辦事人員的便捷高效。
（三）做好保障工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)公司網(wǎng)站管理，每季度通報(bào)網(wǎng)站更新建設(shè)和新聞發(fā)稿情況通報(bào)，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)審核完來(lái)稿，截止11月底，共建立專題專欄6個(gè)，審核新聞、通知、喜報(bào)620篇。內(nèi)部發(fā)文及時(shí)上傳公司內(nèi)網(wǎng)，保證了公司制度的及時(shí)發(fā)布和貫徹。另外，向省電力公司政務(wù)信息編報(bào)公司各種工作信息53篇，在基建修造企業(yè)中名列前茅。
2、加強(qiáng)檔案的管理和利用，全年接收、整理、歸檔綜合檔案資料1400余件、財(cái)務(wù)檔案472卷、科技檔案資料共217卷、查詢利用檔案293人次。及時(shí)完成了 “三標(biāo)一體”法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的查新、更新、發(fā)布工作。
3、提高公文處理水平和流轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格審核公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上發(fā)文150份。收到、處置省公司及相關(guān)單位公文資料、信函、傳真等900余份。
4、進(jìn)一步規(guī)范印章、資信資料管理，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，靈活機(jī)動(dòng)，非工作時(shí)間用印及攜帶外出用印共計(jì)16次，向各部門、各單位提供各類資質(zhì)、執(zhí)照使用 232次，未出現(xiàn)一次失誤和延誤。
5、按照高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉的原則，先后組織承辦了公司發(fā)展研討會(huì)、公司年度、年中工作會(huì)、省公司國(guó)際工程研討會(huì)、國(guó)網(wǎng)安全互查會(huì)、公司三次黨代會(huì)和“四好”班子綜合考評(píng)大會(huì)等大型會(huì)議。
6、針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門調(diào)整等情況，超前策劃，及時(shí)協(xié)調(diào)，加快改造，如期完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、安監(jiān)部、工會(huì)等辦公室調(diào)整及辦公家具配備工作。