大廳管理辦公室副主任述職報告

　　2006年述職報告

　　大廳管理辦公室副主任    

　　（2006年12月）

　　2006年在中心領導的關心和支持以及同志們的協助下，我完成了各項工作。下面我向大家簡單報告2006年工作完成情況。

　　一、 加強政治理論學習，提高思想道德素質

　　作為一名國家干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人排除一切干擾，戰勝一切困難。為此我認真學習了江澤民同志“三個代表”的重要思想，努力學習黨的十六大文件精神，堅持科學發展觀，進一步解放思想，事實求實，與時俱進，開拓創新。

　　二、 推進工作全面進步

　　我到中心工作接近兩個月，前后經歷兩個部門，由于工作一直在更換，所以感覺兩個月在做的，就是不斷地了解工作、適應工作，雖然充滿了挑戰，但感覺壓力較大。因為我知道，了解、適應不是目的，最重要的，是在此基礎上如何開展、創新工作。

　　(一)服務三局工作  

　　在三局大概一個月時間，除了全面協助徐強同志外，我主要分管項目保障科工作。完成情況如下：

　　1、利用兩周時間，和兩位科長到鄉鎮進行調研，回來后針對服務三局現狀及面臨的客觀情況，尋找工作突破口，研究方案，制定了對各職能局的測評辦法及參加區長協調會的建議，得到了中心領導的支持與幫助。

　　2、由于中心成立時間短，對各職能局業務不了解，與各職能局領導、工作人員不熟悉，這嚴重制約著三局開展工作。針對此種情況，我安排兩位科長到各職能局具體負責科室拜訪，找直接辦理人了解業務，必要時請到中心現場講解。這不僅拉近與各局的距離，同時也提高了業務水平。

　　3、為了更好的開展工作，把工作落到實處，針對局里內部負責機制不健全問題，提出了局長、科長、科員層層負責制，具體針對區長協調會建設項目、我區規模以上項目，進行全程跟蹤服務。這樣打破了，項目大家跑責任大家擔的散亂局面，把責任落實由“面”到“點”的轉變。不僅增強了每個人的責任感，而且也使工作更具體、明確。

　　（二）大廳管理辦公室工作

　　11月末，我調到大廳辦擔任副主任，除了全面配合祝軍主任外，我主要負責行政效能。具體工作如下：

　　1、利用一個星期的時間，向大廳辦及入廳同志了解目前工作情況，包括審批項目、權限入廳情況，入廳人員個人基本情況，入廳人員目前思想情況。上網查詢我市各縣區及其他省市大廳運作情況。

　　2、面對大廳工作現狀，我發現有些基本信息統計還不夠詳細，工作無法落到實處。因此，我和業務科共同針對有關問題作了認真的了解和統計，如簽字環節具體由哪些人簽，程序如何；入廳審批項目在原單位由哪個科室、幾個人負責等情況。在統計的基礎上，撰寫了關于入廳項目、權限的整改報告。

　　3、在祝主任的領導及指導下，主抓大廳辦“學山東，找差距”整改活動。入廳人員的自查階段（第一階段）已經結束，組織大家召開了座談會，針對個別窗口進行單獨談話，效果比較理想。

　　4、在祝主任的要求下，主抓建立便民收費大廳工作。目前，方案已通過。

　　三、服從大局，團結協作

　　我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。我常想，在工作內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，對同志就要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。要經常與入廳人員交談傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了入廳人員的思想脈絡，也取得了同志們的理解和信任，便于開展工作。

　　四、 根植實際，創新發展

　　大廳管理辦公室是比較特殊的部門，與其他單位不具有可比性，要在現有的體制下求得發展，關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”的重要思想，加強服務意識，即一切措施服務于大廳工作，一切行動有利于大廳工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創新。

　　以上是我對去年工作的簡要回顧。通過努力，我在工作上取得了一點成績，但身上還存在著缺點和不足。如：對招商工作抓得少，工作不夠大膽創新，與同志們交流、溝通特別是入廳人員還不夠。我會在今后的工作中努力加以改正，希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。