鄉黨委書記述職報告

　　XX年年10月，根據縣委安排，我由縣委辦公室副主任、縣委政研室主任調任肖家鄉黨委書記。兩年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我以對黨和人民高度負責的態度，緊緊圍繞富民強鄉的目標，立足崗位，扎實工作，突出抓重點、攻難點、創特色，全鄉各項工作齊頭并進、協調發展。鄉黨委、政府連續兩年被縣委、縣政府授予“文明紅旗單位”，并榮獲省、市、縣表彰獎勵45次，我本人也多次被授予各類榮譽稱號。現將兩年來的工作情況報告如下：

　　一、堅持以學習為根本，不斷增強綜合素質，著力提升執政能力

　　一是突出學習重點。重點學習黨的政策理論、法律法規、市場經濟、黨務政務、農業農村等知識，堅持用科學的理論武裝頭腦，用豐富的知識提升能力。特別是突出加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神、特色社會主義理論、科學發展觀等創新理論的學習，真正做到與時俱進，始終與黨中央高度保持一致。

　　二是改進學習方法。堅持集中學習和個人自學相結合，定期培訓與經常學習相結合，書本學習與實踐學習相結合，傳統學習與網絡學習相結合，不斷拓展學習途徑，切實增強學習效果。特別是2010年上半年參加全市鄉鎮黨委書記培訓班以后，自身素質有了新的提高。

　　三是堅持學以致用。在加強學習的基礎上，結合工作實際，認真思考，積極探索。堅持理論與實踐相結合，注重理論的運用，注重規律的把握，注重現實的研究，注重實踐的探索，真正做到以科學理論指導實踐、推動工作。

　　二、堅持以發展為目標，牢牢把握戰略重點，全力加快富民強鄉

　　一是確立思路謀發展。到肖家鄉工作后，我集中一段時間，深入全鄉9個村和七站八所、廠礦企業、學校，全面了解實際情況。在深入調研的基礎上，立足肖家實際，提出了“三個基地、兩個率先”的發展思路，即：建設最大的楠竹生產基地，重要的鄉鎮企業基地，獨特的休閑旅游基地；率先實現富民強鄉，率先實現全面小康。實踐證明，這一發展思路，符合肖家實際，符合科學發展觀的要求。

　　二是壯大產業抓發展。肖家鄉楠竹資源豐富，總面積達6萬余畝，人均7畝左右。同時，境內草地資源豐富，極適合發展草食動物。因此，我堅持從實際出發，把楠竹產業和畜牧業作為兩大支柱產業來抓。楠竹產業方面，以低產改造、提質增效為目標，按照“一年搞試點，二年辦樣板，三年抓推廣，五年見成效”的思路，借鑒浙江、福建等地的經驗，2010年在全縣率先啟動了200畝楠竹低改試點，取得了良好的經濟效益和社會效益。2010年，全鄉9個村擬各創辦一塊面積500畝以上的楠竹低改樣板林，坡腳村重點抓好縣里確定的1000畝楠竹低改示范林，以推動我鄉楠竹產業蓬勃發展。畜牧業開發方面，按照“政府引導，突出特色，大戶帶動，穩步推進”的總體思路，以發展山羊、肉牛、生豬、家禽為重點，著力扶持一批養殖大戶，以發揮示范帶動效應。東岳村村民梁莊鳳，投資50余萬元，辦起了全市規模最大的山羊養殖基地，年出欄山羊500只左右；王家村村民程彪等4人，投資100余萬元，辦起了全縣規模最大的肉牛養殖基地，年出欄肉牛300余頭。另外，樓腳村梁智輝的生豬養殖基地、東岳村梁廣的土雞養殖基地，其規模均居全縣前列。肖家鄉的農業產業開發，引起了上級領導的高度關注。2010年2月22日，省委書記、省人大主任張春賢深入肖家鄉坡腳村調研楠竹開發和林權制度改革工作；2010年4月1日，省人大常委會原副主任龐道沐一行，專程到肖家鄉東岳村考察山羊生產。兩大產業的快速發展，極大地促進了農民增收。2010年，全鄉人均純收入達到4210元，是全縣平均水平的2倍。同時，以技術改造和產品創新為重點，狠抓了以東鑫錳業、天然板業、凱城礦業為龍頭的工業企業發展，經濟效益不斷攀升，其中東鑫錳業公司上交稅收連續兩年居全縣前5位。

　　三是強化基礎促發展。我剛到鄉里工作時，全鄉僅東岳一個村實施了村級公路通暢工程，有三個村尚沒有開通移動通信，極大地制約了全鄉經濟發展，廣大群眾反映強烈。為此，我提出在兩年之內，實現兩個“村村通”的目標，即：村村通水泥路、村村通移動通信。為實現村村通水泥路的目標，我充分利用各種會議，大張旗鼓地宣傳實施通暢工程的目的意義，切實統一廣大群眾的思想，激發大家的熱情，積極籌措配套資金，全面掀起通暢公路建設的熱潮。到目前為止，已有東岳、肖家、王家、半山、溪坎5個村全面完成了通暢公路建設，老團、劃皮2個村正在實施當中，坡腳村按照人均1000元的標準，已基本集資到位，即將開工實施。樓腳村因省級重點工程石煤項目建設的需要，暫緩實施通暢工程。移動通信方面，通過全力爭取，2010年在樓腳村新建了一座移動基站，解決了東岳、樓腳2個村通信難的問題。2010年，擬進一步爭取縣移動公司支持，在溪坎村新建一座移動基站，徹底消除我鄉移動通信的“盲區”。在狠抓兩個“村村通”工程建設的同時，也注重抓好其他基礎設施項目建設。2010年，投資40余萬元，建成了鄉客運站，圓了全鄉人民多年的夙愿；投資10余萬元，組織實施了鄉政府機關“五小工程”，極大地改善了機關形象，方便了干部職工的生活。2010年，投資40余萬元，實施了鄉敬老院改建工程，目前工程已全面竣工，切實解決了五保老人老有所居、老有所養的問題。