會計師個人述職報告

　　尊敬的集團公司考核組各位領導、同志們：

　　大家好！我是供電分公司總會計師，按分公司領導班子分工，我主要協助總經理負責財務、審計、輔業及多經工作，分管財務經營部。這一年里我忠于職守，勤政務實，廉潔自律，緊緊圍繞集團公司工作重點和分公司年度目標任務，較好地組織完成了各項工作。下面，我將履行崗位職責、廉潔自律情況及存在問題向考核組各位領導作以簡要報告。

　　一、堅持學習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質

　　1、強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風

　　我始終堅持以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造。一是注重理論知識的學習和積累，并將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會，做到理論聯系實際，著眼于對現實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發展，切實解決工作中存在的問題；二是在學習過程中，勤于思考、勇于探索、敢于創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；較好的結合本單位實際，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關系，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。

　　2、加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平

　　持續一貫的加強專業知識學習，潛心研究了《新企業會計準則》、《企業內部控制規范制度》及國資委對國有企業整體績效評價指標等若干規定，系統掌握財務管理理論，績效管理方法，績效評價體系，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務風險，提高經濟增加值，促進財務工作健康發展。經濟增加值作為國企業績評價核心指標，更關注企業價值創造、注重企業的長遠發展，“評價什么就做什么”，作為一名高層管理人員，我明確的知道，增加企業價值只有三條基本途徑：一是更有效地經營現有的業務和資本；二是投資那些回報超過資本成本的項目；三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業承擔著過多非經濟目標，大大增加了指標的復雜性和難度。全面學習，開拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。

　　二、履行崗位職責情況

　　一年來，我在企業內部控制制度建設、企業資產質量安全性、會計信息的真實性、企業經營管理的有效性等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：

　　1、安排部署年度財務工作要點

　　年初，根據公司工作會議總體要求，結合生產經營現狀，在上年財務管理工作經驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環節，確定了以“強化內部控制，規范程序管理，狠抓制度落實，注重產生實效”作為工作主題，就財務工作作了要點安排。從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、規范資產報廢、會計信息化建設、加強財務稽核等幾方面對全年財務工作進行了重點部署，為提高公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業發展服務提供指導。

　　2、完善內控制度建設，加強資金管理，確保資金安全

　　工作要落實，制度是保障。在集團公司資金集中管理以來，資金歸集上劃、下撥頻繁且金額巨大，為保證資金的安全、完整，組織財務經營部制定了系統用戶管理制度，加強對重要業務系統的訪問權限管理，明確劃分各財務人員操作權限,對重要業務數據的錄入、數據檢查、業務批準等做了明確授權，健全內部控制機制，形成適當的相互牽制,各會計人員必須嚴格按照權限登錄操作,并注意密鑰和密碼的妥善保管, 不能隨意泄露, 密碼要不定期變更。以此來保證財務軟件的規范運行，并能對其在系統中的操作全過程進行監控或審計，確保資金安全、完整。

　　資金是一個企業的血脈，資金管理是財務管理的核心，集團公司資金集中管理上線運行以來，我們嚴格按照集團公司指定銀行統一開設收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴禁多頭開戶、私設賬戶，資金每日自動歸集上劃，降低了閑置資金，減少了電網建設工程資金支付利息，提高了資金使用效率。同時，規范資金支付程序，設置了資金管理崗位，對網上資金支付的制單、復核、審批規定了詳細的崗位職責，互相牽制，共同完成一筆經濟業務，XX年，集團公司撥來工程資金15267.87萬元，我們直接撥付各縣級分公司工程資金6627.93萬元，代付各縣級分公司設備材料資金3685.39萬元，每一筆資金支付嚴格按照審批程序，層層把關，保障了資金的安全、完整。