質量員年度述職報告范文（通用3篇）

質量員年度述職報告范文 篇1

　　看到公司生產經營取得的可喜成績，我為之驕傲。同時在緊張繁重的生產過程中暴露出來的質量問題，也需要我們反思和總結�；厥走^往，雖然沒有驚人的成績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪�，F將工作情況總結如下：

　　一、自身管理職責闡述

　　1.協助中心主任作好電氣中心質量、生產、行政管理工作，根據制造部的《綜合生產計劃》，負責制定《電氣產品生產計劃》，并根據生產計劃安排、組織電氣產品生產任務的實施，確保電氣產品質量合格，確保電氣產品一次交驗合格率98%；

　　2.對提供交驗合格電氣產品標識的正確性負責；

　　3.負責制定年度供用電計劃，合理調配電力，計劃用電、安全用電；

　　4.組織安排電機及電器附件的修理工作；

　　5.負責對電學量具的管理工作；

　　6.組織檢查落實安全生產、文明生產等工作情況。

　　二、工作中出現的質量問題、隱患以及解決措施

　　1、工作依賴性強

　　由于管理經驗的匱乏，在各項工作中對部門領導的依賴性過強。

　　對此，我將繼續加強管理知識的學習，并在實踐中進行分析和總結，取其精華去其糟粕，不斷充實自己。

　　2、工作中質量意識不強

　　進一步認真學習《質量手冊》、《質量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導工作，嚴格要求自己，同時加強對自身工作的反思，積累經驗。

　　3、廠內各配電室元器件老化

　　由于生產任務緊張，廠內各用電設備飽負荷長時間運行，這也加重了廠區各配電回路的負擔，加速了元器件老化。

　　我部門已對各配電室進行了巡檢，對存在的問題也進行了預防性措施，同時仍需加強對配電室及各用電設備的巡檢及維護保養工作，預防和避免發生安全事故。

　　4、創新工作無進展

　　進一步關注行業動向，探索新知識、新技術，并應用于自身工作。

　　三、20xx年質量工作計劃

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。認真學習《質量手冊》、《質量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導工作。

　　2、協助部門領導作好電氣中心質量、生產、行政管理工作，合理計劃安排、組織電氣產品生產任務，確保電氣中心質量目標的實現

　　3、抓好工作源頭，對設計圖紙進行認真審核，并要求職工對產品生產的每一道工序進行自檢和互檢，預防質量事故，提高工作質量。

　　4、加強部門內部及部門間工作的溝通協調，提高工作質量和效率；

　　5、加強全廠供用電系統的巡查、管理、維護、保養，降低廠區老化系統的安全事故率；

　　6、增強對新員工的傳幫帶工作；

　　7、積極推廣新技術，努力降低能耗，節約管理成本；

　　四、對公司質量管理的建議

　　1、工作質量=工作能力+工作態度

　　20xx年是公司的培訓年，我們在加強職工工作技能培訓的同時也應適當增加對職工思想政治素質的培訓，增強職工對企業的認同和歸屬。將工作質量與工資掛鉤，優獎劣罰，一旦涉及到自己的直接利益，職工就會本能的緊張起來。

　　2、好產品是制造出來的，而不是檢驗出來的真正直接影響產品質量的是廣大的一線職工，所以必須加強產品生產過程的質量管理。

　　（1）采用發散管理的辦法，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以職工最多的金工車間為例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五個階層就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。

　　（2）生產過程的每一道工序都要處在受控狀態，可采用《產品質量跟蹤卡》，說明每一道工序的工藝要求，自檢、互檢并責任人簽字確認。以電氣中心為例如附件。

　　3、質量管理工作必須積極主動預防，不能被動的統計問題，解決問題。

　　4、技術人員用戶走訪

　　建議能夠組織技術人員對用戶進行走訪，一方面可以增加技術人員對產品在實際使用過程中產品性能優劣點的了解，以及用戶的需求，以便更有效地對產品進行改進改良；同時也表達了公司對產品的重視，增進了用戶心目中的企業形象。

　　質量是企業的生命，質量是競爭的核心，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

質量員年度述職報告范文 篇2

　　20xx年水電三局大西客運專線指揮部三項目部根據公司及西北分局下發的文件，項目部全體人員積極學習，嚴格按照要求組織施工，加強施工現場過程控制，針對本標段工程特點和質量目標的要求，在施工工序上嚴格把關，保證工程質量目標的實現。在公司及西北分局、局指的領導下，通過對工程質量各項指標的動態監控，確保施工質量全面優良，創建水電三局精品工程。

　　一、質量體系建設及運行情況

　　自3月份開工以來，項目部逐漸完成質量管理體系，建立健全了各類規章制度及管理辦法，制定質量目標和方針并且上墻張貼。項目部內部層層簽訂質量責任書。對隧洞、路基、橋梁工程編制了專項質量控制措施。

　　隨著項目部主體工程隧洞、路基、橋梁開工建設，項目部嚴格按照“三檢制”要求，對施工質量進行控制。堅持工程質量巡查制度，對查出的質量問題，及時整改。定期召開月、季度質量管理專題會議，分析總結月、季度質量工作經驗，及時傳達和學習公司、分局、大西公司、局指、監理等上級部門相關質量文件和施工指令。進入冬季后項目部展開冬季保溫自查自糾活動，針對工程質量的薄弱環節，嚴格落實各項工程質量措施和工藝流程，關鍵部位堅持進行質量技術交底活動。細化質量控制環節，明確職責，責任到人，職責分工具體，不出現脫節。質量領導小組定期對施工現場進行檢查，體系運行正常。

　　二、質量制度建立情況

　　項目部認真貫徹落實大西公標準化要求，努力實現質量目標，建立以項目經理為質量第一責任人的質量管理體系，建全質量保證組織機構，建立質量管理保證體系，落實內部各級質量管理職責，制定了《質量管理制度》、《質量管理獎懲辦法》、《工程質量管理人員獎懲辦法》、《工程質量獎懲辦法》。簽訂質量責任書共計11份。制定質量管理制度等文件38份。

　　項目部與架子隊負責人簽訂質量責任書，架子隊負責人與作業隊簽訂質量責任書，層層落實責任，做到各盡其職，層層把關，形成縱到底、橫向邊、運行有效的質量管理體系，確保了質量目標的現實。

　　三、質量目標控制、在建工程質量統計和有關質量投入情況

　　為了積極響應大西公司標準化管理號召，確保施工質量目標的實現，項目部領導班子高度重視，通過培訓提高管理人員業務水平，加大設備投入，施工措施到位，保證了施工質量。6月10日，正線工程南白隧道開始施工，8月份正線工程全部展開施工，截止12月1日南白隧道驗收檢驗批2824個，一次驗收合格率100%，北白跨北同蒲鐵路特大橋驗收檢驗批1488個，一次驗收合格率100%，西莊大橋驗收檢驗批222個，一次驗收合格率100%，杏溝水庫特大橋驗收檢驗批1492個，一次驗收合格率100%。

　　質量工作投入情況匯總如下：

　　1、質量教材投入情況：鐵路工程施工對于我們來說是陌生的，項目部購買了鐵路工程施工規范、技術指南、驗收標準等文件80套，作業卡片印刷500本，累計費用約3874元。

　　2、設備投入情況：因當地地材資源稀缺，砂石骨料供應是甲控材料，受上述條件制約，供應方提供的細骨料含泥量超標，粗骨料石粉超標，為了保證混凝土質量，項目部購置了洗石機一臺，投入4.3萬元，對于檢測含泥量超標的細骨料，石粉超標的粗骨料進行了清洗。為了加快施工進度，保證施工質量，項目部購置了滾焊機兩臺，投入67.83萬元，鋼筋籠滾焊機的投入使用加快了施工進度，保證了施工質量，創造了良好的經濟效益，也作為項目科技創興成果。

　　四、質量教育培訓情況

　　項目部成立以后，結合施工項目進展情況，20xx年6月11日項目部組織60人參加大西公司組織的工程技術人員達標培訓，7月份項目部針對大臨設施、隧洞工程、橋梁工程、路基工程進行了質量培訓，8月初項目部派2人參加了鐵道部組織的施工質量管理培訓，11月份項目部組織5人參加了質量管理培訓，并辦理了質檢員證，從項目部管理人員到現場架子隊班組作業人員均參加培訓工作，為了提高管理人員、作業人員業務素質和質量意識，對其發放了施工作業要點卡片、施工作業指導書。截止12月初累計質量培訓達到320人/次，進行質量技術交底8次。

　　五、質量人員上崗情況

　　項目部配置專職質檢人員4人內業一人，架子隊配置專職質檢人員4人，所有質檢人員做到持證上崗，針對本標段工程特點和質量目標的要求，本著“抓源頭、抓過程、抓細節”的管理思路，嚴格控制施工質量，從根本上保證工程質量目標的實現。

　　六、工程質量檢查及管控情況

　　結合鐵路工程施工特點，項目部組建4個架子隊，架子隊按照1152的模式設置，架子隊質檢員跟班作業，對每道工序進行檢查。開工以來對南白隧道下發質量整改通知單15份，北白跨北同浦鐵路特大橋下發質量整改通知單1份，路基下發質量整改通知單5份，西莊及杏溝水庫特大橋質量整改通知單6份。檢查發現的質量問題及時進行整改，杜絕質量事故發生，對可能存在的質量隱患及時上報架子隊隊長，架子隊隊長在質量現狀分析會上匯報，質量領導小組研究解決。項目部相關領導按照大西公司文件要求對關鍵工序進行盯崗，隨時掌握質量控制情況，檢查發現的問題跟蹤落實，防止質量事故發生，各工點施工質量處于受控狀態。

　　建立健全了各種質量管理臺帳、報表，按照要求向指揮部上報五日一報、周報及月報。在對資料管理中，做到了各種規章制度、報表、文件整理歸類，分類存檔。

　　七、積極開展“質量月”宣傳工作

　　8月份，在項目部領導的支持下，廣泛動員工，積極開展了以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題的“質量月”宣傳活動。為使員工熟悉鐵路標準化要求及質量管理制度，項目部舉行了質量知識培訓和知識競賽答題活動，共培訓3次，印發試卷70份，并對成績突出者給予了獎勵。通過“質量月”活動，進一步提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的效果。

　　八、與監理、業主單位溝通

　　項目部積極與指揮部、監理、業主單位進行溝通，積極參加指揮部、監理、業主組織的各項檢查，交流質量管理經驗，反饋質量信息，對檢查中提出的質量問題及時整改。通過多次檢查、整改和閉合，使項目部的質量工作有了很大的提高。

　　九、本年度質量評定情況

　　本年度橋梁、隧道共發生檢驗批6026個，合格6026個，合格率100%。

　　十、20xx年質量工作規劃和部署

　　1、強化培訓與學習，制定詳細的培訓計劃，定期對質量管理人員進行鐵路質量規范的學習與考核。

　　2、強化過程管理制度，嚴格報驗程序，對存在質量問題未整改到位堅決不計量，直到落實到位。

　　3、注重關鍵工序的施工見證，尤其是隱蔽工程的旁站與監控，主要包括以下，但不局限以下：

　　1）封閉前的錨桿及小導管；

　　2）封閉前的鋼架；

　　3）封閉前的鋼筋網（包括二襯）；

　　4）封閉前的防水（止水帶、防水板、透水盲管、止水條等；

　　5）混凝土入倉前的過程（尤其是仰拱）。

　　20xx年水電三局大西客運專線指揮部三項目部施工重點是橋梁工程樁基承臺，墩身；路基工程基礎處理，基床底層回填，過渡段施工；隧道初期支護及二襯防排水施工，我們將精心組織，認真施工，加強過程控制，確保工程施工質量，圓滿完成大西客專建設任務。

質量員年度述職報告范文 篇3

　　回望20xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報。

　　人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。

　　公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

　　上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。

　　一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化

　　保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需 更加完善。

　　四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤

　　五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　六、進行促銷人員的管理工作

　　自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的.增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。

　　七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等。

　　八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動

　　此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

　　最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

　　述職人：

　　xx年xx月xx日