分公司領導述職報告（精選31篇）

分公司領導述職報告 篇1

　　我作為利民管道分公司經理，我非常感謝各位領導和全體職工對我的信任及工作上的大力支持!截止20xx年12月中旬,分公司共簽訂工程合同76份，金額2185.35萬元，完成產值2222萬元,利潤約30萬元,繳納養老保險124萬元。主要承接了一能源總廠煤氣管網檢修、欣創公司能源14#泵房改造工程、欣創公司港源Z7、C16除塵改造工程、欣創公司桃沖礦、老虎垅礦區除塵改造工程、能源油洗萘工程、長鋼轉爐煤氣回收及電除塵進出口管道、設備安裝工程、煤焦化公司能源分廠煤氣管道半包及一能源熱力系統協力保產等工程項目。分公司克服種種困難、復雜多變的施工環境等不利因素，做到精心組織，合理安排，確保施工按時保質保量保安全地完成，在各甲方單位中都贏得了較高的聲譽，這與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持是分不開的，下面就一年來本人的工作、學習、管理等情況匯報如下：

　　一、在施工管理方面。我嚴格履行自己的工作職責，領導分公司建立和完善各項管理制度;對分公司承接的各項工程，我首先積極參與審核圖紙，了解施工現場，準備施工材料，合理安排施工人員，督促技術人員制定施工方案和施工計劃，特別是在欣創公司能源14#泵房改造工程施工中，邊施工邊設計，各類水管道繁雜，施工單位多，施工專業多，立體交叉作業點多，安全方面防觸電、防高空墜落、防管溝塌方是重點，針對這些情況，安排專職安全員每天堅持在施工現場第一線巡視檢查，我還著力解決施工中的一些質量異議、安全問題和與施工沖突問題等，確保了施工安全有序地進行。在施工管理中，我力承做到大膽放權管理，對各施工項目首先要理清施工的要求和思路，在安全、質量管理上嚴格把關，對施工進度嚴格控制，對各項工作必須做到心中有數，然后在管理上才能得心應手。在8月份能源總廠煤氣管道隱患消缺工程施工中，正遇酷暑天氣，為了滿足甲方的工期要求，避開中午高溫，我將施工隊伍分為早班、晚班進行連續施工，將原定的工期提前了10天。

　　二、在職工隊伍管理方面。

　　1.我認真監督各施工隊執行《利民公司職工勞動紀律》情況和考勤制度執行情況，全年沒有一例職工無故曠工現象發生。2. 各施工隊在現場做到了文明施工，施工人員能自覺遵守各甲方單位的規章制度、聽從他們的管理，杜絕了施工現場臟亂差現象發生，野蠻施工、違章作業明顯減少，職工安全意識提高了。3. 各工程項目中，返工現象明顯減少，職工技術水平提高了，責任心加強了。4.考核制度的健全，實行公開、公平、公正的分配形式，維護職工的利益，職工工作中偷懶、消極怠工現象減少了，職工的工作積極性提高了，職工隊伍穩定了。

　　職工隊伍技術水平的提高、思想認識水平的提高，促成了施工隊伍整體水平的進一步提高，施工中的信譽度也就提高了;今年在馬鋼建筑市場進一步萎縮情況下，我們不僅進入了能源煤氣管道檢修，而且擴大到熱力系統協力保產;多年沒有業務往來的長江鋼廠、煤焦化公司也將煤氣管道檢修任務交給我單位施工。

　　三、其它方面;財務管理嚴格執行國家會計準則、財經方針、政策、會計法規以及公司財務有關規章制度和紀律，分公司管理工作始終堅持財務管理為中心。另外，分公司在綜合治理、信訪、檔案、保密、女工、計劃生育、愛國衛生等各項工作中都取得了一定的成績。

　　四、在學習方面。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，一年來，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身知識儲備和層次;貫徹黨的路線方針政策，堅持學習黨章，堅持學習黨的會議精神，堅持上黨課，積極參加支部開展的各項活動。通過學習和實踐，提高了自己的工作能力、業務水平和思想道德素質。

　　五、在廉潔自律方面。作為一名基層管理者，我深刻認識到廉潔奉公，勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勤，清正自守，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，嚴格執行領導干部黨風廉政建設的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，嚴格要求自己，堅持以“四好”班子 建設為標準，認真落實黨風廉政建設責任制，做到思想端正、作風正派，時時以集體和國家的利益為重，不計較個人得失。三是牢固樹立為民意識，始終把為職工謀利益作為工作中的重點，把為職工服務作為自己的價值取向和行為規范，做到了職工的利益放在第一位，關心和愛護職工。

　　六、不足方面。一年來，我雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標作了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要有：1.有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還須進一步提高;2.工作方法有待進一步提高，領導水平和領導藝術還須進一步加強;3.在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上狠下功夫，早日成為一名合格的管理者。

分公司領導述職報告 篇2

　　各位代表：

　　XX年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力。可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責任之重。針對分公司的具體實際，一年來，我始終以科學發展觀為指導，與班子其他成員一道，扎實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發展。產值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元;安全又見新成效。安全四指數全面下降，僅發生了幾起小事故;效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升;清廉又呈新氣象。全員團結互助、遵紀守法、無一人違規違紀。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現象發生，幾大特殊群體基本穩定。這個發展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是分公司人良好精神風貌集中展示的結果，是分公司兩級干部素質優良、會工作、有能力的結果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現在四個方面：

　　一、抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發展、科學發展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務、黨務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能為企業謀事，為職工謀利;也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質的需求，更是發展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務、創先爭優活動中，還是在對干部的年度考評中;無論是對基層班子的調整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了干部隊伍的成長。去年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規范化。分公司兩級班子和領導干部的事業心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。

　　二、圍繞經濟發展目標的實現，抓隊伍建設、保市場開拓。去年8月，公司黨委將頁巖氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個項目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度，我們的組建工作都不能出差錯。公司黨委把這么重的任務交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經做好了充分地準備，但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作，所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細節還未敲定，不管怎樣，當時在組建時，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關心的問題;隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關心的問題;車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊伍長期未出去會戰，把分公司作為了“避風港”、“安樂窩”，所以，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力。“全民制員工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯罷工、上訪等。怎么辦?組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內，都盡力解決;群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執行;辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準備，為分公司持續發展作好前期準備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰，一定要克服許多困難，有點畏難情緒、有點想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調研到位、反復討論到位、辦法解釋到位、程序規范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領導的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項目部的換班工作。　三、著力于構建和諧油品，聚合力抓好穩定工作。去年，面對幾大特殊群體的維穩任務，面對生產任務不均衡、專職押運員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個特殊敏感時期，員工隊伍呈現出的復雜情形，我和總支一班人，始終堅持以大局為重，以發展為重，以穩定為重。九月份，公司工會組織全體干部、員工進行健康體檢，唯獨少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿情緒達到了頂點。有人說，這是在搞歧視，沒把她們當人看;有人講，平時她們待遇就低，現在搞個體檢還要分個三六九等，揚言要到局里上訪，必要時要組織罷工等，極少數人也趁機煽風點火。一時間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎么會出現如此低級的錯誤，但我堅信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領導及相關職能部門了解情況，掌握真相。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項目外，其常規項目與這次員工體檢差不多，公司在經營狀況異常嚴峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時給她們進行了道歉;另一方面，借此事情對“非全民制員工”進行大局觀念、勞酬制度的宣講，引導她們顧大體、識大局，真正實現講大局與做奉獻有機的統一。并在此基礎上，將問題交給大家討論，在已進行婦檢的情況下，還需不需要進行重復體檢。經過認真、激烈的討論，大家一致認為不需要再花冤枉錢了。同時也更加明白了她們是企業安置、照顧進來的，企業沒有忘記她們。如今企業有困難，她們理應分憂解難。

　　四、以身作則，抓好自身建設。作為一名共產黨員，作為一個基層單位的負責人，我總是更加嚴格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到;凡是要求他人不做的，自己堅決不做。一直以來，分公司的專職押運員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產正常有序地進行，分公司及時出臺了《兼職押運員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰勝自我，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權力，為親朋好友謀一點私利;也沒有為個人的私事找單位解決;更沒有偏離原則為少數人謀私利。

　　總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學發展、和諧發展，做了一些工作，工作成績應該歸功于分公司領導班子，分公司和諧發展的成果，應該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結果，在這里，我要感謝公司領導、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。

　　一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障于情面，導致了少數車輛還有超油現象的發生;三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠;四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發展作出自己的貢獻。

分公司領導述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　時光如梭，轉眼間20__年也即將進入尾聲。20__年6月份我開始擔任醫技檢測中心主任一職。雖然在崗時間較短，但我始終堅持“認認真真學習，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領導的正確領導下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點、狠抓落實、注重實效，圓滿完成了各項工作。現對半年來的個人工作情景匯報如下，請大家予以評議：

　　一、認真學習，提高業務水平和工作技能

　　醫技檢測中心主任對我來講是一個全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰，我必須盡快熟悉工作職責與工作要求，全面提高自我的業務知識，業務本事，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學習和提高。在工作之余，加強業務學習，并注意涉獵相關領域的知識。在學習中講究方式方法，端正學習態度，不但向書本學，更重視向實踐學、向同事學，不斷優化知識結構，增加知識儲備。經過不斷的努力，我很快便熟悉了相關業務，能按質按量地完成各項工作。

　　二、愛崗敬業，圓滿完成各項工作

　　在工作中，我嚴格要求自我，一是做到嚴于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關系，增強凝聚力，構成工作合力，圍繞共同目標做好工作，促進工作發展。二是做事不拖拉、不推諉，當天的工作必須當天做完。三是總結工作經驗，分析不足，完善工作方式方法。經過自我的進取努力與誠懇工作，確保科室工作的順利完成。下半年完成的主要工作主要有：

　　1、完成了對各科室儀器設備的年檢和維修;

　　2、協助醫療部主任完成衛生局大檢查;

　　3、每月按時上報科室耗材情景：

　　4、按時上報排班表。

　　三、注重溝通協調，個人與團隊共同提高

　　俗話說，“單絲不成線，獨木難成林”。沒有團隊的力量，就沒有團體的成功。團隊成員間最重要的是溝通。自我經常與領導和同事們進行溝通。溝通中讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自我與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經過合作實現工作目標。

　　四、存在的問題

　　回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情景來看，我的工作仍需要改善，存在的不足之處，具體表此刻三方面：一是學習缺乏主動性;二是業務水平有待進一步提高;三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當。

　　五、下一步打算

　　今后，我會努力改善，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強學習的主動性，堅持理論聯系實踐，進一步提高業務水平;二是增強大局意識，總結工作經驗，增強對工作的敏銳度與預見性;三是加強協調，進取溝通，增強工作合力，與大家一齊書寫__的輝煌!

　　以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫忙過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。

分公司領導述職報告 篇4

　　一、自我評價

　　進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規章軌制，努力學習各種業務和專業知識，真誠與同事實行交流溝通。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要增強；專業和業務知識的系統性欠佳。

　　二、我發展工作的方式和方法

　　1、遵循上下級關系實行發展工作。接受經理的指導、指令和監視，工作中即時與經理實行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作工作。

　　2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃實行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。

　　3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相對應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。

　　4、按“與相關部分實行軌制性溝通、緊密親密發展協作和配合”的方式發展部分間的協作，努力保證各工作環節的緊密聯系，盡可能減少工作中的脫節和疏漏。

　　三、發展的主要工作及其效果

　　1、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評價”的工作發展方式，一定水準地晉升了部分的執行力。

　　2、發展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定水準地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。

　　3、與相關部分配合，發展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環境衛生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定水準的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

　　4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

　　四、下一步工作計劃

　　1、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。

　　2、晉升自我工作水平，努力學習更多提升前輩的品質管管治念。

　　3、多深入基層步隊了解現場操縱情況，實時把握各部分服務動態。

　　4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。

　　5、將每月的品質檢查工作及講演收拾整治成有效的數據顯示，主動將服務動態與客戶實行分享，讓客戶感慨感染到物業服務的持續晉升。

　　6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便于品質工作的檢查、監視。

　　20xx年公司領導述職報告范文篇今年經過企業全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新企業按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：

　　一、及時調整思想，更新觀念

　　1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業“主角”。作為企業的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業的營銷策略與發展藍圖，建立健全企業規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業所用，為企業奮斗。

　　二、以人為本，身體力行

　　1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的'思想，增強企業的凝聚力，合力地完成企業的計劃與任務。

　　三、務實創新，科學規劃

　　1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

　　2、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

　　四、今后努力的方向

　　進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

　　總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領企業全體員工們積極深化企業改革，以促進企業健康長遠的發展。

分公司領導述職報告 篇5

　　各位領導、各位代表：

　　下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

　　一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

　　一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。

　　思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的和xx屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

　　二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

　　近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

　　(一)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。三是深入開展群眾性精神文明創建活動，以“創建文明單位、創建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創建活動，**廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規范化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系，較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

　　(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力。

　　一是進一步規范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是繼續開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規范落實了黨建聯系點制度，重新規定了聯系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業績指標，實行月考核月兌現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時，下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

　　(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發展。

　　一是采取印發《鏡鑒》報、組織黨員干部觀看《王懷忠的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管桿泵等物資報廢監督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

　　(四)積極探索并推動富有前大特色的企業文化創建工作。

　　本著在繼承的基礎上創新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組*企業文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的中石油企業精神和宣貫“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力和親和力。

　　(五)抓好后勤保障工作，為員工創造良好的生產生活環境。

　　我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產生活環境，對于穩定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統一配備了新式單人床，為全廠員工配備統一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區電視接收系統進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛星接收系統。

　　(六)強化四項職能，開展好工會工作。

　　一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監督權;二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了群眾性經濟技術創新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業余文化生活。

　　(七)發揮團組織生力和突擊隊作用。

　　開展了青年志愿者和爭創青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮散發打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。

　　(八)強化治安綜合治理工作，為企業發展保駕護航。

　　今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與**鎮簽訂了“企地聯防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區盜油盜公案件的發生。案件發生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。

　　(九)耐心細致地做好穩定工作。

　　建立了廠、科、隊包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養員工70余人次，并組織退養員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養員工生活。現有**名退養員工全部與廠簽定了穩定協議書，**名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養人員相對穩定。

　　三、作風及廉政建設。

　　幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作，對照黨員干部監督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關心的熱點問題。

　　回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;三是由于長期在后線單位和機關工作，對石油地質工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業務，還要熟悉其他相關業務知識，以便更好地開展工作。

　　今后，我將加強各方面的業務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。

　　以上報告，請予審核!

　　我的述職完畢，謝謝大家。

分公司領導述職報告 篇6

　　各位、各位代表：

　　根據市分行要求，現將我被任命為郵儲銀行xx縣支行行長以來的工作情況匯報如下，請予評議。

　　一、履職情況

　　我于20xx年2月份來xx縣任職， 20xx年4月郵儲銀行xx縣支行掛牌成立，我被任命為支行行長，近八個月來，作為xx縣支行班子負責人，如何切實履行好工作職責、保證經營管理的各項工作落實到位，努力營造良好的內外部環境，為xx縣郵政金融業務持續快速發展條件，我深感責任重大，使命難辱。我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業負責、為班子負責、為自己負責、更要為全支行二十八名干部職工負責，始終能以良好的狀態和務實的工作作風，團結班子，穩定內部環境，增進外部交流，加強基礎管理，創新經營思路，推動工作的有效開展。

　　總的來說，我從以下幾個方面著手：

　　（一）協調支行組建，保證團結穩定

　　一是擺正自己的位置，遇事多溝通，多向上級行匯報，營造和諧局面。二是在上級及縣郵政局的大力支持下，積極組織協調，穩妥扎實推進，郵政儲蓄銀行xx縣支行作為漢中市首家縣級支行試點于4月8日掛牌成立。三是順利接收了兩個一類點和28名劃分過來的員工，努力搞好團結穩定工作。四是按要求設置了綜合管理部、綜合業務部和會計核算部三個部門，公開選聘了的部門經理，確保了支行各項工作的正常開展。五是配合郵政局深入開展“共謀發展，共創未來”主題教育活動，組織了豐富多彩的教育活動和勞動競賽，確保支行以郵政儲蓄為龍頭的各項金融業務持續、穩健發展，并繼續為xx縣郵政金融的全盤發展做好支撐服務。六是在原則問題上，該堅持的堅持，需要靈活的向上級行匯報后再靈活，12月底將金庫值守工作依文件規定順利交郵政值守。

　　（二）力抓業務發展，提升經營效益

　　作為支行負責人和xx縣郵政金融業務帶頭人的雙重角色，我深感壓力重大，面對郵政體制改革、5.12汶川地震影響及金融危機爆發下的新環境、新形勢，我始終以做強做大xx縣郵政金融業務為己任，帶領廣大干部員工堅定不移抓發展、一心一意提效益，在業務管理上注重大方向、追求高效益，放手讓有能力、想干事的年輕職工去開拓打拼，為其一個良好的展示平臺。經過全體干部職工的不懈努力，全年實現郵政金融收入1781.30萬元，同比增長37.64%，銀行自身實現收入593.64萬元，占比為33.33%，規模與效益同步提升。

　　1、始終堅持負債類業務及代理類業務為“立行之本”。

　　儲蓄業務在逐步降低成本的基礎上不斷加快增長方式的轉變，繼續加大對重點窗口、重點時段、重點客戶、重點項目的人、財、物的投入力度，狠抓規模發展不放松。

　　一是要求業務部結合不同時段資金流動特點，先后開展豐富多彩的勞動競賽活動，調動各級人員發展儲蓄業務的積極性和緊迫感。

　　二是大力倡導不斷通過開發代收付業務、綠卡業務，布放華商聯盟，實現活期存款資金交易的規模化，逐步達到調整存期結構、客戶結構、增量結構的目標。

　　三是積極實施“深層次培訓、多方位宣傳、特色化服務“戰略，力促代理保險、理財產品銷售規模效益再上新臺階。

　　四是抓窗口服務，在窗口中低端用戶較多的情況下通過增加臺席、強化大堂經理職能定位、設立涉農補貼兌付和代理業務專柜等途徑疏導窗口客戶，提升服務效率、服務能力和服務質量。全年xx縣郵政儲蓄余額凈增3.16億元，年底余額規模達到12.58億元，凈增絕對數列全市第2，市場占有率達到38.13%，新增市場占有率72.66%，市場占有率及新增市場占有率均列全縣各金融機構之首；其中銀行自營點余額規模達到3.88億，規模占比為30.87%。全年代理保費3936.34萬元，列全市第2位，其中銀行自營點代理保費515.5萬，占比為13.09%；全年銷售理財產品1294.50萬元，銀行自營點銷售理財產品1157.8萬元，占比高達89.43%。

　　2、始終堅持資產類業務為“強行之柱”。

　　資產類業務能否迅速拓展市場并樹立口碑，是今后郵政金融業務收入的增長動脈。小額貸款業務繼續依托廣泛的窗口宣傳和爭取扶貧辦的惠農貼息政策，保持了強勁的增長勢頭，全年累計發放小額貸款全年發放貸款4350.87萬元，列全市縣局第1位、全省前茅，其中扶貧貼息貸款2371.29萬元，銀行自營點發展小額貸款1792.83萬，其中扶貧貼息貸款為625.04萬，占比分別為41.20%和26.36%。小額信貸業務xx縣支行作為漢中市試點縣開辦以來，我始終堅持要求業務人員做到學習強素質、真誠待客戶、廉潔樹形象，并認認真真地參與核實每一份客戶資料和參加每一次審貸會，確保信貸業務高效率、高質量持續健康發展，業務部組織策劃了電視廣告、中郵專送廣告、展板及墻體廣告等多種形式的深入宣傳活動，并于10月組織召開了銀企座談會，郵政小額信貸手續簡、放款快、成本低的特點深得民心，也得到了縣委縣政府相關的高度，全年發放小額信貸發放965.5萬元，列全市縣支行第1位，年末結余718.4萬元。

　　3、始終堅持公司類業務為“富行之源”。

　　公司業務“低成本、高收益”的特點顯現出極大的增收潛力，xx縣屬農業大縣，獨立運營的良性企業非常缺乏，公司業務領域已有農行、工行、建行、農發行、信用社等5家銀行群雄逐鹿，郵儲銀行直接想占據一席之地艱辛，因此我支行把錨頭對準了已與郵政建立合作關系的代發單位及財政資金。公司業務主要靠關系營銷，作為行長我身先士卒，并安排專職客戶經理長期維護財政局等相關單位的關系，在爭取退耕還林過渡戶資金能提前劃轉的專項營銷活動中，我親自帶領業務人員前往財政局及農發行多次，協調多方關系，最終將財政局農林科在農發行賬戶上的所有資金劃轉到我行，并為09年的專項資金提前劃轉奠定了扎實的基礎。人民銀行在我行公司業務正常開辦、參加同城交換、財政專戶核準等過程中也是原則性很強，最終我通過多方面協調疏理關系，逐步與人民銀行建立了良好的關系。公司業務沒有在年底為市分行做出特殊貢獻，但通過前期的探索實踐已經積累了一定的工作經驗，我有信心、也有決心讓公司業務真正成為xx縣支行收入增長的又一動力源泉，截止20xx年底共開19戶，其中有效戶為16戶，9個賬戶發生業務，結余資金735萬元，現已與財政局等單位達成協議，相信20xx年公司業務將會有較大的發展。

　　（三）加強風險控制，改善服務水平

　　由于新業務市場的不斷拓展，在人力資源嚴重不足的情況下，我始終堅持樹立支行全體人員人人都是風險防控工作的重要責任人的風險意識，風險防控不只是稽查的工作，也不只是支行長的事，要求上至行長、下至營業員人人都要嚴格遵循各項規章制度，先把好自己履職的風險關，并相互協作監督，銀行成立后要把三級權限的落實、票款交接等現場管理提到全新的高度，逐步由事后監督向事中控制、事前預防轉變，探索一套適合自身發展、順應當前形勢的風險控制體系。

　　隨著各類代發項目的增加，08年以來郵政金融業務的窗口服務壓力陡增，由于人員緊缺，抽調3人后的營業部窗口服務壓力更是空前巨大，我堅持每天到一類點視察窗口服務狀況，并要求相關管理人員在做好本職工作的前提下盡力協助營業部做好自助機具的維護和現場作業組織，針對業務筆數多、金額小、文化素質較低的農村低端客戶設置了“涉農補貼資金專柜”，極大地改變了窗口亂插隊、速度慢的尷尬局面，為進一步開辟VIP用戶綠色通道奠定了實踐基礎。總體來說，近兩年來的各類工資及農民補貼資金代發工作得到了社會各界的認可。

　　（四）加強學習實踐，做好廉政自律

　　一是自覺地加強經濟企劃管理理論知識的學習，堅定信念，開闊思路，在政治上始終與市分行保持高度一致性。

　　二是自覺、認真接受總行和省、市分行的各種培訓，并能把培訓所學結合到實際工作之中，做到學以致用。

　　三是在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。

　　四是在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。

　　五是平時自覺地加強性、風、紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，自己回顧檢查，沒有違反中央、省市關于員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規定的行為。

　　六是在管理工作中充分發揚民主，身先士卒，始終認為作為領頭人，做到如何挖掘員工潛質、如何確保企業持續健康發展、如何增加職工收益就是對企業最大的貢獻。

　　二、存在的不足

　　1、督導內控制度的嚴格落實有待進一步提高，小額貸款業務辦理過程中出現了一些管理漏動。

　　2、銀行成立以后，面對新的經營思路和戰略視野，隨著許多新業務的快速推出，使我經常感覺很多方面業務知識比較欠缺，急需充電。

　　三、下一步努力方向

　　1、要不斷學習先進理論和經驗，提升自身能力，弘揚正氣，敢為人先，首先保持自身先進性，進而保持xx縣郵政金融的縣域競爭力。

　　2、要大膽改革，不斷創新，始終保持旺盛的斗志，始終堅持科學發展、標準化管理，使xx縣支行在下一年度隊伍素質、發展能力達到新高度，腳踏實地，一步一個腳印地抓好各項工作的落實，認真貫徹上級的要求，加快xx縣郵政金融業務發展。

　　3、郵政儲蓄銀行的發展與壯大，離不開縣域經濟發展，更離不開郵政，當前乃至今后很長一段時間有很多業務的市場拓展都必須依靠近年來郵政大發展時期所形成的縣域郵政金融終端實體和廣大客戶群體。因此，下一步我將以身作則力踐 “共謀發展，同創未來”主題教育活動精髓，在不斷加強與縣域政機關、各部門及同業金融機構橫向聯系并努力協調各種關系和矛盾的基礎上，進一步與縣郵政局加強溝通協作，打造xx縣郵政金融品牌，促進xx縣郵政金融持續、快速、協調發展，切實提升企業影響力和競爭力。

　　4、廣開言路，有錯必糾，保一方平安穩定，坦然面對職工反映的問題，及時答復、耐心解釋，對待用戶反映的問題不護短，有錯必糾，隨時接受各級檢閱，是xx縣支行內外更加和諧，發展環境更好，工作經得起檢查。

　　回顧一年多來自己的工作，雖取得了一些成績，但與的要求還有差距，09年我將繼續努力工作，不斷創新，加強學習，克服不足，爭取新的超越和成績。請市分行審議。

　　20xx年x月x日

分公司領導述職報告 篇7

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

　　總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符;還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。

　　當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

分公司領導述職報告 篇8

　　各位領導，同志們：

　　20__年，在縣委、縣政府和農發辦的正確領導下，在同事們的協助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導，圍繞促進全縣農業發展的工作目標和為民務實清廉的工作要求，認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務，取得了必須的成績，做到了清正廉潔。下頭，根據上級領導的安排和要求，就自我20__年的工作和廉潔情景向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、認真努力學習，提高政治思想覺悟和業務工作技能

　　20__年，我認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，深刻認識到：黨的十八大確定了全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標，對新的時代條件下推進中國特色社會主義事業做出了全面部署，對全面提高黨的建設科學化水平提出了明確要求。十八屆三中全會經過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，是黨中央應對新形勢新任務作出的重要決策，目的是全面建成小康社會，進而建成富強民主禮貌和諧的社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的中國夢。我認真學習國家有關農業綜合開發的政策方針和農業綜合開發的業務知識，做到深刻領會和牢固掌握。經過認真學習，我切實提高了自我的政治思想覺悟和業務工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會精神，結合我縣實際情景，全面做好農業綜合開發工作，促進全縣農業經濟健康、持續發展，造福于廣大農民群眾。

　　二、盡心盡職工作，全面完成農業綜合開發任務

　　1、抓好20__年度農業綜合開發土地治理項目在建續建工程。在抓在建續建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質量管理，樹立“質量是工程生命”的意識，明確質量工作職責、目標、任務、資料和監督檢查措施，確保在建續建工程質量合格。二是抓進度督辦，幫忙解決工程建設中的各種困難與存在問題，切實按照工程建設計劃完成施工進度，確保工程按時竣工，發揮工程效益。三是抓好項目建設管理、工程監理、安全管理、投資管理、工程量復核等相關工作，確保在建續建工程順利推進，按期竣工，質量合格。

　　2、抓好20__年度農業綜合開發土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作。我進取努力工作，準備各種資料，聯系相關部門和有關人員，認真做好農業綜合開發土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作，使土地治理項目及時發揮效益。

　　3、抓好20__年度農業綜合開發土地治理項目立項和招商引資工作。我認真細致做好農業綜合開發土地治理項目立項工作，邀請專家進行規劃設計，跑部進廳匯報，開展項目評審，確保所立項目能夠貼合上級的要求，能夠獲得國家的批準批復。與此同時，進取抓好招商引資工作，邀請外地客商來我縣進行農業綜合開發考察，熱情為外地客商做好各項服務工作，以自我的真情實意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實際成效。

　　4、抓好20__年度農業綜合開發土地治理項目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項目所在地，反復進行實地踏勘、科學選址，做到選址貼合上級制定的標準，能夠改善農業生產條件和生態環境，確保發揮項目效益。在選好址的基礎上，我認真進行論證工作，確保選址正確合理，能充分發揮項目效益。

　　5、抓好農業綜合開發項目庫建設與管理工作及農業綜合開發項目統計報表工作。我以促進農業增效為核心，以農業產業化經營為主線，進取抓好農業綜合開發項目庫建設和管理工作，使我縣農業綜合開發項目持續不斷，深入發展。我認真做好農業綜合開發項目統計報表工作，按時正確上報統計報表，使上級領導能夠及時全面掌握農業綜合開發項目情景，作出科學決策，推進農業綜合開發深入發展。

　　三、堅持反腐倡廉，爭當清正廉潔干部

　　20__年，我認真學習黨的十八大和習近平總書記的一系列重要講話精神，認真學習黨的群眾路線教育實踐活動精神。十八大報告第十二條“全面提高黨的建設科學化水平”中，用整整一個小節闡述“堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色。”把黨風廉政建設提到前所未有的高度。習近平總書記就反對腐敗、建設廉潔政治向全黨、全國人民發出了“物必先腐，而后蟲生”，“很多事實告訴我們，腐敗問題越演越烈，最終必然會亡黨亡國!”的警示。黨的群眾路線教育實踐活動要求每個黨員領導干部必須做到清廉，把清廉放在突出醒目的位置。經過認真學習，我充分認識黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要意義，要全面落實黨風廉政建設職責制，確保自我清正廉潔，才能做好各項農業綜合開發工作，無違紀違規現象，不發生腐敗事件，讓黨和政府放心，讓人民群眾滿意。在堅持反腐倡廉、確保廉潔從業中，我主要做到了三點：一是認真學習中央黨風廉政建設和反腐倡廉工作的文件精神，堅決執行“中央八項規定”，堅決抵制“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”這“四風”問題，確保風清氣正，促進農業綜合開發健康、持續發展。二是嚴格要求自我，防范產生“四風”問題，樹立公仆意識，深入基層開展工作，加強與群眾的

　　溝通聯系，全心全意為群眾服務;增強工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質量;做到有事與同事協商，尊重同事意見，構成工作合力，共同推進農業綜合開發工作發展。三是嚴格遵守縣委、縣政府和農發辦的廉潔從業規定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規范自我從業行為，踏踏實實做人，清清白白做事，無違紀違法現象，堅持自身良好形象，爭做群眾滿意的清正廉潔干部。

　　四、存在的不足問題

　　20__年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得必須成績，但還是存在必須的不足問題：一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但學習不夠抓緊，學習的深度和廣度缺乏，經過學習指導實踐不夠。二是作風不夠踏實。我與群眾的聯系溝通還不夠緊密，主動向群眾征求意見聽取提議少，在必須程度上影響了工作的發展。三是“四風”防范措施不足。自我雖然反對“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”這“四風”，可是對“四風”的嚴重危害性認識不足，厲行勤儉節儉、反對奢靡浪費還沒有完全做到位。

　　五、今后努力方向及打算

　　1、進取轉變作風，樹立干部良好形象。我要認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面加強思想作風、生活作風建設，工作作風建設，具有“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節儉，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派”等八個方面的良好作風，樹立機關干部良好形象，努力為全縣經濟社會建設作貢獻。

　　2、強化業務學習，不斷提高業務水平。我要強化業務學習，不斷提高自我的業務水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見解，創新農業綜合開發工作，取得更大的成績。

　　3、堅持腳踏實地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責心和工作緊迫感，樹立服從服務意識，從黨和人民的利益出發，全面做好農業綜合開發工作。要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，做老實人，辦老實事，不急功近利，不計較個人得失，勤勤懇懇，求真務實，促進各項工作發展。

　　4、堅持嚴以律己，確保自身清正廉潔。我負責農業綜合開發工作，手中有必須的權力。我始終要把手中的權力當作職責，把用好權力作為對自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執行黨風廉政建設職責制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規定，堅決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。

　　我的述職述廉報告完了，多謝大家!

分公司領導述職報告 篇9

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　本人于20xx年x月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作情況述職匯報如下：

　　一、立足本職，完成各項工作

　　作為一名行政主管，我能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執行，避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。

　　1、注重學習，努力提升工作能力

　　堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。利用空閑時間學習和各種行業報刊雜志，以此提高自身素質和能力。

　　2、立足本職，完成各項文書工作

　　完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類文件共份。向市建委上報各種文字材料份，做到了及時、準確、規范，滿足了公司正常的`工作需要，樹立了公司的良好形象。

　　3、熱情細心，完成接聽接待工作

　　耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業務咨詢、反映問題、投訴電話xx余個，收發傳真材料xx余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現用水問題，每天辦公室接聽用戶來電xx余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋服務平臺，，累計xx余份。按照公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務，一年來共接待來訪xx次。業務招待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。

　　4、積極主動，做好城市綜合整治工作

　　根據上級工作部署，制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20xx年x月和今年x月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。

　　5、認真負責，加強行風建設工作

　　編寫、制定了公司20xx年行風建設實施方案、公司行風建設匯報材料、20xx年度公司行風建設工作總結，以及行風建設工作的整改報告。監督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。

　　6、多方聯系，做好水價調整工作

　　積極配合公司做好水價調整相關工作，多次同省內各地市水司聯系，了解相關信息，掌握最新水價動態。

　　7、積極投稿，多方面宣傳供水工作

　　及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網站上發表文章xx篇，其中在等報紙網站發表文章xx篇，報發表稿件xx篇。

　　8、加強培訓，提高員工整體素質

　　加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質。

　　9、參加活動，樹立公司良好形象

　　積極參加各種活動，代表公司參加了xx市基礎產業工會“杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名；參加了公司慶建國xx周年籃球比賽，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、自身的學習抓的還不夠緊，業務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

　　2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強交流。

　　在新的一年里，加強專業知識的學習，努力提高業務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。

　　取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協作，用優質的服務和業績來推動公司的發展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接輝煌時刻的到來。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：

　　20xx年x月x日

分公司領導述職報告 篇10

　　尊敬的各位領導、各位同事:

　　我叫大強，自x年學校畢業分配到電信工作后，長期從事通信線路維護安裝工作，曾在線務班、市話工程隊工作過，現在線路維護中心從事對全市的電信線路維修的工作，x年底，中心內部調整工作，分配我管理天門市北片10多個鄉鎮的線路維護安裝及全市所有地下管道、充氣設備、電纜氣壓的管理維護。

　　三年來，在上級的正確領導和關懷下，帶領本片區員工齊心協力，團結一致，克服困難，加快工程建設和線路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務，下面我就近三年來所做的主要工作匯報如下，請各位領導和同事審核評議。

　　x年以來對于線路維護工作來說是不平凡的，也是多事的，一是維護界面作了調整，原來只維護主干電纜，現在維護范圍擴大到配線電纜，增加了工作量，而自身維護力量沒有得到充實，因此要做好維護工作存在一定困難;二是地方政府園區建設、道路建設、小區建設等發展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經常發生撞斷桿線現象。三是鄉鎮區電纜盜竊嚴重，面對這些情況，我們積極采取措施。

　　(1)合理地安排人員和結構，使員工的工作職責更加細化，工作更體現量化，充分挖掘片區員工的工作潛能，提高勞動生產效率。

　　(2)針對線路質量差，特別是以前電話建設時不規范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進行了整治，使原有的線路質量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區整治的`支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進一步的優化和利用。

　　(3)由于全市大規模的基礎建設，線路安全遭受很大隱患，給企業造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據這一情況，我片區組織人員與支局一起對所轄線路跨越各種道路進行測高摸底工作，發現隱患及時采取升

　　高和入地等處理措施。現已完成主要道路及村級公路的檢查及整改工作。

　　(4)在積極開展日常維護工作的同時，自覺與市局社區經理和分局線務員搞好協作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強修復工作，盤活存量資產，提高資源利用率，使維護工作實實在在出效益，三年來累計修復壞線11500對，緩解了部分地區發展缺資源的矛盾。

　　(5)針對近幾年來電纜被盜嚴重，我們與分局長期保持聯系，在易被盜地段對電纜進行綁扎、升高等處理措施，在發生被盜后及時組織人員、材料搶修，在最短時間內恢復通信，將損失減到最低。

　　(6)定期對全市充氣設備、管孔管道進行巡查，維修。對電纜漏氣，管孔蓋缺失及時修復更換。三年來累計修理充氣設備大小故障數十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。

　　回顧三年來的工作，確實付出了不少努力，做了一些實事，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，與上級的要求和前端業務發展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領導和同事們的關心幫助下帶領本片區員工堅持發展不動搖，居安思危，積極主動加強與前端溝通，不拖發展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質量來進一步加強落實，變被動維護為主動維護。

　　積極做好主干電纜的保氣和桿線隱患的處理工作，進一步提高障礙處理和應急搶修能力，加強桿線資源安全性工作。總之，我將不斷總結以往工作中的得失，取長補短，奮發進取，團結一致，為企業的進一步發展盡心盡力，多作貢獻。

　　以上述職，敬請領導和同志們批評指正。

　　辭職人：

　　日期：20xx年10月2日

分公司領導述職報告 篇11

　　.............

　　以上就是我一年工作情況的述職報告。回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多缺點和不足，在今后的工作中我要認真總結，加以改進，要再接再勵，來斷取得新的成績。

分公司領導述職報告 篇12

　　尊敬的各位領導、同仁：

　　大家好!

　　xx年x月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

　　以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為xx集團在xx年奪取新的成績而努力奮斗。

　　謝謝大家!

分公司領導述職報告 篇13

　　本人自xx年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產任務。

　　一、能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的__大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”，十分重視理論和業務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難；經常深入生產現場，及時發現和解決生產過程中的實際問題。

　　二、在科學、合理制訂生產計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產作業條件變化的規律，充分發揮各職能部（室）的指導、監督作用，協調有序地組織生產，精細生產過程控制，并以滿負荷、均衡、穩定為生產原則，加強了生產組織管理，使產品產量得以超額完成公司計劃要求，主要技術指標持平穩提升的態勢，多項指標得以再創歷史最好水平。

　　三、在日常工作中始終把安全生產作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現場，狠抓班組職工安全教育、現場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發生。

　　四、堅持低成本戰略，努力做好降本增效工作。積極督促生產部總調度室科學合理的組織生產，優化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調均衡生產。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產各環節得到有效控制，為各生產單位完成任務創造更好的生產條件。

　　五、積極堅持“四個創新”的管理理念，科學技術是第一生產力，以新思路、新技術，突破生產瓶頸，解決生產難題。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。協助礦長分析研究目前永平銅礦產量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝；督促實施了酸堿廢水中和再利用工程；

　　六、廉潔自律，遵守職業道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關心群眾，一切以企業利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領導，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設項目實施細則》、《勞務招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預結算工作，嚴格執行招標程序，在工程招標及工程結算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關心職工訴求，認真考慮職工利益。

分公司領導述職報告 篇14

　　尊敬的上級：

　　您好！

　　根據地區國稅局年度考核工作的，我就個人一年的工作向各位和同志們作述職述廉。一年來，在局組的正確下，在分管部門和全局干部的大力支持下，我認真履行職責，較好地完成了崗位職責和組織賦予的各項工作任務，為推進隊伍建設、風廉政建設及全局各項工作任務的圓滿完成做出努力。

　　一、勤學善思、不斷提高綜合素質

　　今年3月我走上崗位，我深知要想做好副職，協助好書記的工作，自身務必具備較高的政治素質和業務潛力，才能完成上級下達的各項任務。一年來，我始終把提高政治素質和性修養，當作一種職責，當作提高自己工作潛力、水平的需求。除了按時參加單位組織的群眾學習外，利用業余時光系統地學習特色社會主義理論、各項廉政規定等，深刻理解其實質，努力提高自身的政策理論水平，并結合工作實際，加強性鍛煉，不斷提升境界，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，做到在政治上上行動上與中央和縣局組持續高度一致。

　　是在的群眾路線教育實踐活動中，我認真學習各級，深刻查擺自身在觀念和工作作風方面存在的問題，進一步解放了、更新了觀念，轉變了作風，為做好各項分管工作奠定了良好的基礎。在業務學習我一向常抓不懈，做到不斷更新知識，不斷提高技能，努力在工作實踐中思考、提高，以適應稅收科學化、精細化、信息化管理的需要。總之，努力學習，使自身的政治理論水平和業務技能有了提高，做到了學以致用，提高了運用理論指導實際工作的水平。

　　二、盡心履職、協助“一把手”做好分管工作

　　按照局組分工，我分管辦公室和財務工作，并于3月份按照班子工作銜接安排兼管人事監察科工作。在工作中，我從實際出發，針對各部門工作任務，認真負責地做好分管部門的工作，注重在具體工作中聽取部門的意見和推薦，支持和協調部門的工作，使所分管部門，圓滿完成了各項工作任務。

　　（一）全力以赴，抓好人事監察室工作

　　一年來，我從具體工作抓起，在人事教育方面指導開展了xx培訓平臺培訓、所得稅知識培訓、舉辦稅收違法違章案件處罰程序知識培訓等培訓工作，在老干部管理方面開展不定期走訪，節假日探訪，組織老干部座談會，深入了解老干部生活，開展老干部參觀等等活動，不斷地豐富老干部的生活。

　　結合人事監察部門的工作特點，認真負責地抓好風廉政建設工作，全面落實風廉政建設職責制，在風廉政建設工作會議上書記與班子成員、班子成員與科室負責人、科室負責人與科室成員共簽訂風廉政建設目標職責書24份；對班子和科室的風廉政建設職責進行了分解，把風廉政建設工作貫穿于稅收中心工作之中，融入班子建設、干部隊伍建設之中，與稅收業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

　　用心開展“一把手”講課，紀檢組長做反腐倡廉報告等活動，增強了干部率先垂范的主動性，營造了廉政教育的良好氛圍。對廉政文化示范點建設進行了拓展，不斷提升全局干部的廉政自律意識，工作中勤儉廉潔。

　　大力強化糾建并舉，深入推進政風行風建設，按季度開展了政風行風問卷調查活動、明察暗訪活動、走訪納稅人活動以及行風示范窗口檢查，其中，共發放了調查問卷100份，回收100份；發放明察暗訪表24份，回收24份，對我局干部遵守廉潔自律規定、工作作風、服務態度、服務質量等方面比較滿意，滿意率達98%以上。

　　大力推進內控機制建設，有效防控廉政風險。定期召開內控機制建設工作會議，帶領紀檢監察干部在各科室自查的基礎上對風險點進行排查，對于排查出來的風險點及時反饋各科室并限期進行了整改。在的群眾路線教育工作中，結合本局實際，利用晚上時光帶領干部集中學習、觀看影片等方式確保工作順利開展，召開老干部座談會、稅企座談會、民主生活會等方式共查擺出班子各類問題89條，其中“四風問題”37條。針對提出的問題及時建章立制進行整改，大大加強了班子的凝聚力與戰斗力。

　　（二）身體力行，抓好辦公室工作

　　大力加強日常政務管理工作。嚴格要求干部加強日常公文處理，避免拖拉現象。提高信息獎勵大力鼓勵干部撰寫我局相關工作信息；加強政務公開與絡安全管理。帶頭嚴格按照中央“八項規定”、自治區國稅局組“六項規定”的要求，厲行勤儉節約，制止奢侈浪費，嚴格落實財務管理制度，加強預算管理，合理安排經費支出，認真執行預算批復，按月完成基本經費及項目經費預算執行進度；嚴格控制“三公”經費支出；堅持重大經費開支實行民主決策、群眾研究、大額審批。用心做好后勤保障工作，對庭院進行了改造，為廣大干部群眾營造了一個良好的生活與工作的環境；加大了對食堂衛生、飯菜質量的管理。

　　三、大力開展法制學習宣傳和培訓，切實提高依法行政意識和潛力

　　大力開展法制教育。

　　一是制定學法計劃，落實學法資料。將學法計劃分為有關社會和諧穩定法律法規的學習宣傳、有關經濟社會管理法律法規的學習宣傳和有關廉政法律法規的學習宣傳三個方面。根據縣普法辦的總體計劃，按月進行細化安排。

　　二是完善學習制度，強化自覺學法意識。健全和完善了本局法制講座、集中培訓、干部專題學法等行之有效的學法制度和活動，推動了干部學法用法工作規范化、制度化。多種舉措的學法、普法活動，有效地增強了稅務干部是干部依法行政的意識和潛力。

　　三是加強專業培訓，提高專業技能。由于稅收工作的專業性比較強，稅務機關的行政執法在遵守相關公共法律法規的同時，還要貼合稅收專業法律法規的規定。因此，在抓好公共法律法規學習的同時，我們緊密結合稅收工作實際，本著干什么，學什么的原則，注重抓了稅收專業法的學習培訓，共舉辦各類學法11次。法律知識學習使全局稅務干部進一步了解了新形勢下的依法行政工作，熟悉了稅收法制業務知識，提高了稅收法治意識和潛力。

　　四、樹立大局意識，從嚴要求自己，帶頭廉潔自律

　　身為班子成員，反腐糾風工作是我的重要職責，不以權謀私，廉潔自律是基本的要求和務必具備的素養。

　　一年來，我能結合稅收工作任務，認真落實上級有關風廉政建設的規定和要求，貫徹落實職責制，堅持常抓不懈，切實做到了職責明確、目標明確、落實到位。在廉政中，嚴格按照有關規定從自身做起，自覺學習和貫徹稅務人員“十五不準”和干部廉潔自律等規定，自律意識不斷提高，處處注意嚴于律已，要求大家做的自己首先帶頭做到做好，禁止別人做的，自己首先不做。在工作中以勤廉為本，說實話、辦事實，求實效，琢磨事、不琢磨人，能堅持原則，用政治、紀律、法律來規范自己的行為，講政治、講原則、講性，恪盡職守，堅持實事求是的態度，工作扎實，做到警鐘常鳴、常溫規定，常懷律已之心，反腐糾風的意識不松。對照檢查，警示自己，自覺落實“三禁令”；認真學習，嚴格遵守稅務人員“十五”不準和干部廉潔自律的要求，沒有以權謀私的行為，能遵章守紀。

　　作為一名國企干部，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關系，支持協助組成員和配合局長工作，甘當配角，主動當好助手和參謀，做到盡職盡責不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。注重性鍛煉和修養，工作中求真務實，能以事業和大局為重，發揮了班子成員和一名員應有的作用。做到了時時處處從嚴要求，大小事認真處理。

　　五、存在的不足

　　回顧和一年的工作，自感還存在以下不足之處。一是學習不夠深入，學習稅收業務的主動性不夠，稅收業務知識需進一步提高；二是在工作思路、工作方法上還需改善，要進一步轉變觀念。三是在工作作風上還不夠深入，開展深入實際調查研究不夠，對干部教育培訓工作的思路有待于更新。在新的一年要發揚與時俱進的，對不足之處要認真克服和改正。以上述職，不妥之處請批評指正。

　　20xx年x月x日

分公司領導述職報告 篇15

　　對領導干部來說，述職是一項經常性的工作，是領導干部接受群眾監督、進行自我教育的有效手段，也是領導干部展示自己能力水平和政績的重要渠道。述職的好壞，直接影響到領導干部的威信和形象，對以后開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事干部工作的實踐中體會到，領導干部要述好職，必須做到五忌。

　　一忌主次不分。述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開頭是開門見山，主體部分應以事實說話，結尾應簡單明了。實踐中，有的領導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠，在結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領導干部的述職報告會，會議規定每個述職的同志發言不能超過10分鐘。10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的干部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話說的，哭了半天，還不知道誰死了。有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，群眾聽了，還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領導干部口才再好，也說不到點子上，也沒有用。有的領導干部之所以述職失敗，原因就在這里。

　　二忌任意拔高。準備述職報告時要選好調門，就同唱歌一樣，要根據自身的條件來定調子。不然，起調太高，會唱不上去;起調太低，又發揮不了水平。領導干部述職，具體操作中，在定調門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅群眾不喜歡，而且會影響述職效果。

　　三忌夸夸其談。領導干部在一個崗位上干了一年半載，甚至更長時間，對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向群眾匯報一下，便于接受群眾監督，這是述職的要求，也是無可厚非的。但有的領導干部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到，夸夸其談，對自己的成績講得太多、太過，有的把前任的成績說成自己的，有的把過去的成績說成現在的，有的把上級的成績說成自己的，有的把集體的成績說成自己的，有的把班子成員的成績說成自己的，有的把下級的成績說成自己的。領導干部生活在群眾中，干了什么工作，干得怎么樣，群眾眼睛最亮，心里最有數。有的領導干部講到的工作、夸耀的成績，恰恰有不少是群眾做的，自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。

　　四忌避重就輕。找問題避重就輕是多數領導干部述職的通病，也是群眾最為反感的問題。領導干部不管是負責一個單位的工作，還是負責一個部門的工作，有成績，群眾是有目共睹的;有問題，群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領導干部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以后開展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不講問題和不足。長此以往，就會失去群眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領導干部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業的負責，對群眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到群眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領導干部，能帶領群眾把單位建設搞上去。

　　五忌方向不明。領導干部述職，在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時，還要有針對性地根據存在的問題繪制下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓群眾看到希望，調動群眾的積極性，也便于群眾的監督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領導干部有兩類：一類是干工作沒有明確的目標，不知從何處干起，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里;還有一類是不從實際出發，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使群眾看不到希望和前途。因此，領導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。

分公司領導述職報告 篇16

　　尊敬的、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　年，在上級各部門的正確下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、構造和諧社會，穩定，可持續發展等方面都取得了可喜的成績。年接待游客47589人，門票收入76，2萬元，碼頭沙灘阻賃共計80，2萬元，全年支付職工工資34，6萬元，繳納養老統籌21，7萬元，支付稅款2，5萬元，開支管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬元，廣告宣傳促銷，光盤制做，印制宣傳冊帶5，2萬元。年共開支78，1萬元。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹“三個代表”重要及的__屆三中全會，在實際工作中深刻領會中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的實質，把和行動統一到中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業職工的職業道德建設，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展達下堅實的基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4，始終把作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

　　5，積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。

　　6，為了確保公司長遠發展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，年我們繼續對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監督。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在一，政治理論不夠豐富、二，業務知識學習不夠扎實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

　　事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營發展解決好職工切身利益在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

　　在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

分公司領導述職報告 篇17

　　尊敬的公司董事會：

　　大家好！x年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

　　一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

　　1、樹立好"角色"意識，當好上級"配角"、演好公司"主角"。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

　　2、加強自身建設，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業"經理人"向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

　　1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。"人"是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取"請進來、走出去"多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

　　2、堅持"以德為之，以情動之，以行導之"的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用"德"立身，用"情"溝通，用"行"示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

　　三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

　　1、按照"簡捷、高效、適用"的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的"雙向選擇"聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

　　3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照"多勞多得、按勞取酬"的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

　　四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

　　1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

　　2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》（川建發〔×〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

　　五、目前存在的問題和今后努力的方向

　　1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

　　2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

　　3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現dai企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

　　總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

分公司領導述職報告 篇18

　　尊敬的各位領導、各位同事:

　　大家好！，在中心的正確領導下，我以科學發展觀為指導，帶領物業公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業品牌”的戰略指導，圍繞物業工作目標任務，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得一定成績。下面，根據中心領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、加強學習，努力提高思想素質

　　，我以“轉變思想作風、提高工作效能”為目標，加強學習，認真學習物業管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真向解放軍學習，認真向物業公司同行學習。通過學習，提高了自己的綜合素質，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩定”方針，推行“誠信至上，服務為本，優質取勝，滿意為準”的服務理念，不斷加大各項工作的管理和監控力度，盡最大努力為業主創造現代品質生活條件，以優質滿意的服務贏得業主的信譽，拓展公司服務生存發展的空間。

　　二、認真負責，做好物業管理工作

　　，我立足業主的需要，做到物業管理高標準，要求廣大員工真正把“業主第一，服務至上”的工作理念落實到實處，不斷強化職責分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：

　　1、加強安全保衛工作，確保安全穩定。我切實加強保安員的服務意識、工作責任心和道德素養，對新進的保安人員進行崗前培訓及試用，規范和完善安全保衛工作，加強檢查與監督，真正把“業主第一，服務至上”的理念落實到物業管理的`每一個細節，確保安全穩定。

　　2、加強綠化、保潔工作，努力創設潔凈、溫馨的環境。為了給業主創設一個潔凈衛生、優雅舒適的生活環境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衛生打掃，注重日常保潔。堅持公共區域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產日清”的保潔制度，確保環境清潔衛生。二是加強綠化養護。根據季節、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保綠化養護質量。

　　3、加強協調溝通，努力構建和諧物業。為了有效提升我們的服務層次，我不斷加強與業主的溝通和交流，及時了解業主的真實需求，認真接受業主的監督評議，對業主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改，力求讓每一位業主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業管理水平，獲得了業主的滿意，為我公司今后業務的開拓打下良好基礎。

　　三、存在的不足問題

　　我認真努力工作，取得了較好的成績，自己的經營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業、服務第一，具有良好的職業態度和強烈的職業責任感，但還是存在一些不足問題，主要是學習還不夠，在工作忙的情況下，放松了學習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業務拓展力度有待加強。

　　四、工作打算及計劃

　　一是進一步加大科學管理力度，堅持“走出去的”戰略，向同行企業學習，借鑒先進的管理手段，創新我們的物業管理水平，努力拓展業務，做精做強做大物業品牌。

　　二是進一步加大學習培訓和文化建設力度，重點培訓和提高員工的專業知識水平，提高戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。

　　三是進一步加大安全保衛力度，特別是加強公共環境安全及公共設施安全，力爭全年年實現無安全事故。

　　四是進一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創造衛生清潔的優良環境，獲得業主的真誠滿意。

　　五是進一步加大優質服務力度，教育員工樹立服務意識，使我們的物業管理方便快捷，服務周到，靠優質服務打響我們的物業服務品牌。

分公司領導述職報告 篇19

　　.........

　　回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺*。俗話說“居安思危”，但在落實黨風廉政責任制上有的時候還存在缺少憂患意識、麻痹大意的情況，總認為*分子在別處，自己這里反正不會出現什么問題。同時，有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見*，時刻保持強烈的憂患意識;二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對各項制度要學深、學透，做到應用自如。

　　歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在本職崗位上，務實開拓，銳意開拓，以飽滿的精神狀態與大家齊心協力完成公司交給的任務和迎接新時期的挑戰!

　　以上是我的述職述廉匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事再次表示誠摯的謝意。

　　謝謝大家!我的發言完了

分公司領導述職報告 篇20

　　各位、同志們：

　　大家好！

　　20xx年金融危機爆發，受國內、國際大環境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發展勢頭，在分公司班子團結一致、齊心協力的工作基礎上，我緊抓政治學習，積極管理創新，提高技術能力，降低維護成本，取得了良好的效果。現將20xx年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位和同志們簡要匯報如下：

　　一、加強政治理論及業務學習，努力提高管理水平

　　在全球經濟危機的大環境下，我們的工作面臨著不少新挑戰、新問題。如何使自己的和工作適應形勢的發展，做好機電系統工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題，為使自己的盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業務素質入手。在業務中，以構建和諧分公司為主線，以科學，快速，協調發展為目的，聯系分公司實際，在加裝玻璃隔音幕墻，著力實際解決了問題，改善了職工的工作環境，在構建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步，同時積極通過絡和報紙不斷豐富自己的專業知識，借鑒先進工作經驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統工作的實際特點相結合，改進工作方法，提高工作效率。

　　二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務

　　年，經全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績：解決實際，排除，故障數量較去年相比有很大程度下降；處理起，應對x次，組織發電設備應急演練一次；完成，，等專項工程3項；xx年共發布x條；組織業務培訓3次；實現了對辦公絡流量的實時監控等工作。在上述日常工作的基礎上，設施設備穩定、高效運轉，為管理順利進行重要保障。

　　截止年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成；路橋、房建、綠化、機電、交通安全設施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作；各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的工作已全部完成；分公司餐廳擴建、養護中心辦公樓等后續工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設的收尾工作正有序進行。

　　在做好上述本職工作的同時，我始終自覺把17大會議和上級有關會議結合實際，應用到日常工作中。受金融危機和國內大環境的影響，今年集團公司發展形式嚴峻。為應對此次危機，努力節流。從小處做起，從細處做起，利用自身技術優勢，節約維修成本，采用修復損壞設備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復了等零部件，節約維修成本約小心些萬元。雖然對來說是杯水車薪，但是若從空間上由此及彼推廣，從時間上由短到長積累，將會為集團公司產生客觀的經濟效益。

　　發展是第一要務，是永遠符合時代的要求，我們一切工作的最終目的在于發展。要發展，就必須適應不斷變化的環境，要適應不斷變化的環境，就必須要有創新。因此，在實際工作中，我牢抓管理和科技兩個創新，取得了良好的效果。

　　在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理，采用電子設備管理系統，將及統一收錄，對各使用狀態等進行監督和跟蹤，實時掌握各項機電設備動態，做到對全線設備了然于胸。顯著提高了工作效率。

　　在技術上，積極鼓勵技術創新，充分發揮職工的主觀能動性和個人特長，營造積極向上的學習氛圍，引導職工觀察分析，發現問題，查找并分析原因，尋求解決。針對每年夏，秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題，鼓勵技術人員發揮自身特長，編寫軟件，并進行初步測試，取得良好效果，目前正在進一步完善當中。

　　三、廉潔自律、團結協作，樹立良好作風形象

　　在作風上，我深刻理解廉潔奉公是對一名員干部的基本要求。因此，我嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒，時常反思自身的不足，做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。

　　在意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協作意識，來提高自己的綜合素質。

　　在工作中，嚴于律己，公正待人，敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重，自覺維護班子團結，認真做好分管工作，堅持工作原則，知實情、講實話、辦實事、求實效。同時，經常與班子其他溝通，強化協作，全力支持班子其他的工作。向下團結同志，關心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理，在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時，提高了工作效率，提高了生產力。

　　我希望通過上述自身努力，樹立一名合格員干部的良好形象。

　　四、存在的不足及下一步工作打算

　　一年工作中，在上級和廣大同志們的關心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學習尚不夠深入。二是對國內國際相關業務的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真經驗，克服不足，繼續帶領和扎實工作，為菏澤分公司機電系統各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。

　　xx年xx月xx日

分公司領導述職報告 篇21

　　各位領導、同志們：

　　年對我來說是不平凡的一年，在今年我從工作了20多年的紀檢戰線來到了人大這個新的工作崗位。一年來作為內務司法委員會的主任委員，在市人大常委會的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全委起到了領導干部應有的模范帶頭作用，并帶領全體干部經過一年的努力完成了年初制定的目標任務和盛市人大常委會下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情景匯報。

　　一、加強學習，注重政治素質和業務本事提高。

　　一年來，始終堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自我的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務本事。堅持自覺參加黨組理論中心組的學習，能夠認真通讀黨的xx大四中全會報告。認真學習深刻領會國家、盛市人大會議精神，在實際工作中認真加以貫徹。一年來，共寫心得體會、學習筆記累計10000余字。經過扎實的思想政治理論學習，為自我開展各項工作供給了強大的思想武器，在日常工作中注重運用馬列主義的立嘗觀點和方法，分析、研究、解決工作實際問題，取得了明顯的效果，自身領導本事和領導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和法律知識學習，在一年中，我認真系統的學習了代表法、地方組織法和各種法律。并在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自我更加勝任本職工作。

　　二、愛崗敬業，想事干事，努力做好各項工作。

　　第一、想事干事，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了盡快適應新的崗位，用盡量短的時間實現由外行到內行的轉變，堅持在干中學、學中干，努力鉆研，不斷提高。結合工作實踐，一年來，先后探討撰寫了《論人大對司法機關的監督》等有關人大工作的研究文章、和學習心得。經過學習研究，不僅僅對工作確實起到了指導和促進作用，并且也對在全委創造學習型科室、培養學習型干部隊伍和提高全委的工作水平都起到了影響和帶動作用。

　　第二、干事務事，軟件硬抓，努力經過強化管理作好工作。針對內司委任務重、人手少、條件苦、待遇差的實際，作為內司委主任，既注意經過抓好經常性的思想教育來引導和培養全委同志高度的無私奉獻精神，同時又注意下功夫研究管理并經過完善管理措施來不斷強化全委內聚力。為此，一是注意研究管理，強化措施，使管理有章可循、有據可依。結合統計工作和機關管理實際，先后組織制定了有關工作管理、紀律管理、學習管理、等一系列便于操作落實的規章制度。二是嚴格執行，落實到位，堅持用規章制度約束和規范全委行為。注意把嚴格管理與關心愛護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺行動。

　　第三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內多干一點實事、留下一點印象。任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決心，帶領全局上下團結一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個腳印求發展。

　　三、注重德操修養，恪守廉潔勤政，帶頭守裝衙門這塊陣地。

　　一是在黨性修養上，堅持政治學習，注重自我改造，不僅僅經常教育全局同志，并且能以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事，與市人大常委會堅持高度一致。二是在處世為人上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認為自我多年來的所言所行、所作所為對得起黨性、對得起良心。異常是能夠自覺做到無職無權時不奢望、手中有權時不張狂，既堅持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。三是在處理工作關系上，十分注意擺正自我的主角位置，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負職責;做到不爭權利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛;十分注意發揚民主，聯系群眾，堅持大事商量、小事通氣;遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意經過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;真心實意培養干部成長，設身處地幫忙解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情;堅持言教與身教有機結合。

　　四、存在的問題和今后努力方向

　　回顧過去的工作，由于任職時間較短，缺乏經驗等原因，在開拓創新，對外協調方面還做的不夠，在今后的工作中，我要努力做到以下三點：

　　1、勇于創新，不斷進齲使工作更進一步。

　　2、努力學習，提高綜合素質，提高領導本事。

　　3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象，當好反腐倡廉帶頭人。以上是我任職一年來的述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

分公司領導述職報告 篇22

　　20xx年以來，我作為xx公司副總經理兼電廠籌建處主任，按照xx公司統一布臵與責任分工，圍繞公司年度工作目標努力工作，加強學習，廉潔自律，認真履職，較好地完成了各項任務，現將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下，請予評議。

　　20xx年是電廠建設關鍵的一年，我決心進一步加強政治理論與業務管理知識的學習，切實提高自身素質與領導藝術，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團公司關于建設新項目的要求與基本建設管理規定努力工作，開創電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經濟奮斗目標、推動集團公司巨野煤電基地建設作出應有的貢獻。

分公司領導述職報告 篇23

　　尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　20xx年的工作已經過去，回想過去一年的工作，在總行領導的正確領導下，在支行行長的指導關心下，在柜員、大堂經理和其他客戶經理等單位同事的支持幫助下，我在各個方面均有了不同程度的提高，綜合素質、業務技能、營銷能力、風險防范、優質服務等有了長足的進步，現將一年來的工作向各位領導、同事和關心支持我的朋友、客戶總結匯報如下：

　　一、20xx年工作總結與回顧

　　理論學習方面

　　學習是客戶經理必備技能。在過去的一年中，我自覺加強對國家宏觀經濟形勢和金融形勢的掌握，特別是對涉及農村金融有關的法律法規，尤其是系統內印發的新政策、新辦法、新制度，重點學，認真學，不斷提升自身的'整體綜合素質。

　　作為農商銀行的一名普通客戶經理，我利用工作的間隙，將制度文件和操作流程制作成小冊子，條條背，條條加以解讀，并與實際進行結合，做到在實踐中學習，在學習中改進，使自己的理論水平有了很大的提升，對于日常工作中客戶的咨詢也能夠及時全面有效的解答。

　　同時，在總行的安排下，我抓住每次外出學習和培訓的機會，注重向其他兄弟行社學習，向其他客戶經理學習，不斷改進自己工作中的不足。

　　工作實踐方面

　　立足崗位需要，在積極學習的同時，踏踏實實做好本職工作。

　　一是積極營銷貸款。貸款放得出、管得好、收得回，是對客戶經理日常工作的最真實寫照，作為一名客戶經理，我始終將“主動營銷”放在首位，主動走出辦公室，走進農戶的家中，了解客戶的資金需求，和客戶一起解決工作、生活中的難題。

　　二是吸收存款也是客戶經理的重要工作。存款需要全員營銷，作為客戶經理也不例外，在營銷貸款的過程中，我始終繃緊攬儲這根弦，利用一切機會吸收存款，有時甚至呼吁七大姑八大姨二舅媽三奶奶來存款，幫助我完成存款任務指標。

　　三是努力做好風險防控。20xx年，日益嚴峻的經濟金融形勢持續向縣域傳導，對市場定位為地方的農商銀行帶來較大沖擊，突出表現為不良貸款前清后增，防控形勢異常嚴峻，如何督促客戶及時繳納利息，如何幫助客戶辦理轉貸手續，成為全年的重點工作，也是最頭等的工作，稍有不慎，一個月的工資被扣罰是小事，有時候還會影響全行的績效考評。

　　四是勤勤懇懇做好其他工作。在做好本職工作的同時，對上級交代和安排的其他工作，我都會盡心盡力、勤勤懇懇地去完成，如完成總行下發的報表報告、與其他同事一起打掃衛生、巡檢農金通及自助設備等。

　　團結同事方面

　　眾人拾柴火焰高，一個單位同樣如此，只有眾人擁有共同的目標，才能把業績做好、才能把目標完成。在工作和生活中，我始終以微笑面對同事，與同事小事不計較、大事互相禮讓，確實做到“先別人一步想到”，與同事營造積極和諧的工作氛圍，真正打造“以行為家”的同事加親人似得感情。

　　二、存在的問題和不足

　　在過去的一年中，成績是可喜的，但我也清醒的認識到，自己工作中仍然存在一些問題與不足，離領導和同事的要求還有一定的距離，在今后的工作中還需要進一步的努力。問題與不足主要表現在以下幾個方面：

　　一是主動營銷客戶的意識還有待進一步增強。在工作中，主動營銷意識還未完全融入工作中，傳統的營銷模式還占很大的比重，特別是在首季工作中，坐門等客的意識還沒有完全改變。

　　二是新產品的推廣力度還有待進一步加大。每一種新產品推廣時，由于對新產品的市場定位、操作流程、風控措施了解不充分，造成對新產品的推廣產生一定的畏難情緒，效果不明顯，考核業績很難有大的突破。

　　三是主動求變和創新的意識還有待進一步提升。在實際工作中，重執行輕創新，重習慣輕求變，難以對工作中的難題加以提煉總結，并進而提出改進措施和方法。

　　三、下步努力方向

　　新的一年已經開始，客戶經理也步入一年中最為繁忙的季節，我將總結工作中的經驗，查找工作中的不足，結合總行和我支行的發展實際，努力做好以下幾個方面的工作：

　　一是積極投身前三個月旺季營銷活動中。總行已經開展“開門紅”營銷活動，要求全體員工積極行動，群策群力，做好首季業務拓展和營銷工作。在活動中，我將積極發揮自身能量，投入到活動中去，為總行和支行的業績貢獻自己的力量。

　　二是繼續不斷加強學習，不斷提高綜合素質和業務技能。針對各項制度辦法和政策形勢，我將制定出一年的學習計劃，有步驟、有重點地進行學習。

　　三是進一步提高主動營銷的意識。離開辦公室，走進企業農戶，一星期至少保證有4天的時間進行主動營銷，對存量客戶定期進行走訪和檢查，按規定完成制度辦法要求的走訪和檢查任務。

　　下步工作中，我將牢記領導和同事的囑托，努力克服自身存在的問題與不足，不斷提高自身素質，積極發揮工作效能，與領導、與同事一起，為全行的業務發展做出自己最大的努力，為了XX銀行更輝煌的明天。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

分公司領導述職報告 篇24

　　尊敬的：

　　您好！

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我也是就部門工作來向述職匯報如下：

　　一、生產和產量方面

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向某某、某某同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也了很多寶貴的經驗。

　　共完成熱處理產品噸。新產品方面：某某器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用某某空閑時間，開發了某某產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至月日共完成。

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：

　　20xx年x月x日

分公司領導述職報告 篇25

　　各位同志：

　　我自從20xx年起開始擔任電力公司經理一職，已經有××年了，電力公司領導述職報告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發展觀活動為主線，充分發揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規范、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，年初公司在外部經營環境極為不利的情況下 ，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。

　　一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

　　在今年的工作中，電力公司全面貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀為引導，堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人為本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程，述職報告《電力公司領導述職報告》。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

　　今年，公司高度重視供熱區域熱力管網與用戶的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業責任，規避眼前與短期效應，積極開發供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業布局。在有關熱力市場的開發工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心系社會、心系企業、心系職工，抓好熱用戶的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業的發展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

　　二、加強公司各項工作建設

　　（一）安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

　　（二）在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為,正視現實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺余力地維護企業和職工的合法權益。

　　（三）在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業信息網站，進行oa辦公系統建設，通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡，使公司系統企業之間，在企業內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

　　xx年xx月xx日

分公司領導述職報告 篇26

　　尊敬的金總、夏書記、同志們：

　　下午好!20xx年，公司認真落實國信集團各項工作目標和要求，以安全生產為基礎，經濟效益為中心，秸稈管理為重點，預算管理為手段，內抓管理，外拓市場，努力多發電多供熱，努力節能降耗,降本增效。在秸稈供應面臨貨源緊張，價格上漲的不利形勢下，本人能夠團結帶領班子成員和企業全體干部員工，腳踏實地，克服困難，努力工作，較好地完成了集團下達的安全生產、經營管理、黨風廉政等全年各項工作目標和任務，全年完成上網電量18398萬千瓦時，比年度上網電量目標18000萬千瓦時超額2.2%;全年實現利潤12.6萬元，比年度計劃目標-280萬元超額292.6萬元，首次實現扭虧為盈目標，本人在20xx年被授予“淮安市勞動模范”榮譽稱號。下面，我將本人20xx年度工作及廉潔自律等情況匯報如下：

　　一、加強學習，努力提高自己政治理論水平和駕馭全局的能力

　　1、注重理論學習，努力提高本人綜合素質。為了適應公司各項事業發展的需要，更好地承擔起管理好一個企業的責任，需要不斷加強政治理論和業務技術的學習。認真學習

　　黨的路線方針政策，學習黨的xx屆五中、六中全會和省委十一屆第九次全會、江蘇省第十二次中國共產黨全國代表會議精神，牢固樹立科學發展觀，堅持領導班子集體學習和個人學習相結合，政治學習與技術業務學習相結合，通過學習，進一步解放了思想，更新了觀念，提高了本人的政治理論水平和綜合素質。

　　2、堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司主要負責人，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰，不斷進行改革創新、挖潛增效。

　　二、加強生產管理，確保機組安全穩定經濟運行

　　作為公司安全生產第一責任人，本人深知責任重大，始終堅持以人為本的安全管理理念，堅信做好公司安全生產工作就是企業最大的效益，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，全面夯實公司的安全基礎，一年來，我與班子成員能夠認真履行安全管理職責，貫徹落實國信集團和新能源公司關于安全生產的規定和要求，進一步強化安全生產的保證體系和監督體系。每月主持召開一次安委會，積極開展安全隱患排查治理，經常檢查監督安全管理情況，對發生的一些不安全現象，堅持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強化安全生產的事前預防和事中控制，有效的保證了安全生產“九個不發生”目標的實現。實現機組安全穩定健康運行是企業持續運營的基本保證，本人十分重視生產工作，每月下達生產任務，每周召開工作例會，及時協調解決生產中存在的問題和意見，支持生產部門加強生產管理和設備改造，鼓勵生產人員外出學習調研，定期召開開展生產專業分析會，在機組運行、設備檢修改造，料場管理等生產管理中，能認真思考，及時發現和提出加強生產管理的要求，公司實施對外供熱后，我能超前思考，提前做好保證供熱穩定的各項措施，積極實施“貫標”和信息化工作，獲得了集團新能源公司的充分肯定。

　　三、以加強燃料管理為核心，內抓料場降本增效，外抓外援增收創效

　　效益源于管理，管理出于精細。我們圍繞年初公司集團和公司董事會提出的各項工作目標和管理要求，理清思路，明確責任，落實措施，強化管理，取得了顯著成效。一是轉變經營思路，強化秸稈采購。秸稈發電項目的關鍵在秸稈，尤其是處于全國秸稈發電項目最密集的蘇北地區，領導班子始終把秸稈采購工作作為企業首要工作來抓，我與燃料部門的同志一道，搞調研，跑市場，定制度，形成了適合公司實際情況的廠站直銷，源頭質檢，區城控制、聯合采購的秸稈收購思路和以收購站點為基地、供貨合同為手段的相對穩定的秸稈收購體系和經紀人隊伍，有效的克服了秸稈電廠普遍存在的秸稈收購的季節性、節日性和氣候性矛盾。二是以多燒草、燒干料為關鍵點，完善料場管理，我們深知料場管理工作的重要性，每天至少一次、多則二次深入料場，查看燃料質量和安全隱患，公司專門成立了燃料質檢管理班和特種設備班，嚴把燃料質檢驗收關，提高鏟車等特種車輛的使用、保養和修理水平，降低修理費用;合理儲存與堆放燃料，積極翻曬、合理摻配燃料，力求降低秸稈消耗，降低燃料成本。三是積極尋求新的經濟增長點實施對外供熱，按期完成了向東線化工區集中供熱管網的建設，爭取到較好的供熱接口費收費標準、蒸汽價格，公司現有熱用戶14家，年供熱量十萬噸，增創效益六百萬元。四是積極利用和爭取政策支持，積極申報項目，努力挖潛外援收入。首先是認真做好CDM項目，本人與有關負責同志一起積極解決過程中不斷發生的問題，終于實現了CDM碳減排收入1086萬元于年終到賬，為實現公司扭虧為盈目標發揮重要作用;其次是利用對東線化工集中區集中供熱爭取到省轉型升級循環經濟專項資金80萬元和江蘇省兩化融合示范企業資金補助20萬元;第三是爭取到政府支持收取熱用戶供熱補助資金300萬元;通過以上額外項目的努力與爭取，有效的彌補了主營業務面臨的秸稈資源緊、價格高、虧損大的問題，有效的實現了公司首次扭虧為盈目標。

　　四、加強黨建工作，充分發揮黨組織的凝聚力戰斗力

　　作為黨支部書記，積極做好宣傳、組織廣大黨員參與學習。在黨員中開展“創先爭優”活動，充分發揮黨組織在公司各項工作中凝聚黨心、民心的作用。通過開展“創先爭優”活動，激發支部黨員的開拓創新、敬業奉獻精神，黨支部在加強班子建設的同時，注重加強黨員政治、思想教育。在黨員發展工作中，對支部預備黨員和入黨積極分子，不僅要求在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，在工作和生活中起到先鋒模范帶頭作用。在七一前夕，舉辦系列活動慶祝黨的生日，號召全體黨員在各自的崗位上做出更多成績，為完成公司全年各項目標任務而努力奮斗。今年“七一”是深入開展創先爭優活動的一個重要節點，本人榮獲集團優秀黨務工作者。

　　加強黨建帶工建，充分發揮工會的橋梁紐帶作用，切實維護職工合法權益。圍繞中心，服務大局，積極開展勞動技能競賽、和合理化建議等活動，利用春節、五一、十一等重大假日，積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，培養團隊協作精神。

　　五、以身作則，清正廉潔，努力工作，為構建和諧企業帶好頭

　　1、本人能夠帶領班子成員始終樹立正確的權力觀、利益觀，認真執行上級各項規定要求，嚴格執行公司各項規章制度，增強自身的拒腐防變能力，在思想和行為上，堅決筑牢反腐倡廉的防線和堤壩。在工作中，堅持視困難為挑戰，抓住主要矛盾，把握工作重點，團結一班人，全身心投入，超負荷工作。

　　2、本人能夠對照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，以及中央和省、市關于領導干部廉潔自律的各項規定，認真執行企業領導干部“十不準”，踐行了年初廉潔自律公開承諾的各項內容。

　　回顧一年來的工作，我在在集團的正確領導和親切關懷下在全體員工的大力支持下，取得了一些成績在此我深表表感謝，但離上級的要求與企業發展還有一定差距。主要表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習不夠;公司管理行為與現代先進企業存在很大的差距。今后，本人將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;將與公司領導班子一起帶領全體員工奮發進取，求真務實、開拓創新、廉潔自律、為確保完成2019年各項目標任務而努力奮斗。

　　以上報告不妥或錯誤之處請各位領導同志們批評指正。

分公司領導述職報告 篇27

　　尊敬的領導、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20xx年，在上級各部門的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、構造和諧社會，穩定，可持續發展等方面都取得了可喜的成績。20xx年接待游客47589人，門票收入76，2萬元，碼頭沙灘阻賃共計80，2萬元，全年支付職工工資34，6萬元，繳納養老統籌21，7萬元，支付稅款2，5萬元，開支管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬元，廣告宣傳促銷，光盤制做，印制宣傳冊帶5，2萬元。20xx年共開支78，1萬元。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的__屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業職工的職業道德建設，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展達下堅實的基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4，始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

　　5，積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。

　　6，為了確保公司長遠發展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，20xx年我們繼續對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的`改制請所有的干部職工監督。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在一，政治理論不夠豐富、二，業務知識學習不夠扎實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

　　事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營發展解決好職工切身利益在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

　　在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

分公司領導述職報告 篇28

　　尊敬的領導：

　　20xx年是深入學習貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在各位領導和全體職工的共同努力下，項目建設積極推進，資產經營穩步增長，我區國有資產和國有企業都取得了健康、持續的發展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績。現將本年度工作情況述職如下：

　　一、抓學習，提高能力

　　一是參加了區委組織部組織、大學網絡教育學院培訓中心承辦的區20xx年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發展》、《公共危機管理戰略》、《區域經濟發展創新》、《領導干部創新思維》、《陽光心態塑造與崗位調適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《創意產業園》，增強了危機管理、創新發展、創意園建設等方面的意識和能力。

　　二是參加了區紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區政府舉辦的《行政強制法》專題講座，認真學習省國資委《關于加強市、縣(市、區)國有資產監管工作指導監督的意見》，提高依法行政的意識和能力。

　　三是自覺學習國有資產監督管理、國有企業轉型升級、財務金融創新、行政權力指導等方面的知識，拓展知識面、提高業務能力，增強指導和服務企業的針對性、效率性，提高服務企業、指導國有資產和國有企業做強做優做大的前瞻性、計劃性。

　　二、抓基礎，創新管理

　　一是加強領導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當的鍛煉，各盡其長。

　　二是貫徹民主集中制，創新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務例會、會審等形式，充分征求區國資委主任、區政府領導的意見，充分聽取局領導班子每個成員的意見和建議，部分經營業務邀請審計局、監察局參與監督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規事項集體會簽等途徑，提高決策的科學性、規范性和民主性。

　　三是深入企業，加強調研，提高服務一線的針對性和效能性。今年圍繞創新融資、資產租賃、項目建設、節慶活動等多次到公司進行調研，為工作推進進行專項指導、提供協調和服務。

　　三、抓業務，創先爭優

　　一是健全規章制度，編制了《區國有房屋資產移交接收注意事項》、《區國有(集體)資產公開競租操作程序指南》，與區檢察院聯合擬訂并下發了《關于共同保護國有集體資產的協作意見》。

　　二是完善考核體系，設定經濟指標、基礎指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設為主、項目建設和資產經營并重、以資產經營為主分為三大類別，在指標設定和權重設置上，更加注重基礎管理和重點項目建設，更加注重風險管理和構建和諧，更加注重重大事件一票否決。

　　三是拓展軟件功能。資產管理軟件在線監管和預警功能進一步強化和完善，10月底對110余處資產提出預警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產權證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

　　四是堅持政務、行政權力和行政信息三公開。及時將相關業務動態、行政權力運行等進行公開、公示。

　　五是以讓人大代表和政協滿意就是讓群眾滿意為出發點和落腳點，承辦政協委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為*動遷組織、提供成套房屋套和單間房屋間。

　　四、抓隊伍，干事創業

　　一是印發《區國有企業員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環節進行規范，明確待遇和權益，規范員工管理。

　　二是組織國企領導班子和領導干部民主測評。對所有國有企業領導班子成員開展了民主測評和互評，國有企業所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

　　三是組織參加財務、宣傳等各種業務學習、培訓，學習、座談兩高《關于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監督的若干意見(試行)》，并邀請區檢察院檢察官進行專題輔導講座。

　　四是組織財務、資產及安全例會，加強業務溝通和聯系，密切局機關與企業之間，及各聯絡員之間的相互合作。

　　五是編制《員工工作手冊》，發放到各國有企業和相關部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業之間的相互了解、理解。

　　六是鼓勵干部職工參加繼續教育，愛崗敬業、一專多能，著力培養業務精、善管理、會協調、政治素質高、群眾基礎好的干部職工隊伍。

　　七是與企業簽訂黨風廉政建設責任書，并將廉潔從業列入年度目標經營責任書，實行重大違法違紀事件一票否決。

　　五、抓自身，廉潔從業

　　一是認真學習《廉政準則》和區政府《工程建設領域項目公開和誠信體系建設實施意見》，自覺按照《廉政準則》的相關規定和與區委、區政府簽訂的《黨風廉政建設責任書》的相關要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線和高壓線，做到政治上明白、經濟上清白。

　　二是堅持崗位廉政風險排查和廉潔從業承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風險、接受群眾監督、保持自身清白。

　　三是密切與企業的關系和群眾的關系，多聽企業聲音，多聽群眾意見，切實為企業解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。

　　六、存在問題：

　　一是學習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學關系需要進一步妥善處理好。

　　二是廉潔從業方面，需要加強對國資局和國企領導班子的警示和規范，懲防體系建設也需要進一步完善和加強。

　　三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業的監管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

　　七、下一步打算：

　　一是加強學習，以學促工。重點加強國有資產經營監督、國有企業轉型升級、轉變國有經濟發展方式等方面的理論和業務的學習，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領國資局領導班子整體經營和監管水平的提升，切實推進我區國有經濟發展邁上新的臺階。

　　二是改進作風，提高效率。進一步改進機關及國有企業工作作風，特別是加大對領導交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導和督辦力度，提高機關及國有企業的執行力和工作效率。

　　三是廉潔從業，加強效能。除加大對廉潔從業的教育力度和責任分解外，關鍵是要加強對資產租賃、處置、項目建設、監理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監督、檢查，真正使廉政從業落到實處，實現局機關及國有企業的廉潔、效能。

　　以上就是本年度個人述職述廉報告，不當之處還請上級領導批評指正。

分公司領導述職報告 篇29

　　尊敬的市公司領導和同志們：

　　今年上半年，我主要工作在太谷片區，6月份回到市公司政工辦工作，作為太谷片區的委派會計的我，與所在片區管理團隊團結協作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。

　　實際上，我們的工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。

　　一是我自己內心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人，但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數的。

　　二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意，從對你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。我與雁林經理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發揮。

　　三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與太谷片區的同志們結下了深厚的友誼，各項工作通過協調都能迎刃而解，為了片區的大局，都在努力把工作作好。這一點在我身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區班長把握，副職身體力行，同志們全身心投入。

　　四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點都是看效果的，沒有效果說得再好也不好。效果好的`工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，太谷片區人員不多，但各項工作都走在了前列，關鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標桿。下面就我的一些主要工作作匯報。

　　一、 認真履職

　　我們的定位決定了工作指導方針和工作策略，作為片區委派會計就是能不能夠有效服務片區，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導思想是服務服從與片區大局，千方百計把片區的事作好。積極與市公司財務部門聯系，把片區的費用，數據、資金關把好。

　　今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，雁林經理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。我的任務是認真把關，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的維修項目，生活的設施，及時指導進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的。

　　同時，我努力把好數據上報關，常敲警鐘，常開小會，常吆喝，這項工作我是滿意的。太谷在數據上報和單據粘貼很有水平。

　　在資金上，我們不允許有一分錢的賒欠。工作都作到了位。

　　二、 密切配合

　　雁林經理是一個思維很清晰的人，工作中心突出，目標明確，激勵有力，要求到位。我十分欣賞他的風格。縣片區工作，壓力大，任務重，要求多，各級公司檢查多，上級牽線的部門也多，要應付這些工作當然得有幾把刷子。所以，雁林經理十分注意調動我們、綜合辦、站長們的積極性。大家出注意想辦法，出力流汗，都不想給片區丟臉。這一點大谷片區最為明顯，盡管人少事多事雜，但大家都為榮譽而努力。努力把工作托起。從費用、資金管理，到綜合辦管理，再到非油經營，我與雁林經理密切配合，工作得到了有效延伸。

　　三、 勇于擔當

　　敢干擔當是一名副職和環節干部最要緊的品質。得罪人的事當然應當由我們來辦，對于影響大局的事，我們當然要盡最大的努力擺平。分管的工作自已要先拿出主意來。不把困難上交，獨立承擔工作，及時與一把手通氣。這些都是我多年來結累的經驗。

　　管理的事，就是調動人們行為和利益的事，但只要是對大局有利的，我會義無反顧的去承擔。太谷一年的工作告訴，這樣作是對的，長遠來說也是能得到的。

　　同時，我們一定要有政治敏銳性，看看我們的工作，我們的想法，我們的一言一行是否影響到片區及市公司的大局。這一點特別在非常的的時期，十分重要。

　　四、 獨當一面

　　太谷片區是小會計集中辦公，一人管三到四個站，同時有手續傳遞和數據上載的要求。這是我分管的一個工作。

　　非油經營如何起步，如何賺錢，如何上報，如何發揮兩個積極性，我與雁林經理的觀點十發相近。那就是先發展，后規范，先支攤子，培養意識，后積極引導，使站里，員工，和非油業務攢足后足，厚積薄發。這也是我管非油的重要心得。

　　與社會各部門溝通，與站長員工交流，與市公司各部門密切配合，把問題解決掉，把工作。透，把任務落到實底，這些都是我重要的工作。有些工作不需要領導敲打提醒，應當主動去努力完成。努力營造好的工作環境和氛圍。

　　在太谷，一些部門的工作通過一年的磨合已經很有味道和門道，也交了不少有益的朋友。工作的推進，這些都可能是必不可少的重要因素。

　　五、 學習到老

　　《在為你自己而工作》的講座里講到，我最好的大學就在企業。這真是一個名言。我們的一切想法，行為，行動，行事作風，能否行得通，有效果，在工作中就會得到最好的檢驗。有的人比較含蓄，不肯講出他對于你的看法和觀點，有的人直率會把對你和你的工作，為人會告訴你。但不管怎樣，我們心中都是有數的。

　　人的進步就是在不斷總結經驗教訓中前進，不以成敗論英雄，就是給人以希望和成長的信心。時代在變化中推進，我們只有不斷學習，才有可能與這個時代，這些人，以及我們不甘落后的內心合上拍。活著就要學習，學習別人的思想，為人，為事的方法，行為舉止，處事風格，作人風度，學習是常學常新，虛懷若谷地學，虔誠地學習，刻苦地學習，心領神會地學習。

　　一年來，與我同行的領導與同事們都教給我好多作人的道。我的領導常把透徹見骨的話教給我們。我們都在不斷學習中取得進步。

　　從6月起，我的工作正式來到了政工辦工作，適應，學習又成了一個新的起點。

　　20xx年x月x日

分公司領導述職報告 篇30

　　我叫，來自xx區電信公司分公司。xx年月主持xx市電信局全面工作，年底任局長，xx年月公司化后任黨委書記、總經理。幾年來，我們積極穩妥地推進企業改革，有力地促進了企業的發展。電話用戶數由1998年的9.6萬戶增至20xx年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區第一位;業務收入由1999年1.71億元增加到20xx年的2.44億元;全員勞動生產率110萬元，列全區首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到20xx年1804萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得電信“九五”期間先進工作標兵等多項榮譽稱號。

　　現將我在地市分公司領導崗位上對電信企業管理創新的一些思考、實踐和體會向領導和同志們作匯報。

　　(一)以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新

　　在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關于一個服務案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經濟倉的乘客因本倉的洗手間已經有人，情急之下想使用公務倉的洗手間，被一位航空服務人員阻攔和譏諷，引發乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經濟條件下走過來國有大型服務型企業，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工們認識到該案例的實質就是是否做到了“用戶至上，用心服務”，是否把握了根本服務理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會現象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”，剖析國內外優秀企業的發展路子，找出自己的差距和企業的危險所在;用社會現象分析法對社會現象進行分析，起到觸類旁通的作用。經過我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹立學習觀念、競爭觀念、市場觀念、服務觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎。

　　(二)圍繞市場運作企業

　　作為改革開放的前沿，新興電信運營商把當成市場競爭的主戰場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰等策略，與電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經營理念：把電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機體，它的觸角發現市場時，可以自動作出一個觸角去應對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應對措施。

　　網絡是市場競爭的物質基礎，我組織相關部門優化資源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現集約化網絡管理。在全區率先推行集中維護、集中管理和集中監控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術維護人員抽調出來，充實到市場和服務一線。

　　爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰略，我們在細分市場的基礎上針鋒相對，以積極防御的態勢穩定大客戶。過去，大客戶服務實行的是“項目經理+客戶經理”負責制，這種“單一直線”制既使項目經理很累，又使客戶經理降為低層次的“傳話筒”，客戶經理出差導致大客戶服務中斷，還存在客戶經理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“2B+D”的大客戶服務新模式。由兩名客戶經理集服務和營銷職能于一身，共同服務一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經理在為大客戶服務。同時由項目經理負責組成“D”項目協調小組，形成快速反應市場需求的一個虛擬組織機構，其起關鍵作用的是項目協調發起人。大客戶部根據任務的輕重緩急，通過判斷分析，協調指定管理人員或中層領導擔任項目經理，必要時請示分公司領導，由分公司領導出任項目經理。項目經理召集各部門相關人員參與項目工作，D小組以該項目為首要任務，確保“綠色通道服務”暢通。“2B+D”的新模式大大提高了對大客戶的服務效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區、中國社科院專家園中航別墅區寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2B+D”模式，發揮企業的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內完成施工。盡管競爭對手在組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰，有效地防止了大客戶的流失。

　　是一個只有20萬城區人口的小城市，幾個電信運營商都在這里搶占市場。我意識到創服務品牌是企業競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次服務就是品牌，以員工個人的品牌打造電信“誠信、高效、優質”的企業品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的移動公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優的方案提供電路出租服務。我組織各個部門緊密配合，半個月就完成了工程，及時提供了能力，移動公司對交付時間和費用很滿意。為了打造電信品牌，提高服務效率，我們創新了業務流程。

分公司領導述職報告 篇31

　　一、主要經濟指標實現狀況

　　xx年度我擔保公司為30家企業，累計帶給43筆擔保業務，擔保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長;為下崗職工帶給小額貸款擔保21戶，擔保額63萬元;年未在保職責余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。

　　今年發生代償二筆，代償金額55萬元，通過及時追償己收回37萬元，其余18萬元正在處理中。預計經我公司為我市中小企業帶給擔保可使受保企業新增職工170人、可使受保企業新增銷售5000萬、可使受保企業新增利稅200萬元，在必須程度上為促進我市中小企業的發展、增加稅源、擴大就業以及為構筑社會等方面做出了應有貢獻。

　　二、xx年度工作重點

　　(1)充實和完善各項管理制度、借助信用評價機會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協會評價中我公司被評為aax企業、同時被杭州市擔保協會授予三等獎。

　　(2)繼續抓公司員工的業務培訓。一是利用網絡注重平時的學業、二是積極參加擔保協會舉辦的各種業務培訓。

　　(3)抓風險控制。一是以風險控制制度為基礎，不斷充實完善制度并嚴格按制度規定辦理各項業務手續;二是嚴格按照法律手續落實反擔保作保證;三是及時處理己發生的風險做補救。

　　(4)加強服務意識、提高服務質量、樹立企業形象。

　　擔保業是為企業或個人融資服務，既然是服務業，就要不斷提高服務水平和服務質量，誠心誠意為企業服務。

　　我們要求受保企業以“誠信”為本，我們也就應以“誠”相待，凡是找我們有擔保意向的客戶，我們都熱情接待、及時辦理，貼合擔保條件的，在手續辦理上盡可能方便客戶、在時間上盡可能快辦理;對不貼合我們擔保條件的，盡可能在最短時間內給客戶以滿意答復。

　　當前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協作銀行。沒有銀行的認可和協作，擔保公司就沒有立足點。

　　為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風險控制潛力等方面還沒有充分顯現;而更為重要的原因是我們公司的資金結構不合理，在20xx萬注冊資金中，貨幣資金只有300萬，實物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。

　　三、xx年的工作打算

　　1、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。

　　2、開拓新的`擔保業務，目前我們公司的擔保業務只是貸款擔保，明年要在工程擔保方面開拓新的擔保業務。

　　3、爭取與銀行建立協作關系，作為我們公司，在新的一年里要進一步抓好擔保業務開展、抓好企業內部管理、嚴格控制擔保風險;進一步擴大我們公司的信譽度和知名度，加強與銀行的溝通，爭取銀行的認可和合作;根據當前的實際狀況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴大對我公司貨幣資金再投入、協調我們擔保業與銀行的關系。