2017年6月公司計財辦主任述職報告

　　各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過計財辦全體人員的共同努力，圓滿完成了公司各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。

　　履行職務情況：

　　計財辦主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫徹執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：1、認真貫徹執行會計法、統計法、審計法及國家有關政策法規，負責制訂企業內部有關財務規章制度。2、負責本部位人員和業務工作的管理。3、負責本部位有關編制報表和上報工作，按季度、年度做好企業內部的收入、成本、利潤分析，搞好財務計劃。4、負責資金管理、國有資產管理工作，提高資金使用效果。5、會同有關部門做好會計人員、統計人員的業務學習和培訓工作。作為主任我是這樣開展工作的：

　　一、加強財務基礎工作和精細化管理力度

　　信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

　　二、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

　　由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落實，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。

　　三、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平

　　縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

　　四、加強營收管理工作力度，防范資金風險

　　資金是一個企業的血液，是一個企業賴以生存的根本。在日常工作中主要從下面幾個方面加強管理：

　　1、加強經營車輛結算單的管理。按照我司制訂的《關于加強經營車輛結算管理規定》的有關規定，要求核算員做好結算單的回貼工作，如有對不上的結算單要及時上報，追查原因。經營者上交的結算單要由會計人員復核后結算員才能登記單車臺賬，并據此付款。同時加強對滾動車輛結算單的復核和匯款工作，做到復核認真、匯款及時。

　　2、加強票據管理。首先，要求管票員對發票量進行定量控制發放，根據各售票員、各鄉鎮站的售票量，定時、定量發放票據。其次，在發票時，堅持以舊換新制度，即以售出票根本數，領取等量新票。另外，月終營收會計要協同票管員盤點票庫，做到賬物相符。

　　3、加強票款管理。首先，要求出納在收取電腦售票款時，根據售票員當班的售票金額，全部收取，不留余款。同時，出納必須將所收票款在當天內全部送存銀行。其次，要求出納準確掌握當天售票人數及名單，不能漏收。另外，根據各鄉鎮站、補票點的具體情況，規定其繳款的時間與次數，發現不及時繳款的，電話催促追款。特別是鋪前、錦山等站，售票量較大，是平時管理的重點對象。

　　4、加大營收報表及清賬工作的管理力度。首先，根據各人的實際情況，規定其上報報表的時間與次數。其次，強調審核報表人員，在審核報表時，要求售票員務必送來存票，嚴格核對結存票號與本數，以防借用他人票據頂替或者實售虛存，導致挪用、貪污票款。

　　五、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

　　人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強我司財務隊伍學習創新能力，并運用于工作實踐。

　　存在的主要問題：

　　x年來各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　1、與各部門之間相互溝通的還不夠。

　　2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒。

　　3、領導藝術發揮得不夠。

　　我講完了，謝謝大家!