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會計助理個人述職報告

發布時間:2025-01-15

會計助理個人述職報告(精選3篇)

會計助理個人述職報告 篇1

  各位領導:

  大家好!

  非常感謝公司領導能為我提供這次鍛煉自我提高素質、升華內涵的機會,首先。同時,也向三個月來關心、支持和幫助我工作的經理、同事們道一聲真誠的感謝,感謝大家在工作和生活上對我無私關愛,進入公司三個月以來,基本上完成了自己的本職工作,履行了會計崗位職責,現就我三個月來履行職責的情況作如下述職,請予以評議:

  感覺到這是個人工作、學習和生活上收獲最大的幾個月,回顧既緊張而又充實的一年時間。企業財務工作是一項專業相當強的工作,作為財務人員,必須掌握一定的專業知識,借助先進的信息處理技術,才能搞好企業財務核算工作,這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力,至此,遵照《會計法》企業會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等,努力認真完成本職工作,雖然壓力很大,但是秉承有壓力才有動力的`原則,緊張而又充實積極向上的工作,每當工作中遇到棘手的問題,都虛心向經理和身邊的同事請教,取別人之長、補自己之短,深知財務工作始終貫穿于企業經營的每個角落,對于企業來說是相當重要的從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、應收應付的往來賬目到匯總填報應收賬款周報,為相關領導部門了解企業應收應付財務狀況、并據以催促各部門及時與客戶及供應商對賬且及時收回賬款,保證公司資金的穩定流轉。當然,作為我來說最重要的就是堅持實事求是工作原則,盡職盡責,認真完成自己份內的事情,此外協助各個項目部盡我所能去做工作,不僅鍛煉了責任心,也鍛煉了耐性,以熱情的工作態度來增強素質,以優質高效的工作成效來樹立形象。

  回顧自己這幾個月來的工作,各位領導。雖然圍繞自身職責做了一些工作,取得了一定的成績,但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,尤其是業務能力有待進一步提高,決心以這次述職評議為契機,虛心接受評議意見,認真履行本職工作,以更飽滿的熱情、端正的工作姿態,認真鉆研業務知識,不斷提高自己的業務水平及業務素質,希望各位領導評議后能給我做財務會計的機會,一定不會辜負大家的希望盡職盡責工作,爭取三個月后掌握總賬會計的所有工作職能,實現自己的工作目標。

會計助理個人述職報告 篇2

  回顧即將過去的一年,為了總結經驗,提高自我,克服不足,以及適應局機關的要求,現將一年的工作做如下簡要回顧和總結:

  一、會計基礎工作學習及理解

  認真學習執行,進一步加強財務基礎工作的學習,規范和學習記賬憑證的編制,特別是對財務軟件的學習和利用,掌握了帳套的設置和基礎數據的轉化,以及系統管理員的基本操作,固定資產模塊的設置及基礎的錄入。全面掌握了該財務軟件的基本操作。

  學習了局里及礦上的財務發展和核算的內部制度,重點了解我局的內部銀行的設置,和局往來賬戶的管理,對局和我礦的承包財務結算有了很好的認識和理解,為自己在以后的發展有了很好的基矗

  學習了編制礦上需要的各種類型的財務報表及申報各項稅金。由于我單位是以采礦為主,材料品種多,成本項目多,并且涉及到很多,所以需要編制很多的財務報表,這點也是我們財務工作的難點。重點是報表的準確性和及時性,隨時為上級單位提供準確的財務資料。

  二、費用成本、在建工程方面的學習。

  學習了的材料核算的管理,明確了成本費用的分類,項目管理,分部門項目管理,真實反映當期的成本,為績效管理提供參考依據。我礦也算是一個比較大的煤礦,每月的材料不但數量多,而且品種多,這也給財務成本和材料的管理帶來了很大的不便,雖然我們試用過存貨材料的軟件管理,但是就因為材料品種多,出入平凡,所以存貨管理軟件不適合我們的礦的材料的管理。因此我礦就用人工分工的管理方法,取得了很好的效果。但材料管理好了,到結轉成本的時候又遇到了很大的問題,我們成本項目共十三類,還要按各個部門分類,而且又要符合我們礦上的內部考核,這樣我們的工作量很大。通過認真的學習和探討,我們把部門核算和內部考試實質性的結合在一起,再結合我們的財務總賬,很明顯的減少了我們的工作量,使得工作更簡化和明了。通過這件事我明白了,干財務工作只有你自己經歷過,你才能明白它說明了什么問題,更能好好的改進和完善財務核算辦法。

  學習了成本核算管理,全面地掌握了材料成本差異管理。

  從材料采購到材料入庫再到材料分配的管理都得到了很好的學習。但是材料會計學習中最重要的要說材料成本差異,這是干好這項工作的關鍵。我們單位是采用計劃成本核算,也就是每月的入庫就是按照我礦預訂好的材料單價入庫,但我們實際的單價還是和我的計劃有一定的差異,這就是材料成本差異,但在實際做中會遇到很多的問題,比如說正負差異的處理,差異率的計算等。從這點我學習到理論和實際結合得運用,使我更好地掌握了差異的核算。

  學習在建工程的管理,及資金來源的核算管理。

  由于我礦剛剛起步,需要的設備在不斷的增加,以供生產的需要。所以每年的在建工程也在不斷的上升。學好工程的管理其實是資金來源的管理。你把資金來源弄清楚,工程也就弄清楚,這是我們在課本沒有學到的,只有在實際中才能學習。

會計助理個人述職報告 篇3

  尊敬的上級領導:您好!

  首先,我很榮幸在20xx年8月正式加入食品有限公司,成為這個大家庭的一員,為公司的發展做出貢獻。現在根據“廠長助理”的工作職責,對20xx年的工作做一個總結,請上級糾正。副廠長應該是承上啟下的特殊角色。做好本職工作是第一位的,也是最基礎的,也是你升職的根本條件。

  既然起著承上啟下的作用,那你除了做好自己的本職工作,還要想辦法協調上下級關系。讓上級信任你,讓下級支持你,你的明天一定會光明。負責召開企業辦公會議,檢查監督會議決議和廠長交辦任務的落實情況;

  一.規劃和協調:

  1.參與自動油炸生產線的布局規劃,討論各種可能出現的問題,并提出相應的對策和建議。在購買自動油炸生產線之前參與生產線的整體討論,基于我公司的生產場地、空間等硬約束條件提出生產線要求。目前生產線可以進行基本的生產操作,但是生產能力還沒有達到理想的目標,正在進一步調試和提高。

  2.積極參與ISO9001的實施,根據部門計劃和廠長的要求,準備、整合和規范一些三級文件。制定與ISO相關的各種操作表格,指導填寫各部門,監督檢查各表格的填寫,規范生產部門的表格操作制度。

  3.協助廠長處理生產管理部與品控部、銷售部、人事部、財務部、總經理辦公室的溝通。人員流失和補充時,及時與人力資源部溝通,及時與品控部溝通質量問題的反饋和改進,立即與總經理辦公室和銷售部溝通生產和銷售的異常協調。并及時掌握車間人員、機械設備、質量、衛生、生產能力等主要生產要素的具體情況。,向廠長匯報,提出處理意見并協助處理。

  4.10月8日至10月28日,我公司因產能原因,引進一批20天的小時工。在早期進廠之前,對他們進行了健康、安全和紀律的宣傳。進入車間后,他們跟蹤自己的工作狀態,與兼職工人的組長保持密切聯系,基本上按照上級的要求達到了日常生產能力標準。期間,淘汰和更換不能糾正工作心態、可能危及管理權限和產品安全的臨時工,并記錄每日工作時間和生產能力進行工資核算。在車間助理李曉燕的配合下,零工時工作計劃基本實現了預定目標,保證了后續生產和營銷的正常協調。

  5.內部人員、儀器設備的協調工作尚未開展,20xx年將重視和加強這項工作。

  二、部門內部管理:

  1.及時提醒和參加生產部的周會和早會,跟蹤會上討論的事項,及時匯報決議的進展和情況,確保部門的執行。

  2.定期到車間檢查和監督生產運行狀況,向上級匯報生產異常和生產平衡問題,提出可行的解決方案,協助處理生產突發事件。

  3.在我部貫徹ISO9000,響應上級號召,參與各種程序文件的審核,并給出個人修改意見。在ISO運行過程中,協助各部門規范文件和表格,同時與品控部門密切配合,滿足質量事項的要求和整改,跟蹤不合格項的改進,堅決使質量意識深入人心。

  4.系統跟進各職能部門的五大生產要素:人、機、料、法、環境。及時向廠長匯報異常情況和可能出現的異常情況,跟進廠長下達的決議,確保訂單禁止,自上而下貫穿始終。

  5.10月15日至10月底,二生產部主管鐘昌模請假擔任生產主管,對二車間的生產計劃、人員調度、質量衛生等進行安排和關注。在車間助理和文員的`協助和密切配合下,生產作業有序進行,產品質量穩定。

  6.20xx年計劃將生產計劃平衡納入工作內容,作為工作重點跟進。

  三.文檔管理:

  1.逐步完善部門內部文件管理,起草各種制度和表格;這項工作仍在進行中。

  2.根據公司的發展要求,下一步是為每位主管制定KPI績效考核,管理數據的收集已經在進行中;

  3.準備每日和每月生產報告。分為產量、大規模原材料采購、銷售和儲存、人員和不良主材四個表。這項工作已經納入日常工作流程。

  四.員工活動和培訓:

  1.在廠長的要求下,9月份完成了車間油炸工的技能考核。通過考試提高員工對操作要求的印象。另外,針對新員工入職后無法適應車間的問題,編制了入職通知。每位新員工都接受了半小時左右的面對面談話培訓,不僅拉近了與員工的距離,讓他們有了歸屬感,還讓他們了解了車間的基本情況,加深了質量、衛生、安全意識,免去了生產主管進入車間后再次宣傳工作的必要。這項工作已經納入日常工作流程。

  2.組織員工小組活動:在廠長的指導和人事部的協助下,“迎賓杯三條腿接力賽”的策劃工作按要求完成,12月18日,在同事的積極參與下,我們一起度過了一個愉快的下午,圓滿完成。

  動詞 (verb的縮寫)其他:

  1.在廠長授權的范圍內行使廠長的職責;

  2.接受廠長的臨時工作安排。

  以上是我進廠后的工作總結。對于不足之處,請上級領導指出批評意見進行改進,使部門工作更加順利,公司目標實現更加順利。

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