述 職 報 告

　　述  職  報  告

　　----萬城商務(wù)東升廟有限公司總經(jīng)理  王鴻祥

　　尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：

　　我XX年3月底提名擔(dān)任萬城商務(wù)東升廟有限責(zé)任公司董事長，9月份萬城公司股權(quán)結(jié)構(gòu)重組以后承蒙董事會的信任，受聘為總經(jīng)理，同時兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo), 按照年初制定的各項工作計劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，面對前所未有的金融危機(jī)沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動，迎難而上,真抓實干,“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，全面實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標(biāo)。下面將一年來的工作情況簡要匯報如下：

　　一、抓好班子帶隊伍，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展。萬城公司原來由三家股權(quán)單位組成，員工來自五湖四海，思想多元化傾向比較嚴(yán)重。經(jīng)歷金融風(fēng)暴的沖擊，特別是面對公司重大的人事變動和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分中層管理人員和部分員工思想上有些混亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。新的經(jīng)營班子成立以后，把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團(tuán)結(jié)、求實奮進(jìn)”的工作理念，利用不同的場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣大員工摒棄那種“畫地為牢”的狹隘思想，放眼未來，以公司整體利益為重，樹立萬城公司為一家的思想，使管理人員和員工在思想上接受了一次大的洗禮，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，如今“一家理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，環(huán)節(jié)干部和員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強(qiáng)。廣大員工立足本職，無私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

　　二、任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，俗話說“巧婦難為無米之炊”，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。一年來在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我們首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好出礦和選礦生產(chǎn)工作。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。特別應(yīng)該提到的是，萬城公司前五年回采在井下形成了大量的采空區(qū)，致使現(xiàn)有的采場應(yīng)力發(fā)生了不同程度的變化，8、9月份890m中段19線采場突然發(fā)生了頂?shù)装宕竺娣e的變形和巨石懸空現(xiàn)象，形成重大安全隱患，如果放棄回采，意味著成千上萬噸的礦石將會永久的丟棄，而且相鄰礦房的回采落礦也會受到影響。面對前所未有的難題，生產(chǎn)系統(tǒng)工程技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)合理進(jìn)行回采，一舉排除了這一重大安全隱患，不但成功的將上萬噸礦石回采下來，而且為下一中段以及相鄰礦房的落礦工作也創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)條件。選礦生產(chǎn)方面，克服了年初設(shè)備、藥劑、耗材價格高昂和年中用水緊缺等困難，科學(xué)合理的控制和改造選礦流程，嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)能降耗，千方百計降低成本，使選礦生產(chǎn)實現(xiàn)了效益最大化。

　　三、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)不放松。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號的頭等大事，為將安全工作做實、做細(xì)，公司不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好全員安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)；全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，萬城公司榮獲安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)，并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。

　　四、理順工作流程，強(qiáng)化經(jīng)營管理不放松。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù),新的經(jīng)營班子成立以后，及時召開了總經(jīng)理辦公會議，班子成員進(jìn)行了合理的分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度，嚴(yán)格按照從使用部門到財務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報總經(jīng)理審批的工作流程運行，控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理；在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資；在物資供應(yīng)上堅持使用單位首報制度，采取公開競價,貨比三家,同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)；同時在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，堅持做到底數(shù)清、情況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時滿足供應(yīng)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。