建設局服務站管理辦主任述職報告
本人是XX年2月進入建設局——檢測中心工作，在去年7月21日，調到服務站管理辦公室任副主任。在服務站，我主要是協助主任（陳站）對各服務站進行分片管理，具體分管人事、技術指導及教育培訓等工作。
本年2月份，調離建設局后，根據局的安排，本人被任命為服務站管理辦公室的負責人，負責服務站的日常管理工作。
在建設局工作以來，本人始終能堅持黨的基本路線、方針、政策，堅持全心全意為人民服務，不斷提高自身的政治理論水平，積極向黨組織靠攏。去年9月24日，得到領導和同事們的信任，本人順利通過了黨組織的考核，成為了預備黨員。
本人任現職以來，一直都是勤勤懇懇、努力工作，積極完成局領導交辦的任務；除做好服務站日常管理工作外，我還能積極向領導進言獻策，為服務站的管理工作提出新方法供領導參考。
下面，本人談幾點在服務站工作的情況和個人的一些觀點。
一、加強隊伍建設，增強隊伍的凝聚力
服務站是一支年輕且有戰斗力的隊伍，帶好、用好這支隊伍，是我任現職以來一直努力的方向。加強人員培訓，不斷提高員工的專業技能，是我加強隊伍建設工作的一個重要方法。本人任現職以來，一直注重員工的培訓工作。從去年至今，在局的大力支持下，我們總共派出38人.次參加各類的培訓班，組織了119人.次進行內部培訓學習。為配合安監站對區重點工程進行日常安全檢查，本月7日起，我們組織了全體服務站人員，分七批到安監站進行業務學習。在增強集體凝聚力方面，我一直都能以身作則，帶頭做好，在去年年底，我積極組織人員參與我局舉辦的聯歡晚會的節目表演，為了提高人員參與的積極性，我帶頭參加演出。最后，我們的表演節目獲得了不錯成績。
二、加強理論建設,積極開展科研工作
服務站工作是一個新嘗試，是我局解放思想，開拓進取的新舉措。服務站管理的工作經驗是無前人可以借鑒的。我們只有通過自己努力，研究探索一套符合自身特點的理論體系，不斷完善各項工作制度，逐步使服務站工作程序化、規范化。從去年年底起，我帶領課題小組著手進行《*區農村建設工程服務管理體系研究》的工作。該課題已被區科技局列入了我區XX年軟科學研究計劃，并獲得10萬元的科研經費支持。從這個星期起，我們將聯合合作單位——省建科院，深入到各鎮、街開展調研工作，計劃在11月，就能提交初步研究成果報告，12月底就可以進行結題驗收。我是希望通過該課題的研究，對內，能為服務站今后的發展建立一套可行的理論體系，通過大眾參與提高服務站人員在科學研究方面的經驗；對外，可以向各級部門加強宣傳服務站，為服務站在農村建設管理工作方面爭取更多的政策支持。
三、創新嘗試，加強村鎮建設管理的指導力度
在服務基層建設管理的工作方面，我認為關鍵工作是加強與鎮（街）相關職能部門的溝通協作，加大對村鎮等基層建設管理人員的業務指導和技術培訓。今年8月3、4日，在局和安協的大力支持下，我們創新嘗試，開展了一期基層管理人員培訓班。該培訓班共有來自各鎮（街）的技術干部60多人參加了培訓。為收集各方面的意見，我們專門為該培訓班設計了征求意見表，從意見反饋情況看，我們這次的培訓是得到各鎮街的高度贊同的，是切切實實為基層辦了實事的。下階段，我們將繼續爭取資源，開展村級技術人員的培訓工作，進一步加大我們服務指導基層的力度。
四、規范工作程序，提高工作效率
負責服務站工作以來，本人一直在努力規范服務站的工作，將服務站的日常工作程序化、表格化。在今年初開始，我逐步要求各服務站收集自建房的動態數據，統一了對數據進行每月一報的方法，統一了包括服務站工作日志在內的5個日常工作用表。隨著服務站管理工作不斷推進，我們將逐步形成一套可行的工作程序，進一步規范各服務站的日常工作。