設計述職報告3篇
尊敬的上級公司領導以及同事們：
XX年7月至XX年7月由總公司任命我擔任副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告
一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政“聯合”的工作
XX年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，x院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。
雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
⒈ 適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。
⒉ 適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。
謝謝！
述職報告_建筑設計
尊敬的公司領導：
20xx年5月進入優越城百貨以來，任職網頁設計。主要負責我公司網站的更新維護，和編程工作，至今已有4個月的時間。初到公司一切都很陌生，我只有努力工作，不斷向身邊同事學習，熟悉業務，積極參加公司的各項集體活動，希望能夠得到大家的認同，盡快地融入到這個大家庭中來。
作為一個技術人員，我要求自己忠于崗位，服從安排，遇到問題，首先查找自身原因，通過不斷的學習，提高自身素質，培養和加強自己的責任感。
現將我履行職責情況作具體匯報:
一、履行職務情況
我的職務是網站設計，負責網站設計與日常更新工作，我是這樣開展工作的。
(一)網站設計更新，我采取的措施是:
1.平時上網多注意一些好的效果作為參考，增加自己的審美 觀，及程序的安全性和執行效率，同時加強學習。
2.堅持每次活動都出新的flash動畫廣告
3.積極為網站增加實用性的功能
4.規范vb類庫，把常用方法寫成函數封裝，方便調用。拓展性也更好一些。
5.對數據庫和網站文件做到經常下載備份，保障數據安全。
(二)盡職盡責，做好日常的折扣信息與活動等的更新工作
互聯網每天都在進步天天都有新的東西誕生，所以必需要緊跟步伐，比如搜索引擎經常變更算法，一些好的js框架等可以為公司網站表現的更加友好，所以我會經常到一些技術學習交流。
(三)加強同事間的交流和溝通
(四)以公司為家在做好自己本職工作的同時，公司的其它工作也會積極參與。比如：活動時分店缺少人手會主動要求參加。
二、自律情況
近半年來在公司領導和同事們的關心幫助下我已經融入到了優越城這個集體中，我要求自己做到：
1. 按工作守則自律。上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取做得優秀。
2. 用制度自律。我嚴格按本公司制定的規章制度履行職責。
三、存在的主要問題：
1. 在技術上對于cdr軟件使用還不夠熟悉沒有廣告公司工作經驗，對平面設計的東西一直是空白，我會努力同我們市場部平面設計加強學習這方面的技術。
2. 對賣場裝飾工作缺少經驗，只能做一些簡單的工作。
本人自初擔任蚌埠玻璃工業設計研究院副院長，協助院長分管蚌埠地區行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業。作為院班子的新成員，一年來，按照中國建材集團的戰略指引，認真貫徹落實蚌埠院的發展戰略，虛心向老同志學習，在努力做好“服務發展戰略、服務經濟工作、服務企業文化”等三類服務的同時，不斷提高自身素質和業務能力，改進工作作風，在彭壽院長的帶領下,在集團公司領導和各部門的幫助下,在同志們的支持配合下，踐行科學發展觀，團結和帶領有關部門較好地完成了目標任務，履行了崗位職責。現述職如下：
一、服務發展戰略，提高管理水平
是我院業務轉型和整合發展的關鍵之年，中國建材集團將光電產業平臺交由我院打造發展，并將安徽華光玻璃集團的股權劃轉給我院，為我院由傳統的科研設計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產業實體發展，明確了戰略方向，搭建了發展平臺，提供了基礎資源。為了實施這些重大戰略舉措，本人按照分工，組織或主持完成了以下相關工作：
1、組織奠基儀式，打造產業基地。為了抓住金融危機給我們發展新型產業帶來的機遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團的戰略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產業基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產業基地，旨在發展完整的太陽能產業鏈，填補國內高端信息顯示玻璃的空白。為此，本人先后組織了“中建材太陽能蚌埠基地開工典禮”、“中建材裝備制造及太陽能太倉基地奠基儀式”、“中建材太陽能廣東基地奠基儀式”、“中建材成都液晶玻璃基板產業基地奠基儀式”。這些活動一個比一個精彩，個個獨具特色，擴大了我院的戰略影響，樹立了中建材的品牌形象。
2、組織股權劃轉，搭建融資平臺。中國建材集團為了支持我院發展光電產業，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權劃轉給我院。華光集團的控股子公司方興科技是上市公司，股權劃轉的瓶頸也在于方興科技，而上市公司股權劃轉工作的操作程序復雜，政策剛性很強，加上我們缺乏資本運作的專業人員，因此，院里讓我主抓這項工作，深感如履薄冰，如臨深淵。但通過中國建材集團的大力支持，經過中介公司和我院財務部、企業發展部、辦公室等相關部門的共同努力，方興科技的股權劃轉歷時1個多月，終于獲得了證監會的同意批復。這項工作的圓滿完成，不僅實現了上屆領導班子“擁有上市公司“的戰略構想，而且為我院發展相關產業搭建了新的融資平臺。本人也從中學習了很多知識。
3、抓好管理創新，提高管理水平。管理創新是企業發展過程中的永恒話題。我院在重視科技創新的同時，也十分重視管理創新。今年，我院與中國建材工程申報的管理創新成果《破解人力資源整合難題，促進破產企業新生》、《工程勘察設計單位的“走出去“戰略》獲度全國建材行業企業管理現代化創新成果一等獎，《應用信息技術提升企業管理水平》獲二等獎。其中，本人作為主創人員之一完成的《工程勘察設計單位的“走出去”戰略》，對我院改制成立中國建材工程在制定和實施“走出去”戰略方面取得的成績，進行了理論研究和成果提煉，對我們提高企業戰略管理和運營管理水平具有借鑒意義。
二、服務經濟工作，做好生產保障
本人所分管的業務和部門都屬服務性質，各服務部門為了適應服務于我院集成化、產業化、工程化和國際化的要求，轉變服務觀念，增強服務意識，全力服務經濟工作，為全院生產經營提供了較好的保障。其中，本人所分管的工作主要有：
1、翻譯信息工作。完成翻譯工作量98萬，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天；完成《低輻射玻璃及其制品的生產方法》、《光伏玻璃及其制造方法》、《國外玻璃工業廠商錄》等約45萬專題資料的譯編工作；完成《tft玻璃》、《太陽能玻璃》等約12萬課題資料的搜集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠商數據庫》的補充和完善、國內浮法玻璃和加工玻璃廠商的信息調研、國外浮法線的信息收集和統計工作。這些信息工作為我院和中國建材工程的科研開發和經營工作提供了良好的服務。
2、計算機網絡工作。我們在確保蚌埠、上海等地區計算機和網絡系統正常運行的同時，積極開展管理信息系統的完善工作，努力提高信息化建設和管理的水平。根據今年4月份國家信息化測評中心（ceca）公布的結果，中國建材工程名列度中國企業信息化500強第240位，同時獲最佳管理創新獎。我們舉行了管理信息系統使用培訓，推廣管理信息系統的應用；新上了電話會議系統，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節約了辦會經費。
3、成品印制工作。成品室是主要為中國建材工程和我院的設計業務提供服務的單位，肩負著防止圖紙資料流失、保護知識產權的重任。他們一手抓服務，一手抓創收，全體員工始終堅持質量第一、優質服務，無論是節假日還是休息時間，只要客戶有要求，就千方百計滿足客戶，贏得了有關部門的好評，預計全年可以超額完成創收指標。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案，他們連續加班40多天，每天工作在15小時以上，完成4292盒藍圖歸檔，是往年平均的3.67倍，做好了生產保障工作。
4、園區工作。中國玻璃新材料科技產業園的開發建設又取得新進展，園區內3個老企業拆遷的艱難談判工作已經全部完畢，為園區開發建設掃清了障礙；園區內一條主干道也已基本修建完畢，中航三鑫光伏玻璃生產線已于11月28日點火；我院投資的tco導電膜玻璃基板項目正在緊張建設。
三、服務企業文化，抓好形象塑造
我院倡導“企業與時代同進步，員工與企業共成長”的企業文化。企業文化是企業軟實力的一個方面，為了培育和展示我院和中國建材工程的軟實力，弘揚企業文化，我們重點抓好以下工作：
1、宣傳報道工作。我們堅持利用主流媒體宣傳與內部宣傳報道相結合，辦好一站（公司網站）、一報（《凱盛人》報）、兩刊（《中國玻璃》、《建材世界》）。一年來，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產業基地所在各省市的地方報紙上發表報道文章數十篇。公司網站刊登信息1000多條，《凱盛人》、《中國玻璃》、《建材世界》均按期出版，并成功召開了公司/院第二次信息與宣傳工作會議，主辦了“新能源·光電產業發展論壇”。
2、后勤服務工作。為了建設和諧小區，展示我院悠久的“大院文化”，增強凝聚力和向心力，華隆物業狠抓生活小區和辦公區的物業服務管理，推出了“管理無死角，服務無缺憾，業主無怨言”的服務理念，“以帶走業主的煩惱，留下物業的真誠”為服務指針，全力做好各項物業服務工作。凱盛賓館不斷提高接待服務水平，在保證院內外客戶滿意的同時，還重點接待了印度600t/d浮法線印方人員在蚌培訓，承接了市人大十四屆三次會議禹會區代表團，多次承接了市衛生局、市醫院、蚌埠供電公司、懷遠供電公司等組織的培訓班。
3、為職工辦實事。為了落實科學發展觀，按照院里的決定，院辦公室牽頭，華隆公司配合實施，完成了生活小區各個樓道窗戶的修復，并先期完成了8號樓的危險陽臺的改造。同時，我們還調整了單身宿舍的入住方案，保證外地單身員工在樂業的同時能夠安居。
四、進行自我剖析，提升自身素質
回顧擔任副院長將近一年來的歷程和工作，本人更加深刻地體會到了“實踐出真知”、“在戰斗中成長”的內涵，正是由于組織和同事們給了我這個鍛煉成長和發揮能力的機會，使我能夠以優秀管理者為榜樣，與模范工作者對標，能夠團結帶領一幫人完成組織交給的任務。在領導班子中，通過參加黨政聯席會和民主生活會，逐步增強黨性和道德修養，不斷提高作為領導者和管理者的業務素質；在分管工作中，加強與部門領導的溝通，認真和虛心聽取他們的意見，不斷改進工作作風；在日常管理中，始終繃緊廉潔自律這根準繩，充分發揮同事們的積極性和能動性，團結帶領一幫人完成組織交辦的任務，不斷增強執行力。
在取得成績和進步的同時，我清醒地認識到，作為一名企業高管，雖然上崗時間不長，取得了一定的成績和進步，但我在領導藝術上還有很大欠缺，有時說話和處事不注意分寸，容易引起同事的誤解，不利于團結和工作，我將盡快改正，盡快適應新的崗位要求。
業精于勤，而厲于行。回顧企業管理崗位上10年來的工作經歷，為了不負組織和同事的厚望，我始終在負重前行，刻苦學習，勤奮工作；我始終在以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規范自己，在操守上更加廉潔自律，不斷提高自身素質，從而更好地服務企業、服務員工、服務股東、服務社會。